邵莞婷

摘 要：本文首先闡述了成本管理的概念及內(nèi)容，然后結(jié)合實(shí)際，分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的各自優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，最后深入探討了建筑施工企業(yè)將目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合，應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的可行性及優(yōu)勢(shì)，提出建筑施工企業(yè)應(yīng)汲取兩種方法各自的優(yōu)勢(shì)，將兩種方法相結(jié)合的觀點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn)對(duì)于提高建筑行業(yè)的成本管理水平，強(qiáng)化工程成本的事前、事中、事后管控具有重大的作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;目標(biāo)成本法;作業(yè)成本法;目標(biāo)作業(yè)成本法

近年來(lái)，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在工程造價(jià)確定的情況下，成本低則企業(yè)利潤(rùn)空間大。建筑企業(yè)在達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)、工期時(shí)間短、安全施工前提下，通過(guò)管控成本，可以提高利潤(rùn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑，也是企業(yè)的立命之本。然而目前，建筑施工企業(yè)如何有效的進(jìn)行成本管理仍是一個(gè)丞待解決的難題。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的概念及內(nèi)容

成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)的總稱。成本控制是管理者根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，施加主動(dòng)的干預(yù)，掌控實(shí)際發(fā)生成本在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。

建筑施工企業(yè)成本包括直接成本和間接成本兩部分，直接材料費(fèi)，如鋼筋、水泥、砂石等的直接費(fèi)用;直接人工費(fèi)，即工程施工工人的工資和福利費(fèi);其他直接費(fèi)用，比如現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)生的不屬于以上各項(xiàng)內(nèi)容的直接費(fèi)用。間接費(fèi)用包括：施工器械的折舊費(fèi)，管理人員的工資、福利非、損耗費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保障費(fèi)用等。與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)是投入高、資金回收周期長(zhǎng)、單體性、建筑固定性。這就要求項(xiàng)目成本管理工作要隨工程項(xiàng)目緊密進(jìn)行，疏于成本管理將會(huì)付出巨大代價(jià)。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的模式

建筑安裝企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程，往往忽視了成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)管理的影響。由于缺乏精細(xì)化的成本管理職責(zé)體系，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不清晰的情況，引起沖突，使得成本管理難以落實(shí)到實(shí)處。此外，傳統(tǒng)的成本管理方式關(guān)注點(diǎn)都在直接費(fèi)用上，而間接費(fèi)用的分配僅僅停留在比較單一的層面。而現(xiàn)代成本管理模式中的目標(biāo)與作業(yè)成本管理并未得到應(yīng)用。

1.目標(biāo)成本法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)有制造過(guò)程的產(chǎn)品設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理計(jì)劃的方法。優(yōu)勢(shì)在于用目標(biāo)來(lái)控制成本，操作簡(jiǎn)單易行。劣勢(shì)在于采用傳統(tǒng)的成本分配方法，沒有恰當(dāng)?shù)姆椒▽⒛繕?biāo)分解，并與執(zhí)行的各項(xiàng)活動(dòng)相匹配，事中、事后控制不得力，忽視對(duì)多項(xiàng)作業(yè)的管理與控制。

2.作業(yè)成本法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

作業(yè)成本法是通過(guò)布置作業(yè)任務(wù)量的方式分派成本任務(wù)，以作業(yè)作為成本計(jì)算對(duì)象，將成本的計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)建筑公司的整個(gè)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤和更加具體的反映，進(jìn)行成本的綜合分析，為企業(yè)的決策提供更加精準(zhǔn)的信息。通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行控制，以作業(yè)為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用，準(zhǔn)確性高，有效抓住成本動(dòng)因，分析成本產(chǎn)生的原因。劣勢(shì)在于事前控制環(huán)節(jié)薄弱，忽視了從總成本考慮問(wèn)題。未考慮戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因，工作量大，計(jì)量成本高。

三、 目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的結(jié)合運(yùn)用

在建筑施工企業(yè)成本管理中，為了充分發(fā)揮目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的各自優(yōu)勢(shì)，改善不足，運(yùn)用兩種方法優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行目標(biāo)作業(yè)成本科學(xué)管理。

1.目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法結(jié)合的必要性分析

（1）二者結(jié)合可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程控制。項(xiàng)目規(guī)劃階段，目標(biāo)成本法中占據(jù)核心地位，但是不能保證目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。工程成本管理涉及到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)等每一個(gè)環(huán)節(jié)，作業(yè)成本管理主要應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施的事中和事后，它會(huì)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)因素，對(duì)成本進(jìn)行核算，優(yōu)化作業(yè)鏈，有效降低成本。二者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的全過(guò)程控制。

（2）二者結(jié)合使成本信息更準(zhǔn)確。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)施細(xì)則更加的具體，建筑施工企業(yè)面對(duì)著嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力，投標(biāo)前期跟蹤項(xiàng)目、市場(chǎng)的飽和、招標(biāo)進(jìn)程上的規(guī)范在潛移默化中增大了建筑企業(yè)的總體營(yíng)運(yùn)成本。傳統(tǒng)的成本核算方式得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不夠，需要引進(jìn)更加科學(xué)高效的成本管理方法對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行核算，使獲得的成本信息更準(zhǔn)確。

（3）二者結(jié)合能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是成本競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)包方僅僅按照工程進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)，企業(yè)往往需自行墊付工程款。有時(shí)在項(xiàng)目驗(yàn)收后，墊付的工程款都不能及時(shí)收回，給企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。降本增效，節(jié)約流動(dòng)資金成為建筑施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。而目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了建筑施工全過(guò)程的成本管理，是降本增效的有效方法。

2.建筑施工企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的程序

工程項(xiàng)目目標(biāo)作業(yè)成本法囊括了施工方案及相關(guān)業(yè)務(wù)流程及與工程相關(guān)的造價(jià)。通過(guò)不同的作業(yè)活動(dòng)，對(duì)預(yù)定成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面的計(jì)劃，有效的組織及控制。目標(biāo)作業(yè)成本管理模式從宏觀角度出發(fā)，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成本，將作業(yè)成本法納入其中，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施合理的分解，形成各個(gè)作業(yè)中心。目標(biāo)成本管理模式具體如下：

第一階段是事前控制。首先要做的是分析投標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，制定目標(biāo)成本計(jì)劃。

第二階段是進(jìn)行事中控制。進(jìn)行資源動(dòng)因分析，通過(guò)確定作業(yè)，尋找作業(yè)動(dòng)因分析，作業(yè)成本分解，在進(jìn)行目標(biāo)成本的過(guò)程分析，看是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)成本，如果達(dá)到的目標(biāo)成本，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算之后進(jìn)行作業(yè)成本控制，如果沒達(dá)到預(yù)定目標(biāo)成本，重新進(jìn)行目標(biāo)成本管理，完成整個(gè)事中控制。

第三階算是事后分析。最后進(jìn)行作業(yè)成本分析與考核，為下次的成本管理提供數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

3.目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

對(duì)目標(biāo)與作業(yè)成本管理流程和模式分析，優(yōu)劣勢(shì)已經(jīng)形成了較為鮮明的對(duì)比?？梢詮膶?duì)比中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理兩者間不存在排斥現(xiàn)象。除了能將自身的優(yōu)勢(shì)不斷的擴(kuò)大，還可以彌補(bǔ)彼此的不足。目標(biāo)成本管理主要是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，在生產(chǎn)領(lǐng)域存在局限性。作業(yè)成本管理主要是以企業(yè)的各個(gè)作業(yè)層為主，與目標(biāo)成本管理達(dá)到了互補(bǔ)。因此，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)可以與責(zé)任區(qū)域相匹配，有效實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理，最大限度發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。

（1）成本分配更合理準(zhǔn)確。以工程報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目收支進(jìn)行預(yù)測(cè)，為編制項(xiàng)目目標(biāo)成本提供了依據(jù)，將目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法互相結(jié)合，使兩者各自的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，依據(jù)施工流程進(jìn)行詳細(xì)核算，落實(shí)到相關(guān)作業(yè)，并準(zhǔn)確的進(jìn)行分配。這樣能幫助管理人更細(xì)致的了解項(xiàng)目各個(gè)層次的資源消耗情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整，促使成本資源管理的進(jìn)一步優(yōu)化，整個(gè)項(xiàng)目成本核算的精確性也得到了提高。成本分析提供的信息越準(zhǔn)確，成本分配的合理性越能得到保障。

（2）工作人員成本控制意識(shí)顯著提升。目標(biāo)成本與作業(yè)成本的有效融合，使工作人員對(duì)于項(xiàng)目資源消耗動(dòng)因有了深入的研究，再結(jié)合目標(biāo)作業(yè)成本控制的深入分析，更確切的將分解成本落實(shí)到各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人，并在施工完成后根據(jù)此實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。崗位負(fù)責(zé)人都參與了項(xiàng)目的管理，不斷的提升成本管理意識(shí)，將有利于在工作中減少不必要的材料消耗與無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象，更全面的控制工程項(xiàng)目中的資源消耗。

（3）改善內(nèi)部管理并優(yōu)化資源配置。施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工的程序，將資源進(jìn)行有效配置。作業(yè)成本法將作業(yè)成本細(xì)化，規(guī)定各部門單位的成本節(jié)約目標(biāo)，引導(dǎo)負(fù)責(zé)人積極參與企業(yè)成本優(yōu)化，管理企業(yè)內(nèi)部流程，提高成本管理水平。從源頭上進(jìn)行成本控制，及時(shí)獲取成本信息，為建立高效成本管理模式有積極意義。

（4）投標(biāo)定價(jià)決策和生產(chǎn)決策更加合理。目標(biāo)作業(yè)成本法管理，對(duì)于成本的預(yù)算和計(jì)劃都有著非常大的幫助，它不僅能保證整個(gè)預(yù)算和計(jì)劃的科學(xué)合理，同時(shí)也能為企業(yè)的投標(biāo)定價(jià)和生產(chǎn)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，有助于決策者做出科學(xué)合理的決策。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)具有投入高、資金回收周期長(zhǎng)、單體性、建筑固定性特點(diǎn)。企業(yè)要想長(zhǎng)久立足并實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，必須尋求高效的管理途徑，探求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而目標(biāo)作業(yè)成本管理模式是建筑施工企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑。

通過(guò)以目標(biāo)成本為主導(dǎo)，作業(yè)成本法在實(shí)施的過(guò)程中加以控制，將目標(biāo)分解到每一個(gè)作業(yè)層次，并根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，了解其發(fā)展實(shí)際需求，建立專屬于自身企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，這也正是本文的創(chuàng)新之處。為不斷的提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，提出了實(shí)施該方法的保障措施。預(yù)期實(shí)施該方法會(huì)是成本分配的數(shù)據(jù)更加合理準(zhǔn)確，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，成本控制意識(shí)提高，標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)決策更加合理，形成較為科學(xué)的核算和考核依據(jù)。企業(yè)的綜合實(shí)力的提升，依賴于企業(yè)的管理水平，企業(yè)的管理水平依靠有效的成本管理，成本的有效控制，不單是為了利潤(rùn)，更是為了企業(yè)的整體的綜合實(shí)力的提升。

參考文獻(xiàn)

1.馬鳳蘭.建筑施工企業(yè)成本管控研究.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（02）.

2.谷寧.建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.時(shí)代金融，2018（05）.

3.裴玲玲.淺析建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控.建材與裝飾，2017（51）.

4.盧思銘.目標(biāo)作業(yè)成本管理在制造企業(yè)的應(yīng)用研究.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.

5.馮力丹.建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管控措施及建議.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2017（01）.

（責(zé)任編輯：王文龍）