許野

摘要：現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各領(lǐng)域都在飛速轉(zhuǎn)型升級(jí)，在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在管理制度方面也需要進(jìn)行有效調(diào)整，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加速行業(yè)變革，如果國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)不能靈活變通，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)格格不入，受到極大的阻力。在企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中，政工工作起到了非常關(guān)鍵的作用，當(dāng)代建筑企業(yè)需要真正的認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，促進(jìn)政工工作與企業(yè)管理的有效結(jié)合，為企業(yè)提供持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。本文對(duì)此進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì);政工工作;企業(yè)管理

引言

對(duì)于當(dāng)代的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工工作的重要性是毋庸置疑的，在政工工作的作用下，可以及時(shí)地傳達(dá)黨中央的各種先進(jìn)思想，貫徹黨中央重要精神，以黨的指導(dǎo)思想為最終導(dǎo)向，加速企業(yè)管理的革新，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。政工工作的有效落實(shí)，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，但是在當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)中，管理層都忽視了政工工作重要性，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定立足。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1 建筑企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間關(guān)系

從企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)看，政工工作與企業(yè)管理之間目標(biāo)一致，兩者存在高度的關(guān)聯(lián)性，政工工作的開(kāi)展可以促進(jìn)企業(yè)管理效果的提升，與此同時(shí)，前者也是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)中，管理層缺乏正確的管理思想，對(duì)政工工作的理解存在偏差，認(rèn)為這項(xiàng)工作與企業(yè)管理之間存在沖突，實(shí)際上，政工工作的開(kāi)展，可以對(duì)員工的思想進(jìn)行教育熏陶，貫徹黨中央重要指導(dǎo)思想，組織各種建設(shè)性活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力和向心力，利用正確的理念對(duì)員工思想進(jìn)行引導(dǎo)，可以使員工增加員工歸屬感，逐漸地形成企業(yè)文化，這種情況對(duì)于企業(yè)管理效果的提升有非常明顯的幫助，是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源。在當(dāng)代的企業(yè)中，管理模式主要分為兩種，分別為硬性管理和柔性管理，通過(guò)這兩種管理模式的共同作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。硬性管理主要是指各種規(guī)章制度，采用強(qiáng)制性的手段對(duì)員工進(jìn)行約束。柔性管理主要是指員工思想層面上的教育熏陶，采用人性化的方式，使得員工對(duì)企業(yè)的制度更加認(rèn)同，自覺(jué)的遵守各種規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)力的歸屬，政工工作就屬于柔性管理的重要途徑，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，主要以思政教育以及政工會(huì)議等方式，提升員工的思想覺(jué)悟。企業(yè)必須要在硬性管理模式和柔性管理模式的共同作用下，才能有一個(gè)更好的發(fā)展?；诖?，政工工作與企業(yè)管理之間存在非常密切的聯(lián)系，前者對(duì)后者起到了非常明顯的推動(dòng)作用。

2 當(dāng)前建筑施工企業(yè)政工工作開(kāi)展現(xiàn)狀

2.1對(duì)政工工作缺乏重視。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)中，普遍存在輕視政工工作的問(wèn)題，管理層對(duì)政工工作存在偏見(jiàn)，受到管理理念的影響，政工工作的開(kāi)展異常艱難。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，雖然利潤(rùn)可觀，但是需要施工企業(yè)具有很強(qiáng)的墊付能力，企業(yè)因此會(huì)產(chǎn)生很大的資金投入，鑒于此，大部分的施工企業(yè)都把管理重心放在了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)其他的管理內(nèi)容缺乏應(yīng)有的關(guān)注，造成了內(nèi)部出現(xiàn)了許多的不協(xié)調(diào)因素，由于缺乏政工工作，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足，內(nèi)部存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展非常不利。

2.2政工干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題。政工團(tuán)隊(duì)干部建設(shè)問(wèn)題重要體現(xiàn)在政工管理層的個(gè)人能力和素養(yǎng)方面，由于政工干部個(gè)人素養(yǎng)不足，很難開(kāi)展有效的政工工作，政工工作的重要作用無(wú)法充分地發(fā)揮，工作人員無(wú)法受到應(yīng)有的思想熏陶，對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，造成企業(yè)內(nèi)控能力的下降。許多的政工干部對(duì)黨中央的各種先進(jìn)思想缺乏有效認(rèn)知，無(wú)法對(duì)這些思想進(jìn)行貫徹和落實(shí)，包括科學(xué)發(fā)展觀、三個(gè)代表重要思想等等，基層政工工作矛盾突出。還有一些政工干部語(yǔ)言表達(dá)能力不足，無(wú)法對(duì)員工開(kāi)展有效的教育工作，政工會(huì)議針對(duì)性不足，從而嚴(yán)重的削弱了政工工作的功能性作用，對(duì)企業(yè)管理效果的提升非常不利，給企業(yè)帶來(lái)了各種風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

3.1提高對(duì)政工工作的重視。通過(guò)上文分析可以得知，在當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)中，都存在管理層輕視政工工作的問(wèn)題，這種情況會(huì)對(duì)極大的增加企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，如果管理人員過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視柔性管理問(wèn)題，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部離心，最終造成企業(yè)分崩離析，尤其是在當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，唯有加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升內(nèi)部凝聚力，才能有效的抵御各種外在風(fēng)險(xiǎn)，基于此，政工工作必須受到應(yīng)有的重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)管理者必須要及時(shí)的轉(zhuǎn)變理念，調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，真正的認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，給予政工工作高度關(guān)注，加強(qiáng)政工管理，保證建筑施工企業(yè)政工工作的有效落實(shí)，不在把政工工作放在企業(yè)管理的對(duì)立面，理清政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，及時(shí)的傳達(dá)和貫徹黨中央先進(jìn)思想，助力于企業(yè)走向黨中央的規(guī)劃的道路。企業(yè)管理者要利用高效的政工工作使員工保持積極的工作態(tài)度，形成鮮明的政治立場(chǎng)和健全的人格，消除個(gè)人情緒，避免工作人員的思想受到外界因素的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.2完善政工工作制度。為了進(jìn)一步地推動(dòng)政工工作的有效落實(shí)，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)行情況，制定完善的政工工作制度，成立專門(mén)的政工部門(mén)，委任政工干部和政工工作小組，與此同時(shí)，對(duì)政工工作范圍進(jìn)行明確，對(duì)政工工作任務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定，以硬性規(guī)定的方式，促進(jìn)政工工作的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工思想的改進(jìn)，這也是當(dāng)代建筑施工企業(yè)必須完成的任務(wù)。在制度中，需要體現(xiàn)出激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)于消極工作狀態(tài)政工人員進(jìn)行處罰，提升政工工作人員的積極性。

3.3提升政工人員素養(yǎng)。在政工工作開(kāi)展過(guò)程中，政工工作人員的個(gè)人素養(yǎng)是這項(xiàng)工作開(kāi)展效果的決定性因素，所以，建筑施工企業(yè)在組件政工隊(duì)伍的時(shí)候，需要對(duì)內(nèi)部人員的素養(yǎng)進(jìn)行甄別，同時(shí)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育工作，不斷得提升政工工作人員素養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，達(dá)到強(qiáng)化政工工作效果的目的，這也是當(dāng)代建筑施工企業(yè)必須完成的任務(wù)。建筑施工企業(yè)要定期的組織政工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨中央的各種先進(jìn)思想，并且利用這些思想對(duì)員工進(jìn)行熏陶，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，形成新的個(gè)人規(guī)劃目標(biāo)，助力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供持續(xù)動(dòng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)如果想要保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就需要調(diào)整管理中心，真正的認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，利用制度的完善和人員素養(yǎng)的提升，促進(jìn)政工工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的同步進(jìn)行，保證企業(yè)可以在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好的發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)建筑第七工程局有限公司南方公司）