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        基于加強(qiáng)港機(jī)設(shè)備成本管理的幾點(diǎn)思考

        2020-04-28 09:55:37占長(zhǎng)春劉俊秀
        名城繪 2020年11期
        關(guān)鍵詞:加強(qiáng)成本管理思考

        占長(zhǎng)春 劉俊秀

        摘要:港機(jī)設(shè)備所耗用的采購(gòu)成本和修理費(fèi)用占據(jù)企業(yè)較大比重的資金支出,港口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)港機(jī)設(shè)備成本的管理制度,最大限度地降低港機(jī)的成本預(yù)期效益。

        關(guān)鍵詞:港機(jī)設(shè)備;成本管理;加強(qiáng);思考

        引言

        港口企業(yè)為了更好地適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易流通速度逐步加快的趨勢(shì),應(yīng)不斷地更新和修理企業(yè)現(xiàn)存的港機(jī)設(shè)備,在設(shè)備成本管理制度的制約下,適當(dāng)?shù)匾牒唾?gòu)進(jìn)一批先進(jìn)的運(yùn)作機(jī)器,以提高港口作業(yè)的效率和效果。

        一、加強(qiáng)港機(jī)設(shè)備成本管理的必要性

        一方面,港口設(shè)備是滿足和維持港口日常裝卸、運(yùn)輸和生產(chǎn)工作不可或缺的物資基礎(chǔ),其高效且精密的運(yùn)作效率為港口企業(yè)的高強(qiáng)度工作提供了堅(jiān)實(shí)而有力的保障,是維系國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的重要樞紐。顯而易見,港口企業(yè)不僅要精心挑選符合自身要求的港機(jī)設(shè)備,而且要時(shí)刻注重機(jī)器運(yùn)作的靈敏度和重載力,防止港機(jī)設(shè)備因性能太低造成工作的延誤。另外,在采購(gòu)前期,港口企業(yè)應(yīng)明確不同設(shè)備的工作年限,在遵循會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,反復(fù)地考量各類機(jī)器應(yīng)采用的折舊方法,以保證港口企業(yè)有關(guān)設(shè)備成本所計(jì)提的折舊有理可依。

        另一方面,港機(jī)設(shè)備成本管理制度是建立健全整個(gè)港口企業(yè)管理工作的首要任務(wù),其對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和發(fā)展決策起著至關(guān)重要的作用。港口企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力全部建立在港機(jī)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上,缺少完備的工作機(jī)器將會(huì)致使港口企業(yè)的營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)間斷或停滯,因此,健全和豐富港機(jī)設(shè)備的種類和功能是港口企業(yè)的根本工作。成本核算部門應(yīng)在任務(wù)開展前期,運(yùn)用科學(xué)的預(yù)估手段,對(duì)所需購(gòu)進(jìn)或改造的設(shè)備的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的估量,不斷地對(duì)預(yù)估數(shù)據(jù)進(jìn)行推敲和評(píng)定,避免不當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫葹楦劭谄髽I(yè)帶來巨大的資金流失。因此,設(shè)備成本的管理是港口未來發(fā)展中必不可少的一部分,合理的成本管理方案是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

        二、加強(qiáng)港機(jī)設(shè)備成本管理的基本策略

        (一)確保設(shè)備成本原始數(shù)據(jù)的記錄完整且真實(shí),豐富信息來源的途徑

        港機(jī)成本管理的首要步驟就是數(shù)據(jù)錄入,企業(yè)應(yīng)清楚每個(gè)運(yùn)輸和裝卸部門所需配備的基礎(chǔ)設(shè)施,并嚴(yán)格地要求管理部門詳細(xì)地審查各類設(shè)備的購(gòu)買渠道和資產(chǎn)原值,各個(gè)使用部門也應(yīng)盡量地提供一些必要的成本信息,使信息的來源渠道更加豐富化和全面化,確保設(shè)備成本信息數(shù)據(jù)的記錄完整且真實(shí)。例如,圖1是港機(jī)設(shè)備成本計(jì)算的整個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),其中成本數(shù)據(jù)錄入是各部門的首要工作,其便于核算人員監(jiān)測(cè)和檢查各種成本費(fèi)用,保證數(shù)據(jù)的有效性,并通過三種不同的成本分析手段,測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備成本。

        與此同時(shí),成本核算部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門提供的原始數(shù)據(jù),編制和登記設(shè)備成本管理賬簿,科學(xué)地分析出各臺(tái)機(jī)器設(shè)施的運(yùn)作特點(diǎn)和技術(shù)狀況,詳細(xì)地規(guī)劃出各類設(shè)備對(duì)直接材料、直接人工和燃料資源的定額成本消耗,避免材料和能源的過度浪費(fèi)。

        (二)完善設(shè)備成本管理制度,嚴(yán)格遵循各類規(guī)章和準(zhǔn)則的基本要求

        完備的成本管理制度是加強(qiáng)成本管理的核心工作,港口企業(yè)應(yīng)主動(dòng)配合相關(guān)的成本管理部門制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,嚴(yán)格控制各個(gè)部門對(duì)物資和原材料的使用數(shù)量,創(chuàng)建設(shè)備維修的基本條例和設(shè)備安全的管理規(guī)范,逐步地完善設(shè)備成本的管理方案。企業(yè)可以采用重點(diǎn)調(diào)查的方式,不定期地對(duì)成本份額占用較大的車間或部門實(shí)施監(jiān)管,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中遇見的問題,針對(duì)性地進(jìn)行解決和處理,并給予當(dāng)事人一定的警告和處分,以此向其他部門明示加強(qiáng)設(shè)備成本管理的必要性。同時(shí),設(shè)備成本管理部門應(yīng)定期下場(chǎng)對(duì)機(jī)器的運(yùn)作狀況和機(jī)身磨損情況進(jìn)行詳細(xì)地檢查,嚴(yán)查港機(jī)設(shè)備的機(jī)身不良破損事故,對(duì)當(dāng)事人展開嚴(yán)厲的批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰,并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,以達(dá)到殺一儆百的目的,讓其他員工明確機(jī)損事故的嚴(yán)重性,養(yǎng)成自覺遵守管理規(guī)章的良好習(xí)慣,防止類似的事件重復(fù)上演,給企業(yè)帶來無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失。

        (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理工作,確保施工過程的有序化和程序化

        施工工藝管理是降低港機(jī)生產(chǎn)制造成本的必要步驟,在港機(jī)設(shè)備管理工作中占據(jù)重要位置,因此成本管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理,確保施工過程的有序化和程序化。負(fù)責(zé)人可以根據(jù)廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的具體要求成立專門的考察小組,結(jié)合港口預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備管理方式、設(shè)備維修措施、設(shè)備生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行貫徹監(jiān)督和審查,以達(dá)到優(yōu)化港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)成本管理的目的。在工藝管理實(shí)施過程中,管理人員要及時(shí)地編制工藝文件和計(jì)劃,并主動(dòng)迎合產(chǎn)品生產(chǎn)的需要,確保施工工藝管理的質(zhì)量。港口企業(yè)也要及時(shí)地結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需要,創(chuàng)建具體的設(shè)備維修管理規(guī)定,對(duì)不同類型的機(jī)器設(shè)施采取不同的維修措施,以達(dá)到專項(xiàng)專制的目的。

        (四)選擇合理的生產(chǎn)材料,降低單位變動(dòng)成本的占比

        單位變動(dòng)成本跟隨總成本支數(shù)額的增加而增大,與固定成本的變化規(guī)律截然相反,因此港口企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)制造前期,設(shè)置一定范圍的材料采購(gòu)成本支出限額,在降低總成本開支的情況下,盡量地降低生產(chǎn)材料單位變動(dòng)成本的占比。港機(jī)設(shè)備包含多種基礎(chǔ)設(shè)施,其中主要影響綜合變動(dòng)成本的配件和輔助設(shè)施包括輪胎、潤(rùn)滑油、燃料、拖輪等,采購(gòu)部應(yīng)按照各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)輸部門的要求進(jìn)行購(gòu)買,在降低成本的基礎(chǔ)之上,結(jié)合不同設(shè)備的使用說明書選擇合格的燃料和潤(rùn)滑劑,并根據(jù)環(huán)境和氣候的變換及時(shí)更換各種輔助用料,避免設(shè)備技術(shù)性能的降低,例如,圖2是各種配件和輔助用料選擇完畢后的港口作業(yè)的正常施工狀態(tài)。

        另外,港口企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控采購(gòu)部門對(duì)于輪胎的選取,其應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)的測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì),對(duì)港口各個(gè)重點(diǎn)施工區(qū)域的路面受壓力、溫度變化和氣壓標(biāo)準(zhǔn)等外界因素展開仔細(xì)地測(cè)量,采購(gòu)部再根據(jù)測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)提供的測(cè)量數(shù)據(jù),在不同區(qū)域、不同季節(jié)和不同部門選擇不同品牌和性能的輪胎,以確保輪胎和車輪保持良好的運(yùn)行狀態(tài),適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)輪胎的使用年限,縮短輪胎的采購(gòu)周期。

        (五)創(chuàng)建一批高技術(shù)的核心生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)

        港機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)和制造需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,尤其是在人力資源的配備方面。生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)選擇和組織結(jié)果的優(yōu)劣能夠直接性地影響到港口機(jī)械制造成本的高低,因此成本管理負(fù)責(zé)人要首先著手于生產(chǎn)人員的選取,建立健全設(shè)備管理組織,積極地選用擁有高新技術(shù)的核心生產(chǎn)管理人員,要求其能夠運(yùn)用自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí),解決和改進(jìn)港口設(shè)備在生產(chǎn)和制造過程中遇見的問題,最大限度地降低生產(chǎn)成本的耗費(fèi)。同時(shí),要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí),特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度人員要重視設(shè)備管理,通過合理的調(diào)度手段和措施延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命,科學(xué)化地進(jìn)行組織生產(chǎn)。另外,港口企業(yè)也要設(shè)定具體的設(shè)備維修流程和步驟,細(xì)致地劃分出不同機(jī)器故障事件所歸屬的修理類型,精心創(chuàng)設(shè)出特色化的維修計(jì)劃,促使設(shè)備維修工作更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。港口企業(yè)應(yīng)組建一批技能嫻熟的專業(yè)維修團(tuán)隊(duì),集中服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)輸車間的設(shè)備修理工作,徹底地杜絕人力資源分配不均衡的現(xiàn)象,最大限度地利用有限的員工數(shù)量,減少不必要的人工費(fèi)用開支。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        為了確保港口企業(yè)自有資金的有效流轉(zhuǎn),應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo),主動(dòng)迎合國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)制定出合理的港機(jī)設(shè)備成本管理制度,大幅度地降低其整體的成本損耗,明確港口未來的發(fā)展方向。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王兆光. 關(guān)于加強(qiáng)港機(jī)設(shè)備成本管理的幾點(diǎn)看法[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(理論版), 2019, 000(017):1-2.

        [2]曾和平, 劉菁. 淺談機(jī)械成本核算在港機(jī)設(shè)備管理中的作用[J]. 港口裝卸, 2019, 000(004):32-33.

        (作者單位:上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司長(zhǎng)興分公司)

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