卜虎兵

摘 要：高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在實(shí)踐工作階段，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)思政工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況提升企業(yè)管理的實(shí)效性。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，高速公路對(duì)人們的日常出行、貿(mào)易往來都有著關(guān)鍵影響作用。企業(yè)強(qiáng)化思政工作使得各個(gè)階段工作的有序推進(jìn)，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè);思政工作;管控措施

現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展階段，高速公路養(yǎng)護(hù)對(duì)各行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展有著關(guān)鍵影響作用，需要相關(guān)企業(yè)單位認(rèn)清自身在國家建設(shè)發(fā)展階段的重大使命，做好企業(yè)思政工作保障員工全身心投入各個(gè)階段的實(shí)踐工作之中。從以往的思政工作實(shí)際來看，將基礎(chǔ)理論或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的參與性不足。所以將思政工作難點(diǎn)確立起來，深入探究相應(yīng)的改進(jìn)措施方法是本文研究分析的重點(diǎn)內(nèi)容。

1 高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)思政工作難點(diǎn)分析

現(xiàn)代社會(huì)背景之下對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理階段的各項(xiàng)問題，探討問題處理的有效措施方法，在實(shí)踐中不斷完善企業(yè)單位的管理體系，優(yōu)化應(yīng)用各類技術(shù)手段。顯然企業(yè)思政工作仍然存在一定的重點(diǎn)與難點(diǎn)，需要結(jié)合相關(guān)部門的工作需要，做好思政工作模式的轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)工作效率。

1.1 高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的工作特質(zhì)

高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在開展實(shí)踐工作期間，由于自身工作的特殊性，各個(gè)階段的項(xiàng)目工作要求不同，小組或團(tuán)隊(duì)建設(shè)按照要求進(jìn)行，必然會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)性大的現(xiàn)象。此時(shí)思政工作利用長(zhǎng)效管理機(jī)制，需要反復(fù)宣傳引導(dǎo)嚴(yán)重影響自身的工作效率?；鶎拥捻?xiàng)目管理部門日常面對(duì)的公路養(yǎng)護(hù)相關(guān)事宜極其復(fù)雜，就會(huì)出現(xiàn)工作時(shí)間有限，但工作任務(wù)量大影響工作質(zhì)量[1]。思政工作此時(shí)還需要積極與其部門進(jìn)行溝通交流，信息流通的效果很難得到保障。此外由于基層的組織關(guān)系變動(dòng)極為普遍，在進(jìn)行檔案、資源信息管理階段，很難保障每項(xiàng)工作的應(yīng)用價(jià)值，最終影響思政工作效果。

1.2 思政工作的精神激勵(lì)機(jī)制受到影響

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)要想達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必然要追求良好的經(jīng)濟(jì)效益。物質(zhì)以及金錢獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)成為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的主要措施方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，人們對(duì)資金條件也有著迫切需求。這一點(diǎn)從高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)員工工作實(shí)際來看，主要是入黨、入團(tuán)、勞動(dòng)競(jìng)賽等政治宣傳組織活動(dòng)員工的參與性不足。尤其是對(duì)于高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)來講，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行轉(zhuǎn)型與實(shí)踐存在一定的困難性。此時(shí)企業(yè)思政工作管理理念沒有顯著變化，在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)不能將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有效推行，這樣一來對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展也有不良影響作用。

1.3 未能達(dá)成以人為本，存在一定的形式主義問題

了解公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際的前提條件之下，將思政工作的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，需要圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的要求，將管理階段的問題及時(shí)進(jìn)行管控處理。高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)利用多樣化的措施方法落實(shí)思政工作，但仍然會(huì)存在形式主義的問題。思政工作部門的理論性較強(qiáng)，如果在員工思想意識(shí)宣傳引導(dǎo)期間，單純的將理論內(nèi)容表述出來，而忽視員工的訴求。此時(shí)以人為本的理念很難落到實(shí)處。尤其是員工個(gè)性化發(fā)展要求相對(duì)較多，此時(shí)的思政工作形式主義嚴(yán)重，最終的教育引導(dǎo)效果不佳。

1.4 未能做好員工負(fù)面思想的疏導(dǎo)

員工在高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)開展各項(xiàng)實(shí)踐工作，受到社會(huì)生活環(huán)境、工作領(lǐng)域、個(gè)人能力等諸多因素的影響，使得個(gè)人能夠給企業(yè)帶來的價(jià)值影響作用有所不同，個(gè)人對(duì)社會(huì)、家庭的貢獻(xiàn)也明顯存在差異性?，F(xiàn)階段社會(huì)主流思想的影響，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳遞到位，認(rèn)識(shí)到個(gè)人對(duì)國家建設(shè)發(fā)展的價(jià)值影響作用極為關(guān)鍵。而目前人們?cè)诒憬莸纳罘绞?、工作形式的影響之下，受到其他不良思想的沖擊，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)更多的會(huì)關(guān)注物質(zhì)享受以及財(cái)富條件。此時(shí)受到享樂主義的影響，高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工如果未能堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣都會(huì)受到影響。由此可見思政工作將社會(huì)主流思想傳遞較為迫切，在物質(zhì)圣后條件不斷提升的當(dāng)下社會(huì)，結(jié)合員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，強(qiáng)調(diào)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)貢獻(xiàn)，才能不斷提升員工的責(zé)任心與積極性，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)條件。

2 高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)思政工作有序推進(jìn)的相關(guān)措施

2.1 樹立良好的思政工作理念，探索創(chuàng)新實(shí)踐方法

高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要高度重視思政工作，在日常的運(yùn)營(yíng)管理階段思政工作作為關(guān)鍵一環(huán)，也會(huì)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以及各個(gè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況?，F(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，將管理理念落腳于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)條件，此時(shí)企業(yè)員工的生活與工作都能有序進(jìn)行。尤其是對(duì)于開展思政工作的領(lǐng)導(dǎo)干部來講，日常參與員工教育指導(dǎo)，要注重個(gè)人的以身作則[2]。還有就是思政工作理念轉(zhuǎn)變，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度、工作機(jī)制出現(xiàn)變化，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將制度進(jìn)行補(bǔ)充說明，給員工提供了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的機(jī)會(huì)，并將思政工作與員工管理各項(xiàng)規(guī)范要求之間的銜接性提升。

2.2 提升思政工作影響力，鼓勵(lì)員工積極參與

企業(yè)單位需要了解我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，在實(shí)踐中加強(qiáng)各類思想精神的交錯(cuò)融合，確保員工在積極思想形成之后，共同努力建立良好的企業(yè)工作氛圍。在這種社會(huì)環(huán)境條件知悉，思政教育必然要承擔(dān)自己的責(zé)任，注重自身影響力、號(hào)召力的不斷擴(kuò)大化，將以往的實(shí)踐工作模式進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，幫助員工在社會(huì)發(fā)展背景之下，將多樣化的信息資源利用起來，而不是局限于知識(shí)的死記硬背。此時(shí)思政工作圍繞員工思想意識(shí)教育引導(dǎo)需要，將人性化、多元化的實(shí)踐工作模式建立起來，在反復(fù)的實(shí)踐過程中將思政工作轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。此外企業(yè)管理U部門在制定戰(zhàn)略規(guī)范方案階段，也需要利用多樣化的措施方法，幫助員工發(fā)現(xiàn)個(gè)人在實(shí)踐工作期間的問題所在，利用問卷調(diào)查、座談會(huì)等途徑，此時(shí)思政工作連接企業(yè)與員工的價(jià)值作用全面展現(xiàn)，而員工也能得到完善自我與改進(jìn)自我的機(jī)會(huì)，參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的全過程中。

2.3 維護(hù)員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)思政工作，需要將以人為本的理念有效應(yīng)用起來，通過表彰模范的途徑給予員工精神獎(jiǎng)勵(lì)，其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)跟進(jìn)也極為關(guān)鍵。在滿足員工日常生活基礎(chǔ)需要的前提條件之下，盡可能地組織各類實(shí)踐活動(dòng)，豐富員工的精神世界。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工來講極為必要，由此思政相關(guān)部門需要與其他管理部門進(jìn)行協(xié)商，完善改進(jìn)原有的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給思政工作的平穩(wěn)推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)關(guān)注員工的實(shí)際生活需要，并制定相應(yīng)的問題

處理方案，則員工的權(quán)利得到維護(hù)，更加積極主動(dòng)的參與各項(xiàng)工作之中[3]。思政工作需要在理論基礎(chǔ)上，將現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)作為輔助條件，關(guān)注員工社會(huì)價(jià)值的全面展現(xiàn)，此時(shí)思政工作的員工經(jīng)濟(jì)利益就能得到有效維護(hù)。

2.4 建立更為專業(yè)可靠的思政工作團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段企業(yè)要了解自身的發(fā)展實(shí)際情況，明確人才在思政工作階段的重要影響作用。當(dāng)企業(yè)關(guān)注團(tuán)隊(duì)合力的形成，并將思政工作模式優(yōu)化調(diào)整，則良好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就能得到管理部門的支持。高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)要根據(jù)自身的專業(yè)要求，注重思政工作人員的個(gè)人能力、專業(yè)基礎(chǔ)的拓展，在了解思政工作核心的基礎(chǔ)上，融入高速公路養(yǎng)護(hù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提升工作團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)思政工作人員的培訓(xùn)與引導(dǎo)，結(jié)合各個(gè)階段的國家政策方針以及發(fā)展條件，將企業(yè)改革建設(shè)的實(shí)際問題處理到位，將思政工作人員的理論能力不斷提升，同時(shí)擴(kuò)展相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)相應(yīng)的知識(shí)，此時(shí)思政人員在基層員工教育引導(dǎo)階段，能夠?qū)唧w問題具體分析，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

2.5 思政工作聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)從本質(zhì)上看與一般的企業(yè)有較大的相似性。企業(yè)認(rèn)識(shí)到思政工作對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)相關(guān)工作的價(jià)值影響作用，則經(jīng)濟(jì)管理與工作效率都能按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，并形成有機(jī)的整體。但結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)工作實(shí)際，思政工作往往會(huì)與企業(yè)管理工作相脫離，甚至思政工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的價(jià)值作用未能全面展現(xiàn)出來。由此需要將思政工作與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，在了解市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況之后，將理論與實(shí)踐緊密銜接起來。此時(shí)企業(yè)管理部門，需要將運(yùn)營(yíng)工作模式進(jìn)行調(diào)整，并建立相應(yīng)的模式。此時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與思政工作相互促進(jìn)、相互影響，能夠順利完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3 結(jié)束語

高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在實(shí)踐工作階段，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將思政工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，探索專屬于自己的發(fā)展道路。顯然傳統(tǒng)企業(yè)思政工作在實(shí)踐階段存在一定的弊端性問題，在員工理論性引導(dǎo)方面花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，會(huì)直接影響員工的工作積極性。因此將思政工作重點(diǎn)與難點(diǎn)明確起來，圍繞現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際要求，給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。思政工作相關(guān)人員，在實(shí)踐中不斷總結(jié)與完善，能夠給高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步提供保障基礎(chǔ)。

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