魏秀花

摘 要 對于國有企業(yè)而言，要想實現(xiàn)整體效益的提升，不但要做好市場的拓展，還要實現(xiàn)成本的有效管控。根據(jù)國有企業(yè)當前的發(fā)展形勢來看，市場競爭日趨激烈。只有有效地降低成本，才能夠保證企業(yè)的效益達到預期目標。在現(xiàn)有市場規(guī)模下，要想有效地提高企業(yè)利潤，就應當將希望寄托在成本的有效管控上。為此，國有企業(yè)應當對成本控制有正確的認識，要從建立全面有效的成本管理體系、加強對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算以及做好內(nèi)部審計的實施等方面入手，保證企業(yè)的成本管控能夠取得良好的效果。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 成本管理 管控措施

一、前言

國有企業(yè)在成本控制過程中，要想實現(xiàn)成本的有效管控，就應當建立全面有效的成本管理體系。根據(jù)明確的成本管理目標，建立科學、完善的成本管理制度以及細化成本管理措施等方式，保證成本管理體系能夠有效運行。與此同時，國有企業(yè)還應當加強對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算，通過定期開展生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算工作加強資金管控，以及通過嚴格控制采購程序等方式，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效的管控。最后，國有企業(yè)還應當重點做好內(nèi)部審計工作，使內(nèi)部審計成為國有企業(yè)重要的監(jiān)督管理手段，實現(xiàn)對企業(yè)整體管理過程和管理成本的有效控制。

二、國有企業(yè)應建立全面有效的成本管理體系

（一）建立明確有效的成本管理目標

對于國有企業(yè)的成本管理而言，在建立成本管理體系的過程中，首先應當建立明確的成本管理目標，根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況和銷售情況，對成本管理目標進行細化，使成本管理目標能夠在科學性和有效性方面達到要求，保證制定有效的成本管理目標，從而保證成本管理工作的落實和實施。因此，建立明確有效的成本管理目標是國有企業(yè)成本管理體系建立過程中的重要任務，也是關(guān)系到成本管理體系是否能按照實際需要運行的關(guān)鍵。

（二）建立科學完善的成本管理制度

從目前國有企業(yè)的成本管理制度來看，在成本管理體系建立的過程中還應當建立科學完善的成本管理制度，對成本管理內(nèi)容進行有效規(guī)定。通過成本管理制度，對成本管理工作進行制度化，使成本管理工作在開展的過程中能夠有完善的制度可以依靠，確保成本管理工作得到有效的實施。因此，建立科學完善的成本管理制度是國有企業(yè)成本管理體系建立過程中的重要內(nèi)容，我們應當對此有正確的認識，并積極地開展成本管理制度的建設工作，促進成本管理制度日趨完善。

（三）細化成本管理措施，優(yōu)化成本管理流程

基于對國有企業(yè)成本管理的了解，在成本管理體系建立的過程中，應當對成本管理措施進行不斷細化，并對成本管理流程進行有效的優(yōu)化，使成本管理能夠更好地滿足企業(yè)的實際需要，為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。通過對成本管理措施的細化，使成本管理工作落到實處，并將成本管理貫穿到企業(yè)管理的每一個流程當中，充分滿足企業(yè)的實際需要，既為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的成本管理措施，同時使成本管理流程能夠更加科學有效。

三、國有企業(yè)應加強對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算

（一）定期開展生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算

國有企業(yè)的成本管理制度還應當加強對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算。由于生產(chǎn)經(jīng)營成本是構(gòu)成國有企業(yè)成本的重要內(nèi)容，加強生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算能夠達到控制企業(yè)整體成本的目的。在具體的核算過程中，應當定期開展生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算工作，不但要做好月度核算和季度核算，同時還應當將每次的核算結(jié)果與往年的數(shù)據(jù)進行比對，保證生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算能夠形成交叉比對，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營成本核算的有效性和準確性。

（二）加強資金管控，對資金用途進行記錄

在具體的生產(chǎn)經(jīng)營成本核算過程中應當加強對資金的管控，通過對資金用途的有效記錄掌握資金的流向，保證企業(yè)的資金都能夠流向企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)節(jié)，避免企業(yè)資金因管理不善而造成浪費或流失和流向不明的問題發(fā)生。因此，加強對資金的管控是目前國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算的重要內(nèi)容，也是在成本管理過程中需要重點控制的重要內(nèi)容，其中用圖記錄資金使用情況和資金管控是十分必要的。

（三）嚴格控制采購程序，實行采購招標

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采購資金是資金支出的主要方向，為了保證采購程序合規(guī)合法，避免采購腐敗行為的發(fā)生，應當合理控制采購程序，實行采購招標，提高采購招標的執(zhí)行力度，通過采購招標來規(guī)范采購行為，使采購資金能夠得到合理有效的管控，避免在采購過程中存在低質(zhì)高價的問題。因此，嚴格控制采購程序并且實行采購招標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的重要方式，是提高企業(yè)成本管理效果的重要措施。

四、國有企業(yè)應做好內(nèi)部審計的實施

（一）建立有效的內(nèi)部審計制度

在國有企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部審計是一種重要的監(jiān)督手段，通過內(nèi)部審計能夠找出國有企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有效的整改意見，便于國有企業(yè)快速地調(diào)整管理方式，消除管理隱患。因此，國有企業(yè)應當在成本管理的過程中建立有效的內(nèi)部審計制度，對經(jīng)營管理的過程進行有效的審計，通過內(nèi)部審計工作的開展實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理過程的有效監(jiān)督，提高成本管理的實效性，使內(nèi)部審計制度能夠日趨完善，保證國有企業(yè)的成本管理制度能夠得到有效實施。

（二）定期開展內(nèi)部審計工作

在國有企業(yè)成本管理中，應當定期地開展內(nèi)部審計工作。重點對財務管理資金管理和核算管理進行審計，通過內(nèi)部審計工作的開展找出企業(yè)在財務管理、資金管理、核算管理中存在的問題，并提出相應的整改意見，保證國有企業(yè)的成本管理制度能夠落到實處，使企業(yè)中影響成本管理的因素能夠盡快地暴露出來，為成本管理工作提供方向，使成本管理制度能夠得到有效的落實。

（三）對內(nèi)部審計中出現(xiàn)的問題進行追蹤和問責

在具體的內(nèi)部審計過程中，應當對出現(xiàn)的問題進行追蹤和問責，使問題能夠得到有效的解決，避免問題的二次發(fā)生。內(nèi)部審計應在公開透明的環(huán)境下進行，以提高內(nèi)部審計的透明度和有效性，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，利用內(nèi)部審計的優(yōu)勢強化成本管理實效。

五、結(jié)語

通過本文的分析可知，在國有企業(yè)的成本管理過程中，應從建立全面有效的成本管理體系、加強對生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效核算以及做好內(nèi)部審計的實施等方面入手，使成本管理工作有制度可依，從而提高成本管控的實效性。

（作者單位為中國航天科工飛航技術(shù)研究院物資供應站）

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