蔣慧

摘? 要：在國有企業(yè)當(dāng)中，對于企業(yè)管理來講，對人的管理是非常關(guān)鍵的部分。所以，為了保證國企人力資源能夠得到更加合理、有效地開發(fā)和利用，就需要始終堅持以人為本的原則。本文主要就國有企業(yè)人力資源管理過程中，堅持以人為本基本思路的分析和探索，并對此提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源;合理開發(fā)利用

隨著當(dāng)前市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的人力資本本身所具有的價值與地位是更加關(guān)鍵的。國有企業(yè)需要始終堅持以人為本的思路，對職工的人性化管理可以更加強有力，都可以有效地保證職工，可以將自己的工作心甘情愿地完成，可以做出更高效的工作，來對企業(yè)和社會進行回報。因此，只有始終堅持以人為本的思路，進而保證國企人力資源得到更加合理地開發(fā)、利用。

一、在國有企業(yè)人力資源管理中堅持以人為本的基本思路

1.真心尊重職工和關(guān)心職工

在國有企業(yè)人力資源管理的過程中，每一個領(lǐng)導(dǎo)者都需要非常重視的一個環(huán)節(jié)就是：對職工的尊重和關(guān)心，能夠真正地實現(xiàn)以人為本的管理思想。堅持以人為本，主要是能夠關(guān)心所有職工的心理狀況，對他們的個人想法及真實感受進行切實地關(guān)心，從而可以為企業(yè)增加更多的活力和生機。除此之外，還需要對職工的責(zé)任感充分地尊重和理解，在個性化需求之下，能夠保證職工充分的發(fā)揮出自己的主觀能動性，對自己的工作進行認(rèn)真地規(guī)劃和安排，才可以調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要通過關(guān)心和尊重所有職工，從而保證職工可以更加深刻地意識到工作對自己的意義，從而也可以保證他們所從事的工作本身所具有的社會意義和價值。圖1為尊重員工的漫畫圖。

2.采取個性化的激勵方式

國有企業(yè)人力資源管理最重要的一個問題就是激勵，堅持以人為本的管理思想就需要企業(yè)可以充分地結(jié)合職工自身的需求來進行一些比較具有個性化激勵方式，從而保證職工可以充分的激發(fā)自身對工作的動機和熱情。企業(yè)在獎勵的過程中，還需要注意以下幾個方面的需求：首先可以采用多個不同的解決方式，充分結(jié)合物質(zhì)激勵和精神激勵，不僅需要對于職工的物質(zhì)需求充分地滿足，同時，還需要真正讓職工感受到精神方面的快樂;其次，還需要對員工進行及時地激勵，這樣才可以保證效果得到最大程度的發(fā)揮;最后可以按照管理學(xué)當(dāng)中提出的28原則，和對大多數(shù)職工的獎勵相比之下，對少數(shù)職工進行獎勵可以得到更好的效果，對于一些不同階段以及在不同工作崗位上具有不同工作動機的職工人員，并且可以充分地結(jié)合職工自身的個性和需求，從而可以采取不同類型的激勵方式。

3.加大對于職工的教育培訓(xùn)力度

通過教育培訓(xùn)活動，可以幫助人才的培養(yǎng)和選拔工作得到更好地實現(xiàn)，保證職工能夠隨著企業(yè)不斷發(fā)展和強大而獲得更好的進步。企業(yè)職工不斷發(fā)展的動力和源泉就是不斷地培訓(xùn)和教育職工，而當(dāng)前這個科技不斷發(fā)展的時代當(dāng)中，需要對職工的教育培訓(xùn)力度不斷加強，并且讓他們學(xué)習(xí)到更多更廣闊的知識和見識，經(jīng)過不斷地吸收，從而得到更好的收入，促進整個企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。除此之外，培訓(xùn)和教育的力度強弱也可能會對國有企業(yè)吸引到相關(guān)人才，并且能否將人才留在自己企業(yè)有非常直接的聯(lián)系和影響。因此，企業(yè)需要在職工的整個工作生涯當(dāng)中，始終貫穿教育和培訓(xùn)活動，可以保證職工在整個工作當(dāng)中，可以不斷的更新和加強自己所掌握的技能和知識，對于一些比較流行的技能能夠及時地了解和掌握，盡可能地做到與時俱進，并且實現(xiàn)和企業(yè)同步的發(fā)展和進步，這樣，職工才可以成為整個企業(yè)當(dāng)中最穩(wěn)定最可靠的人才資源。

4.為職工營造良好的個體發(fā)展空間

如果職工自己認(rèn)為自己只是國企當(dāng)中的一個“高級打工仔”的身份，并且認(rèn)為自己僅僅可以在企業(yè)當(dāng)中，將自己的知識和技能付出，而且沒有更高的工作目標(biāo)和需求，因此職工很難忠誠于自己的企業(yè)。所以企業(yè)一方面需要給這些職工提供一份和他們自身的貢獻相一致的工資，能夠讓職工分享他們?yōu)槠髽I(yè)所帶來的財富，另一方面，企業(yè)也需要充分地了解職工的自身需求以及職業(yè)發(fā)展的意愿，并且為他們提供一個適合他們發(fā)展的上升空間。通過這種形式，職工可以對自己未來的發(fā)展和前途有一個更加清晰的定位和認(rèn)識，不僅可以讓職工享受更大的權(quán)利，同時還可以幫助他們提升自己的工作責(zé)任心。企業(yè)還需要按照自己所具備的職位資源，為職工營造出更加良好的個體發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)還可以通過其他方式或手段，來保證自己和企業(yè)之間的感情得到有效地增進。具體來講，可以通過采取股權(quán)激勵的方式來對職工進行一定程度的激勵，通過股權(quán)從而讓職工充分意識到他們的創(chuàng)新活動也是一個比較良好的投資，因此這樣可以有效地激發(fā)職工，并且?guī)椭麄兏诱J(rèn)真地投入到自己的工作當(dāng)中。股權(quán)激勵的方式也是一種比較有效的、科學(xué)的方式，可以充分地體現(xiàn)出三大風(fēng)險以及共享利益這個目標(biāo)，從而讓職工的自身收益和企業(yè)的發(fā)展前景密切聯(lián)系在一起。

5.形成國有企業(yè)的組織文化

堅持以人為本的管理思想，需要企業(yè)可以逐漸形成與自身特色相符的組織文化，將企業(yè)文化建設(shè)充分做好。通過一個積極樂觀的企業(yè)文化戰(zhàn)略來更好地支撐企業(yè)未來的發(fā)展，這樣，也可以保證企業(yè)可以更加長期性、穩(wěn)定性地發(fā)展，并且能夠具備更大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、總結(jié)

當(dāng)前在我們國家當(dāng)中，為了保證我們國家經(jīng)濟社會得到更好更快地發(fā)展和進步，需要去發(fā)展國有企業(yè)，此時，在國有企業(yè)人力資源管理的過程中，需要對一人文本的管理思想更加重視，并且可以對職工的自身利益更加注重，不斷地取得更好的成就，并且可以為全面建設(shè)小康社會以及實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻：

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