劉杰

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑安裝企業(yè)擁有更大的發(fā)展空間，同時也面對著更激烈的市場競爭。在建筑市場競爭力度越來越大的環(huán)境當中，我國許多建筑安裝企業(yè)開始對財務實行集團化管理，以減少企業(yè)在財務管理當中不必要的經(jīng)濟支出和人力投入，但是由于實踐經(jīng)驗不足導致在實際管理過程當中存在著許多問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑安裝企業(yè)要加大財務集團化管理的力度，統(tǒng)一規(guī)劃財務管理事項，完善集團化財務管理系統(tǒng)以及完善集團化財務管理制度，從而提升企業(yè)的競爭力。

[關鍵詞] 建筑安裝企業(yè);市場;集團化財務管理

[中圖分類號] F275[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）02-0152-02

集團化財務管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢。在國際經(jīng)濟發(fā)展加快、國內建筑安裝市場競爭激烈的背景之下，建筑安裝企業(yè)想要提高自己的綜合實力，提高在建筑市場當中的競爭力，不僅僅要提高自己的建筑安裝技術，同時還應當提升對自身業(yè)務管理的水平，保證企業(yè)中各項事務的綜合發(fā)展。對于建筑安裝企業(yè)來說，財務管理是一個突破口，實行集團化財務管理可以減少財務管理中不必要的支出，進一步科學規(guī)劃企業(yè)的財務資源，從而促進企業(yè)發(fā)展。

一、建筑安裝企業(yè)集團化財務管理中存在的問題

（一）財務集團化管理力度不強

集團化財務管理是母子企業(yè)進行管理的中心環(huán)節(jié)。在實際管理的時候，母公司通過制定財務管理制度以及具體掌握子公司的發(fā)展情況，對子公司的財務進行統(tǒng)一管理，從而減少子公司在發(fā)展過程中遭到不必要的經(jīng)濟損失，進而促進企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)實施財務集團化管理的目的本是為了減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟支出，同時加大對子公司得了解和控制，但是由于其建筑安裝事項繁多，并且在經(jīng)濟化的時代部分領導對集團化財務管理的理解不到位、重視力度不夠，導致企業(yè)的財務管理逐漸松散。并且建筑安裝企業(yè)要想進行集團化的財務管理還需要對其建筑安裝事務、工作流程進行詳細的了解，而上層母公司恰恰缺乏對其業(yè)務的深入了解、關注，導致對其財務實行集團化管理的力度不強，而子公司自身存在的隱患也得不到及時解決，進而影響到了整個企業(yè)的財務管理以及財務資源的使用。

（二）子公司過于分散，導致對子公司的控制力度不足

由于每個建筑安裝項目都有自己的特點，而且建筑安裝項目周期長、過程中涉及的事項多，一般建筑安裝企業(yè)都會有針對性地設立項目子公司。有時，出于市場開拓和區(qū)域性管理的需求，部分建筑安裝企業(yè)還會設立區(qū)域性子公司。子公司在業(yè)務發(fā)展過程中靈活性大，但也導致子公司與母公司在一定程度存在管理偏差。這種組織架構也造成了企業(yè)對子公司的管控力度不足。財務的集團化管理需要雙方及時的進行信息溝通。如果子公司呈現(xiàn)逐漸脫離企業(yè)管理的跡象，那會導致子公司可能隱瞞其真實的財務信息，不利于企業(yè)財務的集團化管理。

（三）集團化財務管理系統(tǒng)建設不完善

建筑安裝企業(yè)在進行財務的集團化管理的時候要依靠信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)作為媒介。在實行集團化財務管理之前，企業(yè)的財務管理人員要先根據(jù)自身的情況建立有針對性的集團化財務管理信息系統(tǒng)，并且在系統(tǒng)中規(guī)定子公司上傳信息的格式以及時間，子公司將近段時間內自己的財務信息定期按照規(guī)定上傳到系統(tǒng)中，企業(yè)的財務管理人員根據(jù)系統(tǒng)的信息對企業(yè)的財務實行集團化財務管理。但是在實際使用過程當中存在許多建筑安裝企業(yè)的集團化財務管理信息化系統(tǒng)建設不全的現(xiàn)象。建筑安裝企業(yè)在建立自身的集團化財務管理信息系統(tǒng)的時候需要充分地了解企業(yè)自身的綜合需求并結合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務特點整合各類財務信息，以便后續(xù)的管理。但是在實際工作中，許多建筑安裝企業(yè)的集團化財務管理信息系統(tǒng)是各自獨立、甚至是混亂的。系統(tǒng)中的信息都是零碎、片面的，不能被有機整合起來，也失去了利用大數(shù)據(jù)進行集團財務信息分析、充分利用集團財務資源的優(yōu)勢。

（四）集團化財務管理制度不完善

對于部分建筑安裝企業(yè)來說，集團化的財務管理方式是新型的管理模式。所以在一開始進行管理的時候就必須要制定相應的管理制度。但是，由于理論和經(jīng)驗的缺乏，使得企業(yè)在制定相應制度的時候無法保證制度的針對性和完善性。許多建筑安裝企業(yè)在制定集團財務管理制度的時候只是單單從母公司的角度出發(fā)，缺乏對子公司財務管理的了解、對建筑安裝項目工作內容的了解，這樣導致子公司在同步使用過程中可能存在一定的不適。不完善的制度會導致子公司不能及時、正確理解母公司的各項財務管理舉措，雙方的信息溝通不暢，企業(yè)不能及時獲取子公司的財務狀況和經(jīng)營情況，無法整合企業(yè)財務資源，進而影響集團化財務管理的開展。

二、針對建筑安裝企業(yè)集團化財務管理中存在的問題提出的改善性建議

（一）加大財務集團化管理的力度

部分建筑安裝企業(yè)在對財務進行集團化管理時候的力度不足導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，這種情況在我國的建筑安裝行業(yè)當中已經(jīng)較為普遍，并且其嚴重影響到了企業(yè)本身甚至整個行業(yè)的發(fā)展。要想有效改善這種情況，就要先明確建筑安裝企業(yè)的事務管理分類和在進行集團化財務管理的時候母公司需要對子公司進行的有效監(jiān)督和管理，從而減少因經(jīng)驗不足而導致企業(yè)的集團化財務管理力度不足。所謂集團化財務管理主要是在保證母公司對子公司管理權力和子公司獨立運營的基礎之上，母公司對子公司的事項進行了解之后將財務進行統(tǒng)一管理，所以母公司首先在建立子公司之前要審核子公司的發(fā)展計劃和發(fā)展方向，并搭建適當?shù)慕M織結構。人力資源方面，母公司可以考慮集團內所有財務人員都由母公司選聘，再下派至各子公司，這種方法在一定程度上保證了子公司財務人員的職業(yè)素質，財務人員能更好地理解母公司的各項管理措施，同時按要求將子公司的財務管理情況定期向母公司上報。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，逐步加深集團化財務管理的程度，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的制度統(tǒng)一、財務核算一致以及資金收支統(tǒng)籌規(guī)劃等。子公司在發(fā)展過程中存在的隱患也能夠及時被發(fā)現(xiàn)并糾正，減少不必要的經(jīng)濟損失，從而保證建筑安裝企業(yè)的集團化財務管理力度。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃財務管理事項

子公司在不斷發(fā)展壯大的過程當中存在一定脫離企業(yè)管理的跡象，從而導致自身財務信息的真實性降低，最終影響了建筑安裝企業(yè)的集團化財務管理。針對這種情況，企業(yè)在進行設立子公司的時候首先應當對自身的實際情況進行綜合性評估，以了解自身的綜合實力，再制定建立子公司的具體方案。在建立子公司之后，可以通過全面預算、業(yè)績考核來整合和控制子公司的財務資源。企業(yè)可以成立專業(yè)的管理小組，定期選派管理人員對子公司的運營情況進行調查以及了解，同時收集子公司的財務情況。除此之外，子公司管理小組的人員在進行實地調查的時候，財務部門的專業(yè)人員也要進行實地考察，保證掌握到子公司真正的財務信息。同時，可以對子公司的關鍵財務管理人員定期進行輪崗，降低管理人員徇私舞弊情況的發(fā)生。企業(yè)加大與各地建筑安裝行業(yè)的聯(lián)系，了解當?shù)氐氖袌鲂星?，不斷調整子公司的業(yè)務和發(fā)展方向，加大控制力度，促進子公司的發(fā)展和企業(yè)的集團化財務管理。

（三）完善集團化財務管理系統(tǒng)

如今是信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術使用的普及減少了人們在日常工作當中因人工失誤導致企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受損失的現(xiàn)象，加快了企業(yè)發(fā)展和社會進步的進程。根據(jù)上文提到的情況，建筑安裝企業(yè)要想真正提高自身集團化財務管理的水平，就必須注重自身集團化財務管理信息化系統(tǒng)的建立和完善。信息化系統(tǒng)是企業(yè)進行信息溝通和儲存的媒介，其完善性和針對性直接決定了企業(yè)財務管理的發(fā)展進程，所以建筑安裝企業(yè)在進行集團化財務管理信息系統(tǒng)完善、提升的時候，必須根據(jù)自身的業(yè)務處理流程和管理需要來進行構建。在母公司層面，綜合考慮各子公司財務工作流程，梳理并建立標準化處理程序，并將標準化程序內置于信息系統(tǒng)，充分利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)一定程度的集團化管理。在構建企業(yè)信息系統(tǒng)時，不同的子公司建立不同的單元，在每一個子公司單元下再細分至各建筑安裝項目單位，以便企業(yè)的財務人員能夠從系統(tǒng)中多維度分析、提取集團的財務信息。

（四）完善集團化財務管理制度

建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)集團化財務管理必須結合行業(yè)特點，建立統(tǒng)一的財務管理制度。在完善財務管理制度過程中，母公司不能單從自身的角度出發(fā)，更需要收集子公司的反饋意見，提高制度的指導性、可操作性。通過對子公司的充分調研，了解子公司的業(yè)務活動流程，梳理、建立標準化的財務預算、會計核算、財務報告、資金統(tǒng)籌、績效考核等制度，并加強對財務信息的分類化管理。統(tǒng)一的財務管理制度，有利于財務信息在集團層面的匯總、整合。完善的財務管理制度需要涵蓋建筑安裝業(yè)務從開發(fā)前期、建設期以及后期績效評價的全過程。除此之外，還需要制定子公司財務信息向上傳遞程序，盡量將程序簡化，縮短信息傳達時間，確保財務數(shù)據(jù)的時效性。同時伴隨時代發(fā)展、會計準則及稅法的更新，定期修訂集團財務管理制度，以真正達到降低財務管理費用、提高財務管理控制力度以及充分發(fā)揮集團化財務管理優(yōu)勢的目的。

對于建筑安裝企業(yè)來說，現(xiàn)階段正是經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，所以不僅僅要加強自身的技術水平管理，還應當將企業(yè)內部的業(yè)務管理列為當下企業(yè)管理的重點項目。實行集團化管理是建筑安裝企業(yè)財務管理的發(fā)展方向。在剛開始進行發(fā)展的階段積極學習、參考其他企業(yè)當中的成功案例，在不斷變更制度的過程當中積累經(jīng)驗教訓也很關鍵，只有注重經(jīng)驗的總結，才能強化并發(fā)揮出集團化財務管理的各項優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭能力，并促進企業(yè)的發(fā)展。

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[責任編輯：高萌]