劉杰

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑安裝企業(yè)擁有更大的發(fā)展空間，同時也面對著更激烈的市場競爭。在建筑市場競爭力度越來越大的環(huán)境當中，我國許多建筑安裝企業(yè)開始對財務(wù)實行集團化管理，以減少企業(yè)在財務(wù)管理當中不必要的經(jīng)濟支出和人力投入，但是由于實踐經(jīng)驗不足導(dǎo)致在實際管理過程當中存在著許多問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑安裝企業(yè)要加大財務(wù)集團化管理的力度，統(tǒng)一規(guī)劃財務(wù)管理事項，完善集團化財務(wù)管理系統(tǒng)以及完善集團化財務(wù)管理制度，從而提升企業(yè)的競爭力。

[關(guān)鍵詞] 建筑安裝企業(yè);市場;集團化財務(wù)管理

[中圖分類號] F275[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）02-0152-02

集團化財務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。在國際經(jīng)濟發(fā)展加快、國內(nèi)建筑安裝市場競爭激烈的背景之下，建筑安裝企業(yè)想要提高自己的綜合實力，提高在建筑市場當中的競爭力，不僅僅要提高自己的建筑安裝技術(shù)，同時還應(yīng)當提升對自身業(yè)務(wù)管理的水平，保證企業(yè)中各項事務(wù)的綜合發(fā)展。對于建筑安裝企業(yè)來說，財務(wù)管理是一個突破口，實行集團化財務(wù)管理可以減少財務(wù)管理中不必要的支出，進一步科學規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)資源，從而促進企業(yè)發(fā)展。

一、建筑安裝企業(yè)集團化財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)集團化管理力度不強

集團化財務(wù)管理是母子企業(yè)進行管理的中心環(huán)節(jié)。在實際管理的時候，母公司通過制定財務(wù)管理制度以及具體掌握子公司的發(fā)展情況，對子公司的財務(wù)進行統(tǒng)一管理，從而減少子公司在發(fā)展過程中遭到不必要的經(jīng)濟損失，進而促進企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)實施財務(wù)集團化管理的目的本是為了減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟支出，同時加大對子公司得了解和控制，但是由于其建筑安裝事項繁多，并且在經(jīng)濟化的時代部分領(lǐng)導(dǎo)對集團化財務(wù)管理的理解不到位、重視力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理逐漸松散。并且建筑安裝企業(yè)要想進行集團化的財務(wù)管理還需要對其建筑安裝事務(wù)、工作流程進行詳細的了解，而上層母公司恰恰缺乏對其業(yè)務(wù)的深入了解、關(guān)注，導(dǎo)致對其財務(wù)實行集團化管理的力度不強，而子公司自身存在的隱患也得不到及時解決，進而影響到了整個企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)資源的使用。

（二）子公司過于分散，導(dǎo)致對子公司的控制力度不足

由于每個建筑安裝項目都有自己的特點，而且建筑安裝項目周期長、過程中涉及的事項多，一般建筑安裝企業(yè)都會有針對性地設(shè)立項目子公司。有時，出于市場開拓和區(qū)域性管理的需求，部分建筑安裝企業(yè)還會設(shè)立區(qū)域性子公司。子公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中靈活性大，但也導(dǎo)致子公司與母公司在一定程度存在管理偏差。這種組織架構(gòu)也造成了企業(yè)對子公司的管控力度不足。財務(wù)的集團化管理需要雙方及時的進行信息溝通。如果子公司呈現(xiàn)逐漸脫離企業(yè)管理的跡象，那會導(dǎo)致子公司可能隱瞞其真實的財務(wù)信息，不利于企業(yè)財務(wù)的集團化管理。

（三）集團化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不完善

建筑安裝企業(yè)在進行財務(wù)的集團化管理的時候要依靠信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)作為媒介。在實行集團化財務(wù)管理之前，企業(yè)的財務(wù)管理人員要先根據(jù)自身的情況建立有針對性的集團化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并且在系統(tǒng)中規(guī)定子公司上傳信息的格式以及時間，子公司將近段時間內(nèi)自己的財務(wù)信息定期按照規(guī)定上傳到系統(tǒng)中，企業(yè)的財務(wù)管理人員根據(jù)系統(tǒng)的信息對企業(yè)的財務(wù)實行集團化財務(wù)管理。但是在實際使用過程當中存在許多建筑安裝企業(yè)的集團化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不全的現(xiàn)象。建筑安裝企業(yè)在建立自身的集團化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的時候需要充分地了解企業(yè)自身的綜合需求并結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)業(yè)務(wù)特點整合各類財務(wù)信息，以便后續(xù)的管理。但是在實際工作中，許多建筑安裝企業(yè)的集團化財務(wù)管理信息系統(tǒng)是各自獨立、甚至是混亂的。系統(tǒng)中的信息都是零碎、片面的，不能被有機整合起來，也失去了利用大數(shù)據(jù)進行集團財務(wù)信息分析、充分利用集團財務(wù)資源的優(yōu)勢。

（四）集團化財務(wù)管理制度不完善

對于部分建筑安裝企業(yè)來說，集團化的財務(wù)管理方式是新型的管理模式。所以在一開始進行管理的時候就必須要制定相應(yīng)的管理制度。但是，由于理論和經(jīng)驗的缺乏，使得企業(yè)在制定相應(yīng)制度的時候無法保證制度的針對性和完善性。許多建筑安裝企業(yè)在制定集團財務(wù)管理制度的時候只是單單從母公司的角度出發(fā)，缺乏對子公司財務(wù)管理的了解、對建筑安裝項目工作內(nèi)容的了解，這樣導(dǎo)致子公司在同步使用過程中可能存在一定的不適。不完善的制度會導(dǎo)致子公司不能及時、正確理解母公司的各項財務(wù)管理舉措，雙方的信息溝通不暢，企業(yè)不能及時獲取子公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，無法整合企業(yè)財務(wù)資源，進而影響集團化財務(wù)管理的開展。

二、針對建筑安裝企業(yè)集團化財務(wù)管理中存在的問題提出的改善性建議

（一）加大財務(wù)集團化管理的力度

部分建筑安裝企業(yè)在對財務(wù)進行集團化管理時候的力度不足導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，這種情況在我國的建筑安裝行業(yè)當中已經(jīng)較為普遍，并且其嚴重影響到了企業(yè)本身甚至整個行業(yè)的發(fā)展。要想有效改善這種情況，就要先明確建筑安裝企業(yè)的事務(wù)管理分類和在進行集團化財務(wù)管理的時候母公司需要對子公司進行的有效監(jiān)督和管理，從而減少因經(jīng)驗不足而導(dǎo)致企業(yè)的集團化財務(wù)管理力度不足。所謂集團化財務(wù)管理主要是在保證母公司對子公司管理權(quán)力和子公司獨立運營的基礎(chǔ)之上，母公司對子公司的事項進行了解之后將財務(wù)進行統(tǒng)一管理，所以母公司首先在建立子公司之前要審核子公司的發(fā)展計劃和發(fā)展方向，并搭建適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。人力資源方面，母公司可以考慮集團內(nèi)所有財務(wù)人員都由母公司選聘，再下派至各子公司，這種方法在一定程度上保證了子公司財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，財務(wù)人員能更好地理解母公司的各項管理措施，同時按要求將子公司的財務(wù)管理情況定期向母公司上報。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，逐步加深集團化財務(wù)管理的程度，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的制度統(tǒng)一、財務(wù)核算一致以及資金收支統(tǒng)籌規(guī)劃等。子公司在發(fā)展過程中存在的隱患也能夠及時被發(fā)現(xiàn)并糾正，減少不必要的經(jīng)濟損失，從而保證建筑安裝企業(yè)的集團化財務(wù)管理力度。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃財務(wù)管理事項

子公司在不斷發(fā)展壯大的過程當中存在一定脫離企業(yè)管理的跡象，從而導(dǎo)致自身財務(wù)信息的真實性降低，最終影響了建筑安裝企業(yè)的集團化財務(wù)管理。針對這種情況，企業(yè)在進行設(shè)立子公司的時候首先應(yīng)當對自身的實際情況進行綜合性評估，以了解自身的綜合實力，再制定建立子公司的具體方案。在建立子公司之后，可以通過全面預(yù)算、業(yè)績考核來整合和控制子公司的財務(wù)資源。企業(yè)可以成立專業(yè)的管理小組，定期選派管理人員對子公司的運營情況進行調(diào)查以及了解，同時收集子公司的財務(wù)情況。除此之外，子公司管理小組的人員在進行實地調(diào)查的時候，財務(wù)部門的專業(yè)人員也要進行實地考察，保證掌握到子公司真正的財務(wù)信息。同時，可以對子公司的關(guān)鍵財務(wù)管理人員定期進行輪崗，降低管理人員徇私舞弊情況的發(fā)生。企業(yè)加大與各地建筑安裝行業(yè)的聯(lián)系，了解當?shù)氐氖袌鲂星椋粩嗾{(diào)整子公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，加大控制力度，促進子公司的發(fā)展和企業(yè)的集團化財務(wù)管理。

（三）完善集團化財務(wù)管理系統(tǒng)

如今是信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)使用的普及減少了人們在日常工作當中因人工失誤導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受損失的現(xiàn)象，加快了企業(yè)發(fā)展和社會進步的進程。根據(jù)上文提到的情況，建筑安裝企業(yè)要想真正提高自身集團化財務(wù)管理的水平，就必須注重自身集團化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立和完善。信息化系統(tǒng)是企業(yè)進行信息溝通和儲存的媒介，其完善性和針對性直接決定了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進程，所以建筑安裝企業(yè)在進行集團化財務(wù)管理信息系統(tǒng)完善、提升的時候，必須根據(jù)自身的業(yè)務(wù)處理流程和管理需要來進行構(gòu)建。在母公司層面，綜合考慮各子公司財務(wù)工作流程，梳理并建立標準化處理程序，并將標準化程序內(nèi)置于信息系統(tǒng)，充分利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)一定程度的集團化管理。在構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)時，不同的子公司建立不同的單元，在每一個子公司單元下再細分至各建筑安裝項目單位，以便企業(yè)的財務(wù)人員能夠從系統(tǒng)中多維度分析、提取集團的財務(wù)信息。

（四）完善集團化財務(wù)管理制度

建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)集團化財務(wù)管理必須結(jié)合行業(yè)特點，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。在完善財務(wù)管理制度過程中，母公司不能單從自身的角度出發(fā)，更需要收集子公司的反饋意見，提高制度的指導(dǎo)性、可操作性。通過對子公司的充分調(diào)研，了解子公司的業(yè)務(wù)活動流程，梳理、建立標準化的財務(wù)預(yù)算、會計核算、財務(wù)報告、資金統(tǒng)籌、績效考核等制度，并加強對財務(wù)信息的分類化管理。統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，有利于財務(wù)信息在集團層面的匯總、整合。完善的財務(wù)管理制度需要涵蓋建筑安裝業(yè)務(wù)從開發(fā)前期、建設(shè)期以及后期績效評價的全過程。除此之外，還需要制定子公司財務(wù)信息向上傳遞程序，盡量將程序簡化，縮短信息傳達時間，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性。同時伴隨時代發(fā)展、會計準則及稅法的更新，定期修訂集團財務(wù)管理制度，以真正達到降低財務(wù)管理費用、提高財務(wù)管理控制力度以及充分發(fā)揮集團化財務(wù)管理優(yōu)勢的目的。

對于建筑安裝企業(yè)來說，現(xiàn)階段正是經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，所以不僅僅要加強自身的技術(shù)水平管理，還應(yīng)當將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理列為當下企業(yè)管理的重點項目。實行集團化管理是建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向。在剛開始進行發(fā)展的階段積極學習、參考其他企業(yè)當中的成功案例，在不斷變更制度的過程當中積累經(jīng)驗教訓也很關(guān)鍵，只有注重經(jīng)驗的總結(jié)，才能強化并發(fā)揮出集團化財務(wù)管理的各項優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭能力，并促進企業(yè)的發(fā)展。

[參考文獻]

[1]張佃奎.淺談建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].當代經(jīng)濟，2015（9）.

[2]李松珊.淺談我國集團化企業(yè)財務(wù)管理模式[J].市場周刊（理論研究），2014（11）.

[3]顧海軍.試論集團化財務(wù)管理模式實施現(xiàn)狀與策略[J].財會學習，2018（11）.

[4]楊建良，查良春.集團化財務(wù)管理模式研究文獻述評[J].商場現(xiàn)代化，2014（22）.

[責任編輯：高萌]