吳林艷

摘 要：面對全球貿(mào)易戰(zhàn)加劇，外部經(jīng)濟環(huán)境的復雜性和不確定性均明顯上升的背景，企業(yè)財務分析工作不再是簡單的賬務處理和數(shù)據(jù)匯總，而是提出了更高的要求，財務分析不僅僅是對企業(yè)營運能力進行透徹的分析，還要參與前期投融資測算分析、經(jīng)營管理分析、資金運作分析等，貫穿企業(yè)從“出生”到“死亡”的整個過程。本文主要從財務分析工作對企業(yè)管理的意義，以及目前企業(yè)財務分析中存在的問題出發(fā)，提出相應的改進和完善的對策，來達到提升企業(yè)市場競爭能力和企業(yè)管理水平的目的。

關鍵詞：財務分析 ?存在問題 ?對策

中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（a）--02

財務分析是企業(yè)管理任務中的一項重要內(nèi)容，對提高企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)揮著重要意義。然而在現(xiàn)實社會中，由于種種原因造成很多時候數(shù)據(jù)反饋不及時、不準確，使得財務部門分析數(shù)據(jù)沒有任何實用價值，未能發(fā)揮應有的作用。為迫切改變現(xiàn)狀，我們必須建立健全本企業(yè)的財務分析體系，從內(nèi)部增強企業(yè)管理能力。

1 企業(yè)財務分析主要內(nèi)容

財務分析就是通過財務數(shù)據(jù)的處理，包括應收、應付、資產(chǎn)、費用、成本、總賬、資金、稅務等涵蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的全流程，加以整理并使用一些專門的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績進行評價，具有專業(yè)性強、信息全面、數(shù)據(jù)較多、貫穿整個企業(yè)的業(yè)務線的特點。

企業(yè)財務分析主要是根據(jù)資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三大報表財務數(shù)據(jù)情況分析撰寫財務分析報告，包括營運能力分析、預算執(zhí)行分析、經(jīng)營業(yè)績分析、資金運作分析等。

2 財務分析對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義

（1）在現(xiàn)代企業(yè)管理觀點中，企業(yè)的管理核心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的重點在于預測，因此財務分析作為企業(yè)發(fā)展預測經(jīng)濟前景的職能就顯得尤為重要，為企業(yè)管理層制定出最合理、適用的經(jīng)營預測，為企業(yè)順利發(fā)展提供了保證。

（2）財務分析主要利用財務報表上的數(shù)據(jù)，從企業(yè)償債能力、營運能力、獲利能力和發(fā)展能力等幾方面的具體情況進行橫向縱向評估分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，采取對應措施，提前預防各種經(jīng)營風險，從而做出正確決策。

（3）通過財務分析為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式提供依據(jù)，對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供保障。

3 目前財務分析中存在的主要問題

3.1 企業(yè)信息化程度不完善，財務數(shù)據(jù)可靠性較低，軟件亟待創(chuàng)新

企業(yè)財務分析離不開財務數(shù)據(jù)，會計信息化對財務數(shù)據(jù)信息管理提出新的要求，是大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化時代發(fā)展的趨勢，目前很多中小企業(yè)只停留在計算機代替手工記賬的初級階段，軟件操作只停留在操作應用層次，沒有深層次挖掘軟件應用功能。財務數(shù)據(jù)丟失、缺損情況，有礙于財務分析工作順利開展，財務數(shù)據(jù)可靠性較低時，財務分析人員無法準確分析數(shù)據(jù)正確性，進而阻礙企業(yè)管理層發(fā)展戰(zhàn)略制定。有問題但不確定，正是需要財務提出數(shù)據(jù)去確認所意識到的問題。特別是現(xiàn)在很多上市公司通過財務造假使得財務分析工作陷入被動。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時代的到來，新形勢下的社會背景對企業(yè)發(fā)展中財務管理提出了更高的要求，企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)已經(jīng)不局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而只靠簡單的會計電算化軟件不能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理所需的大量信息資源。

3.2 財務人員專業(yè)能力不強，事物性工作較多

面對現(xiàn)代企業(yè)多元化的經(jīng)營，對會計管理人才有了更新更高要求，財務人員水平普遍不高，特別是一些從事財務分析的從業(yè)人員專業(yè)水平較低，主要有三方面原因：第一，沒有很好的薪酬激勵機制，企業(yè)不愿意花重金招聘有能力的財務人員，財務人員薪酬不高，很難吸引人才加入企業(yè)中。第二，財務人員對企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營情況不了解，也缺少大局觀和意識，再加上平時工作做事刻板，守規(guī)矩，各項工作容易遵循固定格式，財務分析只提泛泛的問題，沒有具體到部門、業(yè)務、環(huán)節(jié)上，加之財務工作繁雜、壓力大，工作態(tài)度、工作經(jīng)驗和風險觀念等所局限，對企業(yè)財務分析工作造成一定阻礙，最終得出的財務分析結(jié)果的質(zhì)量受到影響。第三，財務人員由于平時事務性工作較多，沒有養(yǎng)成學習的氛圍，再加上企業(yè)不重視財務人員的繼續(xù)教育，忽視提供學習機會，造成財務人員綜合素質(zhì)沒有得到提高。

3.3 企業(yè)管理層不重視

由于長期以來受舊的管理理念的約束，企業(yè)管理層對財務部門重視不夠。

第一，很多管理者沒有意識到財務所創(chuàng)造的價值，覺得財務部門只是一個后勤管理部門，只要做好為營銷服務就可以了，對財務分析工作重視不足，把財務管理工作看得十分簡單，部分財務管理者從其他部門抽調(diào)過來，專業(yè)不對口，甚至企業(yè)決策者有時直接向管理人員下達指令，財務管理工作者有名無實，大大降低財務管理職能。

第二，企業(yè)管理者未建立起有效的人才激勵機制，造成財務工作做好做壞一個樣，再加上財務人員工資普遍較低，財務人員的工作積極性不高。

3.4 財務分析脫離業(yè)務實際，缺少與業(yè)務部門溝通

目前大部分企業(yè)現(xiàn)狀是業(yè)務部門與財務管理工作脫節(jié)，發(fā)展不同步，存在較大差異性，財務分析沒有融入到業(yè)務中，財務分析沒有推動業(yè)務改進，只根據(jù)財務資料應用財務指標去分析企業(yè)經(jīng)營情況，對業(yè)務情況沒有真正實際的了解，進行深入的分析，造成財務分析不到位，沒有抓住企業(yè)經(jīng)營活動中存在的本質(zhì)問題，財務分析工作僅僅只是改進了財務工作，并未使業(yè)務中實際存在的財務風險得到控制。

4 財務分析存在問題完善和改進的對策

4.1 在互聯(lián)網(wǎng)+時代下加強財務分析軟件

互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展，在這樣的時代背景之下，企業(yè)必須認識到先進的信息技術對企業(yè)財務管理工作的重要性。傳統(tǒng)的財務分析主要是對企業(yè)內(nèi)各部門、各項目已經(jīng)發(fā)生財務數(shù)據(jù)進行收集、分析、處理，大數(shù)據(jù)下，信息獲取和處理的速度與質(zhì)量是企業(yè)之間新的競爭點，通過獲取的數(shù)據(jù)對未來企業(yè)的發(fā)展進行合理預測就能讓企業(yè)得到不斷發(fā)展。傳統(tǒng)的財務進行事后管理方式已經(jīng)不適應大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)競爭的需要，還要通過大數(shù)據(jù)密切關注競爭對手乃至整個行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)，這種形勢下就必須配備懂財務軟件的專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員，與傳統(tǒng)財務人員相輔相成，發(fā)揮財務分析體系為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持的作用。

因此應順應時代變化，研發(fā)一個以互聯(lián)網(wǎng)技術為依托的財務管理分析軟件，更新財務數(shù)據(jù)收集、儲存的形式與內(nèi)容，更新數(shù)據(jù)的處理方式與方法，更新財務內(nèi)部分析系統(tǒng)，使企業(yè)財務分析工作得到進一步提升。

4.2 建立財務分析指標預警體系

在開展財務分析工作時，企業(yè)要對自身的資產(chǎn)負債情況、盈利能力和財務狀況進行深入了解、分析、掌控，并建立相關財務指標的預警。

（1）營運能力指標中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析表明企業(yè)營銷能力和資金的整體營運效率;應收賬款周轉(zhuǎn)率分析表明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況;存貨周轉(zhuǎn)率分析反映存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應收賬款的效率。

（2）短期償債能力指標中的流動比率、速動比率分析反映企業(yè)是否有支付現(xiàn)金和償還債務能力。

（3）長期償債能力指標中資產(chǎn)負債率分析反映企業(yè)通過經(jīng)營發(fā)展及融資償債的能力。

（4）盈利能力指標中總資產(chǎn)報酬率分析表明企業(yè)資產(chǎn)運用效率好壞對資產(chǎn)盈利能力的影響。

財務指標是冰冷的，是按照固定的規(guī)則計算出來的，但是指標的運用、財務的分析是靈活的、全范圍的。因此，靈活運用指標，通過對這些主要財務指標的對比分析，提前預警，有利于企業(yè)有效規(guī)避風險，提高財務風險抵抗能力。

4.3 加強對財務人才培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟主體多元化，財務領域也面臨著一場變革，財務人員的職能有了新的轉(zhuǎn)變，從算盤式記賬到復式記賬法再到會計電算化，通過云財務、大數(shù)據(jù)、共享服務中心改變了財務的底層。財務人員角色的轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)需要進行大的調(diào)整，只精通財務工作的人員已經(jīng)不適應財務管理的需要，優(yōu)秀的財務人員還應該具備高超的數(shù)據(jù)管控能力，要具備計算機、統(tǒng)計等多學科專業(yè)知識，要具備在海量信息中篩選出有效信息，對其進行分析、處理的能力。只有具備這方面的財務人員才能更快發(fā)現(xiàn)財務漏洞，更快做出有效應對措施防范財務風險。

因此要定期進行基礎知識、技術的考核，提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要提高財務分析人員的職業(yè)道德水平，讓財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型，具備財務分析的思維能力，來提高財務人員的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

4.4 開拓財務分析范圍

財務分析是企業(yè)制定發(fā)展策略及規(guī)劃所必須遵循的重要依據(jù)，因此首先，必須拓寬企業(yè)財務分析的范圍，不僅僅只是針對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三張表的數(shù)據(jù)分析，還要對財務報告附注情況進行詳細的分析，從報表附注中找出企業(yè)經(jīng)營中存在的具體問題。建立科學完善的財務管理指標體系，基于企業(yè)的發(fā)展實際，并結(jié)合我國整體發(fā)展狀況，對不同企業(yè)采取不同的指標體系。保證財務分析知識和實踐應用有效結(jié)合，才能減少財務分析應用時可能出現(xiàn)的問題，克服財務分析應用中可能存在的短板、弊端。其次，財務分析應由淺入深、循序漸進：應就單張表進行相關分析，把握企業(yè)的基本情況。把所有財務報表結(jié)合起來通過縱向比較和橫向比較，分析企業(yè)的增長性、盈利性、流動性。最后，讓財務分析會說話，把會計語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務語言，讓企業(yè)領導從財務分析中了解到企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，從而避免財務風險的發(fā)生。

4.5 加強業(yè)財融合

業(yè)財融合可以借鑒華為公司的管理模式讓通過會計考試的業(yè)務人員到財務部任職，加強財務部門業(yè)務建設，改變財務部一直以來簡單、固執(zhí)、只會苦干不會巧干的做法。這樣就形成一個良好的配合機制。還可以以業(yè)務為主導，以財務為監(jiān)控和支持，為提升財務分析質(zhì)量應定期開分析討論會，從不同角度深入分析，提出解決辦法。另外與業(yè)務部門建立信息交流，提高財務人員業(yè)務知識水平，提高業(yè)務部門注重定性、定量分析，進行針對性較強的財務分析，同時從企業(yè)發(fā)展方向的角度出發(fā)，匹配商業(yè)邏輯分析經(jīng)營狀況，提高財務分析的質(zhì)量和應用效果，將“事后算總賬清總賬”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑斑M行預算、事中加以防控”。

5 結(jié)語

現(xiàn)如今時代發(fā)展瞬息萬變，傳統(tǒng)行業(yè)遭遇“瓶頸期”，但還是涌現(xiàn)出不少新的發(fā)展機遇，因此，我們需要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，加強財務分析工作的創(chuàng)新，不斷提高自身工作質(zhì)量與效率，同時放遠目光，做到與時俱進、接軌國際，提倡新常態(tài)下精益財務分析模式，才能讓企業(yè)保持充分的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

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