張樂平

摘?要：工程項(xiàng)目成本管理在實(shí)際落實(shí)中由于管理信息化水平低，成本管理專業(yè)化隊(duì)伍未能高效建設(shè)，再加上成本管理缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作無法全面有效落實(shí)，必然給建筑工程企業(yè)資金管理造成一定的阻礙。在實(shí)際工程項(xiàng)目成本管理工作中，積極針對實(shí)際存在問題進(jìn)行分析，提出相對應(yīng)的改進(jìn)策略對于改變資金管理現(xiàn)狀具有一定的作用。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本管理，問題探究，成本控制

文章編號：2095-4085（2020）02-0171-02

1?工程項(xiàng)目成本管理問題分析

1.1?現(xiàn)代化成本管理理念未能有效落實(shí)

現(xiàn)代化成本管理理念一方面體現(xiàn)在，成本管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢。另一方面，現(xiàn)代化成本管理理念同時注重全壽命周期的落實(shí)，以此通過各個階段成本管理效率的提升促使工程項(xiàng)目成本管理水平提升。整體上而言，對于現(xiàn)今建筑施工企業(yè)來講，能否將現(xiàn)代化成本管理理念有效落實(shí)是成本管理水平提升的關(guān)鍵?；谝陨戏治觯?dāng)前工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行中，部分建筑企業(yè)忽視了對成本管理理念的首要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，往往注重成本管理實(shí)踐的創(chuàng)新，導(dǎo)致理念創(chuàng)新與實(shí)踐存在相脫節(jié)的現(xiàn)象，未能對實(shí)際成本管理工作發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。在深入探究之后發(fā)現(xiàn)，造成以上問題出現(xiàn)的原因則是建筑企業(yè)未能認(rèn)識到理念先行的重要性，忽視了外部成功創(chuàng)新企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，閉門造車，雖然與建筑企業(yè)實(shí)際成本管理現(xiàn)狀相符合，但在外部實(shí)現(xiàn)銜接時卻存在較大的不足。

1.2?成本管理專業(yè)化隊(duì)伍水平有待提高

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理水平提升中，需要一支強(qiáng)有力的成本管理隊(duì)伍的支持。這不僅要求成本管理隊(duì)伍具有高水平的成本管理專業(yè)知識，而且對于建筑工程施工知識以及其他方面知識也應(yīng)熟悉。同時，要求成本管理隊(duì)伍具有高度的責(zé)任感，彼此之間相互協(xié)調(diào)。就這一方面而言，深入探究建筑企業(yè)成本管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)中能夠發(fā)現(xiàn)，一方面，成本管理人員各自為政，缺少與設(shè)計(jì)單位以及各個管理部門相互交流合作的責(zé)任心，在深入工程項(xiàng)目實(shí)地勘察和驗(yàn)收中存在投機(jī)取巧的現(xiàn)象，必然造成工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)現(xiàn)狀無法充分反饋到上層管理工作中，對于問題解決存在滯后性。另一方面，成本管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)未能受到來自高層隊(duì)伍的重視。現(xiàn)今在建筑企業(yè)內(nèi)部，高層隊(duì)伍人員過度注重工程施工隊(duì)伍的建設(shè)，未能從資金和規(guī)章制度方面給與強(qiáng)有力的支持。

1.3?成本管理各個環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)流程化與系統(tǒng)化的工作，為了提升成本管理水平，需要切實(shí)促使各個環(huán)節(jié)有效銜接，強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)監(jiān)督，提升成本管理水平。而在實(shí)際落實(shí)成本管理中，未能將成本管理流程明確體現(xiàn)出來，各個環(huán)節(jié)管理界限比較模糊，工作人員的崗位責(zé)任未能有效劃分，這樣監(jiān)督人員在深入落實(shí)中存在較大的阻礙。此外，現(xiàn)今成本管理環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督還體現(xiàn)在監(jiān)督管理人員缺乏強(qiáng)有力的支持，監(jiān)督人員深入到成本管理中受到了較大的牽絆，必然給成本管理工作產(chǎn)生不良影響。

2?工程項(xiàng)目成本管理問題改進(jìn)措施

2.1?落實(shí)現(xiàn)代化成本管理理念，發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用

實(shí)際建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升，需要首先促使成本管理理念的創(chuàng)新，理念上的創(chuàng)新為制度創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。實(shí)際落實(shí)中，一方面，突出信息化技術(shù)的使用。如，現(xiàn)今大量施工企業(yè)成本管理工作進(jìn)行中積極引入BIM技術(shù)，通過該技術(shù)的使用從工程前期準(zhǔn)備階段便開始著手管理，此階段促使成本管理方案與工程項(xiàng)目施工方案相結(jié)合，提升成本管理方案的可行性，為后期管理發(fā)揮有效指導(dǎo)作用。另一方面，成本管理中，要注重全壽命周期管理理念的落實(shí)。管理人員強(qiáng)化使用限額管理方法，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算，多種方法相互彌補(bǔ)，有效應(yīng)對建筑企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀，提升成本管理水平。

2.2?提升成本管理專業(yè)化隊(duì)伍的重視度，促使成本管理水平提升

工程項(xiàng)目成本管理水平的提升，切實(shí)需要注重成本管理專業(yè)化隊(duì)伍水平的提升，這是現(xiàn)代化成本管理理念注重以人為本的重要做法，將專業(yè)化隊(duì)伍的主觀創(chuàng)造性有效發(fā)揮出來，為成本管理問題解決提供一定的建議。在提升成本管理專業(yè)化水平中，管理單位能夠注重成本管理研究人員，實(shí)踐人員和技術(shù)人員以及專門的成本管理信息化人員等方面的分類培養(yǎng)，在成本管理相關(guān)各個方面人員相配合基礎(chǔ)上，促使工程項(xiàng)目成本管理水平提升。專業(yè)化成本管理隊(duì)伍建設(shè)中，要注重競爭激勵機(jī)制的建立，以此在工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造一種競爭的氛圍，激發(fā)各方面人員能夠有一種危機(jī)感，全身心，負(fù)責(zé)任的參與到成本管理中。

2.3?改進(jìn)建設(shè)針對性強(qiáng)的成本管理機(jī)制，提升成本管理水平

工程項(xiàng)目成本管理水平提升中，注重建設(shè)針對性強(qiáng)的成本監(jiān)督管理機(jī)制，對于提升成本管理水平起著非常重要的作用。對于成本管理而言，由于資金的特殊性，追蹤性強(qiáng)及緊密的管理機(jī)制建設(shè)具有重要的實(shí)踐意義。在實(shí)際促使成本管理監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新建設(shè)中，注重會計(jì)核算電算化的全面實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)施反饋系統(tǒng)的建設(shè)，將每一個階段數(shù)據(jù)及信息全面反饋到成本管理環(huán)節(jié)中。尤其合同履行中，加強(qiáng)監(jiān)督，與成本管理實(shí)現(xiàn)對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)存在相互矛盾的地方，向相關(guān)管理單位反饋交流，避免成本管理問題的擴(kuò)大化，提升成本管理水平。此外，在成本監(jiān)督機(jī)制建設(shè)中，要將這一部門獨(dú)立性的割裂開來，以此才能夠從根本上給予監(jiān)督管理人員較大的工作權(quán)限，方便監(jiān)督人員全面參與到工程成本管理中。

3?小?結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)中，基于成本管理的特殊性和重要性，在認(rèn)識到成本管理現(xiàn)存問題分析基礎(chǔ)上，能夠從建設(shè)高水平的成本管理隊(duì)伍，創(chuàng)新更新成本管理理念以及改進(jìn)建設(shè)成本管理監(jiān)督機(jī)制等方面落實(shí)，創(chuàng)新改進(jìn)。以此在促使工程項(xiàng)目成本管理與建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合，從而提升整個工程項(xiàng)目成本管理水平，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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