劉雙玲

【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步完善，為了全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善管理制度。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心制度之一，其中的薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工的工作積極性產(chǎn)生的影響十分顯著，因此需要人力資源管理部門展開集中探討。本研究中筆者嘗試對(duì)人力資源薪酬激勵(lì)政策的優(yōu)化方式展開分析與研究，希望研究?jī)?nèi)容具有參考價(jià)值，可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?薪酬管理 ?激勵(lì)策略 ?優(yōu)化方式

人力資源薪酬激勵(lì)策略對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)是十分重要的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，通過有效地薪酬激勵(lì)策略，可以為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)綜合實(shí)力。另外，在進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理時(shí)，應(yīng)該注重對(duì)薪酬管理機(jī)制的制定，以便從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造出更多財(cái)富，提高工作效率，并且使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，最終創(chuàng)造出一個(gè)企業(yè)員工雙贏的發(fā)展局面。

一、薪酬激勵(lì)策略的意義分析

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，采用薪酬激勵(lì)策略能夠在一定程度上提高企業(yè)員工的工作熱情以及工作積極性，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的整體工作效率，合理化的薪酬激勵(lì)策略也有助于企業(yè)招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，推動(dòng)了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，員工能夠帶著工作積極性來完成相關(guān)的工作內(nèi)容，也能夠超長(zhǎng)發(fā)揮出工作潛力，為企業(yè)帶來預(yù)期的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在采用科學(xué)性的發(fā)展策略的同時(shí)也要注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，因此，在采用薪酬激勵(lì)策略的同時(shí)，要注意多方面因素的影響，首先是提升員工的薪酬，要根據(jù)員工在工作中的付出以及為企業(yè)帶來效益等方面進(jìn)行綜合考慮，來給與員工相應(yīng)的薪酬，這能夠有效的影響到員工的工作積極性，同時(shí)也帶動(dòng)了員工的工作熱情，同時(shí)，也要運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，注重員工的工作情緒以及工作狀態(tài)，采用較為合適的方式來激發(fā)員工在企業(yè)中的團(tuán)結(jié)性，提升整體企業(yè)員工的凝聚力，促進(jìn)員工間的協(xié)同工作的能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。從另一方面來講，運(yùn)用薪酬激勵(lì)政策對(duì)于人力資源管理工作也有著一定的作用，不僅能夠提升企業(yè)員工等工作效率，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)員工的工作程度采用獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作潛能，使得員工能夠主觀意識(shí)的積極完成工作。

二、人力資源薪酬管理工作中存在的問題分析

（一）薪酬設(shè)置套用行政級(jí)別，員工上升途徑少

我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固，很多企業(yè)還在套用固有的框架來設(shè)置自身行政機(jī)構(gòu)，員工工資不是取決于其工作態(tài)度和成績(jī)，而是由其行政級(jí)別來決定，統(tǒng)一崗位級(jí)別的員工，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，這在一定程度上束縛了部分優(yōu)秀員工的工作積極性，即使再努力如果崗位不調(diào)整，工資水平也不會(huì)有所提升，個(gè)人要想提高個(gè)人薪資待遇就必須努力像更高的崗位級(jí)別努力。每個(gè)人的專業(yè)技能不同，高崗位的工作未必適合其自身?xiàng)l件，這就在一定程度上增加企業(yè)的人員流失率。

（二）與薪酬管理相配套的措施不完善，政策執(zhí)行不連貫

理解偏差使得大部分企業(yè)缺乏對(duì)薪酬管理制度體系的統(tǒng)籌。薪酬管理制度隸屬于人力資源管理，是該體系的一個(gè)重要分支，在實(shí)際執(zhí)行過程中應(yīng)該全面考慮與之呼應(yīng)的人才引進(jìn)相關(guān)的計(jì)劃、招聘、崗位調(diào)整、內(nèi)部去培訓(xùn)、工資績(jī)效等。比如說工資待遇是隨崗而定，如果這一系列環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，就會(huì)出現(xiàn)崗位變動(dòng)工資調(diào)整滯后，執(zhí)行不到位有失公平。員工對(duì)人事制度出現(xiàn)不滿，導(dǎo)致日后發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)員工出現(xiàn)抵觸情緒。

三、優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)策略的措施分析

（一）完善健全薪酬激勵(lì)制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，人力資源管理部門在薪酬激勵(lì)機(jī)制建立的過程中，需要具體結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)員工參與到薪酬激勵(lì)制度的建設(shè)中，并要積極參考員工的意見，制定保證員工基本利益的薪酬制度，為人力資源管理夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。此外，在薪酬制度制定過程中，人力資源管理者還要充分考慮各個(gè)部門和不同等級(jí)員工工作性質(zhì)和內(nèi)容的差異，在制度內(nèi)容上體現(xiàn)出差異性，有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制才利于全面激發(fā)員工的積極性。為了保證激勵(lì)機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮，人力資源管理部門也要制定相應(yīng)的審核制度，體現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，提升員工的配合度，促進(jìn)企業(yè)員工工作效率全面提升，積極實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終獲得合理報(bào)酬，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（二）合理提高薪酬的激勵(lì)成本

目前很多企業(yè)實(shí)施的薪酬激勵(lì)機(jī)制是短期性質(zhì)的，也即是說還沒有形成長(zhǎng)期有效的激勵(lì)模式，對(duì)員工的積極性造成打擊，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。因此從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展訴求出發(fā)，我們需要對(duì)員工形成長(zhǎng)期的激勵(lì)效益，因此在薪酬激勵(lì)機(jī)制建立過程中，企業(yè)也要立足長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，建立長(zhǎng)期性激勵(lì)機(jī)制。如將企業(yè)利益和高層管理人員的薪金掛鉤，將企業(yè)利益和基層員工的薪金掛鉤，企業(yè)的股票期權(quán)與員工的薪資掛鉤、制定績(jī)效年終獎(jiǎng)、增加高層管理人員的離職成本，提高項(xiàng)目收益的百分比等等，通過這樣的方式能夠增加企業(yè)對(duì)員工的吸引力，對(duì)企業(yè)高層人員的行為產(chǎn)生一定約束作用，降低人才流失的可能性，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的公平性

薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中最應(yīng)該集中體現(xiàn)出來的特點(diǎn)就是公平性，如果薪酬激勵(lì)無法體現(xiàn)這一特點(diǎn)，則會(huì)很大程度上對(duì)員工的積極性造成消極影響。因此為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理工作中，我們就要集中分析薪酬激勵(lì)機(jī)制公平性提升的辦法，使員工的積極性得到最大調(diào)動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。通過職工調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多員工對(duì)于薪資水平低、企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)機(jī)制不公平的問題是零容忍的，這對(duì)我們目前的人力資源管理制度中薪酬激勵(lì)策略應(yīng)用帶來了啟示，公平性應(yīng)該作為企業(yè)薪酬激勵(lì)制度制定的首要原則。和同行業(yè)比較，企業(yè)薪資水平要保持基本持平或者高于同行的狀態(tài)，為企業(yè)的薪資競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。此外，薪酬激勵(lì)體系要逐步具備透明化特征，使員工可以切實(shí)感受到競(jìng)爭(zhēng)的公平性，真正為企業(yè)發(fā)展提供助力。

四、結(jié)束語

人的潛能是可以無限度的挖掘的，制定完善的薪酬管理制度對(duì)人員的合理配置，企業(yè)價(jià)值的提升起著不可忽視的作用。公正、合理的薪酬制度既能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，又能提升現(xiàn)有員工的工作責(zé)任感。

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