鄧相超

摘 要：近幾年來，隨著改革開放的逐步推進和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的資金被投入到鐵路建設中，使我國鐵路事業(yè)得到了迅速發(fā)展。但是，鐵路企業(yè)內部成本費用審計還有很多潛在的問題，比如，由于建立時間過早，競爭機制不夠靈活、工作效率低下、績效評價發(fā)展不徹底，員工積極性與活躍性不足、投入研究精力過少等，鐵路企業(yè)的進一步發(fā)展還存在很大的空間。以上這些因素都對鐵路企業(yè)成本費用審計的研究產(chǎn)生了阻礙，因此，相關鐵路企業(yè)應該把這些問題重視起來，認識到探究鐵路企業(yè)做好成本費用審計的重要性，認真分析，提出有效的管理建議，把企業(yè)內部的潛力充分挖掘出來，以方便企業(yè)更好地進行分析與決策，增強企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：鐵路企業(yè);成本費用;審計

中圖分類號：F239? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）08-0135-02

伴隨著時代發(fā)展與經(jīng)濟的快速增長，各種運輸方式都在激烈地爭奪固定的市場份額，尤其是航空與公路，二者也是市民經(jīng)常接觸的運輸方式，對鐵路企業(yè)的迅速發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。鐵路企業(yè)想要在目前的局勢下取得領先地位，獲得差異化的競爭優(yōu)勢，就必須對其目前的職能定位進行轉型，在為大眾提供價廉質優(yōu)的服務的同時，要降低內部成本，提高競爭力，建立起競爭優(yōu)勢地位。在成本費用審計上，鐵路企業(yè)要對每一筆成本費用認真仔細地核查，使得每一筆花銷都有賬可查、有跡可循，進而使得企業(yè)的成本費用具有可控性，科學規(guī)劃、合理使用各項成本費用，力求鐵路企業(yè)成本費用控制的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、鐵路企業(yè)成本費用審計中存在的問題

鐵路企業(yè)之所以盈利不高，一個重要原因就是鐵路企業(yè)內部成本費用一直在顯著提高。其中的原因，既有社會主義市場經(jīng)濟大背景的影響，也有鐵路企業(yè)內部人員玩忽職守、管理不善，使得財產(chǎn)損失的情況愈加嚴重的影響，更有企業(yè)高層領導人員對成本費用審計部門的不重視的影響。經(jīng)過分析，鐵路企業(yè)成本費用審計中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）經(jīng)濟大背景對鐵路成本費用的影響

1.鐵路運輸作為國家發(fā)展的核心領域，一直受到國家宏觀調控的影響，沒有足夠的自主性，物價是活動的，與之對應的運輸價格卻是一成不變的。在運輸過程和公司運作過程中產(chǎn)生的水電費用以及燃氣煤油等費用近年來價格顯著上漲，遠遠超過鐵路運輸價格的增長幅度，很大程度上使得鐵路企業(yè)成本大幅度上升，以至不堪重負。

2.由于一部分物資是由國家指令進行統(tǒng)一調配與運輸?shù)?，如原料、糧食、鋼鐵等，其運輸質量必須得到保證。然而部分企業(yè)無法當時支付運費，由于運輸量大，拖欠的款項也十分巨大，鐵路企業(yè)又要支付大量的成本費用，導致鐵路企業(yè)的資金緊張、資金成本加大。

3.由于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對鐵路基礎設施建設提出了更高的要求，如提高基礎設施建設成本、提高車體舒適程度、全面加快鐵路運行速度、淘汰落后車輛以及更新配套設施等，這些都大大提高了企業(yè)成本。

4.鐵路企業(yè)在面臨經(jīng)營困難與其他問題時，大多數(shù)僅僅采用對外承包、兼并與合并、尋找外包企業(yè)等訴諸于外部的解決方式，而不是從企業(yè)自身經(jīng)營與管理方式上找尋解決辦法。一些企業(yè)在遇到困難時首先想到的是尋找外部幫助或者政府資助，而很少從企業(yè)內部找問題，沒有足夠重視企業(yè)內部管理問題。

（二）鐵路企業(yè)在內部管理中存在的弊病

1.鐵路企業(yè)不同于其他以盈利為最終目標的企業(yè)，鐵路企業(yè)長期以來一直把安全問題放在首位，從而忽略了所有企業(yè)都是需要盈利的這一問題，多年的疏于管理、粗放經(jīng)營、盈利薄弱，使得鐵路企業(yè)越來越難以控制巨大的生產(chǎn)成本費用。

2.成本費用核算分析分為事后成本和事前成本。鐵路企業(yè)近幾年在成本費用管理過程中只注重事后成本費用的核算，沒有及時控制企業(yè)的事前和事中成本，使得企業(yè)耗用成本費用過高。其次，在進行成本費用的管理過程中，企業(yè)往往更加重視運輸過程中的成本費用管理而忽視其他過程的管理，忽略了系統(tǒng)性與完整性，使得企業(yè)在總的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本過高，總生產(chǎn)成本費用直線上升。

3.隨著鐵路企業(yè)的迅速發(fā)展，其內部機構組織改革未能及時進行，職業(yè)設置中存在諸多問題，比如，排班不合理、分工專業(yè)性不強、工作人員積極性不高、勞動效率低下、冗余人員過多，特別是大量引入新的科技產(chǎn)品與裝備后，既存在一般人員冗余，同時又存在著很大的專業(yè)技術人員缺失的問題，只能依靠勞務派遣獲得外部聘用的勞務員工，這樣看似矛盾的問題不但使得企業(yè)的員工成本增加，又浪費了勞動力資源。

4.在鐵路企業(yè)成本費用審計過程中，各個主體的利益沖突不斷顯現(xiàn)。長期以來，鐵路企業(yè)在分配成本費用時都是逐級進行分配的，基層單位的清算收入主要通過其完成的工作量來核定，因此，企業(yè)高層管理人員難以精確調節(jié)成本費用。

二、鐵路企業(yè)成本費用審計的主要內容

（一）對企業(yè)成本費用的真實性加強審核與管理

之所以強調真實性，是因為這關系到企業(yè)賬目能否真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營利潤，關系到企業(yè)是否能進行正確的決策，進而影響到企業(yè)是否能夠獲得成功。鐵路企業(yè)相關部門應該加強檢查企業(yè)成本費用是否具有真實性，這是鐵路企業(yè)成本費用審查的核心和主要內容。首先檢查企業(yè)賬務中是否存在弄虛作假，任意調節(jié)，無端增加的成本費用。例如，對于成本過高的項目進行進一步核查，檢查煤炭、鋼鐵等大宗材料運輸是否能夠做到賬證相符、賬表相符、賬賬相符。進一步審查企業(yè)應收賬款、預付賬款的金額是否正確，審查是否每一筆賬單都有正確的落款及蓋章。

（二）加強審核管理企業(yè)成本費用的有效性

審查企業(yè)是否能夠以最小成本實現(xiàn)最大的收益。企業(yè)是否堅持精打細算的成本支出、是否有違規(guī)冒領生產(chǎn)原料，企業(yè)的設備利用程度、人員分工程度和固定資產(chǎn)的使用是否都達到最優(yōu)的狀態(tài)、是否還有提高的空間。首先，將企業(yè)的預算成本與實際成本列表對比，如果實際成本超出預算成本，需要關注其中的原因，是真實需要支出，還是虛假地增加了支出。如果是虛假支出，就要及時問責相關過程中涉及到的所有人員，進行有效追責，并且避免類似情況的發(fā)生。其次，將企業(yè)實際支出產(chǎn)品的單位成本與市場上的價格進行列表對比，如果差異較大，也要及時尋找原因，并予以解決。最后，把閑置的無法使用的生產(chǎn)設備及時進行清理。

（三）對企業(yè)成本費用的合法性和合規(guī)性加強審核與管理

其中最核心的內容是判斷鐵路企業(yè)成本的支出是否符合其內部管理制度和法律的相關規(guī)定，有沒有將不應計入企業(yè)成本的項目錯誤的計入到了成本中，進而增加了企業(yè)成本。是否按照權責發(fā)生制正確的區(qū)分了項目前中后期的成本費用支出，還要核查企業(yè)所使用的會計記賬方法是否符合財務基本制度和相關法律規(guī)定，生產(chǎn)設備折舊、直接費用、工資、工資附加費用等支出與分攤的比例是否符合規(guī)定。

三、對鐵路企業(yè)成本費用審計策略及管理的建議

（一）把現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行盤活，以進一步降低企業(yè)成本

讓企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)流轉起來，把可以使用的經(jīng)維修后進行使用，可以轉讓的積極轉讓，難以繼續(xù)使用的申請報廢。積極處理長期呆滯產(chǎn)品，從而降低庫存成本，最終幫助企業(yè)完成資產(chǎn)重組，減少企業(yè)倉儲、維修、報廢等成本。

（二）企業(yè)在生產(chǎn)過程中要注意減少浪費

企業(yè)在提高產(chǎn)品質量與工藝水平的同時，可以降低企業(yè)成本，與此同時，加強對煤炭，水電等生產(chǎn)費用的管理，對于較大金額的支出進行嚴格審核。生產(chǎn)設備與機器需要進行修理時，人工費用與配件材料等費用也應該進行嚴格審核，并且建立起責任追查體制，當發(fā)生問題時，做到有人可尋。已經(jīng)轉為固定資產(chǎn)的設備、建設竣工完成的設備、建設過程中耗用的生產(chǎn)原料與配件，一旦在規(guī)定時期內發(fā)生質量問題，要有相關人員進行負責，承擔維修或者更換的責任，并且給予一定額度的經(jīng)濟補償，以減少一定的生產(chǎn)成本。

（三）在非生產(chǎn)過程中要嚴格控制支出

鐵路企業(yè)在進行成本費用審計，不但要注重對生產(chǎn)過程中成本的管理，還要注重在非生產(chǎn)過程的成本費用管理。例如，企業(yè)有關人員在使用辦公用車時，要嚴格按照其行程里數(shù)計算燃料支出以及車輛損耗，確保將成本控制在一定額度以內;企業(yè)文員在辦公過程中大力推進無紙化辦公，替代為電子表格與數(shù)據(jù)管理，會議上不印發(fā)表格，也可以進行電子視頻會議，以電子郵件形式將公司的公告與規(guī)章制度進行傳閱;公司所必需的物品如果在規(guī)定時間內發(fā)生丟失與損壞的情況，必須要由相關人員進行賠償，而不是記在賬簿上;不管是上層管理人員還是基層員工，都不允許私自購買豪華辦公用品，不許將這些費用列在企業(yè)的成本賬目中，一旦發(fā)現(xiàn)要進行嚴肅處理和經(jīng)濟懲罰。

（四）對工資進行嚴格的管理與控制

企業(yè)下發(fā)的各類工資都要嚴格進行管理，合法合規(guī)發(fā)放工資，依據(jù)定員發(fā)放工資，不管是正式工還是臨時工，發(fā)放的工資都要做到符合規(guī)章制度，并且有跡可循，禁止在工資總額以外發(fā)放其他的津貼、補貼，從而進一步降低企業(yè)成本。

結語

總之，做好鐵路企業(yè)成本費用審計對于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展有重要意義。在鐵路企業(yè)發(fā)展過程中審計問題時有出現(xiàn)，因此，鐵路企業(yè)審計部門要通過有效的成本費用審計方法，科學合理地做好鐵路企業(yè)審計工作。

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