尹慶華

摘要：在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展當中，行政事業(yè)單位發(fā)揮著至關重要的作用，必須不斷提升其管理水平，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務，才能更好適應黨中央提出的社會治理能力現(xiàn)代化。而人力資源管理的水平，將會對行政事業(yè)單位的整體管理效果產(chǎn)生直接影響，因此應該對其加強重視。尤其是在新時期社會轉(zhuǎn)型的關鍵時期，更應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念與方法，促進行政事業(yè)單位各項工作的順利實施。然而，由于受到多方面因素的影響，行政事業(yè)單位在當前管理工作中依舊存在諸多問題。本文將對行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與原因進行深入分析，探索行政事業(yè)單位人力資源管理的對策。

關鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源管理;問題;對策

人才在國家和社會發(fā)展中的作用逐漸凸顯，行政事業(yè)單位也應該加強對人力資源的管理，為其長遠發(fā)展奠定基礎。在公共秩序的維護、經(jīng)濟與文化建設、社會服務等工作當中，行政事業(yè)單位應該明確自身的職責與義務，不斷提升綜合管理能力，滿足社會發(fā)展的需求。尤其是在新時代社會主義建設當中，行政事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)也在增多，必須優(yōu)化當前人力資源管理模式，以促進各項活動的順利實施。人力資源管理涉及的內(nèi)容較為繁雜，需要多個部門之間的協(xié)同配合。管理人員要從本單位的實際情況出發(fā)，制定切實可行的管理模式，為其發(fā)展注入源源不斷的活力。針對當前管理工作中存在的問題，采取針對性的解決措施。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念陳舊

管理理念陳舊的問題，是當前行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問題，未能意識到該工作之于社會發(fā)展的重要意義，不利于單位的長遠發(fā)展。主要表現(xiàn)為受到傳統(tǒng)管理理念的束縛較為嚴重，缺乏對本職工作的重視，在工作中存在懈怠情緒，無法激起員工自身的責任心，導致工作中出現(xiàn)嚴重的差錯^【1】。在工作中不思進取，存在“混日子”的心態(tài)，人力資源管理的實效性缺失。

（二）招聘制度缺失

在人才的選拔當中，應該依靠完善的招聘制度作為保障，使人力資源管理工作不斷注入新的活力。但是，由于未能制定完善的招聘制度，會導致在工作當中人才缺失，不利于行政事業(yè)單位改革工作的逐步推進。在人才招聘過程中，對于人才的吸引力較小，人才的流失較為嚴重。同時，未能對本崗位的工作特點進行深入分析，在招聘中存在較大的盲目性，人才在崗位中表現(xiàn)出較大的不適應性。只注重應聘者的考試分數(shù)和學歷等，缺乏一整臺完善的考核體系，無法對其綜合素養(yǎng)進行科學化評估，對日常工作的開展造成的較大的限制。

（三）管理體系不完善

人力資源管理體系的構建，能夠增強管理工作的規(guī)范性與制度性，應該從績效、薪酬和招聘等方面入手。但是，由于行政事業(yè)單位缺乏對管理體系構建的重視，無法通過有效的培訓計劃、素質(zhì)測評和績效考核等對員工加以約束與激勵，限制了人力資源管理價值的發(fā)揮^【2】。在評價工作人員的能力與水平時，也缺乏統(tǒng)一而規(guī)范的標準，導致員工的工作積極性較低。管理體系的缺失，會導致人力資源工作陷入盲目性的局面，從而出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。

（四）管理人員素養(yǎng)不高

管理人員的綜合素養(yǎng)不高，也是限制工作水平提升的關鍵。其管理方法較為落后，仍舊停留與十幾年前，無法針對當前新形勢創(chuàng)新管理方法。行政事業(yè)單位未能制定有效的培訓計劃，工作人員的潛能開發(fā)受到限制^【3】。優(yōu)秀的管理人員，能夠帶動整個單位形成良好的工作風氣，增強團隊的凝聚力;建立一支理念新、會管理、作風正的管理團隊，應該受到單位主要領導的高度重視。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）創(chuàng)新管理理念

管理理念是決定工作目標與方向的主要因素，應該消除傳統(tǒng)管理理念的限制，應用現(xiàn)代化理念開展人力資源管理工作，切實增強單位的活力。應該明確人力資源在單位長遠發(fā)展中的重要性，不斷提升重視程度，加快人力資源開發(fā)工作的實施。在實踐工作當中應該始終遵循以人為本的先進理念，明確人才在當前社會發(fā)展中的價值。在重視人才引進的同時，應該加強對本單位人才的培養(yǎng)，構建一支高水平的工作隊伍，促進綜合競爭力的提升^【4】。管理理念的創(chuàng)新，能夠從根本上增強管理力度，促進行政事業(yè)單位工作效率的提升，從而不斷滿足社會生產(chǎn)生活的需求。

（二）健全管理體系

在人力資源管理工作當中，應該建立一套科學完善的管理體系，增進不同部門之間的互動交流，保障各項工作的順利實施。增強人力資源管理工作的針對性，防止出現(xiàn)盲目性等問題。在管理標準的制定當中，應該結(jié)合當前單位的實際情況，保障標準的統(tǒng)一化與規(guī)范化，起到良好的約束作用。加強理論與實踐的結(jié)合，明確行政事業(yè)單位當前的發(fā)展規(guī)劃，增強人力資源管理體系的完整性。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對員工潛能的有效開發(fā)，同時能夠增強日常工作的可操作性^【5】。要在充分調(diào)研的基礎上，科學規(guī)定培訓計劃、招聘制度和考核制度等內(nèi)容，最大限度激發(fā)員工的工作積極性與主動性。

（三）完善選拔制度

為了能夠增強單位內(nèi)部的發(fā)展活力，應該對當前人才選拔制度加以完善，尤其是應該制定合理的招聘制度，優(yōu)化當前管理結(jié)構。在確定招聘方法時，應該從不同崗位的工作性質(zhì)與特點出發(fā)，保障人盡其才。同時，應該對招聘流程進行嚴格監(jiān)督，防止在此過程中出現(xiàn)流于形式的問題。在新時期工作當中，對于人才的綜合能力也提出了新的要求，應該加強對綜合素養(yǎng)的考察，能夠適應本崗位工作的實際特點。突破分數(shù)和學歷等因素的限制，考察人才的實踐操作能力，滿足行政事業(yè)單位的用人需求。招聘監(jiān)管制度的構建，能夠有效防止在招聘中出現(xiàn)徇私舞弊行為，增強人才選拔的公平性、公正性與公開性，增強對高素質(zhì)人才的吸引力。

（四）提升人員素養(yǎng)

管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，是決定人力資源管理實際效果的主要因素。因此，應該根據(jù)不同管理人員的實際需求以及單位發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對性人才培養(yǎng)工作計劃，使其能夠更新自身的知識體系與技能，以更加積極的態(tài)度投入到人力資源管理工作當中。應該加強考核，防止在培訓工作當中出現(xiàn)流于形式的問題，以在日常工作當中真正凸顯培訓的效果。加強對管理人員的職業(yè)道德教育，使其能夠在工作中保持高度責任心，為單位發(fā)展貢獻自己的力量^【6】。同時，還需要根據(jù)單位實際運行發(fā)展狀況，對獎懲機制進行不斷完善，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)與精神的雙重獎勵，同時對態(tài)度懈怠、工作不認真的人員進行必要懲罰，增強其職業(yè)精神。尤其是在信息化時代當中，行政事業(yè)單位在開展人力資源管理時也應該加強信息化建設，通過引進先進的技術與設備，提升工作效率的同時減輕人力負擔。督促管理人員對計算機技術和網(wǎng)絡信息技術等全面學習，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，真正發(fā)揮人力資源管理在單位發(fā)展中的價值與優(yōu)勢。

結(jié)束語：人力資源管理的重要性逐漸凸顯，受到行政事業(yè)單位的高度重視，能夠充分發(fā)揮人才的價值，促進單位的健康快速發(fā)展，為加快社會發(fā)展奠定基礎。但是，在實踐工作當中依舊存在諸多問題，包括了管理理念陳舊、管理體系不完善、招聘制度缺失和管理人員素養(yǎng)不高等等，嚴重限制了日常工作的順利實施。為此，應該通過創(chuàng)新管理理念、健全管理體系、完善選拔制度和提升人員素養(yǎng)等途徑，逐步消除人力資源管理中存在的弊端，使行政事業(yè)單位能夠順應時代的潮流，優(yōu)化管理，不斷提升自身服務職能。

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