俞艷林

摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布實(shí)施之后，商業(yè)銀行中也運(yùn)用了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這改變了銀行原有的經(jīng)營(yíng)狀況，還促使商業(yè)銀行改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)行為等方面的相關(guān)活動(dòng)?，F(xiàn)有的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施運(yùn)用之后，還尚完全達(dá)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，所以，銀行需要及時(shí)的改革原有財(cái)會(huì)模式來(lái)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。因此，本文首先分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出相應(yīng)的變革策略，以此來(lái)促進(jìn)商業(yè)銀行在未來(lái)持續(xù)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題

1.管理模式不科學(xué)

對(duì)于財(cái)會(huì)管理方式而言，我國(guó)相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，還不夠成熟。財(cái)會(huì)管理模式包含：預(yù)算管理、成本管理以及量本利會(huì)計(jì)等。根據(jù)現(xiàn)階段的財(cái)會(huì)方式分析表明，全面預(yù)算以及責(zé)任會(huì)計(jì)比較符合商業(yè)銀行的需求，因?yàn)槿骖A(yù)算管理模式更加具有針對(duì)性，尤其是銀行的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)價(jià)值化方面，這將有助于銀行做好計(jì)劃管理工作，保證此管理工作的質(zhì)量以及具體成效。然而，現(xiàn)階段的商業(yè)銀行仍然使用責(zé)任會(huì)計(jì)管理方式，造成商業(yè)銀行沒(méi)有辦法在多個(gè)方面實(shí)施計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的戰(zhàn)略思想難以在銀行內(nèi)部全面貫徹落實(shí)，銀行難以實(shí)現(xiàn)多樣化的發(fā)展，這導(dǎo)致管理模式不能完全滿(mǎn)足銀行的需求與發(fā)展。

2.監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)階段，商業(yè)銀行不斷發(fā)展，但是其在監(jiān)督以及管理會(huì)計(jì)制度上并不充足，特別是在銀行的臨柜業(yè)務(wù)變得綜合化以后，其中一些潛在問(wèn)題以及當(dāng)前問(wèn)題逐步增多與提高。例如，現(xiàn)金業(yè)務(wù)在臨柜當(dāng)中占據(jù)著重要的位置，工作人員需要進(jìn)行記賬，之后再進(jìn)行出納，整個(gè)過(guò)程都會(huì)受到電子設(shè)施設(shè)備的監(jiān)控。與此同時(shí)，商業(yè)銀行需要讓工作人員積極主動(dòng)的參與到定期培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，不斷提升他們的綜合水平，銀行高層管理者對(duì)于各項(xiàng)工作的各個(gè)步驟的管理至關(guān)重要。然而，會(huì)計(jì)管理方式需要不斷改善，相關(guān)部門(mén)之間的互動(dòng)并不足夠，同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的的監(jiān)督和管理還尚未有合理、有效、全面的流程方案，已有的相關(guān)監(jiān)督制度在銀行的具體實(shí)施過(guò)程中并未真正的結(jié)合實(shí)際情況，有的監(jiān)督流程流于表面形式。這些問(wèn)題對(duì)于商業(yè)銀行而言，不利于銀行的發(fā)展，可能出現(xiàn)柜臺(tái)人員的監(jiān)守自盜的情況發(fā)生。

3.工作人員的素質(zhì)不高

近些年，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)量在不斷的增加，同時(shí)柜臺(tái)的業(yè)務(wù)越來(lái)越綜合化，柜臺(tái)人員的要求也就自然而然的提高，將會(huì)要求具有綜合素質(zhì)的人員來(lái)處理業(yè)務(wù)。目前的商業(yè)銀行使用的操作軟件多數(shù)是具有整體性，隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的逐步增加，并且其數(shù)量不斷增多，要合理創(chuàng)新以及優(yōu)化相關(guān)軟件，以此滿(mǎn)足商業(yè)銀行日益增長(zhǎng)的需求。除此以外，銀行在發(fā)展的過(guò)程中，在分工對(duì)比之前需要進(jìn)行細(xì)分，工作人員要掌握精細(xì)工作水平，保證業(yè)務(wù)工作的順利展開(kāi)，然而，實(shí)際的商業(yè)銀行的工作人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，工作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤?；驹阢y行內(nèi)部都會(huì)安排專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，這些管理人員基本都擁有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，然而商業(yè)銀行管理工作人員以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間沒(méi)有直接進(jìn)行連接，管理人員主要起著輔助作用，但是卻難以在商業(yè)銀行內(nèi)發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能作用。

4.責(zé)任機(jī)制不完善

我國(guó)的商業(yè)銀行，一直以來(lái)，在責(zé)任機(jī)制的建立和完善方面都有所欠缺，銀行內(nèi)部的權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，權(quán)責(zé)有效結(jié)合的以會(huì)計(jì)管理為核心的機(jī)制還尚未實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行責(zé)任機(jī)制的建立需要各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作人員參與完成，并且整個(gè)過(guò)程需要遵循權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。但是，在商業(yè)銀行的實(shí)際管理運(yùn)作中，權(quán)利與責(zé)任相互統(tǒng)一的理念并不能在銀行內(nèi)部全面的推行，權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等的情況在銀行的管理過(guò)程中頻繁發(fā)生。與此同時(shí)，成本支出和工作質(zhì)量沒(méi)有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門(mén)雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，但是其和工資收入情況并非完全相符，這造成資源配置并不健全。財(cái)會(huì)管理方式主要運(yùn)用的縱向預(yù)算方式，導(dǎo)致執(zhí)行工作以及計(jì)劃工作之間相分離，預(yù)算工作人員不只是執(zhí)行人員，也包含計(jì)劃人員，進(jìn)而難以保證其權(quán)責(zé)之間的良好整合。

二、商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改革

1.明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)

在當(dāng)前的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大背景下，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的方式要求不斷提高，商業(yè)銀行要明確相關(guān)部門(mén)的基本職能，管理工作中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)中監(jiān)督和控制以及信息披露等相關(guān)環(huán)節(jié)。于此同時(shí)，銀行內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)變化和會(huì)計(jì)相關(guān)政策變化，及時(shí)的調(diào)整會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的相關(guān)功能，以便于商業(yè)銀行能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理以及對(duì)銀行內(nèi)外部的監(jiān)督，尤其是提供給銀行投資人真實(shí)可靠相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步督促商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部門(mén)的職能全面的落實(shí)，各個(gè)部門(mén)以及責(zé)任人的職責(zé)明確。

2.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)該不斷的完善，這能夠在一定程度上降低由相關(guān)人員操作失誤帶來(lái)的一些風(fēng)險(xiǎn)。其中的人為風(fēng)險(xiǎn)可以從以下三點(diǎn)著手，第一，銀行借助現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容和內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定合理、有效、針對(duì)性的內(nèi)部管理制度。完善的會(huì)計(jì)管理制度能夠滿(mǎn)足銀行的需求變化，這能極大的降低人為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);第二，銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)需要全面且嚴(yán)格的監(jiān)督商業(yè)銀行多種業(yè)務(wù)活動(dòng)，使用不定期或者是定期等檢查手段，保證實(shí)際檢查成效，這在無(wú)形之中給各個(gè)部門(mén)增添壓力，有利于部門(mén)人員自覺(jué)的遵守相關(guān)的制度;第三，銀行的各層次人員的思想意識(shí)以及工作內(nèi)容有所差異，應(yīng)該對(duì)不同的人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)尤為重要，應(yīng)該加強(qiáng)他們的責(zé)任感以及自律意識(shí)，從而督促相關(guān)人員從意識(shí)上約束自己的行為，預(yù)防違規(guī)違法的操作行為。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行規(guī)范化的前后臺(tái)分離處理模式

對(duì)于商業(yè)銀行而言，為了保證自身會(huì)計(jì)管理工作的集中性，要不斷改變網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)方式，運(yùn)用前臺(tái)與后臺(tái)之間不斷分離的方式。此方式在商業(yè)銀行當(dāng)中的實(shí)踐活動(dòng)中，要重視下面三個(gè)方面的內(nèi)容，第一，將商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，明確后臺(tái)與前臺(tái)。此區(qū)分需要依照無(wú)自動(dòng)化以及時(shí)效性等展開(kāi)，這樣的劃分手段可以讓核算工作在前臺(tái)與后臺(tái)有效分離之后交給后臺(tái)來(lái)集中核算;第二，后臺(tái)處理核算需要安排足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)人員，這些人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，那么會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作將會(huì)更有效率;第三，標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程能確保后臺(tái)的核算業(yè)務(wù)工作更加的嚴(yán)謹(jǐn)有效。

4.財(cái)務(wù)信息精細(xì)化、豐富化、規(guī)范化

商業(yè)銀行一方面應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，另一方面要于外部市場(chǎng)實(shí)際需要相滿(mǎn)足，會(huì)計(jì)核算工作以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)告體系在其中至關(guān)重要，那么銀行需要根據(jù)需求而有所改進(jìn)，具體可以從以下點(diǎn)著手：第一，根據(jù)外部市場(chǎng)的變化以及銀行內(nèi)部管理的實(shí)際狀況，重新完善各個(gè)銀行內(nèi)部管理體系;第二，重新設(shè)計(jì)并更新和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間緊密關(guān)聯(lián)的賬表系統(tǒng)，與此同時(shí)，也要構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng);第三，改革商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)信息生成的管理制度，統(tǒng)一的編制銀行財(cái)務(wù)報(bào)告，并且集中管理，有利于銀行的信息能夠集中發(fā)布，精簡(jiǎn)信息的處理環(huán)節(jié)，規(guī)范化的處理信息，保證信息內(nèi)容實(shí)際運(yùn)用質(zhì)量與成效。

結(jié)束語(yǔ)

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷頒布，會(huì)對(duì)商業(yè)銀行起到很大程度上的影響，銀行實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式必須適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的新要求。商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和外部環(huán)境的要求，與時(shí)俱進(jìn)的改革會(huì)計(jì)管理手段與方式，把商業(yè)銀行和會(huì)計(jì)管理理論等有效整合起來(lái)，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于建立集核算與監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)與管理于一體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。

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