王毅娟

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷在發(fā)展，人們對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作要求越來越高，事業(yè)單位人力資源管理工作非利潤中心，因此事業(yè)單位人力資源管理工作也是非常重要的，要做好人力資源管理工作這與工作人員努力和認(rèn)真是密不可分，做好人力資源管理工作，使工作人員努力認(rèn)真和負(fù)責(zé)。

關(guān)鍵詞：管理工作? 綜合發(fā)展? 考核體系? 難度

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題

1.1缺乏對(duì)績效考核的重視度

績效考核在人力資源管理系統(tǒng)中尤為重要，由于事業(yè)單位人力資源管理受到政府職能部門管理約束，導(dǎo)致事業(yè)單位大部分只是引用績效考核方式，沒有真正體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值所在，因此導(dǎo)致績效考核只是在人事管理方面，沒有真正使人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)揮有效價(jià)值。只有采用科學(xué)化管理方式對(duì)事業(yè)單位人員進(jìn)行嚴(yán)格考核、績效、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰與激勵(lì)等系統(tǒng)化管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員在不斷提升，確保事業(yè)單位在新的改革中發(fā)揮價(jià)值。

1.2缺乏明確的績效考核目標(biāo)

績效考核是對(duì)員工工作能力，服務(wù)質(zhì)量以及個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等全方面進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，同時(shí)也是對(duì)員工個(gè)人工作的一個(gè)肯定，績效考核目標(biāo)要明確，不是單一獎(jiǎng)金問題更重要是要通過績效考核提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力，達(dá)到有效率更好的工作，通過事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施績效考核制度，這樣可以使事業(yè)單位人員發(fā)現(xiàn)自身不足之處，從而改善自己。使員工自身綜合素質(zhì)不斷提高，對(duì)于事業(yè)單位而言內(nèi)部實(shí)施考核制度可以讓員工更有凝聚力，提高工作熱情。

1.3缺乏科學(xué)的績效考核體系

為了事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)人力資源考核制度非常關(guān)鍵，考核體系需要完善，并且以實(shí)事求是為原則，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)和具體的考核體系，針對(duì)不同級(jí)別人員按照實(shí)際工作職能，設(shè)定具體考核制度，同時(shí)也要時(shí)刻監(jiān)督和考核，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行考核，因此事業(yè)單位人力資源績效考核都要按照自身工作性質(zhì)制定科學(xué)性績效考核制度，績效考核理念也需要加強(qiáng)，因此事業(yè)單位管理人員意識(shí)要提高。調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，發(fā)展科學(xué)性管理模式。

1.4缺乏科學(xué)的反饋激勵(lì)制度

激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理績效考核中起到重要作用，因此事業(yè)單位管理人員應(yīng)該將激勵(lì)制度化為重點(diǎn)內(nèi)容，這樣可以有效激勵(lì)員工工作熱情同時(shí)也可以提高工作效率，首先要滿足員工基本需求。這樣才能提高工作積極性以及工作效率，其次員工需求在不斷變化，因此事業(yè)單位激勵(lì)制度也要不斷調(diào)整和改善，才能保證激勵(lì)制度有效性，再有創(chuàng)造良好工作環(huán)境建立高效考核體系，公平激勵(lì)機(jī)制也是加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源績效考核制度。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核對(duì)策

2.1加強(qiáng)績效考核的重視程度

績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中起到承上啟下作用，因此考核制度要針對(duì)性，科學(xué)性公平公正進(jìn)行考核，同時(shí)要對(duì)績效考核制度加強(qiáng)重視，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，靈活的薪酬制度也是在事業(yè)單位發(fā)展中針對(duì)人員績效考核管理制度加以完善，使所有員工在思想以及某種程度上真正意識(shí)到績效考核的重要性，這樣才能有效提高事業(yè)單位人力資源績效考核工作科學(xué)有效發(fā)展。

2.2明確績效考核的考核目標(biāo)

在正式考核工作開始之前，相關(guān)事業(yè)單位的人力資源部門一定要清晰績效考核的目的，只有這樣才能為后面的考核工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，對(duì)于事業(yè)單位人力資源部門而言，績效考核工作的指標(biāo)系統(tǒng)要更加高效，規(guī)范。相關(guān)部門以及崗位的設(shè)置一定是科學(xué)化的，在此基礎(chǔ)上建立考核目標(biāo)，一定要清晰崗位配置，這樣才能在考核過程中做出相關(guān)衡量。并且，還要讓事業(yè)單位的相關(guān)工作人員積極參與到績效考核目標(biāo)中去，這不僅可以鼓勵(lì)員工可以朝著自己的績效前進(jìn)，還可以有效的帶動(dòng)事業(yè)單位中其他人員。久而久之，就可以形成一個(gè)良好的工作環(huán)境?？冃繕?biāo)設(shè)定時(shí)可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)。第一，無論是崗位提升還是工作獎(jiǎng)勵(lì)以及調(diào)崗等等行為，都要與績效考核掛鉤。第二，科學(xué)的評(píng)估工作人員的業(yè)績，對(duì)于工作人員提出的問題，要合理、及時(shí)做出反饋。第三，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)一整年的業(yè)務(wù)要進(jìn)行分檔，這樣可以有效提升工作人員的積極性，無論是對(duì)事業(yè)單位還是對(duì)人力資源績效考核而言，無疑都有極大幫助。

2.3建立合理的績效考核體系

對(duì)于事業(yè)單位而言，績效考核的建立一定要始終秉承著科學(xué)、公正的原則。堅(jiān)決不允許任何不規(guī)范性的行為出現(xiàn)。只有以此為原則，才能真正確定一個(gè)有效的績效考核指標(biāo)。相關(guān)單位在現(xiàn)實(shí)工作中解決績效考核問題時(shí)，可以參考以下幾方面。首先，要整體考慮各部門各崗位的性質(zhì)以及職責(zé)，進(jìn)而制定不一樣的績效考核指標(biāo)，各部門要首先被劃分，然后深入分析各崗位職責(zé)以及不同的工作環(huán)境和工作性質(zhì)等等，根據(jù)各部門獨(dú)有的特性來進(jìn)行績效劃分，由相關(guān)的部門，可以歸為一個(gè)績效考核系統(tǒng)內(nèi)，其次，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在對(duì)各部門進(jìn)行劃分時(shí)，一定要時(shí)刻牢記崗位使命與原則。堅(jiān)決不能出現(xiàn)任何違規(guī)的行為出現(xiàn)。對(duì)于各部門而言，要一視同仁。

2.4建立完善的反饋激勵(lì)制度

對(duì)于各事業(yè)單位內(nèi)，人力資源部門的績效考核工作而言，除了可以極大程度促進(jìn)單位持久發(fā)展，還能夠不斷提升事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)。因此，在績效考核工作開展過程中，一定要有成熟的反饋激勵(lì)系統(tǒng)做輔助。當(dāng)績效考核工作完成后，要在第一時(shí)間通知給各部門人員，這樣便可以為各個(gè)員工完善自己提供充足的參考建議。此外，事業(yè)單位內(nèi)的激勵(lì)制度還要以科學(xué)化為原則，只有科學(xué)化的激勵(lì)制度才能真正的鼓勵(lì)成績優(yōu)異的員工。

三、結(jié)束語

根據(jù)上文分析可知，我國事業(yè)單位中的人力資源管理工作若想穩(wěn)定、順利開展下去，一定離不開績效考核的輔助。因此，提升績效考核工作的效率與質(zhì)量便是首要任務(wù)，第一要不斷完善績效考核相關(guān)指標(biāo)，清晰績效考核的管理原則，完善人力資源績效考核的相關(guān)措施。第二，對(duì)于績效考核出來的結(jié)果，要重視后續(xù)的激勵(lì)作用等等。

參考文獻(xiàn)：

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