康躍飛

摘要：成本管理工作是企業(yè)發(fā)展管理工作中一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的保障。本文重點(diǎn)針對(duì)我國煤炭洗選企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作進(jìn)行了分析和研究，有效提出了成本費(fèi)用的管理工作要點(diǎn)，對(duì)提高整個(gè)煤炭洗選企業(yè)的成本管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化有著重要意義。

關(guān)鍵詞：成本管理;管理措施;管理責(zé)任

成本管理工作是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展背景下，成本高低直接影響到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其在最近幾年的發(fā)展過程中，隨著我國煤炭行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生的重大變化，以及國家多項(xiàng)能源政策的實(shí)施，要求煤炭行業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身的成本管理工作，制定出科學(xué)合理的管理工作理念，降低煤炭產(chǎn)品的整體經(jīng)濟(jì)成本，并且對(duì)煤炭產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制和壓縮，這是現(xiàn)階段我國煤炭產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的問題。基于此，本文主要針對(duì)煤炭洗選企業(yè)在日常的運(yùn)營和發(fā)展工作中，對(duì)成本管理工作的相關(guān)要點(diǎn)展開分析和研究，有效提高成本管理工作質(zhì)量，提高煤炭洗選企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、轉(zhuǎn)變觀念提高全員成本管理意識(shí)

當(dāng)前我國煤炭行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在激烈的社會(huì)市場競爭中立于不敗之地，必須要對(duì)產(chǎn)品的成本管理工作加以充分重視。雖然我國很多煤炭加工企業(yè)基本都是成立時(shí)間相對(duì)比較悠久的大型煤炭企業(yè)，但是在傳統(tǒng)管理體制的影響下，如果以一種粗放的管理理念來加以開展，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度以及經(jīng)濟(jì)效益都形成了不良的影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對(duì)成本管理工作的重視程度不足，造成了經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到理想的狀態(tài)。企業(yè)成本費(fèi)用管理工作也不例外，管理工作人員針對(duì)成本費(fèi)用管理工作的落實(shí)程度直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)煤炭行業(yè)必須要采取具有針對(duì)性的激勵(lì)措施，來激發(fā)出成本管理工作人員的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)成本控制，對(duì)此要想有效提高煤炭洗選企業(yè)的成本費(fèi)用管理，必須要對(duì)內(nèi)部工作人員的成本控制意識(shí)來進(jìn)行有效的提升，讓成本管理工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。

在提高職工成本管理意識(shí)方面，主要分為兩種有效途徑，首先，企業(yè)要正面的積極性引導(dǎo)，要有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人員教育工作，加強(qiáng)對(duì)職工的理論教育以及工作技能培養(yǎng)，讓每一個(gè)成本管理工作人員和生產(chǎn)人員都參與到節(jié)能降耗以及成本費(fèi)用控制的相關(guān)體制當(dāng)中，以此來有效提高整個(gè)煤炭洗選企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)內(nèi)部從高層的管理人員到普通的工作人員，必須要進(jìn)行具有針對(duì)性的成本控制教育工作需要，橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作，企業(yè)方面需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，并且在相應(yīng)的企業(yè)范圍內(nèi)來有效完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的工作人員和高層管理人員給予一定的精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)出全體員工在成本費(fèi)用管理工作當(dāng)中的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于一些存在鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人給予相應(yīng)的懲罰，并且起到良好的警示效果，讓工作人員在后續(xù)的工作過程中，對(duì)成本控制理念加以有效的落實(shí)，以此來最大限度上降低成本費(fèi)用和能源的消耗，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、提升成本管控理念按成本項(xiàng)目進(jìn)行管理策略

（一）現(xiàn)代成本管理理念

在煤炭洗選企業(yè)的成本控制工作中，需要對(duì)現(xiàn)代成本管理工作理念加以有效的落實(shí)。首先是企業(yè)在物資采購工作中的直采平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)用，通過建立直采平臺(tái)可以讓煤礦單位的物資采購工作變得更加方便和快捷。在直采平臺(tái)當(dāng)中可以對(duì)自己所需要的物資類型進(jìn)行直接選購，然后通過物流運(yùn)輸?shù)姆椒▉磉M(jìn)行物資的輸送，有效提高了物資采購工作的實(shí)效性。其次，是對(duì)成本預(yù)算管控信息平臺(tái)的有效運(yùn)用，通過對(duì)該信息平臺(tái)的有效運(yùn)用，對(duì)各項(xiàng)成本的發(fā)生進(jìn)行有效監(jiān)督，并制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度與管控平臺(tái)配合運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)成本的剛性管理，提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)材料成本管理

煤炭洗選企業(yè)在物資的采購階段，需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的重要工作環(huán)節(jié)。在物資的采購工作中獲得成本更低、質(zhì)量更好的產(chǎn)品，是企業(yè)物資采購成本管理的最終目標(biāo)。因此，在原材料的供應(yīng)過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品的成本價(jià)格進(jìn)行有效的控制，以此來實(shí)現(xiàn)最佳的性價(jià)比，這一問題要求企業(yè)單位必須要基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，有效確定物資的采購儲(chǔ)存以及合理的供應(yīng)，要依照煤炭資源的生產(chǎn)和經(jīng)營特性，確定出實(shí)際的采購數(shù)額以及供應(yīng)數(shù)額，不能造成過多的煤炭資源積壓形成鋪張浪費(fèi)，以及大量資金投入等問題。在物資的采購工作中還需要依照社會(huì)市場的物資價(jià)格變化情況，對(duì)材料的采購數(shù)量進(jìn)行合理的控制，對(duì)已經(jīng)采購并且在近期范圍內(nèi)不需要投入使用的材料來講，必須要進(jìn)行合理的保管或者是變賣。在材料的入庫環(huán)節(jié)中，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，禁止一些不符合規(guī)定的材料被送入到倉庫當(dāng)中。在物資采購的價(jià)格方面，需要有效運(yùn)用價(jià)格競爭以及價(jià)格競標(biāo)等方法，通過貨比三家的方式從中選擇出性價(jià)比更高的物質(zhì)材料，以此來實(shí)現(xiàn)良好的成本費(fèi)用控制工作。

（三）材料消耗階段的成本控制

在物資材料的使用階段中，重點(diǎn)取決于各個(gè)生產(chǎn)單位部門的管理工作，煤炭生產(chǎn)單位在材料的消耗方面存在以下幾方面問題：第一，生產(chǎn)所使用的原材料以及相關(guān)的機(jī)械配件存在浪費(fèi)問題，比如很多工作人員在進(jìn)行煤炭的洗選工作中，為了方便自身的操作，將一些可以重復(fù)利用的材料隨意丟棄，造成了資源的大量浪費(fèi);第二，在物資材料的使用計(jì)劃方面缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，正常情況下物資的計(jì)劃使用量較多，而實(shí)際的使用量較少，造成了整個(gè)生產(chǎn)流程存在大量材料被浪費(fèi)等問題，直接影響到了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，要想實(shí)現(xiàn)良好的成本費(fèi)用控制工作，相關(guān)煤炭單位必須要針對(duì)原材料的數(shù)量以及價(jià)格進(jìn)行合理的管理和控制，制定出材料定額使用和考核方式，不斷提高材料管理工作人員的工作效果。

（四）加強(qiáng)電力資源管理

當(dāng)前在我國國內(nèi)煤炭洗選企業(yè)當(dāng)中，對(duì)資源的使用程度上控制工作嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)用電的控制方式上，沒有制定出有效的考核工作指標(biāo)，同時(shí)在用電過程中沒有對(duì)電力資源進(jìn)行有效的計(jì)量或者是計(jì)量存在不準(zhǔn)確等問題，很多工作設(shè)備在生產(chǎn)工作中存在空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，造成了大量資源的不良浪費(fèi)問題;其次，在外轉(zhuǎn)供電管理工作中相對(duì)比較粗放，煤炭洗選企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，主要是通過小工廠供電，部分的電費(fèi)管理工作人員在謀取個(gè)人利益的條件下，放棄了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造成了大量的電力資源浪費(fèi)，形成了不良的經(jīng)濟(jì)損失。要想實(shí)現(xiàn)良好的電力資源消耗量的控制，在用電管理工作中必須要制定出切實(shí)有效的控制方法，要堅(jiān)持避峰就谷的實(shí)際用電工作原則，將用電量指標(biāo)進(jìn)行合理的劃分，將節(jié)電節(jié)能工作有效的落實(shí)在煤炭洗選加工的全過程當(dāng)中，合理的配置相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備來進(jìn)行操作，最大限度上降低設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)的時(shí)間，對(duì)于一些功率較大的機(jī)械設(shè)備，需要對(duì)操作程序進(jìn)行合理的優(yōu)化，以此來實(shí)現(xiàn)良好的用電體制改革和創(chuàng)新。通過一些新型節(jié)電技術(shù)的有效應(yīng)用，可以達(dá)到良好的節(jié)能節(jié)電控制效果，同時(shí)還降低了用電過程當(dāng)中所出現(xiàn)的不安全性因素。相關(guān)煤炭洗選企業(yè)需要對(duì)外轉(zhuǎn)供電管理工作加以充分重視，嚴(yán)格控制外轉(zhuǎn)供電審批和供電流程，對(duì)外轉(zhuǎn)電費(fèi)的回收以及考核體制加以有效的完善，以此來最大限度上提高整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，各大企業(yè)在制度的建設(shè)過程中，對(duì)成本管理工作的重視程度越來越高，成本管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的保障。

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