黃彬

摘要：隨著我國經濟深化改革的進行，我國石油企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的改變，市場革新迫使石油企業(yè)也不斷加強內部改革。而且進年來由于國內外石油市場的低迷，油價一直呈下跌趨勢，石油企業(yè)利潤空間不斷縮小，企業(yè)資金風險增加。傳統(tǒng)的財務會計工作對石油企業(yè)的發(fā)展促進已經接近了瓶頸，而管理會計可以為企業(yè)提供新的發(fā)展方向、決策建議，管理會計對企業(yè)的發(fā)展促進效果才剛剛開始，存在著很大的潛力。不過由于管理會計在我國的發(fā)展歷程較短，其在石油企業(yè)的運用中還存在一些問題，本文通過對管理會計發(fā)展現(xiàn)狀和其在石油企業(yè)運用中存在的問題進行分析，并對問題的優(yōu)化措施提出探討。

關鍵詞：管理會計;石油企業(yè);作用

一、管理會計的作用

管理會計和財務會計共同組成會計學的兩大分支，財務會計的重心在于核算，管理會計的重心在于管理，由專業(yè)的會計人員通過對企業(yè)經營情況進行分析，借助其擁有的預測、決策以及規(guī)劃等職能幫助管理層深入分析當期企業(yè)經營情況，并結合企業(yè)戰(zhàn)略對制定的決策計劃提出建議，提高其有效性。但對初創(chuàng)期的企業(yè)來說，此階段下企業(yè)業(yè)務較為簡單，企業(yè)處于資金高需求狀態(tài)，應用管理會計帶來的成本過高，所以財務會計比管理會計更受歡迎、發(fā)展更快。不過，隨著企業(yè)經營范圍、業(yè)務復雜度的增加，企業(yè)對管理會計的需求不斷攀升。

對石油企業(yè)來說，由于石油企業(yè)一直處于能源供給的核心地位，其經營發(fā)展時間較長，使其業(yè)務較為龐大、復雜，應用管理會計可以幫助管理層更好地掌控當前企業(yè)經營實況，并從中得出企業(yè)發(fā)展中存在的問題。同時，管理會計從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，在中長期決策計劃的制定上有顯著作用[1]。另外，隨著我國市場自我調控能力的提升，石油型石油企業(yè)面臨的競爭壓力將不斷上漲，企業(yè)必須采取相應的措施才能保證自身的穩(wěn)健經營，而對管理會計的科學合理運用可以幫助企業(yè)結合自身內部的情況以及外部市場環(huán)境的變化調整其發(fā)展，提高企業(yè)經營的穩(wěn)健性和競爭力。

二、管理會計在石油企業(yè)應用中存在的問題

（一）對管理會計的認知不全面

盡管在財務管理轉型大趨勢下，石油企業(yè)也加強了對管理會計的重視，但從實踐來看，管理者受傳統(tǒng)財務管理理念和思想的影響較重，在經營中依舊側重于業(yè)務創(chuàng)新和產業(yè)結構轉型，相對忽視內部管理建設，企業(yè)管理者對管理會計的認識依舊較為片面，沒有認識到管理會計全面開展、全員參與的重要性，管理會計工作主要由財務部門負責，其他部門被動配合，管理會計工作難以全面開展。

（二）缺乏合理的管理會計制度

完善的管理會計制度是指導企業(yè)建設管理會計體系的基礎，但一方面由于企業(yè)管理者還未意識到管理會計制度建設的重要性，未及時修繕現(xiàn)行制度，企業(yè)所運行的財務管理制度主要服務于財務會計，而管理會計和財務會計之間存在的巨大差異使得二者內容存在較大的差異，服務于財務會計的制度也將不然無法科學地指導管理會計開展，從而制約管理會計發(fā)展。另一方面，部分石油企業(yè)雖然意識到了制度改革的必要性，但在制度的引入上未考慮企業(yè)經營特點，導致所引入的管理會計制度適用性不強，也無法很好地指導管理會計體系建設。

（三）專業(yè)人才的缺乏

管理會計需要管理型、業(yè)務型以及決策型的財務人才，通過分析數(shù)據(jù)背后隱藏的信息來為企業(yè)管理者決策提供有效的建議，從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。然而目前石油企業(yè)現(xiàn)有財務人員職能以服務財務會計為主，財務人員長期進行核算、編制報表等簡單、繁瑣的工作，自主學習效果緩慢，而企業(yè)又缺乏人才培養(yǎng)機制，未對人員學習能力進行考核評價和施以相應的獎懲，導致人員自身能力提升緩慢，決策分析能力不足，難以支持管理會計工作的開展。

三、石油企業(yè)提高管理會計應用效果的對策探析

（一）加強全體人員思想建設，加強頂層設計

思想認識的完善可以幫助企業(yè)樹立正確的指導方針，石油企業(yè)應分別加強管理層和基層人員對管理會計的認識。首先，企業(yè)應組織各層級管理者學習管理會計發(fā)展趨勢，明確了解相關政策對企業(yè)管理會計建設的要求，權衡利害，將管理會計建設提升到戰(zhàn)略層面，積極配合財務部門制定管理會計戰(zhàn)略目標、管理規(guī)章制度等，做好頂層設計。其次，定期分部門組織專題培訓會，促使其認識到自身在管理會計體系建設中所處的角色地位，積極參與其中。

（二）完善管理會計制度

在管理會計制度的建設上，企業(yè)可以從以下幾個角度出發(fā)：首先，吸取西方企業(yè)以及同業(yè)企業(yè)的成功經驗，借鑒其管理會計制度架構來構建自身制度架構。其次，以管理會計建設指引政策、規(guī)章為依據(jù)，在借鑒西方先進思想的同時，結合自身發(fā)展的實際情況進行創(chuàng)新，不斷對外來模式進行研究，從而建立適宜企業(yè)自身的管理會計體系，使其滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要，滿足管理會計最大作用發(fā)揮的需求[3]。再次，根據(jù)以往的監(jiān)督評價報告對制度架構和管理細則進行進一步優(yōu)化，并在適用階段實施閉環(huán)監(jiān)督評價，實施分析管理會計制度的有效性和其中存在的風險，并督促人員及時改進。最后，由財務人員通過對財務會計制度和管理會計制度進行深入分析后，將二者有機結合起來，實施全過程管理，并杜絕管理重復和管理空白現(xiàn)象。

（三）加強復合型人才培養(yǎng)

管理會計作為“新”概念，在我國的發(fā)展時間較晚，在石油企業(yè)中的應用時間也較短，相關人才相對匱乏，企業(yè)現(xiàn)有人員缺乏決策、管理以及分析能力，無法支持管理會計體系建設和運轉需求，因而石油企業(yè)應健全人才培養(yǎng)機制，積極培養(yǎng)復合型人才。首先，企業(yè)應提高人才招募門檻，提高人才待遇，吸引管理會計人才入職，緩解企業(yè)當前高精人才匱乏的壓力，以推動企業(yè)管理會計體系建設快速開展。其次，加強對財務人員、業(yè)務人員以及信息人員對其他知識的學習和了解，加快財務人員轉型，提高財務人員決策分析能力，并提高信息人員以及業(yè)務人員對財務流程的掌握，使其更好地支持財務部門工作開展。

（四）加強管理系統(tǒng)的建設

管理會計在企業(yè)內部運用離不開系統(tǒng)的支持，但目前石油企業(yè)內部的財務系統(tǒng)主要服務于財務會計，系統(tǒng)程序、流程以及模塊等都和管理會計應用需求不相符，因此，石油企業(yè)首先應加大在系統(tǒng)建設上的投入，及時引進和自身發(fā)展較適宜的管理會計系統(tǒng)軟件，條件充足的企業(yè)也可以邀請專業(yè)機構通過對業(yè)務流程和財務流程的梳理來制定系統(tǒng)。其次，由財務人員、信息人員結合企業(yè)實際經營特點和各項流程來對系統(tǒng)程序、流程等進行優(yōu)化，進一步提高系統(tǒng)適配性，人員條件不足的企業(yè)可以直接尋求專業(yè)機構幫助。最后，加強信息安全管理，對數(shù)據(jù)錄入、線上數(shù)據(jù)以及線下數(shù)據(jù)進行審核、稽查，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全完整，從而確保會計核算等財務工作開展的順利，為企業(yè)決策提供有效支持。

四、結束語

經濟在不斷進步，企業(yè)內部進行管理會計應用已經是必然趨勢。管理會計從管理的角度對企業(yè)進行發(fā)展提供支持，和傳統(tǒng)重核算的財務會計并不相同，其更適合企業(yè)長期發(fā)展所需。不過我國企業(yè)在管理會計的運用方面時間較短，在認識上存在不足，需要不斷加強思想建設。而且在實際應用上還存在很多問題，石油企業(yè)在應用中要去粗取精，以適合自身為根本，對管理會計模型不斷進行修正，使其發(fā)揮最大的功效推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張孝林， 徐輝， 朱鍇劍. 管理會計在油田企業(yè)的應用與創(chuàng)新實踐——以中國石油大港油田為例[J]. 國際石油經濟， 2017（1）.

[2]周志昌. 對石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀與發(fā)展的思考[J]. 經貿實踐， 2017（4）.

[3]紀妍文. 石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新思路與發(fā)展[J]. 財會學習， 2018， No.192（18）：127-128.