鄭小娜

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正朝著全球化的趨勢(shì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也慢慢的發(fā)展成了集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的形成有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，比如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全存在隱患、相關(guān)制度體系建立不完善等。這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言既是挑戰(zhàn)也是企業(yè)集團(tuán)得以發(fā)展的機(jī)遇，把上述的問(wèn)題處理完成后將能促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面取得良好的發(fā)展，從而能將更多有效的信息及時(shí)提供給管理層，以便于管理層科學(xué)合理的做出適合企業(yè)發(fā)展的決策。因此，本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)中的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析探討，并提出了一系列的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);建議

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的影響

1.政府支持不足以及缺乏相關(guān)制度體系

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸變得成熟，政府制定的相關(guān)會(huì)計(jì)制度政策中關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度有《會(huì)計(jì)軟件基本功能規(guī)范》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等。但是這些政策在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，鑒于此，我國(guó)也正在著手此方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，目前尚未建成一個(gè)完整的體系，而從全球的角度來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待解決的問(wèn)題還非常多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不能完全支撐企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，這使得有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化有關(guān)方面的法律法規(guī)還處于空缺的狀態(tài)，而且，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念會(huì)影響到對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知，有的部門(mén)還沒(méi)有深入的了解財(cái)務(wù)管理信息化有關(guān)知識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的人員對(duì)這塊的學(xué)習(xí)也還在不夠全面，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，各項(xiàng)相關(guān)工作業(yè)績(jī)難以全面的落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全隱患問(wèn)題

首先，就開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件而言，我國(guó)還的開(kāi)發(fā)水平與國(guó)外相比仍然具有一定的差距，加之我國(guó)對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)較晚，難以全面的推動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系軟件的創(chuàng)新全面。目前，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模都不是很大，開(kāi)發(fā)能力也有待學(xué)習(xí)和提高，這使得財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)難以很好的滿(mǎn)足企業(yè)的要求。其次，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理軟件的實(shí)際運(yùn)用方面要求較高的安全系數(shù)，但是在軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)為了在功能上更加全面的滿(mǎn)足企業(yè)的要求，這就難以與系統(tǒng)安全性?xún)扇?。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)軟件一旦出現(xiàn)信息泄露之類(lèi)的不安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益遭受損失。最后，國(guó)外雖然在技術(shù)這方面比較成熟，但是壟斷導(dǎo)致價(jià)格的上漲，企業(yè)使用軟件的成本太高，而且就企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性也難以完全保障。

3.理論的研究與認(rèn)識(shí)不足

信息化時(shí)代，各行各業(yè)都或多或少的融入了信息化技術(shù)，但是在財(cái)務(wù)管理信息化的研究方面還處于起步階段，尚未形成成熟健全的機(jī)制。而我國(guó)在這方面的創(chuàng)新力度不足，理論研究的深度也還不夠，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還未有全面系統(tǒng)的深入了解，使得企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)過(guò)程也難以獲得更多的引導(dǎo)和幫助，這影響了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位尚不明確

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成方式多由并購(gòu)而成，那么傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)中，難免會(huì)存在一些不合適的地方，而且企業(yè)集團(tuán)對(duì)于部分相關(guān)知識(shí)還未有全面的了解，對(duì)自身的定位也不夠明確。就目前的經(jīng)濟(jì)體制而言，企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力要想提高，就需要借助財(cái)務(wù)管理信息化，并且我國(guó)有很多企業(yè)都在不斷的朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，所以企業(yè)也需要通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理信息化水平，才能與國(guó)際完全接軌。但是企業(yè)要想真正全面的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

2.信息制度建設(shè)不健全

根據(jù)已有調(diào)查表明，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)信息化管理的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，大致包括了信息不對(duì)稱(chēng)、信息透明度低、信息分散等問(wèn)題，信息出現(xiàn)問(wèn)題則導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用率下降。有的財(cái)務(wù)管理者為了個(gè)人的利益而有違職業(yè)道德，并未及時(shí)有效的反應(yīng)財(cái)務(wù)信息。而且，目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)之間所使用的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是多種多樣，所以不能統(tǒng)一的進(jìn)行分析和利用。所以，企業(yè)集團(tuán)信息制度建設(shè)不夠完善，難以真正的提供有效的決策信息給企業(yè)的管理者。

3.企業(yè)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)管理的研究較晚，所以企業(yè)集團(tuán)管理理論方面的研究真正與我國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的配套理論還有所欠缺。這使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)薄弱，則財(cái)務(wù)管理信息化也就難以取得更好的進(jìn)展。雖然企業(yè)集團(tuán)也在持續(xù)不斷的加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，但是還是沒(méi)有從根本上解決我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，容易在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中失去信心。

二、推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的相關(guān)建議

（一）建立并完善財(cái)務(wù)管理信息化制度

國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)機(jī)制相比我國(guó)較為成熟，國(guó)家的法律部門(mén)可以借鑒，并與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相互結(jié)合，制定并完善出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)可以成立專(zhuān)業(yè)的鑒定部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督與評(píng)估。除此之外，還可以讓第三方機(jī)構(gòu)積極的參與到企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)中，主要以第三方專(zhuān)業(yè)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)為主，專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)能夠真正的幫助到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。政府應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的執(zhí)法人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的違法行為，從而營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)信息化的法制環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)一般有著許多的子公司，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)子公司的監(jiān)察是一項(xiàng)重要工作。在對(duì)子公司監(jiān)察時(shí)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)管理財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。在制定相關(guān)制度時(shí)，尤其要注意對(duì)企業(yè)高層管理人員的約束，要避免高層利用自己權(quán)利對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的情況。要約束好高層，一是在懲罰制度上有明確規(guī)定，二是在行使權(quán)利方面要作限制。企業(yè)集團(tuán)只有提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，健全完善相應(yīng)的各項(xiàng)制度，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的力度和進(jìn)程。

（二）保障信息的真實(shí)性和時(shí)效性

如何保障信息的真實(shí)性和時(shí)效性對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)尤為重要，主要考慮以監(jiān)督機(jī)制作為出發(fā)點(diǎn)，但監(jiān)督機(jī)制的建立與完善也十分重要。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制能夠監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的錄入責(zé)任明確情況、信息的真實(shí)有效情況。除此之外，還要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷的提高他們的財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)知識(shí)以及技能，專(zhuān)業(yè)可靠的人員才能減少在財(cái)務(wù)信息中錄入的信息存有錯(cuò)誤的問(wèn)題發(fā)生。在系統(tǒng)中錄入的財(cái)務(wù)信息一定要保證是真實(shí)可靠的，并且是按時(shí)按質(zhì)的錄入的，若是發(fā)生錄入時(shí)間推遲或者是信息失真，那么將有可能對(duì)奇特集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息管理造成嚴(yán)重的影響。

（三）提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)安全十分重要，要保障安全性需要對(duì)與系統(tǒng)有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格的管理，即使有財(cái)務(wù)安全的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，也能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，信息化雖然提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但是安全隱患也增加了許多。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，在企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，一定要嚴(yán)格的審查和監(jiān)督各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)不被泄露，同時(shí)也能起到日常維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用。

（四）強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

企業(yè)集團(tuán)的管理層人員應(yīng)該從認(rèn)識(shí)上體會(huì)到企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的重要性，其次要把信息化建設(shè)切實(shí)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合落實(shí)到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。企業(yè)集團(tuán)的管理者作為企業(yè)內(nèi)部最有權(quán)威和地位的人應(yīng)該以身作則，積極宣傳和引導(dǎo)全體的工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，另外在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，才能確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能在各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)配合取得進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的操作人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和研究，提高自己的財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，從而提高自己的工作質(zhì)量和效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)必須重點(diǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)有各種各樣的方法和手段，但最終都是為了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化水平能夠得到改善和提高，從而幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)相關(guān)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供保障。

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