姚威

摘要：金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著非常重要的作用，有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該高度重視金融管理工作，這樣才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文首先介紹了金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，接著分析了企業(yè)金融管理中存在的問題，最后重點(diǎn)提出了一些有效的管理策略，以期為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)經(jīng)營(yíng);運(yùn)用策略

企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理涵蓋了所有的資金活動(dòng)，要想將企業(yè)自身的最大化優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，就應(yīng)該完善金融管理。但是從當(dāng)下的發(fā)展情況而言，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，金融市場(chǎng)也發(fā)生了一些變化，經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際上不具備金融基礎(chǔ)，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到金融管理的價(jià)值和內(nèi)涵，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷去探索金融管理的應(yīng)用措施，用于促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）金融管理是基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該將金融管理看做是非常關(guān)鍵的一部分，簡(jiǎn)單而言，當(dāng)企業(yè)在籌集到一定的資金以后，才能開展后續(xù)的相關(guān)活動(dòng)，而企業(yè)來源的主要渠道一般有銀行貸款、企業(yè)自身的資金和多方面的融資等。假設(shè)企業(yè)股票的發(fā)行來自于自由資金，那么企業(yè)在發(fā)行股票的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的利潤(rùn)和信貸業(yè)務(wù)有一個(gè)充分的認(rèn)知，還要將多方融資對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響考慮在內(nèi)，這樣才能促進(jìn)后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

（二）金融活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的重要保障

企業(yè)要想正常運(yùn)行，就必須要從事相關(guān)的金融活動(dòng)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心，要想實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，一定要借助自身的能力去保護(hù)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在發(fā)展中會(huì)遇到一些問題，如何規(guī)避掉這些問題，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下應(yīng)該重點(diǎn)考量的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)金融管理中存在的問題

（一）信息化程度有待提高

金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的作用，但是整個(gè)過程中也存在著諸多的問題，金融資源的安全問題，這是管理者應(yīng)該重視的，如若不對(duì)此進(jìn)行整合，會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。究其原因，還是有我國(guó)信息化管理發(fā)展的時(shí)間比較晚，信息化體系尚未健全，導(dǎo)致銀行之間很難實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，如若企業(yè)繼續(xù)無視這一問題，金融管理的信息化建設(shè)會(huì)面臨更大的危機(jī)。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理

從企業(yè)固有的資金角度而言，在擁有了一定份額的自由資金以后，才能確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，當(dāng)下部分企業(yè)固有資金的份額比較小，所以自身面臨風(fēng)險(xiǎn)的能力也不強(qiáng)，在出現(xiàn)意外的時(shí)候，不知道如何自救。同時(shí)，從借貸資金的層面而言，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，往往會(huì)將銀行借貸看做是主要的資源來源，這對(duì)于自身的發(fā)展是非常不利的，對(duì)于貸款政策不夠了解的情況下，無疑會(huì)增加經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

（三）資金周轉(zhuǎn)過分依賴銀行貸款

資金雖然也有自由資金、融資和銀行貸款等多種方法，但是從實(shí)踐中表明，大多時(shí)候，企業(yè)仍舊過分的依賴于銀行貸款去完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)，主要還是當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)金流并不是非常穩(wěn)定，這在一定程度上也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)政策在調(diào)整時(shí)，企業(yè)需要利用融資對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整，不然會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的穩(wěn)定性。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用策略

（一）借助ERP系統(tǒng)，實(shí)行精細(xì)化管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要想增強(qiáng)金融管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，就應(yīng)該做好信息安全的建設(shè)工作，設(shè)置數(shù)據(jù)信息庫，對(duì)金融資料進(jìn)行嚴(yán)加保密，還要培養(yǎng)專業(yè)的金融信息管理人員，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和審核，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加大對(duì)金融的監(jiān)督力度，企業(yè)不定期的對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，不斷增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還可以引入EPR系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，作為一個(gè)高集成的系統(tǒng)，將客戶、項(xiàng)目和采購等生產(chǎn)管理工作涵蓋在內(nèi)，在優(yōu)化企業(yè)資源的時(shí)候，也能實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。一方面—集成，以往半手工的狀態(tài)下，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)無法共享的情況，或者是同一類數(shù)據(jù)被不同的部門所錄入，但是員工對(duì)此并沒有任何的察覺。在一些基礎(chǔ)性的工作中，也需要多個(gè)部門去反復(fù)性的溝通和確認(rèn)，這樣才能確保數(shù)據(jù)都能完成，而ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)大數(shù)據(jù)的有效集成，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，讓各類數(shù)據(jù)高度集中，統(tǒng)一管理，從而提高了整體的管理效率和決策水平。另一方面，強(qiáng)化控制手段，處理各項(xiàng)審批，實(shí)現(xiàn)提交、審判等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且在一體化的控制體系中，所有控制點(diǎn)的設(shè)定同公司整體的業(yè)務(wù)流程都是緊密結(jié)合的，那么在控制程序的時(shí)候，這些管理體系也會(huì)形成一個(gè)整體，并且在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)行高度的自動(dòng)化發(fā)展。

（二）成立專門的金融機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)金融管理方面的工作

企業(yè)應(yīng)該將金融管理工作作為重點(diǎn)，設(shè)置專業(yè)的崗位，招聘那些專業(yè)化程度高的工作人員來負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。一方面，金融管理人員應(yīng)該了解到當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展情況和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，掌握貸款的基本原則，然后按照這些信息為主要的參考標(biāo)準(zhǔn)去制定企業(yè)的貸款計(jì)劃，明確各個(gè)部門的責(zé)任和義務(wù)。另一方面，金融管理人員也應(yīng)該重視清欠工作，對(duì)于一些欠債的單位而言，仔細(xì)分析他們的欠債情況，例如資金的周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率等，制定合適的回收計(jì)劃。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該健全與實(shí)際情況相關(guān)呼應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將發(fā)展、收入和收支計(jì)劃涵蓋在內(nèi)，開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的時(shí)候，不能只是單純的看到眼前的利益，而是應(yīng)該從大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)近期的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出總結(jié)和歸納。開始預(yù)算編制的時(shí)候，一定要秉承著“收支平衡”的基本原則，做到統(tǒng)籌兼顧，將國(guó)家的相關(guān)政策和行業(yè)規(guī)定都考慮在內(nèi)，以國(guó)家宏觀政策為根本依據(jù)，這樣才能促進(jìn)促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作向著一個(gè)更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

（三）擴(kuò)展融資渠道，緩解壓力

為了快速的解決掉企業(yè)資金不合理的問題，需要企業(yè)不斷去擴(kuò)展自身的融資渠道，盡量減低資源在管理中的風(fēng)險(xiǎn)性。在擴(kuò)寬融資渠道方面，還要從多個(gè)方面去了解，清楚認(rèn)知到自身的融資需求，看看是否可以融資，例如在銀行貸款，雖然銀行的錢不少，但是中小企業(yè)要想向銀行貸款還是比較困難的，而且周期比較強(qiáng)，成本費(fèi)也比較高，一般的中小企業(yè)大多不符合這一標(biāo)準(zhǔn)。再者，股權(quán)方面，企業(yè)開展股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資，實(shí)際上就是想引入一些新的合作方，吸引直接投資的過程，那么在股權(quán)的出讓和選擇中應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，最好是在轉(zhuǎn)讓以前，提前咨詢企業(yè)的專業(yè)人員，并謹(jǐn)慎選擇。所以，在融資渠道方面，企業(yè)還應(yīng)該從多個(gè)方面考慮，這樣才能促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，提高資金結(jié)算的效率。此外，國(guó)家也要不斷去完善相應(yīng)的法律法規(guī)，盡量為企業(yè)提供一個(gè)良好的融資環(huán)境，滿足企業(yè)的融資需求;確保民間貸款的行為符合金融市場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定，借助多種方法去緩解企業(yè)的融資壓力。

結(jié)語：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融管理在企業(yè)中的作用愈加突出，一個(gè)企業(yè)金融管理水平的好與壞，同企業(yè)最終的發(fā)展效果有著直接的聯(lián)系。因此，要想確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，一定要高度重視金融管理，不斷探索管理的運(yùn)用措施，將其運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)方面，這樣才能使得企業(yè)更好的發(fā)展和生存下去。

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