黎運(yùn)鴻

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懺诓粩嘧兇蟆；ヂ?lián)網(wǎng)+逐漸步入人們的生活，不僅使時(shí)間和空間的局限性變得更小，更讓資源得到了更加充分的利用。企業(yè)人力資源想要在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下獲得更多的發(fā)展空間，就需要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備，進(jìn)而去迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)和新世代的機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源管理;新趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活變得更加便利，當(dāng)然不僅是人們的日常溝通方式獲得了便利，在管理方面很多的環(huán)節(jié)也變得更為便利，企業(yè)的人力資源管理就是如此。要想在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下獲得更多的發(fā)展，我們就需要讓人力資源管理順應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，利用好互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，使人力資源管理更上一層樓，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為下一階段的人力資源發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)于人力資源管理的影響

1.1促進(jìn)了人力資源管理智能化

隨著我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各種大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷運(yùn)用，企業(yè)的相關(guān)管理人員和一系列的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的影響而成為了人力資源的管理者和貢獻(xiàn)者，人力資源的管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)所提供的信息進(jìn)行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊筒杉?。管理部門也可以用這些信息對(duì)于每個(gè)崗位的設(shè)置進(jìn)行重新的分配和劃分，對(duì)于企業(yè)的招聘以及培訓(xùn)需要和員工對(duì)于薪酬的需要等重點(diǎn)問題進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)分析，通過這些分析我們可以完善現(xiàn)階段使用的人力資源管理理念和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新，推動(dòng)人力管理資源科學(xué)化和智能化發(fā)展。

1.2建立了新的合作關(guān)系

人的發(fā)展是由人力資源管理的核心內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不僅提供了一個(gè)新的交流平臺(tái)，也建立了更為開放的交流理念，形成了無邊界的組織形態(tài)，建立了更為新型的合作關(guān)系。隨著開放的交流平臺(tái)不斷搭建，傳統(tǒng)的管理形式需要新的變革，而企業(yè)原有的單一型信息傳播渠道也需要進(jìn)行改變，只有這樣才能將現(xiàn)有的管理方式與新的管理理念相結(jié)合。由于交流平臺(tái)信息的豐富化和多元化，員工對(duì)于企業(yè)的依靠性會(huì)不斷下降，遠(yuǎn)程工作的情況會(huì)越來越普遍，而國內(nèi)的一些事企業(yè)也正在向著無邊際的管理形態(tài)發(fā)展，這就是我們?cè)谙乱浑A段在人力管理方面的一個(gè)新的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+下人力資源管理的新發(fā)展趨勢

2.1合作與多元化

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的不斷發(fā)展，我們之前所采用的人力資源管理方式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的變化，傳統(tǒng)的管理方式——控制與集權(quán)已經(jīng)不能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代所賦予的新要求。在新時(shí)期，人力資源管理所涵蓋的主體需要利用互聯(lián)網(wǎng)+的特點(diǎn)走向更為廣大的發(fā)展道路，走上多元化的發(fā)展道路，個(gè)人的價(jià)值以及個(gè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感需要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷放大?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)，我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理方式創(chuàng)新的過程當(dāng)中，不僅要在宏觀方面進(jìn)行把控，還需要在微觀方面進(jìn)行把控。宏觀方面就需要對(duì)于人力資源管理者整體的管理對(duì)象進(jìn)行分析，而在微觀方面則需要針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行分析，讓員工成為我們進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)參與者。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們需要追尋個(gè)性，不斷豐富事業(yè)單位的形象，使企業(yè)的形象更加具有活力，更加具有特色，以此來提高企業(yè)的競爭力。

2.2管理角色轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程當(dāng)中，管理的方式就是金字塔型的管理方式，管理級(jí)別最高的管理者來掌控整體的管理方向，把每個(gè)人的人力資源信息進(jìn)行分析，企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃都有管理者進(jìn)行安排，而具體的人力資源管理工作實(shí)施和執(zhí)行也需要按照管理者的命令來進(jìn)行。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響之下，我們可以跨部門的來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，以團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的主要工作團(tuán)體，傳統(tǒng)的管理者的統(tǒng)治地位收到影響。除此之外，管理工作的方式也隨著互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特征而不斷變化?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用已經(jīng)改變了每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的狀態(tài)也發(fā)生了改變。人力資源的管理者一定要以戰(zhàn)略的、長遠(yuǎn)的眼光來認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于企業(yè)的影響，將自身的命令者身份進(jìn)行轉(zhuǎn)變，變?yōu)楹献髡?，形成更為多元的管理方式?/p>

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下人力資源管理的應(yīng)用措施

3.1建立互聯(lián)網(wǎng)+思維

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人力資源管理提供了一個(gè)更為便捷的平臺(tái)，可以輔助人力資源的管理者進(jìn)行各項(xiàng)工作，完善各個(gè)工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的人力資源管理者就要跟緊互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，建立互聯(lián)網(wǎng)+思維，科學(xué)的運(yùn)用各種互聯(lián)網(wǎng)提供的平臺(tái)，提高管理的效率，突出每個(gè)單位的個(gè)性化特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和員工之間的互動(dòng)，使人力資源管理成為一個(gè)更加開放的平臺(tái)，使員工之間的關(guān)系更加融洽。

3.2搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)

傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是在員工完成自身應(yīng)當(dāng)完成的工作之上所進(jìn)行的，而互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代則更加的強(qiáng)調(diào)平等和個(gè)性，我們需要將傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改變，使改變最后的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有更大的沖擊力和吸引力。員工在工作當(dāng)中要有更多的自主權(quán)，企業(yè)也需要用各種客觀數(shù)據(jù)和客觀的信息來評(píng)價(jià)員工的工作情況，讓企業(yè)的員工都可以參與進(jìn)來，保證獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平公正。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的不斷發(fā)展，人力資源管理者要想適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，就需要在各個(gè)管理方式上都進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高員工在工作方面的積極性和自主性，只有員工的自主性提高才可以讓整個(gè)企業(yè)的整體向心力和凝聚力得到提升。除此之外，管理者還需要為員工搭建一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)+而存在的上升平臺(tái)，讓員工能有更多的自豪感，進(jìn)而推進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：總而言之，在信息全球化不斷發(fā)展的今天，我們要想獲得更多的發(fā)展空間，就需要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特點(diǎn)。本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)+與人力資源管理之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，并且針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特點(diǎn)提出了一系列在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代推進(jìn)人力資源管理的措施，希望這些措施能為下一階段的人力資源管理創(chuàng)新有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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