高金芳

摘 要：作業(yè)成本問題一直都是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中必須要考量到的重要策略，尤其是在現(xiàn)代背景下，隨著信息化程度的越來越高，戰(zhàn)略成本在會計管理當(dāng)中的優(yōu)勢逐漸的顯現(xiàn)出來。本文選擇作業(yè)成本的概念，作為研究的切入點，并將其在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中的具體現(xiàn)狀及重要性作為研究的側(cè)重面，并且找出在企業(yè)運行過程當(dāng)中測驗成本會計計算與管理當(dāng)中存在的問題，希望通過對策的提出來尋找企業(yè)成本管理效率的新路徑。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本;核算與管理;應(yīng)用

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟一直在不斷地向前發(fā)展，在這種情況下，市場之間的競爭變得更加激烈，企業(yè)想要在其中站穩(wěn)腳步，不斷地向前發(fā)展，就需要降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，而作業(yè)成本是企業(yè)中的主要的財務(wù)手段，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)作業(yè)成本會計核算與管理在實際運用當(dāng)中的重要性

首先，企業(yè)引進(jìn)了作業(yè)成本會計核算與管理方法之后，能夠有效的在傳統(tǒng)成本核算的基礎(chǔ)上拓展些核算范圍，同時也為目前企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供了機遇，能夠通過信息化程度的提高進(jìn)一步強化企業(yè)在激烈市場競爭中的多元化服務(wù)和多元產(chǎn)品生產(chǎn)的管理經(jīng)營模式。借著改革開放的機遇企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，隨著產(chǎn)品和服務(wù)種類的不斷增加企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝也在不斷地復(fù)雜化，作業(yè)成本管理在企業(yè)運行過程當(dāng)中的運用強化了以作業(yè)為基礎(chǔ)的工藝技術(shù)，并且在成本管理方面強化了顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度、發(fā)貨速度等相關(guān)因素，通過全方位的考量來進(jìn)一步推廣多維度的成本核算對象，在一定程度上來說作業(yè)成本和會計核算不僅僅也合乎目前的發(fā)展趨勢，更加能夠拓展成本核算的范圍，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。其次，隨著信息化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的成本核算方法存在著大量人力、物力、資源的浪費，在進(jìn)行成本核算的時候，只是將產(chǎn)品成本分為直接和間接兩種費用進(jìn)行核算，然后按照一定的比例對于企業(yè)實際生產(chǎn)成本進(jìn)行分?jǐn)?，但是反觀企業(yè)生產(chǎn)和運營的現(xiàn)狀，就可以明顯發(fā)現(xiàn)直接費用和間接費用的簡單處理方法并不符合目前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，其中包括了先進(jìn)儀器的引入、先進(jìn)工藝的強化、作業(yè)成本的分配等多方面的問題，只有真正的將企業(yè)成本核算問題追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)環(huán)節(jié)才能夠進(jìn)行更好的管理，所以成本管理的目標(biāo)不僅僅是在于成本控制，更重要的也需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任、避免資源浪費等問題，如此才能夠讓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得到消費者的認(rèn)可。

二、企業(yè)在作業(yè)成本會計核算與管理中的具體應(yīng)用方案

（一）確定作業(yè)中心及其作業(yè)動因

作業(yè)成本引用之后需要面對的是在實際運營過程當(dāng)中的各種復(fù)雜性，只有對不同的類別進(jìn)行細(xì)致的劃分，才能夠?qū)⒎彪s的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，如此才能夠強化作業(yè)成本會計核算和管理在實際運用中的效果。成本效益原則的指導(dǎo)作用下，強調(diào)企業(yè)應(yīng)該將作業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行組合劃分，同時找出重點工作的中心，確定作業(yè)重心之后，選擇作業(yè)動因，建立作業(yè)成本庫。作業(yè)成本指的是產(chǎn)品作業(yè)被消耗的直接原因，選擇時需要選擇相關(guān)性較高的因素作為分析評價的變量。

（二）確定資源消耗項目和資源動因相關(guān)變量

總結(jié)完整的資源消耗項目是企業(yè)引入作業(yè)成本法的前提，資源消耗項目當(dāng)中涉及到的金額較大項目的時候，就必須保證相關(guān)的數(shù)據(jù)的完整性和真實性。所以在確定資源消耗之后，就需要動員項目參與的執(zhí)行者確立合理的資源動因，然后通過將具體項目分配到作業(yè)的數(shù)據(jù)庫之后，強化資源的利用效率，評價作業(yè)消耗資源在企業(yè)運用當(dāng)中的合理性。

（三）資源費用分配至作業(yè)成本庫

分配資源費用的作業(yè)成本庫之前需要結(jié)合消耗總量進(jìn)行匯總，通過資源動因分配率的計算，然后才能夠達(dá)到分配的效果。值得注意的是有一些資源是很難對其進(jìn)行明確劃分的，所以在這一類資源上面應(yīng)該進(jìn)行分類，然后再結(jié)合相應(yīng)的消耗數(shù)量進(jìn)行分配，保障數(shù)據(jù)的真實性。

（四）作業(yè)成本分配至成本核算對象

成本分配過程當(dāng)中應(yīng)該對作業(yè)動因數(shù)量、作業(yè)動因分配率等進(jìn)行明確，然后再進(jìn)行分配確定產(chǎn)品成本。數(shù)據(jù)記錄之后，然后就需要進(jìn)行存檔，確保后期的審查具有明確的依據(jù)。

三、作業(yè)成本會計核算與管理具體運用當(dāng)中的問題和對策

（一）存在的問題

改革發(fā)展之后企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)進(jìn)步明顯，但是在自動化智能化發(fā)展過程中仍然有所不足。勞動力密集型產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所涉及到的具體項目，并沒有真正的進(jìn)行信息化處理，這也就導(dǎo)致生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)會存在很多問題。引入作業(yè)成本會計核算與管理方法之后，有效的解決了企業(yè)管理層對作業(yè)成本會計核算與管理的認(rèn)識和運用問題。值得注意的是我國企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，管理層對該方法的認(rèn)識和運用技術(shù)仍然不夠深入，成本核算系統(tǒng)引入之后也并沒有立即形成完善的體系，也就導(dǎo)致我國作業(yè)成本與核全首先就需要面對重重困難。

（二）對策與建議

（1）企業(yè)需樹立正確的作業(yè)成本會計核算與管理理念

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之際需要對自身的管理經(jīng)營模式進(jìn)行革新，由此來更好地滿足消費者的服務(wù)需求，這樣的市場需求也就使得科學(xué)化的管理和流程成本控制顯得十分必要。作業(yè)成本會計核算與管理的方法便是在這種背景下誕生，并且具有極為廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)在致力于提高自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的同時，也應(yīng)該充分認(rèn)識到作業(yè)成本會計核算和管理的重要性，在國家和企業(yè)管理層的充分重視之下形成科學(xué)的認(rèn)識，樹立正確的成本管理理念。

（2）建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是推廣作業(yè)成本會計核算與管理方法的前提所在，目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀了而言，仍有部分企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代化規(guī)范化的管理制度，所以企業(yè)在引入作業(yè)成本會計核算與管理方法之時，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展經(jīng)營特點和現(xiàn)狀為根據(jù)，通過發(fā)展現(xiàn)狀的分析建立企業(yè)作業(yè)成本法引入的規(guī)范制度和管理思想，并不是簡單地引入這種管理方法就了事，只有結(jié)合作業(yè)成本控制前期、中期和后期一系列流程，才能夠更好地拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

（3）加強作業(yè)成本人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才

成本核算問題一直都是企業(yè)財務(wù)管理的重點之重，在具體的實施過程中，必須引進(jìn)專業(yè)的人才隊伍從事成本核算，這就對財務(wù)人員的工作能力提出了嚴(yán)格的要求，首先，在具體工作的過程中，需要對業(yè)業(yè)成本從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，采取更為豐富的考評模式，獎懲分明，鼓勵財務(wù)人員通過考試提升自己的業(yè)務(wù)能力，提高專業(yè)素養(yǎng)，其次，需要引進(jìn)國外專業(yè)的人才，建立復(fù)合型財務(wù)人員隊伍，通過打造專業(yè)的人才隊伍來提高成作業(yè)成本團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和技能，同時也需要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的成本核算管理案例，減少決策中的不利信息，爭取挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的資源，掌握企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，保證企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，作業(yè)成本會計核算與管理在我國仍處于起步階段，但是隨著科技的發(fā)展速度不斷加快，大數(shù)據(jù)和云計算等先進(jìn)技術(shù)手段的不斷更新和換代，在具體操作層面上的問題仍然需要進(jìn)行新的探索，同時也為企業(yè)的財務(wù)管理指明了新的方向和思路，只有不斷的找出適合企業(yè)發(fā)展的成本會計核算方法，才能夠讓作業(yè)成本法更具有實踐操作意義，推動企業(yè)的財務(wù)處理效率，便于國有企業(yè)集中進(jìn)行管控，實現(xiàn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜海霞.研發(fā)成本管理報告體系構(gòu)建——基于華為公司研發(fā)投入的分析[J]. 財會月刊.2016（01）.

[2]武亞軍.“戰(zhàn)略框架式思考”、“悖論整合”與企業(yè)競爭優(yōu)勢——任正非的認(rèn)知模式分析及管理啟示[J].管理世界.2013（04）.

（昆明啟平置業(yè)有限公司 ?云南 ?昆明 ?650000）