安婷

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 成本控制實(shí)施? 問(wèn)題措施

一、前言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放制度的不斷推進(jìn)和發(fā)展，施工企業(yè)的改革創(chuàng)新越來(lái)越得到重視，控制內(nèi)部成本的制度規(guī)范越來(lái)越強(qiáng)，但是在成本控制中存在的問(wèn)題也不斷的增多。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行施工的同時(shí)，必須要及時(shí)的考慮到一些外來(lái)的施工因素，進(jìn)一步考慮到整體的施工效果，并對(duì)施工中可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)，進(jìn)一步提高企業(yè)的施工管理，改進(jìn)施工效益控制成本。

二、企業(yè)施工控制成本理念

在實(shí)際的施工過(guò)程中，進(jìn)行成本控制一定要根據(jù)實(shí)際情況建立起自己的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，將各種生產(chǎn)耗費(fèi)的一系列的防御和調(diào)節(jié)措施進(jìn)行措施調(diào)節(jié)，保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且可以在基本的成本控制中，充分運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的能耗費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督，進(jìn)一步挖掘不同的企業(yè)的內(nèi)部潛力，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在工作中還可以進(jìn)一步加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)變基本的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的工作人員的思想素質(zhì)，有利的管理實(shí)際過(guò)程中的各方面的組織關(guān)系，進(jìn)一步提高整體施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，做好基本的管理工作。

三、存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制意識(shí)

在實(shí)際的企業(yè)施工過(guò)程中，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都想要做到更高質(zhì)量，短工期的建筑工程，但是要達(dá)到這種要求，必須要制定好一個(gè)完整的項(xiàng)目成本管理制度，改進(jìn)相關(guān)的建設(shè)方案。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)很多的施工企業(yè)雖然在某種情況下加大了一些項(xiàng)目的成本控制，但是也僅僅只是相對(duì)于他的一些基本形式而言，這些對(duì)于項(xiàng)目收益的促進(jìn)作用并不大，因此必須要從根本上意識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，注重對(duì)于企業(yè)成員的控制意識(shí)的培養(yǎng)。

（二）施工成本控制難度大

在企業(yè)的實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等一系列的結(jié)算中都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的成本控制，這些階段的各種成本控制都是技術(shù)含量比較高的，并且工藝非常復(fù)雜。材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的成本管理。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。

四、應(yīng)對(duì)措施

（一）理念的更新和宣傳

在實(shí)際的企業(yè)施工過(guò)程中，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)階段的管理理念和管理模式，解放舊的思想和觀念，突破傳統(tǒng)思維方式的束縛，充分把握成本管理的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)的管理理念。在工作中，還需要進(jìn)一步的提高員工的成本管理意識(shí)，建立基本的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的工作積極性，完善成本控制全員參與工作制度。

（二）改變經(jīng)營(yíng)策略

在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的施工方的選擇過(guò)程中，必須要了解我國(guó)的一些特定的經(jīng)濟(jì)體制，逐步完善投資方的主體投資制度的創(chuàng)新和驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分建立起自己的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。并且在實(shí)際的工作中還必須采用一些基本的科學(xué)方法，進(jìn)一步對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出最基本的科學(xué)合理預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，進(jìn)一步分析企業(yè)的各種影響因素，確定目標(biāo)成本的控制發(fā)展。不僅如此，在實(shí)際的工作中，還要進(jìn)一步分析了解基本的人工，材料和費(fèi)用類(lèi)的項(xiàng)目，完善基本的成本管理制度，做好成本控制保證工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的企業(yè)施工中，必須進(jìn)一步完善系統(tǒng)的工程設(shè)置管理，根據(jù)工程的不一樣確定不同的管理體制，把握不同的企業(yè)對(duì)于施工的人力物力的消耗，并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)節(jié)。因此，在實(shí)際過(guò)程中要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探索，進(jìn)一步加大社會(huì)整體的創(chuàng)新性驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

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