王繼祥

摘要：建筑工程管理中存在的問題會對施工的順利進行造成阻礙，本文分析了建筑工程管理中存在的問題，并且詳細探討了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-17-02

前言

在一定程度上，建筑行業(yè)的核心是建筑工程管理，在目前的建筑工程管理中還存在很多問題，管理單位一定要充分重視這些問題，加強建筑工程管理工作。

1.建筑工程管理的重要性

有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同時還能提高企業(yè)管理水平和競爭力。通過經(jīng)歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點和規(guī)模大小再結(jié)合建筑工程單位自身技術(shù)及組織能力實現(xiàn)工程價值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學的施工方案來完備施工組織設(shè)科學安排每一階段，強化管理，減少成本支出。因為社會經(jīng)濟水平和機械科技的不斷發(fā)展的原因，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機遇，可同時也面臨著一些問題，既要實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應(yīng)該找出針對性強的方案同時在工程管理時，要有科學合理的觀念，又要能應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化，所以，要與時俱進，攻克難關(guān)，不斷完善。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1管理人員素質(zhì)問題

當今時期，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模在持續(xù)拓展，各類工程技術(shù)人員和工程管理者出現(xiàn)了很大的需求缺口。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程施工領(lǐng)域，工程管理體系尚未健全，亟待進一步完善。在組織架構(gòu)的構(gòu)建上，還嚴重缺乏完整性和高效性，其本應(yīng)具備的威嚴性、專職性及普遍性均相對偏弱。所以相當一部分建筑施工單位均存在著在高業(yè)務(wù)素質(zhì)、高技能、高水平復(fù)合型專業(yè)人才方面的缺口，導(dǎo)致建筑施工單位在市場競爭中不具備競爭強勢，在國際市場上不可能做到與現(xiàn)實的實力較高的企業(yè)展開優(yōu)勢競爭。在我國的大部分建筑經(jīng)營單位中，其內(nèi)部的多數(shù)高級管理人員均來自于生產(chǎn)一線，他們的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗十分豐富，都擁有很強的業(yè)務(wù)處理能力和協(xié)調(diào)平衡能力。然而，他們普遍缺乏理論知識和文化基礎(chǔ)，在工程管理知識、管理理念方面從未經(jīng)受過系統(tǒng)而又完整的培訓(xùn)，都是依靠自身多年積累的那些經(jīng)驗去實施管理過程。

2.2管理體系制度問題

在現(xiàn)階段我們國家的建筑施工管理中，管理體制不完善一直是困擾管理工作有效進行的內(nèi)部原因。基于目前很多建筑施工單位缺乏完整的管理制度體系，部分管理方式?jīng)]有相應(yīng)的理論支撐和規(guī)章依據(jù)，在具體管理實踐中只能是無章可依、莫衷一是，最后是流于形式、無疾而終。現(xiàn)實生活中很多建筑施工單位為達到降低工程建設(shè)成本的目的，在機構(gòu)設(shè)置及人員配備上采取精簡的原則，依著領(lǐng)導(dǎo)的意圖隨意而定：領(lǐng)導(dǎo)可以隨意裁減管理人員名額，隨意撤并職能管理部門，管理

人員身兼多重職責的情況非常嚴重，致使管理人員沒有充足的精力去從事工程建設(shè)管理工作，沒有能力去盡管理人員應(yīng)有的職責。大部分建筑經(jīng)營單位盲目追逐經(jīng)濟效益，不注重管理制度的有效落實，在工程管理上推諉敷衍現(xiàn)象嚴重，致使建筑施工管理工作有名無實，未能真正肩負起工程管理的職責。

2.3工程管理理念問題

在現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)老板的工程管理意識一般都很淡薄，管理思想不強化，沒有樹立科學管理觀念，同時也未能深刻理解和認識對建筑施工過程實施嚴格管理的作用和重要性。企業(yè)管理者們只注重工程技術(shù)水平的高低，而不重視工程管理職能的發(fā)揮效果，錯誤地認為只要工藝技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)過硬，就不愁經(jīng)濟效益的獲取，由此導(dǎo)致工程管理的優(yōu)勢不可能有效地運用到建筑工程管理過程中，大部分管理內(nèi)容還是依托行政手段去實現(xiàn)。另外，還有很多企業(yè)老板錯誤地認為，只要施工技術(shù)成熟，就沒必要擔心工程施工質(zhì)量不合格，如此還能夠消除某些不必要的開支。此種對工程管理工作的模糊認識，導(dǎo)致建筑經(jīng)營單位未能構(gòu)建出與現(xiàn)實建設(shè)項目相配套的完備的管理體制和管理章程，在管理組織架構(gòu)上顯得尤為混亂。

2.4工程管理模式問題

現(xiàn)階段，建筑領(lǐng)域的經(jīng)營運作模式大部分以承包方式為主，建筑施工單位作為整個合作群體的核心，以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)模式。然而在此種工程運作模式下，其運作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技術(shù)含量高的施工工序之外，大部分施工過程都是靠施工隊去實現(xiàn)的。其單位都具有自身的建筑裝備和工料。然而很多施工隊伍中的作業(yè)人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，其操作技能急需加強。所以在建筑工程的建設(shè)過程中，時常需要花費很大精力去處理施工人員的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具體權(quán)利沒有合理的下放，導(dǎo)致施工人員的工作積極性調(diào)動不起來，從事管理的心情低落，很大一部分施工管理計劃和手段派不上用場，并且跟實際管理工作相脫節(jié)，最后必將阻礙建筑單位經(jīng)濟效益的獲取。但如果采取上傳下達的管理模式，又和當今的市場經(jīng)濟體制不能默契配合，無助于強化自身的實力和地位。

2.5工程質(zhì)量管理問題

我國在工程管理體制方面相對于原來基礎(chǔ)來說在逐漸完善，但在新式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意思，所以質(zhì)量得不到保證。同時，相關(guān)部門多工程工作時存在的危險因素也沒有采取相關(guān)措施來防治，此二者是相互的。

2.6工程安全管理問題

建筑工程施工年年都會發(fā)生嚴重事故，原因在于多數(shù)危險系數(shù)較高，又是高空露天操作，根據(jù)統(tǒng)計，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監(jiān)管政策，同時還有很多設(shè)計，施工等企業(yè)沒有于工程承包建立相對應(yīng)組織機構(gòu)沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，各行其是，造成安全意識薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

3.建筑工程管理問題的解決措施

3.1加強人力資源管理

建筑施工人員素質(zhì)與項目的品質(zhì)息息相關(guān)、不可分割，而管理人員的綜合素質(zhì)又對建筑企業(yè)的整個管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用，為此要高度重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對其開展有計劃的培訓(xùn)。重視理論學習，提升管理層次，保證整個隊伍的高素質(zhì)性。企業(yè)要重視崗位責任制的運用，對崗位管理的實際效果進行考核，制定有效的獎懲制度和激勵機制。另外，企業(yè)也要重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價值和意義，實現(xiàn)管理效率的提升和思想道德水平的增強。

3.2強化工程管理觀念

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化得到普遍運用，在管理中，管理模式和手段都與信息進行了積極融合，很多信息手段都運用在建筑企業(yè)的日常管理中。工程管理的功能和存在價值被行業(yè)、社會廣泛認可。為了強化這種思維和理念，加深理解，建筑企業(yè)要重視對工程管理的宣傳和推廣。通過強化職工的培訓(xùn)，實現(xiàn)對現(xiàn)代管理知識和管理理念的強化，提高企業(yè)管理人員的管理觀念，在人員中普及現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

3.3構(gòu)建施工管理體系

在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門、工作程序、作業(yè)現(xiàn)場中均需構(gòu)建出完整的、對應(yīng)性強的管理制度體系，確保在平日企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作中均能依法依規(guī)地開展各項施工管理工作。另外，還必須做好工程管理人才的培訓(xùn)教育工作，并且在這方面展開深入的調(diào)查和論證，促使建筑工程施工企業(yè)構(gòu)建出一套滿足自身需求的完備、詳細且對應(yīng)性強的工程施工管理體系。在這個基礎(chǔ)上，建筑施工單位還要完整構(gòu)建出符合本企業(yè)自身發(fā)展需求的、激勵人才參與競爭的策略體系，而且要確保其主動性和實效性。通過擇優(yōu)聘用的競爭機制的運作來實現(xiàn)本企業(yè)工程管理團隊的整體素質(zhì)加強。

3.4重視工程質(zhì)量管理

在建筑工程中，產(chǎn)生質(zhì)量問題若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質(zhì)量，增強質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責任制度，培育各方面工作人員的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水準。其次，增強施工現(xiàn)場的管理，準許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設(shè)備達標的情況下進行施工。

3.5增強工程安全意識

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎(chǔ)的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現(xiàn)場要加強宣傳，如張貼標語等。也要制定合理的施工方案，培訓(xùn)出專業(yè)的施工人員，達要求后才能上崗，每個環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

4.結(jié)語

建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出，建筑工程管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，建筑單位應(yīng)該重視提升建筑工程的管理水平。