楊璐

關鍵詞：新時代? 高級經(jīng)濟師? 人力資源管理戰(zhàn)略

近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的進一步強化，企業(yè)人力資源管理逐漸得到了人們得高度重視。新時代高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展中的關鍵性人才，高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展中帶來的積極作用與占據(jù)的重要地位不言而喻。然而，根據(jù)相關的研究調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，我國仍有部分企業(yè)在高級經(jīng)濟師人力資源管理上存在有些許不足，這一系列弊端的存在不僅會影響到企業(yè)今后發(fā)展，而且不能讓員工在工作中發(fā)揮自身最大的價值?；诖?，在新時代中，做好高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略十分重要。針對新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究，本文首先將對高級經(jīng)濟師人力資源管理中存在的問題進行闡述，其次在用SWOT對高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略進行分析，最后給出具體的管理戰(zhàn)略方針，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升，以供參考。

一、高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

根據(jù)相關的研究調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，目前，新時代中高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題主要可體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）沒有健全的人力資源管理機制。通過對我國各大企業(yè)內(nèi)部發(fā)展分析可知：大部分企業(yè)在人力資源管理上都沒有一個健全的機制，辦理模式單一，有的企業(yè)甚至在人力資源管理體系的建立上，根本沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實質(zhì)情況與需求進行，導致最終制定的人力資源管理體系不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營管理需求，甚至在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，部分企業(yè)人員認為，人力資源管理與人事管理概念是差不多的，所以，根本沒有重視人力資源管理，導致企業(yè)人才招聘與培訓等方面受到不良影響;（2）新時代中，高級經(jīng)濟師人力資源管理人員的管理意識落后。在新時代中，我國社會經(jīng)濟實力的加強，使得大部分企業(yè)內(nèi)部結(jié)構都得到了不錯的優(yōu)化。但不可否認的是部分企業(yè)發(fā)展中仍存在有對人力資源管理不熟悉的情況。在企業(yè)發(fā)展中，若高級經(jīng)濟師人力資源管理員沒有創(chuàng)新自我管理意識，勢必將無法在工作中準確把握企業(yè)內(nèi)部結(jié)構，無法從整體上提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，甚至無法對工作中各職員的職責及權限進行明確劃分，最終導致高級經(jīng)濟師人力資源管理與新時代企業(yè)發(fā)展不相符，導致高級經(jīng)濟師人力資源管理優(yōu)勢難以發(fā)揮出來。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略分析

為了能夠?qū)⒏呒壗?jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略科學合理的應用于企業(yè)發(fā)展中，就必須對高級經(jīng)濟師人力資源管理進行全面且直觀的分析?；诖?，本文將采用SWOT分析工具，從優(yōu)勢、劣勢、機會、以及威脅等方面對高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略進行深入分析。首先，優(yōu)勢。高級經(jīng)濟師人力資源管理具備的優(yōu)勢主要在于：相對傳統(tǒng)管理模式，該管理模式更具科學性，管理方法更合理。由于高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略具有一定的前瞻性特點，所以將其應用于新時期企業(yè)發(fā)展中，能夠讓企業(yè)與新時代的發(fā)展更匹配。其次，劣勢。在新時代中，大部分人力資源管理模式都變得極為相似，不同類型的人力資源管理戰(zhàn)略需要結(jié)合人力資源特點進行。然而，當前社會的發(fā)展暫時不利于這種模式創(chuàng)新，大同小異的高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略更是使得國際市場環(huán)境中的競爭力變得越來越低。然后，機會。在新時代中，高級經(jīng)濟師所發(fā)揮的作用越發(fā)明顯，給企業(yè)帶來的顯著優(yōu)勢更是不言而喻。因此，企業(yè)對高級經(jīng)濟師的重視力度也越來越大，與此同時，也為人力資源管理戰(zhàn)略的進一步完善打下了良好基礎。最后，威脅。高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略在實施過程中面臨的威脅主要源于，新時代人才的流失，尤其是高級經(jīng)濟師人才的缺乏。

三、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略

由上述可見，在新時代中，面對高級經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題，以及該管理戰(zhàn)略實施中面度的威脅，必須采取有效措施解決，具體做法如下：（1）完善高級經(jīng)濟師人力資源管理機制。完善的高級經(jīng)濟師人力資源管理機制作為開展高效人力資源管理的重要前提。在高級經(jīng)濟師人力資源管理體系的完善上，可從以下幾個方面進行：首先，需要將制定的人力資源管理工作落實到每個職員身上，并為企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展，制定的人才招聘與培養(yǎng)體質(zhì)。當然，在該計劃體系的制定上，必須做到的是保證計劃的科學性。其次，需要制定科學合理的獎懲制度。例如：在企業(yè)發(fā)展中，對表現(xiàn)良好，為企業(yè)發(fā)展做出切實貢獻的職員給予物質(zhì)或者是精神上的獎勵，并以此鼓勵職員在今后的工作中再接再厲在，再創(chuàng)輝煌。相反，對于工作思想、態(tài)度消極，甚至在企業(yè)發(fā)展中給企業(yè)造成損失的職員給予懲罰，讓職員在今后的工作中改掉這些不良工作習慣;（2）重視人才競爭意識培養(yǎng)。無論對于那種類型的企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展都離不開競爭，企業(yè)人才若擁有良好的競爭意識，其不僅將在最大限度上給企業(yè)發(fā)展帶來推動作用，而且是幫助企業(yè)從中獲取到最大化經(jīng)濟效益的重要手段。因此，在高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略制定與實施上，必須重視人才競爭意識培養(yǎng)。高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的人才，在高級經(jīng)濟師人力資源管理中，高級經(jīng)濟師必須豐富自身的經(jīng)濟學常識，轉(zhuǎn)變自身不正確的思想觀念，甚至根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，為企業(yè)制定出長遠的發(fā)展計劃，讓企業(yè)人才競爭意識得到整體提升，讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出;（3）重視的高級經(jīng)濟師人才的配置與高級經(jīng)濟師人力資源的開發(fā)。通過對高級經(jīng)濟師的報考要求分析可了解到，高級經(jīng)濟師人才是建立在諸多能力與條件之上的，因此，要想讓高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)中發(fā)揮出自身最大的作用，就必須重視對高級經(jīng)濟師人才的配置。也就是說，需要在制定適用于高級經(jīng)濟師人才選拔機制的同時，讓人才配置符合我國給予的相關標準。

四、結(jié)束語

總而言之，高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略逐漸得到了人們的高度重視。通過上述對該方面內(nèi)容的分析可了解到：面對企業(yè)人力資源管理中存在的問題，以及新時達高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略分析中面臨的威脅，必須采取有效措施，如：重視人才競爭意識培養(yǎng)等對策解決，只有這樣才能在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，讓企業(yè)在今后得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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