王志琴

摘 要：面對競爭異常激烈的外部環(huán)境，國有企業(yè)的經(jīng)營管理必須轉型升級，以往粗放型管理必須向集約型管理轉型，以精細化管理帶動企業(yè)再發(fā)展，在這過程中，管理會計將發(fā)揮不可替代的作用。因此當前國有企業(yè)必須加快推進管理會計應用。本文闡述國有企業(yè)全面推進管理會計應用的必要性，同時分析了影響國有企業(yè)全面推進管理會計應用的瓶頸，進而提出了國有企業(yè)加快推進管理會計應用的四點建議。

關鍵詞：管理會計? 國有企業(yè)? 應用? 推進? 思考

一直以來，國有企業(yè)是我國國有經(jīng)濟的主導力量，它為我國國有經(jīng)濟的發(fā)展作出的貢獻舉世公認，因此國有企業(yè)的健康發(fā)展一直牽動著我國社會各界的心。當前，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大影響。國有企業(yè)必須加強管理轉型，實施企業(yè)的精細化管理，提升企業(yè)的管理水平及管理效益，進而才能提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的發(fā)展帶來動力。而管理會計是企業(yè)精細化管理的助手，它用科學的管理會計方法為企業(yè)的發(fā)展進行各方面的分析，剖析企業(yè)管理存在的不足，提出企業(yè)發(fā)展的著力點，為企業(yè)的發(fā)展提供準確的決策方案，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，面對當現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營管理實際，及其現(xiàn)實環(huán)境，研究如何加快推進管理會計在國有企業(yè)的應用，有著極其重要的現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)推進管理會計應用的必要性

（一）是企業(yè)管理轉型發(fā)展需要

激烈的市場競爭促使傳統(tǒng)的粗放型管理向精細化管理發(fā)展，管理會計可以用其科學的專業(yè)技術，使企業(yè)管理與會計核算有機的融合在一起，進而利用其科學、先進的專技方法對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行科學的預測，進而為企業(yè)的發(fā)展、預算編制、績效管理等提供科學的決策依據(jù)，使企業(yè)各方面工作有一個科學合理的開展，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）是挖潛增效的需要

行業(yè)間激烈競爭的市場，使得企業(yè)的利潤空間變得十分細小，企業(yè)只有強化內(nèi)部管理，在提升內(nèi)部管理水平過程，提升企業(yè)管理的效益，獲取相對較大的經(jīng)營收益。管理會計可以通過科學的分析、預測等方法，剖析企業(yè)管理存在的不足，以及存在的潛力，提出企業(yè)發(fā)展的著力點，為企業(yè)的發(fā)展提供準確的決策方案，進而促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）是提高企業(yè)防范風險管理的需要

企業(yè)的發(fā)展過程也是一個風險影響的過程，風險管理永遠就在路上。同時我們也要認識到風險也與其他事物一樣也在隨著時代的變化在不斷的變化發(fā)展，因此企業(yè)的風險管理方法也應該不斷的給予更新、完善、補充。管理會計可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理情勢的分析，結合外部市場的整體行情，預測、評估、分析風險影響的變化，并根據(jù)相關分析，提出相應的應對措施，為決策層作出相關決策進行參考，進而提高企業(yè)風險管理決策的科學性、針對性、有效性。

二、影響國有企業(yè)推進管理會計應用的因素

（一）對管理會計的認識不準確

正確的認識是新事物發(fā)展的必要條件，管理會計在國有企業(yè)的應用與發(fā)展，離不開所在企業(yè)的正確的認識。但由于部分企業(yè)對管理會計還沒有準確的去了確它，認識它，導致管理會計在企業(yè)建設在企業(yè)的推進。有的企業(yè)認為管理會計與財務會計都是一樣的會計，國有企業(yè)的本身的人員支出負擔繁重，設更多的會計崗位意義不大;有的企業(yè)認為管理會計在我國還處于推廣階段，各種應用方法、措施都還在摸索中，企業(yè)現(xiàn)在跟進效果不大不說，還會浪費更多的人力物力，因而等成熟了引入也不遲;還有的企業(yè)領導認為管理會計會更多的參與企業(yè)的決策管理，可能導致自己的權力弱化，也對管理會計的推進沒有采取更積極的措施。種種因素影響了國有企業(yè)管理會計的快速全面推進。

（二）管理會計人才較少

管理會計技術的推文應用離不開管理會計人才，而管理會計在我國雖有較長的時間了，但應用的范圍有限，在各行各業(yè)的應用還處在初級階段，相關高校也剛在近幾年開設管理會計專業(yè)，管理會計專業(yè)的畢業(yè)生不多，因而許多企業(yè)的管理會計都是原來企業(yè)財務會計兼任，缺少真正的管理會計人才，管理會計應用效益不高，也影響了管理會計的全面推進。

（三）管理會計信息化水平不高

信息化是當代信息社會各項各業(yè)的管理工具與手段，同時信息化建設要與時俱進，其中信息系統(tǒng)是管理會計工作的必要條件，同時信息系統(tǒng)必須滿足管理會計工作各部門管理系統(tǒng)融合一體的要求，否則就會影響管理會計工作的效益與效率。當前不少國有企業(yè)的信息系統(tǒng)購置于不同年代，各類信息系統(tǒng)繁多，各個系統(tǒng)又各是一個獨立的信息王國，互不相連，互不聯(lián)系，這不但影響管理會計工作的開展有，也影響管理會計信息的實時性與真實性，進而也影響了管理會計效益效率的發(fā)揮。

（四）內(nèi)部控制應用深度不足

管理會計工作與企業(yè)內(nèi)控建設有著相當密切的關系，內(nèi)控建設一方面對企業(yè)的各方面的業(yè)務進行有效控制，進而使管理會計能夠有效參與企業(yè)的各方面的管理工作。另一方面內(nèi)控建設為企業(yè)管理會計的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，進而使管理會計能夠全身心的投入到各項工作中去。而當前國有企業(yè)內(nèi)控建設缺乏必要的深度，使得管理會計的各項工作不能高效開展，另外，內(nèi)控建設的不到位對管理會計工作的監(jiān)督不足，使得管理會計工作缺乏必要的監(jiān)督，也造成管理會計自身工作上的不足不易被發(fā)現(xiàn)，進而影響自己工作的效果與效益的發(fā)揮。

三、加快國有企業(yè)加快推進管理會計應用建議

（一）提高認識

首先，當代國企及領導要認識到企業(yè)應用并推廣管理會計的必要性與積極作用，要認識到應用管理會計不但是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，應用管理會計不但可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且促進企業(yè)管理的轉型升級，提升企業(yè)管理的價值與企業(yè)在市場中的核心競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實意義。其次國有企業(yè)及其領導要認識到管理會計與財務會計雖然都是會計，但管理會計是財務會計的轉型升級，財務會計轉型管理會計是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，是企業(yè)財務會計發(fā)展的一種趨勢。最后企業(yè)領導還要認識管理會計是不但是企業(yè)管理中的一個崗位，而且是企業(yè)管理的一種方法，它能夠利用其先進專業(yè)技術與方法，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的決策，能夠使企業(yè)的決策層的決策更科學、更合理，進而更能體現(xiàn)自己在企業(yè)中的地位與管理水平，沒有自己相當然的厲害關系。

（二）優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)要加強現(xiàn)有財務人員的培訓，企業(yè)不但要關注財務人員法定的繼續(xù)教育培訓，更要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際以及社會經(jīng)濟發(fā)展需求擴充培訓內(nèi)容，通過邀請專家教授組織培訓講座，脫產(chǎn)實地學習等多種方法，提升企業(yè)財會隊伍的整體水平，加快財務會計向管理會計轉型。其次，加快管理會計人才引進。人才引進，是企業(yè)管理會計隊伍建設的重要途徑，企業(yè)要立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，充分利用各級政府對人才引進的優(yōu)惠措施，開大門，納賢材，進而使本企業(yè)的管理會計隊伍壯大。最后企業(yè)可以加大校企合作，通過招聘高校的管理會計專業(yè)畢業(yè)生，進入管理會計崗位，建立管理會計梯隊，進而使管理會計隊伍獲得健康發(fā)展。

（三）提高管理會計信息化水平

現(xiàn)階段企業(yè)首先要加快信息信息系統(tǒng)的整合建設，一方面通過調查研究，掌握各部門對信息系統(tǒng)的要求，分析歸納大家的共同需求，以及不同的地方，另一方面根據(jù)調查研究的結果加快各類系統(tǒng)的整合，整合相同的功能，保留不同的部分，使各個系統(tǒng)融合在一起，既利于企業(yè)各方面信息的溝通、共享與利用，又利于企業(yè)管理會計的信息搜集以及管理會計分析信息的共享。其次企業(yè)要加快信息系統(tǒng)的更新開發(fā)。信息技術的進步，預示著社會經(jīng)濟的發(fā)展，也預示企業(yè)管理方法的進步，通過管理方法的進步提升企業(yè)經(jīng)營管理的效益與效率。因此企業(yè)一方面要切合企業(yè)發(fā)展的總體目標，全面考慮信息系統(tǒng)的規(guī)模、要求、業(yè)務管理流程，開發(fā)具有自主產(chǎn)權的信息系統(tǒng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展鋪好道路。另一方面，企業(yè)對信息系統(tǒng)必須做好后續(xù)相應的更新與維護工作，確保系統(tǒng)的正常使用與作用的充分發(fā)揮。

（四）強化內(nèi)部控制實施力度

一方面國有企業(yè)要完善各方面的內(nèi)控制度建設，并加強內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，為管理會計工作提供合適的工作環(huán)境。另一方面，企業(yè)要加強內(nèi)控建設過程的監(jiān)督，通過監(jiān)督既使各部門各崗位嚴格按要求進行內(nèi)控建設，規(guī)范相應的管理、操作行為，防范各類風險的影響。又能及時發(fā)現(xiàn)各部門各崗位在內(nèi)控建設中出現(xiàn)的問題，進而可以及時給予糾正與完善，使得管理會計搜集的信息更準確更利于企業(yè)的發(fā)展應用。

四、結束語

國有企業(yè)的財務管理轉型升級是企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢，而國有企業(yè)推進管理會計的應用，在助推企業(yè)財務管理的轉型過程中將發(fā)揮不可替代的作用，因此國有企業(yè)必須盡可能的加快推進管理會計在企業(yè)的應用。在這過程中，企業(yè)必須認清管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的地位與作用，同時深入分析影響管理會計在國有企業(yè)應用因素，進而采取科學有效的方法予以處置，進而為管理會計的廣泛應用掃清障礙，助推企業(yè)健康快速發(fā)展。

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