閆美多
摘 要:在煤化工工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,成本管理非常重要。它與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系,施工單位必須重視成本管理,充分認(rèn)識(shí)到它的作用和意義,對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理,提高管理效率,從而保證施工順利進(jìn)行。基于此,本文通過(guò)GH 1000萬(wàn)噸/年煤炭分級(jí)提質(zhì)綜合利用項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目施工的實(shí)際經(jīng)歷,簡(jiǎn)要分析施工過(guò)程中成本管理的策略,以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。
關(guān)鍵詞:煤化工? 成本管理? 效率
新時(shí)代背景下,煤化工產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)的作用日漸突出。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理,可以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,尤其是成本管理,很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。GH 1000萬(wàn)噸/年煤炭分級(jí)提質(zhì)綜合利用項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,編制有效成本管理措施,進(jìn)行科學(xué)、高效、規(guī)范管理,提高管理效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、開(kāi)展煤化工工程項(xiàng)目成本管理的重要性
近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤化工產(chǎn)業(yè)得到很大進(jìn)步。越來(lái)越多的企業(yè)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)建造水平,加大管理力度,使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。施工企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須重視成本管理。加強(qiáng)成本管理,編制各種有效措施,實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置,提高利用率,使成本管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)通過(guò)良好的成本管理,可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、在GH煤化工工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,進(jìn)行成本管理的策略
(一)建立責(zé)任成本管理體系
項(xiàng)目實(shí)施,必須要進(jìn)行科學(xué)管理,建立全面成本管理制度,使成本管理工作開(kāi)展時(shí)有理論依據(jù)。GH煤化工項(xiàng)目在項(xiàng)目初期建立責(zé)任成本管理體系,成立責(zé)任成本管理小組,制定責(zé)任成本管理細(xì)則,編制責(zé)任成本預(yù)算,明確相關(guān)責(zé)任范圍,編制控制辦法及保證措施。相關(guān)責(zé)任人簽訂責(zé)任成本承包合同,對(duì)成本管理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行考核,責(zé)任到人,明確獎(jiǎng)罰,提高人員工作自主性和積極性,從而增強(qiáng)成本管理能力,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
(二)做好降本增效工作
在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程中,重視施工環(huán)節(jié)并對(duì)成本進(jìn)行有效控制,這在項(xiàng)目實(shí)施中非常關(guān)鍵。第一,控制人工成本。依照實(shí)際情況建立管理制度,推行計(jì)件工資管理辦法,盡量減少計(jì)日零工,避免磨洋工情況出現(xiàn);加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高作業(yè)工人技術(shù)水平;嚴(yán)格審核分包合同,有效進(jìn)行成本管理。第二,控制材料成本。材料成本在工程施工中占比最大,嚴(yán)格遵守合同資料,編制材料采購(gòu)計(jì)劃,盡量避免發(fā)生材料缺少或閑置情況;嚴(yán)格審查材料進(jìn)場(chǎng),避免發(fā)生過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本,導(dǎo)致以次充好情況的發(fā)生;規(guī)范材料領(lǐng)用流程,定期對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。第三,控制機(jī)械成本。充分調(diào)查租賃機(jī)械單價(jià),根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序,減少機(jī)械設(shè)備閑置和浪費(fèi)。第四,重視技術(shù)管理。通過(guò)培訓(xùn)等有效措施,提高人員技術(shù)能力,確保項(xiàng)目施工質(zhì)量,避免發(fā)生返工而增加成本。第五,控制管理費(fèi)成本。精煉項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確工作分工,提高管理人員管理水平,減少不必要的開(kāi)銷(xiāo)。
(三)提高成本管理創(chuàng)效能力
變更索賠是工程項(xiàng)目增收創(chuàng)效的一項(xiàng)重要工作。GH煤化工項(xiàng)目所在地氣候干燥、常年大風(fēng),十二級(jí)大風(fēng)預(yù)警時(shí)有發(fā)生。皮帶通廊中轉(zhuǎn)站施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),在認(rèn)真分析環(huán)境因素對(duì)施工安全、進(jìn)度、成本等因素的影響后,項(xiàng)目通過(guò)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院對(duì)接溝通,變更設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,最后將中轉(zhuǎn)站主體變更為鋼結(jié)構(gòu)形式,保證施工安全,加快施工進(jìn)度,為工程成本管理創(chuàng)造效益。
(四)形成全員成本管理意識(shí)
要想成本管理的作用得到有效發(fā)揮,必須要形成全員成本管理意識(shí)。在施工過(guò)程中,要充分了解工程項(xiàng)目。它的管理周期比較長(zhǎng),而且具有一定的復(fù)雜性,在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,無(wú)論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工過(guò)程中,還是工程完工后,都必須要形成成本管理意識(shí),從而實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)的成本管理。不僅管理者要很好樹(shù)立這種意識(shí),技術(shù)人員、施工人員同樣也是如此,對(duì)于成本管理必須樹(shù)立相關(guān)意識(shí),自上而下共同合作,構(gòu)建相關(guān)管理模式,從而有效推動(dòng)成本管理工作的開(kāi)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上分析,在煤化工項(xiàng)目施工過(guò)程中,進(jìn)行科學(xué)高效的成本管理非常重要。施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要通過(guò)建立責(zé)任成本管理體系,降本增效,提高成本管理創(chuàng)效能力,形成全員成本管理意識(shí)等措施,有效開(kāi)展成本管理工作,充分發(fā)揮它的作用,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]李文東.新環(huán)境下的綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及其成本管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(21):111-111.