摘 要：社會(huì)城市化發(fā)展進(jìn)程的逐步加快促使建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)矛盾日漸激化，各建筑企業(yè)為盡早實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間的綜合效益最大化目標(biāo)，紛紛將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向至建筑工程建設(shè)成本管控過程中，提升建筑施工資源利用率，推動(dòng)建筑行業(yè)有序發(fā)展?；诖?，本文以建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管控重要意義為切入點(diǎn)，對(duì)造價(jià)管理及成本控制要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)概述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)管理;成本控制

前言：造價(jià)管理與成本控制工作是建筑工程建設(shè)實(shí)施的重要組成部分，對(duì)建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。但就目前來看，部分建筑企業(yè)所應(yīng)用的建筑造價(jià)管理與成本控制體系較為老舊，難以貫徹落實(shí)到建筑工程各施工環(huán)節(jié)內(nèi)，導(dǎo)致工程造價(jià)與成本管控水平始終處于有待提升階段，對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重不利影響。

1、造價(jià)管理與成本控制工作的價(jià)值體現(xiàn)

1.1提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平

現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)內(nèi)造價(jià)管理與成本控制力度是建筑企業(yè)重要發(fā)展趨勢(shì)之一。造價(jià)管理與成本控制工作主要就是對(duì)建筑工程實(shí)施各階段的所需成本進(jìn)行合理規(guī)劃與利用，確保工程內(nèi)人力資源、物力資源配置合理，切實(shí)縮減建筑工程建設(shè)過程中的使用成本，使建筑企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到穩(wěn)步提升，在競(jìng)爭(zhēng)積累的建筑市場(chǎng)內(nèi)占據(jù)重要地位。

1.2提升建筑企業(yè)管理水平

高質(zhì)高效的造價(jià)管理與成本控制工作能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)的整體管理水平，確保建筑企業(yè)能夠更好適應(yīng)日漸復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[1]。同時(shí)，指明建筑企業(yè)需要改革原有管理機(jī)制的方向，使企業(yè)利用最先進(jìn)管理理念與管理方式，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)管，穩(wěn)定有序增長(zhǎng)建筑工程建設(shè)期間的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理與成本控制各環(huán)節(jié)要點(diǎn)

2.1投資決策環(huán)節(jié)管控

建筑工程投資決策環(huán)節(jié)是工程重要準(zhǔn)備工作，可直接影響到工程建設(shè)期間的綜合效益，明確工程造價(jià)與成本管控范圍。但受各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況影響，在建筑工程實(shí)際施工過程中，工程造價(jià)控制水平會(huì)呈現(xiàn)出諸多差異，需相關(guān)的管理部門加強(qiáng)工程投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與成本控制力度，選擇出具有顯著經(jīng)濟(jì)效益的施工方案，對(duì)方案中的成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，確保工程投資金額能夠得到充分的控制。認(rèn)清工程決策階段所面臨的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如成本超支出等情況，編寫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告，使最終所得投資決策更加的專業(yè)可靠。

2.2招標(biāo)環(huán)節(jié)管控

在建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，需秉持公平公正的原則，對(duì)各投標(biāo)者的綜合條件進(jìn)行細(xì)致分析，確保最后選擇的中標(biāo)單位能夠更好完成施工任務(wù)，促進(jìn)工程綜合效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注重施工合同編制與簽訂環(huán)節(jié)，招投標(biāo)雙方對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保合同內(nèi)容合理公正。在合同中要將施工可能會(huì)出現(xiàn)的種種成本與造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)列出來， 針對(duì)此些經(jīng)濟(jì)問題設(shè)計(jì)出相應(yīng)的解決措施，使施工過程中能夠更好貫徹落實(shí)成本管理與造價(jià)控制工作。

2.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管控

建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是成本管理與造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)之一，需相關(guān)設(shè)計(jì)人員具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，一方面，了解國(guó)家與有關(guān)部門針對(duì)工程造價(jià)與成本管控工作頒布的明文規(guī)定，使用更加科學(xué)合法的方式對(duì)工程造價(jià)與成本進(jìn)行管控，另一方面，要求設(shè)計(jì)部門能夠結(jié)合工程施工階段的實(shí)際要求，如施工環(huán)境管理需求、現(xiàn)有施工技術(shù)情況、施工工期控制條件等，制定出有效工程造價(jià)與成本管控計(jì)劃。由此可見，為切實(shí)提升工程各實(shí)施階段的造價(jià)與成本控制水平，管理部門需從培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的設(shè)計(jì)人員入手。

2.4施工環(huán)節(jié)管控

建筑工程施工階段是成本花費(fèi)最多的階段，對(duì)施工環(huán)節(jié)造價(jià)與成本進(jìn)行有效的管控可切實(shí)增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程的穩(wěn)定有序開展。在建筑施工環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管控期間，需建設(shè)單位細(xì)致劃分施工材料購入清單，與采購部門及施工部門做好充分的交底工作。細(xì)致檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料[2]。如出現(xiàn)施工變更情況時(shí)，需與工程各參與方部分進(jìn)行溝通，嚴(yán)格規(guī)劃工程變更環(huán)節(jié)，詳細(xì)記錄下工程變更環(huán)節(jié)，建立起更加科學(xué)完善的造價(jià)管理系統(tǒng)。舉例而言，在建筑工程某施工工藝發(fā)生變更的情況下，應(yīng)充分衡量變更理由，結(jié)合施工合同內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，明確工程索賠金額與索賠流程，確保工程各參與方的核心經(jīng)濟(jì)利益得到根本上保護(hù)。

3、建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理與成本控制不足之處

3.1忽視造價(jià)與成本管控工作

在當(dāng)前建筑工程中，部分管理部門對(duì)造價(jià)與成本管控工作較為忽視，投資階段不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致造價(jià)與成本管控水平始終處于有待提升階段。同時(shí)，所使用的造價(jià)與成本管控理念及手段較為落后，認(rèn)為造價(jià)與成本管控工作就是要增長(zhǎng)工程施工期間的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程成本與工程質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致工程綜合效益目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)。

3.2造價(jià)與成本管控機(jī)制有待完善

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)所應(yīng)用的造價(jià)與成本管控機(jī)制亟待完善，工程實(shí)施全周期中的經(jīng)濟(jì)效益并不顯著。受企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平影響，部分建筑工程所應(yīng)用的造價(jià)與成本管控理念較為落后，不僅難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，還會(huì)使工程造價(jià)與成本管控期間存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，極易引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，造價(jià)部門工作人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)于新造價(jià)及成本管控法律法規(guī)掌握不充分，導(dǎo)致最終成本核算工作的準(zhǔn)確性不斷下降，對(duì)工程綜合經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重不利影響。

4、加強(qiáng)造價(jià)管理與成本控制水平的具體措施

4.1制定明確造價(jià)與成本管控目標(biāo)

結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)管理要求，對(duì)成本與造價(jià)管控責(zé)任體系進(jìn)行明確劃分。要求建筑管理部門在項(xiàng)目計(jì)劃階段就擬定合理的造價(jià)與成本管控目標(biāo)，將此目標(biāo)是深入貫徹落實(shí)到工程各實(shí)施環(huán)節(jié)內(nèi)，增強(qiáng)各部門經(jīng)濟(jì)意識(shí)。細(xì)化造價(jià)與成本管控各項(xiàng)職責(zé)，加大物資與成本浪費(fèi)行為的懲治力度，明確成本與造價(jià)管控考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕し諊龠M(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性工作有效開展。

4.2建立健全造價(jià)與成本管控制機(jī)制

通過對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)與成本管控理念及管控方式的不斷完善，構(gòu)建起更加科學(xué)有效的造價(jià)與成本管控機(jī)制，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。針對(duì)工程具體施工需求與施工特征，對(duì)造價(jià)與成本管控方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，確保工程造價(jià)與成本管控工作能夠與施工質(zhì)量、安全管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，使所建立起的工程經(jīng)濟(jì)管理體系更加合理有效。

4.3加大造價(jià)與成本管控的審計(jì)力度

對(duì)建筑工程造價(jià)與成本管控環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，明確建筑工程造價(jià)與成本重要組成部分。因建筑工程造價(jià)、成本管控環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)階段存在密切關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理部門也需對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)更改工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的不的合理性問題，控制工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：總而言之，現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特征，為切實(shí)提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，相關(guān)工作人員需的認(rèn)清現(xiàn)有造價(jià)管理與成本控制工作中存在問題，結(jié)合建筑工程施工期間的要求與特征，對(duì)造價(jià)管理與成本控制機(jī)制進(jìn)行不斷完善，確保造價(jià)、成本管控工作具備一定的科學(xué)性與專項(xiàng)性，為提升建筑工程實(shí)施全階段成本利用率，增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

吳瓊（1986-），男，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。