羅茜文

摘要：市場的多變以及競爭力的加劇對企業(yè)的考驗(yàn)越來越強(qiáng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)已經(jīng)接近了瓶頸，而管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供新的發(fā)展方向、決策建議，對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)效果才剛剛開始，存在著很大的潛力。但也正是因?yàn)閯傞_始，所以存在著一些不足。文章從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，對企業(yè)如何合理的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;問題;合理應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的概念從19世紀(jì)就得以提出，但是在提出后管理會(huì)計(jì)并沒有進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，其可以為企業(yè)提供未來的決策支持，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。但是在前期發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)本身較為單一，即便作為管理會(huì)計(jì)中重要板塊之一的成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用也較為簡單，所以即使管理會(huì)計(jì)從發(fā)展的角度研究企業(yè)的經(jīng)營，但是這之中的成本過高，大部分企業(yè)并沒有采用。直到在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后，企業(yè)的業(yè)務(wù)變得復(fù)雜，自身經(jīng)營內(nèi)部存在較多風(fēng)險(xiǎn)后，管理會(huì)計(jì)迎來了機(jī)會(huì)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中受到越來越多的重視，尤其是在國有企業(yè)之間。因?yàn)閲衅髽I(yè)大部分時(shí)候都有政府進(jìn)行收尾，在經(jīng)濟(jì)上較為缺乏獨(dú)立性，因此在經(jīng)營中缺乏動(dòng)力，其潛藏的問題較多，對市場的變化適應(yīng)性較弱。面對未來越來越開放也越來越變幻莫測的市場環(huán)境，國有企業(yè)也開始尋求變革之法，而管理會(huì)計(jì)就是其中一個(gè)重要措施。

對一個(gè)企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，得出企業(yè)發(fā)展的情況，并從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的中長期發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)支持，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而且，目前企業(yè)在發(fā)展中涉及到的板塊眾多，單靠原來的模式已經(jīng)無法滿足各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的需求。再加上企業(yè)之間的競爭力增加，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施才能保證自身的穩(wěn)健經(jīng)營，而對管理會(huì)計(jì)的科學(xué)合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)結(jié)合自身內(nèi)部的情況以及外部市場環(huán)境的變化調(diào)整其發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性和競爭力。

二、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理認(rèn)知不足

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的長期運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識的普及不到位，在一些企業(yè)中存在著對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不明問題，對于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用依舊以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，以基礎(chǔ)的核算和記賬等進(jìn)行。一些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)劃分在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，以財(cái)務(wù)人員為主要的管理人員。由于企業(yè)整體人員在管理會(huì)計(jì)認(rèn)知上的不足，難以為管理會(huì)計(jì)的工作提供支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中如同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

（二）缺少專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)和以往所熟知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所側(cè)重的板塊不同，它更傾向于管理，但是在目前的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)大部分時(shí)候由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要重核算，在管理上面的能力并不足夠，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作開展受到阻礙。而且管理會(huì)計(jì)需要收集企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，對其進(jìn)行總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供支撐，這些需求也對管理人員的能力提出了要求，對大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來說，管理方面的能力是他們所缺失的。除此之外，大部分企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才和健全的培訓(xùn)機(jī)制，對于管理人員在專業(yè)技能上缺少相應(yīng)的培訓(xùn)。

（三）缺乏創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)的理論研究主要在西方國家居多，在我國的研究成果較少，大部分企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)運(yùn)用引進(jìn)時(shí)，主要參考國外理論。但是國外企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境和我國企業(yè)所面臨的有很大的區(qū)別，而我國大部分企業(yè)在應(yīng)用過程中多是直接拷貝，缺乏對其的深入探究，如此使企業(yè)設(shè)置的管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)并不能和企業(yè)所需切合，理論和實(shí)際脫離。

國外企業(yè)在開放的市場環(huán)境下，其發(fā)展較為成熟，其所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)操作具有特定的情景限制，比如在成本分離上的回歸法，它的使用需要企業(yè)保證自己的產(chǎn)品長期不變，在我國企業(yè)中只有極少數(shù)可以滿足這個(gè)條件。比如，林業(yè)企業(yè)主要以林場為依據(jù)進(jìn)行運(yùn)作，所以其產(chǎn)品種類可以較長時(shí)期保持不變。但大部分企業(yè)都在不斷擴(kuò)張發(fā)展，涉及多個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代，所以很多直接從西方引用而來的技術(shù)手段并不適用于我國企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息化不足

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)在體制上并不健全，各個(gè)部門、分布結(jié)構(gòu)之間缺少聯(lián)動(dòng)性，存在信息“孤島”，企業(yè)在進(jìn)行各部門數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的收集、匯總工作時(shí)具有難度，數(shù)據(jù)不夠完整。同時(shí)，各部門之間信息的交匯工作多以人工開展，增加了人工因素導(dǎo)致的誤差發(fā)生概率，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)人員在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的思想建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，首先要從思想上做好工作，對于企業(yè)內(nèi)部從管理層到員工，涉及到所有企業(yè)發(fā)展中參與的人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)概念學(xué)習(xí)，糾正以往在管理會(huì)計(jì)工作上的錯(cuò)誤認(rèn)知，加強(qiáng)人員對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所起作用的認(rèn)知。通過對人員在思想上的武裝，更好地指導(dǎo)其在實(shí)際中的操作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有效地在企業(yè)中開展。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才，提高管理人員水平

按照目前科技的發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的能力要求提高，但是管理會(huì)計(jì)在專業(yè)上更偏向于管理，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員在技能上并不能滿足管理會(huì)計(jì)工作所需，所以企業(yè)需要招聘管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而快速推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)板塊的工作開展。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的時(shí)間較短，企業(yè)在運(yùn)用過程中處于“摸著石頭過河”，需要不斷進(jìn)行自身管理會(huì)計(jì)工作的探索。所以，企業(yè)還要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對管理人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其工作能力，更好地規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。

（三）管理會(huì)計(jì)理論從實(shí)際出發(fā)

目前在我國的企業(yè)中，現(xiàn)成可以被套用的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模型并沒有，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有自己的特點(diǎn)。大部分企業(yè)從國外的企業(yè)發(fā)展中借鑒模式，其中，企業(yè)要基于西方之本進(jìn)行新的創(chuàng)新。結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷對外來模式進(jìn)行研究，對其進(jìn)行修改，建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系，使其滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）加強(qiáng)科技工具的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)中所需要的數(shù)據(jù)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也分布在企業(yè)的各個(gè)板塊。在目前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化模式，比如ERP系統(tǒng)較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性，初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以借助新科技工具降低難度，提高工作效率，加快管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。

（五）建立完善的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部將管理會(huì)計(jì)工作單獨(dú)歸為一個(gè)板塊，建立其配套的管理機(jī)制。采用專業(yè)的管理人員，專人管專事;對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃;同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)糾正存在的問題。除此之外，管理會(huì)計(jì)管理機(jī)制并不是單獨(dú)存在，而是將其和其他財(cái)務(wù)機(jī)制等建立聯(lián)動(dòng)性，比如預(yù)算管理機(jī)制，通過協(xié)同工作為企業(yè)的決策活動(dòng)提供更完備的支持。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)是必然趨勢。管理會(huì)計(jì)從管理的角度對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展提供支持，和傳統(tǒng)重核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同，其更適合企業(yè)長期發(fā)展所需。不過我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面時(shí)間較短，在認(rèn)識上存在不足，需要不斷加強(qiáng)思想建設(shè)。而且在實(shí)際應(yīng)用上還存在著很多問題，企業(yè)在應(yīng)用中要去粗取精，以適合自身為根本，對管理會(huì)計(jì)模型不斷進(jìn)行修正，使其發(fā)揮最大的功效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：湖南省靖州縣排牙山國有林場）