王寶山

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的迅速發(fā)展，各種類型的企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟實力的增長做出了卓越的貢獻。但我國多數(shù)企業(yè)都存在著管理方面的問題，比如不重視管理會計應用等等，這就限制了會計管理的作用發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助。基于此，本文將結合實際情況，對管理視角的企業(yè)管理會計指引應用的框架、企業(yè)管理會計指引應用中所存在的問題以及如果實施管理會計指引應用的方法措施展開深入探討，以期有所幫助。

關鍵詞：管理視角;企業(yè)管理;會計指引;應用解析

為了提升企業(yè)管理會計的應用水平，國家專門出臺了相關的指導意見，為企業(yè)的管理會計發(fā)展提供指導。不同的企業(yè)管理會計的應用模式是不同的，具體的應用方法需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、人才素質(zhì)、管理模式等等進行具體的制定。下面本文將展開具體的分析。

一、管理視角的企業(yè)管理會計指引應用框架

雖然每一個企業(yè)、企業(yè)的每一個發(fā)展階段適用的管理會計應用措施都不相同，但企業(yè)制定管理會計指導應用措施的目的都是相同的，那就是提升企業(yè)的核心價值。以此為目標建立企業(yè)的管理會計指導應用框架。例如為激勵企業(yè)員工的積極性，某企業(yè)制定出了以下的管理會計指導應用框架。圍繞企業(yè)的客戶、財務、內(nèi)部的學習和成長制定戰(zhàn)略規(guī)劃，然后確定管理目標，管理目標分為財務目標和非財務目標，設立專門的責任機構分別負責。負責財務目標的機構管理企業(yè)的預算管理、投資融資，負責非財務目標的機構就管理企業(yè)的運營以及資本的投入，最后成立效績評價系統(tǒng)，制定合理的獎懲措施，用這種方法激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的核心價值（圖1 管理視角的企業(yè)管理會計指引應用框架）。

二、管理視角的企業(yè)管理會計指引應用中所面臨的問題

（一）企業(yè)管理會計工作人員的專業(yè)知識技能不過關

我國大部分企業(yè)并不重視管理會計指引應用，所招攬的會計人員大多精通財務會計管理，所做的工作也都是關于企業(yè)資金流動的，這些會計人員對管理會計方面知道的并不多，而且對這類工作也并不重視，所以在企業(yè)管理會計指引應用方面的專業(yè)人才處于大量缺乏狀態(tài)。缺少了人才的推動，企業(yè)的管理會計應用水平也就無法提高。只有管理人員的素質(zhì)能夠勝任企業(yè)管理會計應用的工作，企業(yè)管理會計工作才能真正的推行、發(fā)展開來。

（二）我國企業(yè)管理基礎較為薄弱

企業(yè)的管理基礎也是影響企業(yè)管理會計應用的一大重要因素。管理會計應用是要將企業(yè)的日常管理項目與企業(yè)的財務管理結合起來，將會計管理人員的工作范圍擴大。但我國現(xiàn)在大部分企業(yè)的會計管理人員的工作范圍還僅限于財務結算等企業(yè)財務管理方面，并不參與企業(yè)的日常管理，財務管理與企業(yè)日常的業(yè)務管理不能相互融合也就嚴重限制了企業(yè)管理水平的增長。

三、提高企業(yè)管理會計指引應用的方法措施

（一）加強企業(yè)管理會計指引應用權變性要求

隨著我國經(jīng)濟實力的迅速發(fā)展，一個企業(yè)所涉及的領域越來越多，企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容也越來越多，管理的難度越來越大，再加上市場競爭壓力的加大，這種趨勢對企業(yè)的管理會計應用提出了更大的挑戰(zhàn)。而且處理問題的方法并不是唯一的，企業(yè)管理者需要從很多的解決方案中選擇出最適合的解決方法，在具體實施的過程中還要做出大量的職業(yè)判斷，以保證解決措施的實施。決策者在做出決策時需要保證一個客觀的心態(tài)，因為決策者的心態(tài)決定著決策的結果，對管理會計指引應用的影響也有一定的影響。同時管理會計應用是依據(jù)企業(yè)過去的作為來預測企業(yè)未來的發(fā)展局勢的，企業(yè)近期的作為對管理會計應用的預測結果準確度有著極大的影響，所以要建好企業(yè)的管理會計應用模式并不是一個簡單的工作，這是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的根據(jù)企業(yè)的具體情況進行調(diào)整和完善。例如某出版有限公司就專門成立了相關機構負責企業(yè)的管理會計應用，并發(fā)動公司全體工作人員參與公司的管理會計應用，對公司管理模式的改進有非常大的幫助。

（二）建立完善的企業(yè)管理會計指引應用工作條例

首先就要完善企業(yè)管理會計指引工作條例。目前我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)管理會計指引應用工作條例只是一個框架，只是規(guī)定了操作過程等內(nèi)容，這些內(nèi)容大多都可以在相關的專業(yè)書籍上找到，屬于理論知識，而且沒有具體的操作要求，缺乏可操作性，普通企業(yè)無法將其運用到企業(yè)管理之中，比如說投融資管理中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流法就是因為沒有具體的操作步驟要求等無法在企業(yè)中大規(guī)模的應用開來。所以如果不能完善企業(yè)管理會計指引應用的工作條例，那么提高企業(yè)的管理會計指引應用水平就是不可能的。除了要完善具體的操作規(guī)定之外，還需要選用一些示范性強、覆蓋面廣的案例來提高指引的可行性，但要注意要將普通問題與特殊問題分類整理。

（三）大力招攬管理會計應用方面的人才，提高會計人員的管理水平

提高企業(yè)管理會計應用水平還需要專業(yè)人才的推動，由于我國企業(yè)不重視管理會計應用，也沒有將財務管理與日常的業(yè)務管理結合起來，導致會計人員缺乏管理經(jīng)驗，無法勝任企業(yè)管理會計的工作，企業(yè)缺乏管理會計應用方面的人才。所以為提高企業(yè)管理會計應用水平，首先就要將企業(yè)的財務管理以及日常的業(yè)務管理融合起來，將會計人員的工作范圍擴大，讓會計人員熟悉公司的日常業(yè)務管理，同時加強對會計人員管理能力的培養(yǎng)，理論知識與實踐同時進行，提高會計人員的管理水平以及管理經(jīng)驗。同時大力招攬管理會計應用方面的人才，以人才推動企業(yè)管理會計水平的提高。

四、結語

企業(yè)管理會計指引應用可以幫助企業(yè)提高管理能力，但到目前為止，我國大多數(shù)企業(yè)并不重視管理會計應用，不僅缺乏專業(yè)人才，在管理基礎上也較為薄弱，還需要在招攬人才、培養(yǎng)企業(yè)會計人員以及完善企業(yè)管理會計指引應用工作條例方面多加努力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎。

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