譚新文

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，讓企業(yè)的財務(wù)管理接受了新的挑戰(zhàn)，如何讓大數(shù)據(jù)運用于企業(yè)的財務(wù)管理中，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)自身的特點讓大數(shù)據(jù)在當前社會幾乎運用于各個行業(yè)，推動著社會向前發(fā)展，在企業(yè)的財務(wù)管理方面要如何進行轉(zhuǎn)型呢？企業(yè)財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型對企業(yè)的發(fā)展又會有哪些影響呢？本文就這兩大問題展開討論。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代也就是數(shù)字信息化時代，大數(shù)據(jù)是對數(shù)字化時代大量的信息的統(tǒng)稱，大數(shù)據(jù)可以讓信息有效的系統(tǒng)化，讓數(shù)據(jù)的錄入和查閱效率都得到了提升，近些年，大數(shù)據(jù)逐漸滲透在各個行業(yè)，促進了行業(yè)的發(fā)展，也讓政府的管理方便了很多。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，企業(yè)的財務(wù)管理也要與時俱進，運用大數(shù)據(jù)促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、什么是大數(shù)據(jù)

隨著信息化的不斷發(fā)展，各種信息數(shù)據(jù)紛紛出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)只是對這些數(shù)據(jù)的一個概述，在國際上沒有統(tǒng)一的標準和概念，大數(shù)據(jù)就是對大量的數(shù)據(jù)予以整理和分析，它會按照數(shù)據(jù)的源頭，對數(shù)據(jù)進行各方面的分析，然后根據(jù)分析拓展計算機的運用，讓計算機能夠更加高效地處理和分析數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢：第一點，可以讓數(shù)據(jù)量大幅度增加，信息時代下，大量的數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，讓人們的生活方便了很多，但大量的數(shù)據(jù)需要進行處理，大數(shù)據(jù)可以將大量的數(shù)據(jù)予以收集整理。第二點，大數(shù)據(jù)能適應(yīng)于各種數(shù)據(jù)，文字、圖形、音頻、視頻等等都可以。第三點，大數(shù)據(jù)的實時性高，大數(shù)據(jù)可以將數(shù)據(jù)快速的收集和整理，并且能夠讓人們在最短的時間內(nèi)看到數(shù)據(jù)。經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，信息的時效性變得非常重要，而大數(shù)據(jù)正好滿足這一需求，因而使用價值很高[1]。特別企業(yè)上線實施ERP系統(tǒng)，快速實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理實現(xiàn)業(yè)財一體化，全面提升智能信息化。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）運用大數(shù)據(jù)降低成本控制支出

大數(shù)據(jù)時代的到來可以讓企業(yè)在第一時間獲取更多的資料，大量的財務(wù)數(shù)據(jù)收集，可以讓企業(yè)有更多的參考對象，從而制定更加精細準確的財務(wù)支出，降低企業(yè)因不確定而增加了支出。精細準確的支出讓企業(yè)每一個崗位上的人都能有合理的收入，提高企業(yè)員工的工作熱情。大數(shù)據(jù)在對企業(yè)的成本控制上有著不可替代的作用，他當中大量的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在支出上做出詳盡的計劃，讓企業(yè)的資金得到科學(xué)合理的運用，幫助企業(yè)走科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展道路。同時，大數(shù)據(jù)可以分析出當前的社會需求，從而對企業(yè)的產(chǎn)品進行有針對的改進，讓企業(yè)的銷售得到保障，也促進了企業(yè)生產(chǎn)鏈條的完善和產(chǎn)業(yè)鏈的多樣化，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭力。大數(shù)據(jù)的高效率還可以降低財務(wù)人員的數(shù)量，直接降低企業(yè)成本。

（二）大數(shù)據(jù)讓財務(wù)管理更具時效性

大數(shù)據(jù)時代的到來讓企業(yè)的財務(wù)管理更具時效性，充分利用好ERP，業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，此時財務(wù)管理人員在做什么，相關(guān)的財務(wù)部門就可以看到，或者說對于企業(yè)此時的收入與支出狀況相關(guān)部門可以隨時查閱，這一點不僅讓企業(yè)的財務(wù)管理更具時效性，也讓企業(yè)的監(jiān)督部門對財務(wù)管理可以進行有效監(jiān)督。另外在數(shù)據(jù)挖掘上企業(yè)也要運用大數(shù)據(jù)時效性高的特點，充分挖掘有價值的數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)自己的價值，也讓企業(yè)對自己的經(jīng)營狀況有所了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足之處，根據(jù)當前的發(fā)展狀況，及時的改進發(fā)展策略，確保企業(yè)能夠持續(xù)有效的發(fā)展?？傊?，當下的社會發(fā)展節(jié)奏很快，而大數(shù)據(jù)具有時效性高的特點，企業(yè)在面對大數(shù)據(jù)時代和快速發(fā)展的社會時，要積極的進行改革，讓企業(yè)的發(fā)展與時俱進[2]。

（三）大數(shù)據(jù)人才和設(shè)備的引進

大數(shù)據(jù)時代的到來，促進了大數(shù)據(jù)設(shè)備的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)設(shè)備是精密儀器，目前我國大量企業(yè)并不能自給自足，大數(shù)據(jù)的相關(guān)設(shè)備還需要引進，例如生產(chǎn)智能采集系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等費用都不小。企業(yè)在設(shè)備的引進購買上必須要符合相關(guān)規(guī)章制度，財務(wù)部門的相關(guān)人員不可獨斷，在設(shè)備的選用上，一方面要符合企業(yè)的發(fā)展狀況，另一方面要考慮企業(yè)的資金承受能力，根據(jù)這兩方面對設(shè)備引進進行議定，再經(jīng)過企業(yè)的層層批準，才可以引進設(shè)備。先進的大數(shù)據(jù)財務(wù)設(shè)備還需要相關(guān)的人才進行操作才能讓它發(fā)揮作用，特別是要培養(yǎng)精通ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理人才，目前財務(wù)管理人才對專業(yè)知識的掌握相對是比較落后的，在這方面，企業(yè)可以與高校合作培養(yǎng)自己需要的人才，當然你也可以對在職人員進行定期的培訓(xùn)，逐漸加強先進財務(wù)管理隊伍的建設(shè)[3]。

（四）完善數(shù)據(jù)改革選拔標準

通過大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理人員進行數(shù)據(jù)分析，通過分析進行工作分配，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)能力，完善相關(guān)的規(guī)章制度。對財務(wù)管理崗位在用人方面要慎重，控制財務(wù)人員的權(quán)限，避免財務(wù)人員濫用權(quán)力。另外，對于財務(wù)人員要進行定期的培養(yǎng)，讓財務(wù)人員明確自己的職責，加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，也能提高思想道德意識，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，建設(shè)工作能力強硬的財務(wù)團隊。當然，在這當中還可以對優(yōu)秀人才進行選拔，讓財務(wù)管理部門及時招聘到合適的人才，改善企業(yè)財務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)部門的工作能力。對財務(wù)部門來講還有就是工作熱情和思想政治教育，財務(wù)管理人員要熱愛自己的工作，對財務(wù)管理就要精細明確，而且要明白自己只是財務(wù)的管理者，并不是財物的所有者。

（五）大數(shù)據(jù)可以讓財務(wù)預(yù)算更加精細準確

財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算是工作的主要內(nèi)容之一，大數(shù)據(jù)可以收集精確且有時效性的數(shù)據(jù)，讓財務(wù)部門在財務(wù)預(yù)算是有明確的依據(jù)，而且大數(shù)據(jù)還可以將財務(wù)部門的預(yù)算分層進行，財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門的具體情況進行預(yù)算，方便企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺，進行財務(wù)、資金預(yù)算、銷售及售后的集中管理、有效集成和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)。

另外，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)制定準確的預(yù)算標準，大數(shù)據(jù)對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以強化預(yù)算，讓預(yù)算精確高效，這就可以讓企業(yè)對收入和支出更加明確，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對企業(yè)未來的發(fā)展制定目標，讓企業(yè)的運行更加穩(wěn)定科學(xué)。尤其是對于一些較小的企業(yè)來說，精確的財務(wù)預(yù)算可以有效的防范風(fēng)險。

（六）財務(wù)的轉(zhuǎn)型促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型

企業(yè)中的財務(wù)部門就好比人體的心臟一樣，財務(wù)部門不能做好財務(wù)管理工作，企業(yè)各個部門就會因為“沒有營養(yǎng)而逐漸的停滯”。企業(yè)要轉(zhuǎn)型財務(wù)部門首先要對轉(zhuǎn)型中的財務(wù)進行預(yù)算，確保企業(yè)能夠成功的度過轉(zhuǎn)型期，尤其是對一些大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型來說財務(wù)預(yù)算工作是極其繁雜的，財務(wù)管理人員需要考慮到各個方面，并對相關(guān)財務(wù)的部分進行財務(wù)預(yù)算，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的轉(zhuǎn)型做出詳細的計劃，大型企業(yè)在財務(wù)管理上提升對財務(wù)的管控標準，對企業(yè)的財務(wù)管理要系統(tǒng)和規(guī)范，提升企業(yè)的綜合能力。還有就是對于一些較小的企業(yè)來說，在財務(wù)管理方面，要提高財務(wù)管理人員的工作能力，對財務(wù)要嚴格管控，在財務(wù)管理上，要確保企業(yè)的發(fā)展資金充足?？傊?，財務(wù)部門面對大數(shù)據(jù)時代，要提高對財務(wù)管理的能力，積極的探索財務(wù)管理的有效措施，讓企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)合理，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型[4]。

三、結(jié)語

隨著5G商用及區(qū)塊鏈加密技術(shù)的普及，國家電子發(fā)票、移動支付的全面推廣，企業(yè)全面利用ERP、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理，將大大提高營運效率，降低成本，實現(xiàn)信息智能化?？傊髷?shù)據(jù)時代的到來讓企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型得到有效促進，企業(yè)的財務(wù)管理要順應(yīng)時代發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，結(jié)合大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理機制的轉(zhuǎn)型，制定合理的數(shù)據(jù)收集與管理制度，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型?？偠灾?，面對時代的變遷，企業(yè)的財務(wù)管理部門要積極思變，提高財務(wù)管理能力，讓企業(yè)的發(fā)展沒有后顧之憂。

參考文獻：

[1]修曉云.淺議大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （20）.

[2]王釗.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].商場現(xiàn)代化，2018 （11）.

[3]陳冬娟.大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級[J].中外企業(yè)家，2018 （12）.

[4]錢頔玥.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].國際商務(wù)財會，2018 （04）.