嚴(yán)數(shù)

摘 要 在企業(yè)發(fā)展過程中，由于競爭十分激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。對(duì)于國有企業(yè)而言，由于國企改革過程漫長，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能力差，給國企發(fā)展帶來重大隱患。為此，本文主要以國企為例子，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制與防范 探討

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競爭十分復(fù)雜，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)保障。因而，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，由于一部分國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足，管控方法不力，防范措施不到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞過多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增，給企業(yè)帶來重大隱患，因此，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)弱

部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，在風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)方面較為薄弱，特別是一些國有企業(yè)該現(xiàn)象更為顯著。由于國有企業(yè)管理體制與考核方式上的問題，導(dǎo)致國企負(fù)責(zé)人與民營企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度有很大區(qū)別，民營企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其企業(yè)負(fù)完全責(zé)任，因而重視風(fēng)險(xiǎn)防范，而國有企業(yè)負(fù)責(zé)人與其企業(yè)的關(guān)系只是受托責(zé)任，企業(yè)對(duì)其薪酬考核管理上大多數(shù)執(zhí)行“盈利有獎(jiǎng)勵(lì)，虧損有保底”的政策，更注重獎(jiǎng)勵(lì)輕處罰，造成他們心態(tài)上缺乏危機(jī)感，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較弱。國有企業(yè)負(fù)責(zé)人大多喜歡在項(xiàng)目上盲目投資擴(kuò)張、追求政績，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與識(shí)別

如今，市場(chǎng)競爭十分激烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與識(shí)別難度加大，許多企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)比較被動(dòng)，疲于應(yīng)付、事后才知補(bǔ)救，造成難以彌補(bǔ)的損失。許多企業(yè)仍然運(yùn)用人工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷與識(shí)別，其反應(yīng)慢、效果差，難以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)增多的發(fā)展需要。在管理上也沒有做好有效的應(yīng)急預(yù)案，因而，難以做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施乏力

一些企業(yè)制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，用于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，然而，在防控措施上表現(xiàn)乏力，如財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，內(nèi)控執(zhí)行不嚴(yán)格，“三會(huì)一層”機(jī)制建設(shè)薄弱等，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)限過大，財(cái)務(wù)“專權(quán)”問題突出，因此，無法對(duì)企業(yè)“一把手”進(jìn)行有效牽制。另外，一部分國有企業(yè)“人治”現(xiàn)象在企業(yè)管理中取代了企業(yè)的制度與集體決策，對(duì)企業(yè)正確的決策管理形成挑戰(zhàn)，出現(xiàn)“位置決定腦袋”的情形較多，決策中“長官意志”占主導(dǎo)，隨意性大，投資決策缺乏調(diào)研與科學(xué)性，最終使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施難以執(zhí)行。同時(shí)，有的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能弱化，財(cái)務(wù)管理作用不明顯，一切依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意志行事，甚至有的企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員“合作”，共同侵占國有資產(chǎn)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)后果。此外，有的企業(yè)內(nèi)審缺失，沒有設(shè)置內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制，缺少對(duì)企業(yè)活動(dòng)狀況進(jìn)行全面審計(jì)，沒有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)防控意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性的認(rèn)識(shí)

隨著市場(chǎng)競爭加劇，國有企業(yè)更應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)防范意識(shí)，認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，才能做好應(yīng)對(duì)措施。為此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)行情變化，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)負(fù)責(zé)人，特別是國企負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)著力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。

（二）運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，首先就要做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與識(shí)別，從而才能采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在過去的企業(yè)管理中，主要是通過人工方式，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷與識(shí)別，這在企業(yè)規(guī)模不大，業(yè)務(wù)不多的情況下可能有效，但在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，業(yè)務(wù)量成倍增加，業(yè)務(wù)類別五花八門的情況下，判斷與識(shí)別的難度大大增加，運(yùn)用傳統(tǒng)的識(shí)別方式不僅效率低，而且準(zhǔn)確性差，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來危害。因此，必須運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，更多運(yùn)用智能化、信息化的管理模式，設(shè)置一些預(yù)警參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控部門要設(shè)計(jì)防范重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的風(fēng)控預(yù)案，在出現(xiàn)預(yù)警做出風(fēng)險(xiǎn)提示時(shí)可以自動(dòng)控制，從而提高預(yù)警識(shí)別效果。

（三）注重防控措施研究，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)發(fā)展形式多樣化的情況下，單純依靠傳統(tǒng)的人工防范措施難以提升控制效果，必須注重防范措施研究，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防措施。要以財(cái)務(wù)內(nèi)控牽制為主體，制定科學(xué)的風(fēng)控制度，并不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，從制度上進(jìn)行控制與防范。要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的考核管理制度，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理行為，加強(qiáng)對(duì)他們用權(quán)的約束。同時(shí)，建立健全“三會(huì)一層”責(zé)權(quán)與監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)審制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位監(jiān)管，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能力。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此，必須運(yùn)用先進(jìn)的管理工具做好判斷與識(shí)別，采取有效措施加強(qiáng)控制與防范，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障。

（作者單位為成都普什醫(yī)藥塑料包裝有限公司）

參考文獻(xiàn)

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