王萍

摘 要 如今我國的經濟發(fā)展越來越迅速，但是在經濟發(fā)展的同時自然是少不了石油企業(yè)的支持。在如今許多石油企業(yè)都存在著成本控制問題，成本管理沒有達到企業(yè)的目標利潤，歸根到底還是企業(yè)當中的管理理念，導致一系列的成本問題發(fā)生，所以目前最重要的就是從根本上提出成本問題合理的解決方案，本文就是主要圍繞著是由企業(yè)成本的控制措施展開研究討論的。

關鍵詞 石油企業(yè)成本 控制措施 分析研究

目前來說，不僅僅是我國的石油企業(yè)面臨著成本控制的問題，還有很多國家也面臨著這同樣的問題，如果照這樣的情形發(fā)展下去，未來勢必石油產業(yè)會枯竭殆盡，所以，及早做好控制準備是非常有必要的。對于石油企業(yè)來說，他們都是既能夠保證經濟效益，又能夠實現社會效益的。[1]因此，許多石油企業(yè)已經在實施企業(yè)成本控制，目的就是為了穩(wěn)定未來可持續(xù)發(fā)展。但是，雖然現在是由很多石油企業(yè)已經做出了相關的調整措施，但是在要想完全實行好成本控制的計劃，還是有一定的難度。

一、存在于石油企業(yè)成本控制的現狀分析

（一）企業(yè)內部缺乏先進的管理理念

一般來說，管理是一個企業(yè)核心問題，管理不到位，就很容易抑制企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)與其他企業(yè)不同的是，在管理理念上都比較缺乏革新性，企業(yè)成本的管理制度沒有體現系統(tǒng)化。對于石油企業(yè)來說，領導管理階層一般情況下就是把成本管理主要投入在生產當中，并沒有實現全方位的管理，特別是在成本管理上投入的精力過少。[1]所以，企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展還是需要轉變管理理念，拿出實際創(chuàng)新舉動，這樣才能夠使企業(yè)在管理過程中實現好成本控制。

（二）企業(yè)組織管理復雜水平低下

因為我國許多石油企業(yè)都是國有控股企業(yè)，國有控股企業(yè)通常內部的組織結構比較復雜，員工能力水平參差不齊，導致管理難度比較大，而且在企業(yè)內部經常會出現推卸責任和責任劃分不清的。如果企業(yè)要將資金成本投入在員工管理上面，那是比較不劃算的，會促使企業(yè)管理成本過高，就不能實現合理的成本控制。而且，企業(yè)內部還存在財務人員業(yè)務水平不合格，工作素質比較差的情況，甚至還有部分員工根本沒有為企業(yè)的未來發(fā)展著想，沒有成本控制的意識，這一系列問題導致了企業(yè)浪費了很多資源，成本控制只存在于形式之上，沒有深入核心。

（三）企業(yè)當中還存在謊報業(yè)績的現象

由于企業(yè)的內部監(jiān)督制度不夠嚴謹有效，導致了部分企業(yè)員工存在謊報業(yè)績的現象，這一情況已出現同時也就造成了企業(yè)內部成本資金信息不夠明確，成本控制工作難以開展。[2]不僅如此，大部分石油企業(yè)合作管理能力較差，企業(yè)部門和員工之間的工作分配不夠科學有效，這也加大了企業(yè)管理的成本資金投入，影響了企業(yè)的經濟效益。

二、石油企業(yè)成本控制的具體措施

（一）樹立新型成本管理理念

現如今，我國石油企業(yè)在成本管理方面依舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式，但傳統(tǒng)的管理模式已經不適用于目前我國的經濟發(fā)展，所以無論是管理模式還是管理方法都要作出革新與改變。而且員工的管理思維模式不夠先進科學，觀念比較迂腐落后，從而也大大抑制了石油企業(yè)的經濟效益利用最大化，難以滿足現在社會經濟快速發(fā)展的總體需求。[3]所以，為了保證石油企業(yè)能夠將有限的資金合理利用到有益的活動中去從而能夠發(fā)揮出它應有的作用，就應該以“推陳出新”的新理念以此來樹立先進科學的成本管理思維方式，在根本上改變石油企業(yè)成本管理模式。

（二）建立合理的成本管理制度

石油企業(yè)建立規(guī)范化和標準化的管理機制是加強管理制度的必要途徑，石油開采項目在管理工作中要以管理機制和管理體系的創(chuàng)新變革為前提，來完善經濟管理工作的相關制度，深化成本管理工作中的相關體系，從而建立標準化和規(guī)范化的責任機制。在科學分工和系統(tǒng)整合的前提下提高成本管理的專業(yè)化水平，從而建立起成本管理制度標準化和規(guī)范化的新模式。加強員工的工作熱情與積極性，只有提高了他們的工作意愿才能促使成本管理制度更好的發(fā)展。在管理工作達到標準化與規(guī)范化的前提下，為石油企業(yè)建立了更加與其相符合的成本管理制度與良好的平臺條件基礎。

（三）加大對企業(yè)的科技投入力度

石油企業(yè)的產品開發(fā)與運營投入都是企業(yè)控制成本的核心環(huán)節(jié)。石油企業(yè)產品管理通常都是石油或石油次級產品，所以，如果企業(yè)想要擴大自己的產品規(guī)模，就應該通過科學有效的成本控制來延伸自己的產品鏈，以此來確保企業(yè)可以獲得更高的產品效益和經濟效益。[4]同時還能促進企業(yè)成本控制和經濟效益彼此影響，互相獲利。在科技方面，石油企業(yè)也應該加大科技技術的資金投入，從而促進企業(yè)科技發(fā)展顯著提升，降低生產經營成本，有效管理企業(yè)的成本控制。還要多多研究并參考其他國家的優(yōu)秀石油企業(yè)的成本控制方法，總結出經驗再提煉出精髓后再根據自身企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定適合自身企業(yè)的成本控制方案。

三、結語

本篇文章從石油這一大不可再生資源上入手分析，因為石油屬于我國經濟發(fā)展中最重要的能源之一，所以面對這一情況，相關部門機構與是由企業(yè)聯(lián)合起來研究未來石油的可持續(xù)發(fā)展道路，而這條道路必然要從成本控制上出發(fā)，從根本上上實行成本控制的原則與措施。根據石油企業(yè)當中所存在的問題加以分析，并提出了相應的解決措施，希望能夠為是石油企業(yè)實施成本控制帶來一定的幫助。

（作者單位為中國航油集團山西石油有限公司）

參考文獻

[1] 王立民.淺析節(jié)能減排與企業(yè)效益[J].科學與財富，2019（18）：42.

[2] 魏坤.淺析采辦管理在成本控制中的作用[J].消費導刊，2018（28）：131.

[3] 朱德華.淺析石油運輸中的成本管理問題[J].當代化工研究，2018（7）：80-81.

[4] 朱金剛.淺析企業(yè)成本控制存在的問題及應對措施[J].財訊，2018（34）：114-115.