孫嫚嫚

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在這種大環(huán)境下，使得各大企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，在新時(shí)期的發(fā)展趨勢的推動(dòng)下，企業(yè)開始加大對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，將“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略廣泛應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)系統(tǒng)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展進(jìn)行有效的分析，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式趨于成熟，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的推進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?模式創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的不斷提高，并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，為各大企業(yè)的運(yùn)行模式提供了新的發(fā)展契機(jī)，帶動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但在企業(yè)的運(yùn)行過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響，因此，企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，企業(yè)就要充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝信息化方向發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的高效性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，由于部分企業(yè)過多的注重對產(chǎn)品的研發(fā)與利用，會(huì)忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，因而會(huì)造成財(cái)務(wù)管理人員無法適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度不完善，導(dǎo)致缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的專業(yè)人才缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)行的過程中會(huì)存在很多問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)激烈，企業(yè)如果不創(chuàng)新思維，依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，將會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式單一，主要是采用簡單的資金運(yùn)作、成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表等方式進(jìn)行運(yùn)作，無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，無法使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，數(shù)字信息化處理技術(shù)能夠更新與發(fā)展新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，使企業(yè)獲得更大的利潤。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)作上必須明確發(fā)展目標(biāo)，不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的模式，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠博得優(yōu)勢。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作與科學(xué)技術(shù)發(fā)展相脫離。

任何企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù)的支持，目前我國大部分企業(yè)對于科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識只停留在表面，即使為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，將科學(xué)技術(shù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，但并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，也沒有將科學(xué)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。雖然大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺不斷完善，但由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)管理，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化，導(dǎo)致企業(yè)長期處于停滯不前的狀態(tài)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)企業(yè)管理模式創(chuàng)新方向

（一）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)運(yùn)營要想提升各個(gè)部門的信息溝通，提高信息傳播的速度，就需要嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程，合理優(yōu)化各個(gè)流程，才能使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其真正價(jià)值。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)、合理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的理念進(jìn)行有效結(jié)合，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新與共享，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人才的整體素質(zhì)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。人才隊(duì)伍的建立對于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變起著重要的作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才也提出了更高的要求，企業(yè)不僅要培養(yǎng)專業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在招錄人才時(shí)，要注重面試人才的考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好上崗前的專業(yè)培訓(xùn)，深化財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的優(yōu)勢就是高效、便捷、共享性強(qiáng)。由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下是公開透明的，因此，企業(yè)必須建立完善的安全保障機(jī)制，不斷更新企業(yè)的管理理念，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。一方面，做好橫向?qū)Ρ?，將同行業(yè)同類型的企業(yè)建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理平臺，實(shí)時(shí)分享先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，來不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識;第二，做好縱向比較，企業(yè)要與其他行業(yè)進(jìn)行對比，吸收和借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式，相互學(xué)習(xí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺。

三、結(jié)語

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，企業(yè)要抓住互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)這一發(fā)展契機(jī)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理大平臺，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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