摘要：當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，人力資源屬于企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，所以人力資源的地位不言而喻，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要進(jìn)行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員的正確決策以及企業(yè)員工的共同努力和支持。當(dāng)前企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須要確保企業(yè)高層管理人員做出正確的決策，才能夠促進(jìn)企業(yè)工作人員科學(xué)有效地開(kāi)展工作，其中最為重要的就是人力資源管理工作加強(qiáng)正確決策與人力資源管理才能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，兩者的結(jié)合體，也就是本文談及的戰(zhàn)略人力資源管理。所以本文從以下幾個(gè)方面分析探究當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響，并提出具體的發(fā)展對(duì)策。希望有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，進(jìn)一步提高人力資源管理效率。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績(jī)效;發(fā)展對(duì)策

人力資源管理指的是企業(yè)人事部門(mén)根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本思想指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力建設(shè)，主要是通過(guò)招聘、篩選以及培訓(xùn)、報(bào)酬等各類形式進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的重要目的是促進(jìn)企業(yè)和持續(xù)發(fā)展，并且進(jìn)一步確保企業(yè)人力資源分配的效率最大化為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，我們必須要正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理屬于系統(tǒng)性工程，也是制定企業(yè)人員管理和需求計(jì)劃的重要內(nèi)容，通過(guò)合理招聘進(jìn)行人員篩選，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有組織的績(jī)效考核制定相完善的激勵(lì)措施，通過(guò)制定科學(xué)完善的薪酬福利制度，有效利用人力資源。

一、戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系

（一）對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)

企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人力資源管理是對(duì)專業(yè)人才堆積能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，必須要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，切實(shí)提高員工的職業(yè)技能，為職業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資源。提高員工的職業(yè)技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人才資源，可以通過(guò)培訓(xùn)擴(kuò)展員工知識(shí)面，提高員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)員工工資實(shí)行績(jī)效方式

基于培養(yǎng)人力資源角度分析無(wú)法全方位滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，必須要從真正意義上實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入挖掘員工的內(nèi)在潛能，可以實(shí)行工資績(jī)效管理制度，將員工工資與績(jī)效掛鉤，將員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行精神或者是物質(zhì)激勵(lì)，將績(jī)效工資融入人力資源戰(zhàn)略組成部分。

（三）制定臨時(shí)工管理制度

臨時(shí)工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的重要資源，臨時(shí)工管理主要分為臨時(shí)雇傭以及聯(lián)盟兩種企業(yè)的部分崗位，對(duì)于人力資源的要求大相徑庭，可以選用臨時(shí)工雇傭高技能的合同，由于臨時(shí)工成本相對(duì)較低，也會(huì)給員工帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和壓力，所以員工會(huì)積極努力工作，發(fā)揮潛能，提高工作績(jī)效?；诼?lián)盟模式下，員工與企業(yè)能夠建立合作友好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造知識(shí)技能以及專業(yè)成果，制定臨時(shí)工管理制度，能夠有效降低固定員工離開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠迅速調(diào)整緩解企業(yè)人力資源短缺問(wèn)題。

二、不同人力資源管理政策產(chǎn)生的影響

（一）選人政策與員工隊(duì)伍特征

企業(yè)通過(guò)社會(huì)招聘以及選拔內(nèi)部員工的方式，有效合理的實(shí)施選人政策，通過(guò)合理招聘以及選拔制度，有助于提高員工的高素質(zhì)水平。企業(yè)在獲得高素質(zhì)員工的過(guò)程中也能夠提高企業(yè)績(jī)效，所以員工流動(dòng)性指的是企業(yè)在制定選人政策時(shí)必須要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)合理的方法能夠有效控制員工流動(dòng)，切實(shí)提高員工的工作積極性以及凝聚力，有助于增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

（二）育人政策與員工隊(duì)伍特征

結(jié)合企業(yè)員工不同時(shí)期的多元化發(fā)展需求，必須要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，有助于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體知識(shí)優(yōu)化提高企業(yè)人力資本。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)必須要充分重視員工的精神訴求，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及主觀能動(dòng)性現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)員工與企業(yè)間的契合度，有助于縮短企業(yè)與員工間的交流距離，切實(shí)避免員工流動(dòng)現(xiàn)象發(fā)生。

（三）激勵(lì)政策與員工隊(duì)伍特征

企業(yè)通過(guò)實(shí)施激勵(lì)政策，能夠有效減少員工流動(dòng)現(xiàn)象，所以企業(yè)必須要加大對(duì)于員工的重視程度，能夠了解員工的身心發(fā)展需求，制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為員工制定職業(yè)計(jì)劃有助于減少人才流失。

三、員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響

（一）員工素質(zhì)與人力資本

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，能夠促使企業(yè)員工在短時(shí)間內(nèi)更好地適應(yīng)企業(yè)的多元化發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)滿足員工的精神需求以及物質(zhì)需求，可以進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)發(fā)展著想，有助于提高企業(yè)員工工作效率。所以必須要對(duì)企業(yè)人力資本進(jìn)行有效控制，從另一角度分析，通過(guò)加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，能夠逐步降低企業(yè)人力資源投入成本。

（二）員工素質(zhì)與企業(yè)創(chuàng)造能力

在實(shí)際工作之中，員工呈現(xiàn)出多元差異性，對(duì)于新方法新技術(shù)是否能夠科學(xué)合理地掌握決定著企業(yè)的創(chuàng)造能力，企業(yè)員工的個(gè)體素質(zhì)高低也決定著整體隊(duì)伍整體水平，所以員工對(duì)于企業(yè)的待遇滿意度也是企業(yè)員工是否能夠展示個(gè)體能力的重要表現(xiàn)因素，如果員工對(duì)于企業(yè)薪酬福利制度滿意便會(huì)積極踴躍地參加相關(guān)活動(dòng)以及工作，有助于提高工作效率，并且進(jìn)一步控制人員流動(dòng)率。

（三）員工素質(zhì)與流程優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)減掉不必要的煩瑣環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工作有效整合，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，加強(qiáng)員工滿意度以及企業(yè)承諾度，能夠引導(dǎo)員工在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，從而努力進(jìn)取，同時(shí)也影響著企業(yè)流程效率的提高，并且縮短人力資源管理周期。通過(guò)降低員工的流動(dòng)率，能夠進(jìn)一步加快企業(yè)流程優(yōu)化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)依靠企業(yè)員工的工作積極性，能夠有效實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作管理流程，即便存在流程問(wèn)題也能夠予以妥善處理，有助于提高企業(yè)的流程工作效率。

（四）員工隊(duì)伍特征與市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須有效把握員工隊(duì)伍特征以及市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，這些內(nèi)容是企業(yè)高層管理人員體現(xiàn)的。所以高層管理人員必須要具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備量以及扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向以及消費(fèi)者的群體心理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定科學(xué)完善的營(yíng)銷計(jì)劃以及戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

四、運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績(jī)效的對(duì)策

結(jié)合上述內(nèi)容，我們必須構(gòu)建科學(xué)完善的發(fā)展對(duì)策，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃方案能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況制定完善的任務(wù)目標(biāo)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源管理，必須要確保規(guī)劃方案科學(xué)完備，才能夠有效提高戰(zhàn)略人力資源管理水平。同時(shí)企業(yè)必須確保人力資源規(guī)劃貼合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，進(jìn)一步確保方向的準(zhǔn)確性，人力資源規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性，能夠加強(qiáng)對(duì)人力資源管理現(xiàn)象的合理評(píng)估與反饋。傳統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)過(guò)于重視戰(zhàn)略人力資源部門(mén)的規(guī)劃制定以及實(shí)施，卻忽略了人力規(guī)劃部門(mén)的評(píng)估與反饋，由于評(píng)估與反饋是企業(yè)人力資源部門(mén)中難以或缺的重要部門(mén)，必須要進(jìn)行完善的評(píng)估與反饋，才能夠完善企業(yè)人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而奉獻(xiàn)社會(huì)。

結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠總結(jié)得出戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)人力資源管理中的核心，但是戰(zhàn)略人力資源并不是在任何情況下都有發(fā)揮作用的，企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)完善的績(jī)效管理機(jī)制，有效發(fā)展員工的工作?？梢酝ㄟ^(guò)職業(yè)發(fā)展以及員工培訓(xùn)有效調(diào)整績(jī)效工資，加強(qiáng)臨時(shí)員工的管理，能夠有效促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源與企業(yè)績(jī)效發(fā)展，提高企業(yè)的人力資源管理水平。切實(shí)發(fā)揮好人力資源特性，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠促進(jìn)企業(yè)合理進(jìn)步，所以在戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程中，必須深入分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃，才能夠取得更大的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐守超，沈濤.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（10）：84-85.

[2]劉鴻宇.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].人力資源管理，2017（04）：64-65.

[3]李琦.組織內(nèi)人力資源管理薪酬業(yè)務(wù)從業(yè)人員狀況分析[J].北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（04）

[4]高永曰.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].南方農(nóng)機(jī)，2017（12）

作者簡(jiǎn)介：

王世豪（1990.10-? ），男，漢族，河南省駐馬店市，研究生，助教，研究方向：商務(wù)管理。