孫倩倩 高楓

摘? 要：最近這些年我國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程在不斷加快，所以人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作和保護(hù)意識(shí)也在不斷增強(qiáng)。從企業(yè)角度而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是其管理當(dāng)中的一個(gè)重要的組成部分，但我國(guó)企業(yè)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面還存在著一些不足，所以針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)當(dāng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作進(jìn)行相關(guān)的研究，以期待所的內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目研發(fā);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

引言

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作對(duì)商業(yè)而言是十分重要的一項(xiàng)工作，最近這些年關(guān)于商業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案件在不斷的增多，商業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛也表現(xiàn)為擴(kuò)大化的趨勢(shì)。通過對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行分析也可以得出，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)奪將在未來(lái)成為一種無(wú)形的戰(zhàn)火，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是未來(lái)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)主題。如何做好對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作，合理有效的推進(jìn)專利戰(zhàn)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的助動(dòng)作用，這也在未來(lái)是十分重要的。所以本文分析關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作就顯得尤為重要。

1.企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題

總結(jié)項(xiàng)目的研發(fā)角度而言，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不足之處主要表現(xiàn)有幾個(gè)方面。首先是企業(yè)自身不具備專利的管理意識(shí)，有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位，所以在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過程中不具備有責(zé)任意識(shí)，缺乏管理的主動(dòng)性，保護(hù)意識(shí)也不強(qiáng)，這會(huì)導(dǎo)致很多創(chuàng)新條件喪失[1]。所以在進(jìn)行研究和開發(fā)的時(shí)候忽視了對(duì)專利的保護(hù)，甚至有些時(shí)候自己的研究成果被他人冒用后，而陷入到侵犯他人權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

此外企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和專職人員也存在不足，和國(guó)外的一些企業(yè)進(jìn)行比較，我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作起步相對(duì)較遲，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視的工作并進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)管理更是微乎其微。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，通常是研發(fā)部門或管理部門兼職，這樣就會(huì)導(dǎo)致專利工作成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，在申請(qǐng)以后無(wú)人管理而耗費(fèi)一定的資源，一旦遭到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛等情況就會(huì)使部門之間相互推諉，無(wú)人承擔(dān)責(zé)任。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也存在激勵(lì)機(jī)制的缺失。我國(guó)很多企業(yè)沒有制定和實(shí)施相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)政策，這也很難調(diào)動(dòng)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，進(jìn)而容易導(dǎo)致市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)后勁兒，很多大公司當(dāng)中也缺乏專利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的創(chuàng)新受到阻礙，不利于員工發(fā)明創(chuàng)造的工作積極性。

2.企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理

2.1強(qiáng)化企業(yè)對(duì)研發(fā)專利的檢索工作

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)和研究以及專利申請(qǐng)之前都要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行專利的檢索，相關(guān)科研人員進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)之前，需通過技術(shù)手段和各種方法對(duì)國(guó)內(nèi)即將研究的課題方面，或已經(jīng)存在的專利和非專利成果等進(jìn)行查詢，以便能夠?yàn)檎n題立項(xiàng)申請(qǐng)專利和提供可靠的依據(jù)。作為項(xiàng)目管理工作人員，還要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的對(duì)國(guó)內(nèi)外的一些研究成果進(jìn)行關(guān)注，以便于提醒研究人員對(duì)科研進(jìn)度的把控，充分的在第一時(shí)間當(dāng)中進(jìn)行專利申請(qǐng)。此外也要尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在研究項(xiàng)目立項(xiàng)或者技術(shù)轉(zhuǎn)移投資以前，需要自行的委托專利風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便能夠避免專利侵權(quán)表現(xiàn)的出現(xiàn)，還要在現(xiàn)有專利技術(shù)當(dāng)中獲得啟發(fā)，以方便能夠在處于研發(fā)過程當(dāng)中的產(chǎn)品核心專利等提供保護(hù)，促進(jìn)公司的產(chǎn)品核心工藝安全性提升[2]。要定期的對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和相關(guān)專利信息進(jìn)行檢索，能夠充分的應(yīng)用法律武器來(lái)對(duì)于自身的產(chǎn)品和市場(chǎng)地位進(jìn)行維護(hù)。

2.2強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬約定工作

對(duì)于一些新的科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就要做好對(duì)課題創(chuàng)新點(diǎn)的可行性探究，并深入進(jìn)行分析，需要充分的保證相關(guān)課題，不會(huì)出現(xiàn)專利糾紛，而公司的專利管理工作者需要將檢索所得的記錄能定心的更新到檔案當(dāng)中，以方便相關(guān)課題研究組的工作人員和專利工作人員對(duì)現(xiàn)有的信息進(jìn)行審閱分析，避免存在重復(fù)性的工作而導(dǎo)致額外工作量增加。在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)以前要將所有的檢索結(jié)果和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)上傳到辦公自動(dòng)化系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)課題任務(wù)和課題目標(biāo)進(jìn)行具體性的劃分處理，作為課題組的組長(zhǎng)還要對(duì)課題的研發(fā)資源進(jìn)行分配，以避免出現(xiàn)相關(guān)研究成果的內(nèi)部糾紛[3]。所以要詳細(xì)的對(duì)于相關(guān)實(shí)驗(yàn)的原始記錄、項(xiàng)目周的跟進(jìn)工作、項(xiàng)目月度匯報(bào)等情況來(lái)對(duì)相關(guān)工作人員的貢獻(xiàn)率進(jìn)行判斷，在進(jìn)行專利申請(qǐng)的時(shí)候要對(duì)具有實(shí)際貢獻(xiàn)的成員進(jìn)行署名，不能一概以領(lǐng)導(dǎo)的名義進(jìn)行專利申請(qǐng)。在與合伙人進(jìn)行技術(shù)簽訂的時(shí)候，需要對(duì)研發(fā)過程而產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行明確。

2.3確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)當(dāng)中的專利管理系統(tǒng)角度而言，對(duì)專利管理系統(tǒng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制是以專利制度為基礎(chǔ)的一種激勵(lì)手段。通常情況下人們一般認(rèn)為專利制度是國(guó)際公認(rèn)的現(xiàn)行法律制度，在具體工作過程中鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，能夠促進(jìn)相關(guān)成果的創(chuàng)新和進(jìn)一步的推廣使用，所以這是一種科學(xué)的管理手段和管理技術(shù)。專利管理制度能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新進(jìn)行保障，也能夠?qū)?chuàng)新人才進(jìn)行相關(guān)投資和回報(bào)，有效的提高了各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的效率，也能夠提升私人的收益。專利創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以有效的實(shí)現(xiàn)利益的調(diào)節(jié)，可充分應(yīng)用平衡機(jī)制來(lái)進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和收益的合理分配，這就能使相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新反映出內(nèi)部效應(yīng)，也有助于相關(guān)的專利資產(chǎn)的傳播和應(yīng)用。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的利益和研究人員的利益，同時(shí)也要保障研究人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員工作量和個(gè)人的能力相匹配，還要保證績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人工作量以及工作難度成正比。主要的方法就是通過專利對(duì)公司貢獻(xiàn)大小作為主要的評(píng)級(jí)指標(biāo)，在工作過程中可以給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，比如獲取巨大專利項(xiàng)目的榮譽(yù)，可以再一次予以相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果發(fā)明的專利項(xiàng)目對(duì)公司具有重大貢獻(xiàn)，在具體的獎(jiǎng)勵(lì)過程中可以以相關(guān)的銷售利潤(rùn)比例來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和發(fā)明創(chuàng)造的積極性。除此以外，公司也要為員工晉升提供相關(guān)的機(jī)制，并且將發(fā)明和創(chuàng)造等各項(xiàng)專利工作納入到相關(guān)程序中。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文簡(jiǎn)單針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作進(jìn)行相關(guān)的分析和簡(jiǎn)述。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)而言是一種無(wú)形的資產(chǎn)，其能夠使企業(yè)更加順利的將相關(guān)產(chǎn)品投入到市場(chǎng)當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以做好對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是十分必要的，要引起重視，這能夠直接增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]? 劉蓓，董瑩，黃臻輝.企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作[J].上海醫(yī)藥，2019，40（19）：55-57.

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[3]? 衛(wèi)毓珊.新形勢(shì)下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理探討[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（08）：97-99.