馬毓卿+李劍白

【摘 要】在經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，對企業(yè)的各項要求也越來越高，而一個企業(yè)的項目好壞，關系著企業(yè)的階段發(fā)展，甚至有可能直接影響企業(yè)的生存，所以項目管理成為當前企業(yè)的重頭戲。本文就企業(yè)的項目管理模式的問題與實際情況，從一個企業(yè)的戰(zhàn)略視角出發(fā)，對相關模式進行了深入的探討和研究，揭示出了其重要作用。

【關鍵詞】戰(zhàn)略視角；企業(yè)項目；管理模式

一、企業(yè)項目管理的概況

目前，很多企業(yè)項目管理模式的問題暴露的越來越多，其不適應性和落后性也展露的越來越明顯。因此改善現(xiàn)有的企業(yè)項目管理模式，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，并滿足企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況十分重要。對企業(yè)的發(fā)展，資源的分配均有重要作用，從而對國民經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)項目管理即在現(xiàn)有企業(yè)的資源條件下，項目管理者運用一定的組織和手段，對企業(yè)的項目進行規(guī)劃，運行和評估，從而使項目最優(yōu)化。一般來說，一個項目或一類項目都有專門人員來進行管理，即會成立專門機構，而不同的項目管理模式不同，故會制定專門的管理模式。管理者首先應正確評估所管理企業(yè)項目的戰(zhàn)略地位，方向規(guī)劃，需求因素，發(fā)展藍圖等，其次應根據(jù)所評估的內容，正確規(guī)劃項目的計劃，實施，運行和評價等環(huán)節(jié)，建立高效率的專業(yè)機構，最后應在實施時保證實施的效果，從而打造項目運行的完美鏈條，達到預期或超出預期的效果。

我國的企業(yè)均起步晚，很多管理模式相對落后，大多數(shù)還以經(jīng)驗為企業(yè)的管理方向，不能滿足現(xiàn)在高效運行的社會需要。同時，我國的企業(yè)管理模式也存在較多問題：第一，管理概念欠缺，專業(yè)知識匱乏。好多企業(yè)對管理只有模糊的認知，沒有從專業(yè)角度來正確對此進行分析。對企業(yè)的管理也停留在經(jīng)驗和效仿階段，戰(zhàn)略意識較差，僅僅是以利益為目標和方向，造成企業(yè)管理相對落后的局面。第二，項目確立后，不建立專有的管理團隊，專門的管理機構，而是混亂管理，讓工作人員沒有規(guī)劃的進行管理，造成了效率低下，管理效果欠缺，資源相對浪費的情況，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。第三，在項目實施中，一些工作人員不遵守相關規(guī)章制度，按照自己的想法來進行項目管理，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。些許問題在我國廣泛存在，需引起注意并加以改正。

在國外，項目管理已經(jīng)經(jīng)歷了較為長期的發(fā)展，各國對項目管理也越來越重視。目前的全球融合，使項目管理逐漸成為了全球性的問題，項目管理愈加專業(yè)和科學。各個專業(yè)的領域都需要運用項目管理的知識和方法。企業(yè)無關大小，均應制定符合自我發(fā)展，又科學有效的企業(yè)項目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略的制定讓企業(yè)有了發(fā)展的目標和規(guī)劃，項目管理依托企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)達成相應目標打下堅實的基礎。任何企業(yè)項目的管理模式均應依托企業(yè)戰(zhàn)略這個相關背景，以此為方向來制定符合自身企業(yè)發(fā)展要求的管理模式，從而讓企業(yè)項目管理成為企業(yè)發(fā)展的翹板，達到推動經(jīng)濟發(fā)展的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的各個階段，制定滿足企業(yè)文化，符合企業(yè)發(fā)展要求，并對企業(yè)未來提出目標的全方位的指引和導向。企業(yè)從成立初期，到不斷地發(fā)展，直到最后的強大，企業(yè)面臨的問題各不相同，涉及的內容也方方面面。通過企業(yè)的項目管理，能完全體現(xiàn)一個企業(yè)的運營狀況，企業(yè)的所有工作人員均參與項目，可以讓工作人員明確自己的職責和作用，真正在項目管理中起到推動作用，使企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)項目的凝聚力，真正在企業(yè)發(fā)展中起到推動作用。

企業(yè)的管理模式包括信息整合，制度控制，實施運行等3個方面。首先應對各項信息進行高效的整合，整理出滿足當前項目發(fā)展的各種信息，進行整合管理，然后利用各方資源，選出有利于當前企業(yè)與項目的信息，為企業(yè)項目的開展做好準備工作，也為項目的實施做好相關準備，以備各種需要。其次在制度方面制定高效有序的運行機制體制，充分發(fā)揮每個人的作用，避免職責不明確，錯誤無人指正，不熟悉，錯誤分配不相干專業(yè)工作，團隊相互聯(lián)系過少，整個團隊混亂管理等情況，使項目高效運轉。最后在實施運行時，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，滿足企業(yè)發(fā)展要求的運行機構，每個工作人員各司其職，有特殊情況及時反饋處理，各種協(xié)調工作都要做好，使項目能夠有效發(fā)展。同時，在項目實施的全過程，注重這三方面的融合，這三點在任何時候都同等重要，也不能松懈。這是項目得以達到預期收益的必要條件，也是企業(yè)得以滿足戰(zhàn)略要求的必要基礎。只有這樣，才能讓企業(yè)管理模式高效合理，才能讓企業(yè)項目得以成功。

三、結語

企業(yè)項目管理對企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的長足發(fā)展都有著重要作用。企業(yè)項目管理模式符合企業(yè)的發(fā)展要求，滿足企業(yè)的發(fā)展方向，可以提高企業(yè)的效率，讓企業(yè)在競爭中取得有利地位。必須制定符合自身戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理模式，讓企業(yè)在當今社會中得以長久發(fā)展，從而對國民經(jīng)濟產(chǎn)生重要推動作用。

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