田彬

摘 要：高校的教師承受的壓力是由他們工作強度和職業(yè)特殊性所決定的，高強度的壓力導致高校教師的心理狀態(tài)出現(xiàn)超負荷現(xiàn)象，進而導致高校教師的職業(yè)幸福感嚴重下降。員工援助計劃（EAP）的推廣和普及，可以充分發(fā)揮人本管理思想的作用，從而最大限度地提高高校教師的職業(yè)幸福感。本文在分析員工援助計劃（EAP）內涵的基礎上，首先從人事管理階段與EAP萌芽、人力資源管理階段與EAP開端、人力資本管理階段與EAP擴展三個方面入手，指出員工援助計劃（EAP）是人本管理思想的高級階段。其次研究了員工援助計劃（EAP）是提升高校教師職業(yè)幸福感的有力手段。希望通過這次研究，為相關研究人員提供有效的參考，從而大大提高教師的職業(yè)幸福感。

關鍵詞：運用;EAP模式;提升;高校教師;職業(yè)幸福感

最近幾年，隨著人類社會的迅猛發(fā)展，人們的生活壓力和工作壓力在不斷增大，從而導致人們的幸福感急劇下降。特別是高校教師，由于需要擔任教書育人、促進社會進步的責任，其承受的精神壓力更大，因此，為了充分發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢和價值，確保高校教師的職業(yè)幸福感得到大幅度提升，全社會應該關注和重視教師的職業(yè)幸福感。

一、員工援助計劃（EAP）內涵

員工援助計劃（EAP），顧名思義，主要是指專業(yè)人員通過員工援助計劃或員工幫助計劃，為全體員工的心理問題和行為問題進行診斷、評估、培訓和專業(yè)指導，從而最大限度地提高全體員工的工作績效，實現(xiàn)全體員工身心健康的全面發(fā)展，與此同時，還能有效修正、優(yōu)化和完善企業(yè)的管理機制，從而更好地提升企業(yè)的整體管理水平[1]。通常情況下，員工援助計劃的作用主要體現(xiàn)以下三個方面：第一，員工援助計劃可以為那些出現(xiàn)心理問題的員工提供相應的指導;第二，員工援助計劃可以為員工的培訓和發(fā)展提供相應的幫助和援助;第三，員工援助計劃有利于確保員工發(fā)揮出最大的工作潛力;第四，員工援助計劃可以科學合理的控制成本，實現(xiàn)全體員工福利的最大化;第五，員工援助計劃可以有效地提升全體員工的工作效率，保證全體員工實現(xiàn)高產(chǎn)能、高產(chǎn)出的平衡。由此可見，為了有效地提升高校教師職業(yè)幸福感，需要重視對員工援助計劃（EAP）的應用。

二、員工援助計劃（EAP）是人本管理思想的高級階段

員工援助計劃（EAP）在實際的發(fā)展和應用中主要經(jīng)歷以下三個階段，分別是人事管理階段與EAP萌芽期、人力資源管理階段與EAP開端期、人力資本管理階段與EAP擴展期，以下是對這三個發(fā)展階段的詳細介紹。

（一）人事管理階段與EAP萌芽

人事管理階段與EAP萌芽屬于企業(yè)發(fā)展的第一階段，這個階段所處的時期是從20世紀初到20世紀30年代左右，在這個階段中，社會的科學管理水平有了一定的提高，一些企業(yè)開始逐漸成立工資管理部門、醫(yī)療管理部門和改善工作關系部門等各種各樣的部門。從企業(yè)部門的成立情況來看，這個時期的企業(yè)在人本管理方面仍處在一個相對初級的水平，與此同時，從員工援助計劃（EAP）的角度來看，企業(yè)內部出現(xiàn)了員工酗酒等問題[2]，對全體員工的整個工作狀態(tài)和企業(yè)的整個績效帶來了不良的影響。因此，在人本管理初級階段，企業(yè)開始對員工的酗酒等現(xiàn)象進行有效的約束和懲罰，并科學合理地制定了幫助員工戒酒的計劃。因此，處在這個時期的企業(yè)處在員工援助計劃（EAP）發(fā)展的初級階段，又叫員工援助計劃（EAP）的早期雛形階段。

（二）人力資源管理階段與EAP開端

人力資源管理階段與EAP開端屬于企業(yè)發(fā)展的第一階段，這個階段所處的時期是從20世紀50年代到20世紀70年代，在這個階段中，企業(yè)開始淘汰傳統(tǒng)人事管理模式，加大對人力資源管理的力度轉變，從而很順利地進入了企業(yè)員工行為的科學時代。隨著組織行為學的不斷實施和普及，人本管理思想開始向人力資源管理階段過渡，在這個時期中，美國出現(xiàn)了工作壓力、家庭暴力、離婚訴訟等一系列的社會變動[3]，導致美國企業(yè)的員工情緒急劇惡化，進而嚴重影響了員工的工作積極性和主動性，最終造成美國企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益出現(xiàn)大幅度下滑，嚴重影響了美國企業(yè)的發(fā)展。在這個時期，為了有效地解決以上不良現(xiàn)象，有的美國企業(yè)通過科學合理地建立EAP項目，聘請專家，對員工出現(xiàn)的一系列個人問題進行解決，而處在這樣的一種人力資源管理階段是企業(yè)的EAP的開始。

（三）人力資本管理階段與EAP擴展

人力資本管理階段與EAP擴展屬于企業(yè)發(fā)展的第三階段，在這個階段中，美國洛杉磯最先成立了EAP專業(yè)組織，如今EAP專業(yè)組織已經(jīng)發(fā)展為國際著名的EAP協(xié)會。隨著EAP服務領域的不斷擴展，從最開始的心理咨詢中心逐步向出租車呼叫中心發(fā)展[4]，極大地提高了解決員工問題的專業(yè)性、有效性和針對性，從而實現(xiàn)EAP的全方位服務?？偠灾?，通過不斷地提高EAP項目規(guī)模，可以有針對性地對員工進行全方位的服務，以達到人本主義關懷的目的，為更好地實現(xiàn)員工身心健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

三、員工援助計劃（EAP）是提升高校教師職業(yè)幸福感的有力手段

近年來，我國各大高校在教學和科研方面做出了重大的改革，與此同時，高校教材知識更新比較快，且教材知識容量比較大，尤其是那些升入本科初期的高校，需要重視對教學科研水平的提升。因此，高校教師除了做好教學工作，還需要加大教學科研力度，但是由于高校學生素質還有待提升，高校教師時刻面臨著學生的評價壓力。無論是對高校教師知識水平的評價，還是對高校教師教學能力的評價，都針對的是高校教師的人格評價。因此，這種評價具有很強的挑剔性，這樣一來，高校教師不得不面臨著更大的精神壓力和心理壓力[5]，導致高校教師經(jīng)常性地出現(xiàn)疲憊、厭倦、沮喪等負面情緒。長此以往，這種負面情緒將會給高校教師的身心健康帶來不良的影響，進而導致高校教師的職業(yè)幸福感出現(xiàn)下降趨勢。幸福感，顧名思義，是指人類根據(jù)自身所擁有的客觀條件和需求價值因達到了內心中的預期而表現(xiàn)出來的一種積極的情感體驗。幸福感主要包含三種感覺，分別是滿意感、快樂感和價值感，而高校教師職業(yè)幸福感的提升與員工援助計劃（EAP）有很大的關系，因此，通過應用員工援助計劃（EAP），可以有效地促進高校教師身體和心理的幸福感體驗[6]，從而有效地滿足高校教師的精神福利和心理薪酬。由此可見，員工援助計劃（EAP）是提升高校教師職業(yè)幸福感的有力手段。因此，為了最大限度地提高高校教師職業(yè)幸福感，需要加大對員工援助計劃（EAP）的實施力度。

四、結語

綜上所述，為了充分發(fā)揮出員工援助計劃（EAP）的應用優(yōu)勢，高校要重視人本管理思想高階段的發(fā)展，通過科學合理地實施員工援助計劃（EAP），有效地提升高校教師的職業(yè)幸福感。因此，對于員工援助計劃（EAP）的實施和推廣，高校一定要引起高度重視。

參考文獻

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[2]張新娜.基于EAP的人本論提升高校圖書館員的職業(yè)幸福指數(shù)[J].河南圖書館學刊，2016（02）：112-114.

[3]黃旭輝.EAP：高校教師心理健康教育新模式[J].揚州大學學報（高教研究版），2018，12（2）：38-41.

[4]楊蓉，張莉，周虹.淺析針對高校教師隊伍員工援助計劃（EAP）的實施[J].中國民航飛行學院學報，2017（06）：46-48.

[5]王萬民，佀黎明.高校實施青年教師EAP的調查與建議——以曲阜師范大學為例[J].山東工會論壇，2017（02）：51-53.

[6]余樺，李士明.高校教師壓力管理與EAP模式的構建[J].黑龍江教育（高教研究與評估），2016（09）：56-57