董亮

摘 要：崗位設(shè)置管理工作在事業(yè)單位內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中，具有非常重要的影響和作用。但是由于事業(yè)單位目前對(duì)于崗位的設(shè)置過(guò)于片面，同時(shí)管理體系有待完善等諸多問(wèn)題的影響，導(dǎo)致崗位設(shè)置管理水平一直停滯不前?；诖?，本文重點(diǎn)分析事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，提出有針對(duì)性的管理對(duì)策，將崗位設(shè)置管理的職能作用充分發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;崗位設(shè)置;管理對(duì)策

事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人才科學(xué)合理的調(diào)配，同時(shí)，還要對(duì)崗位管理工作合理的設(shè)置和安排，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)各工作人員自身責(zé)任和義務(wù)的最大化發(fā)揮。因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部崗位設(shè)置管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人力資源科學(xué)合理的調(diào)配，盡可能保證安排的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能夠保證各崗位工作人員工作效率、質(zhì)量的提升。與目前實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出在實(shí)踐中事業(yè)單位崗位設(shè)置時(shí)，由于管理時(shí)間相對(duì)比較短，在很多方面仍然存在問(wèn)題，很難達(dá)到理想化的管理效果。因此，要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，與戰(zhàn)略思想進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的崗位設(shè)置管理對(duì)策，以此來(lái)提高事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的水平。

一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）對(duì)崗位的設(shè)置過(guò)于片面

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，保證相關(guān)管理工作在實(shí)踐中的有效落實(shí)。但是與目前事業(yè)單位崗位設(shè)置管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出相關(guān)工作人員由于缺少對(duì)人事管理的改革和創(chuàng)新，思想意識(shí)沒(méi)有得到及時(shí)的轉(zhuǎn)變，并沒(méi)有真正的了解到崗位設(shè)置管理工作在現(xiàn)代化事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展中的重要性。更為重要的一點(diǎn)就是并沒(méi)有將之前的職稱管理的現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的改善和優(yōu)化。也就是目前事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到崗位設(shè)置管理工作在事業(yè)單位中的作用，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是部分事業(yè)單位在崗位分配方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，缺少分配的科學(xué)性、合理性。比如在某事業(yè)單位的崗位設(shè)置方面，由于管理人員自身具有專業(yè)的技術(shù)職稱，究竟是聘在管理崗還是技術(shù)崗有隨意性，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的崗位設(shè)置管理工作在具體展開(kāi)中受到嚴(yán)重的阻礙影響，甚至還會(huì)增加管理的難度。由于相關(guān)工作人員對(duì)于崗位設(shè)置的整體了解程度過(guò)于片面，并沒(méi)有對(duì)崗位的設(shè)置、管理以及聘用制度等進(jìn)行合理的梳理，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是現(xiàn)有的管理人員，經(jīng)常會(huì)將崗位設(shè)置直接看作是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致的結(jié)果就是無(wú)論是聘用的合同、各崗位對(duì)應(yīng)的考核管理體系都不是很完善，根本無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，也無(wú)法將各自的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

（二）現(xiàn)有管理體系有待完善

雖然目前我國(guó)部分事業(yè)單位在受到大環(huán)境影響后，已經(jīng)相繼開(kāi)始全面的實(shí)施崗位設(shè)置相關(guān)的管理工作，同時(shí)與各崗位設(shè)置的基本要求進(jìn)行結(jié)合，對(duì)管理體系、制度等進(jìn)行合理的編制和應(yīng)用，但是并沒(méi)有詳細(xì)的羅列出各崗位在設(shè)置時(shí)的意圖、各崗位的基本職能以及具體的管理內(nèi)容。一般事業(yè)單位在對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí)，普遍存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，事業(yè)單位在崗位設(shè)置管理工作具體展開(kāi)中，雖然通常都會(huì)以總量控制的方法為主，但是在具體操作中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同時(shí)也沒(méi)有將事業(yè)單位自身的社會(huì)職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)。在這種形勢(shì)下就很難對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能等各不同崗位進(jìn)行合理的編制。要想從根本上最大限度保證事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的合理配置，就要根據(jù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行崗位的合理配置。其次，事業(yè)單位在成立初期，就已經(jīng)結(jié)合相關(guān)要求，對(duì)事業(yè)單位的人事分配方案進(jìn)行了合理的調(diào)配，但是由于事業(yè)單位自身在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展時(shí)的規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大，所以在核定編制時(shí)，其自身的內(nèi)容并沒(méi)有隨之調(diào)整或者調(diào)整不科學(xué)。造成現(xiàn)階段的事業(yè)單位內(nèi)部崗位設(shè)置管理體系并不是很完善，很難保證相關(guān)工作的有序開(kāi)展。

二、針對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理問(wèn)題提出的解決對(duì)策

（一）崗位設(shè)置意識(shí)的強(qiáng)化

事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，為了從根本上保證崗位設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理效果能夠得到有效提升，相關(guān)工作人員要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)事業(yè)單位目前現(xiàn)有的用人體系進(jìn)行適當(dāng)改革和創(chuàng)新。在滿足事業(yè)單位內(nèi)部崗位設(shè)置基本要求的同時(shí)，要對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行認(rèn)真的審核，及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念，以此來(lái)保證崗位設(shè)置的整體管理水平能夠得到強(qiáng)化。在實(shí)踐中還要對(duì)現(xiàn)有的聘用機(jī)制進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過(guò)這種方式在其中的合理應(yīng)用，有利于保證事業(yè)單位內(nèi)部崗位設(shè)置管理工作在具體展開(kāi)中的科學(xué)性、合理性。除此之外，對(duì)于事業(yè)單位而言，還要真正的認(rèn)識(shí)到崗位設(shè)置的重要性，同時(shí)崗位設(shè)置管理工作不僅僅要單純的體現(xiàn)在工作人員的薪資管理方面，而是要通過(guò)崗位合理的設(shè)置，對(duì)各崗位工作人員的工作行為、思想觀念意識(shí)等進(jìn)行規(guī)范化的管理。通過(guò)這種方式在其中的合理應(yīng)用，有利于保證事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的整體水平可以得到有效提升，同時(shí)還可以推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（二）崗位結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的配置

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作在具體展開(kāi)中，雖然目前存在很多問(wèn)題，但是在針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行妥善處理時(shí)，也是事業(yè)單位不斷創(chuàng)新和改革以及可以實(shí)現(xiàn)未來(lái)穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的必要前提條件。因此，事業(yè)單位在對(duì)各工作崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的管理、專業(yè)技術(shù)崗位等進(jìn)行科學(xué)合理的分配，對(duì)各崗位進(jìn)行嚴(yán)格的把控。通常情況下，技術(shù)型事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位的占比與管理崗位相比要大一些，所以可以將職級(jí)在其中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，與國(guó)家現(xiàn)有的一系列標(biāo)準(zhǔn)、體系進(jìn)行接軌。事業(yè)單位在對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，要遵循公平、合理以及公開(kāi)的基本原則，嚴(yán)格按照擇優(yōu)錄取的基本原則，避免出現(xiàn)“拉關(guān)系”、“走后門”等不良現(xiàn)象，要最大限度保證現(xiàn)有招聘到的所有各工作崗位人員以及崗位設(shè)置的合理性、規(guī)范性，這樣才能夠滿足現(xiàn)代事業(yè)單位在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的個(gè)性化要求。

（三）崗位管理體系的完善和優(yōu)化

事業(yè)單位在對(duì)崗位設(shè)置管理體系進(jìn)行構(gòu)建以及具體應(yīng)用時(shí)，要想將崗位管理體系在實(shí)踐中的作用最大化發(fā)揮出來(lái)，就要與事業(yè)單位各崗位需求、新時(shí)期背景下的戰(zhàn)略發(fā)展要求等諸多要素進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)對(duì)崗位管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。首先，要對(duì)崗位業(yè)績(jī)與能力等這些重要的影響因素進(jìn)行綜合分析，在保證事業(yè)單位內(nèi)部分配管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)深入改革的基礎(chǔ)上，可以與目前不同的崗位進(jìn)行結(jié)合，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行合理的編制和應(yīng)用。以此為基礎(chǔ)，利用各種不同類型的績(jī)效管理制度和體系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)公益目標(biāo)、績(jī)效管理目標(biāo)相互之間的有效結(jié)合。通過(guò)這種方式在其中的合理應(yīng)用，有利于將事業(yè)單位內(nèi)部工作人員自身的工作潛力深入挖掘起來(lái)，保證事業(yè)單位整體工作水平的提升。其次，還要保證人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的力度有所提升，尤其是在職稱整個(gè)評(píng)審中，要對(duì)審批的資質(zhì)、條件等相關(guān)因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，打破在學(xué)歷以及資歷和經(jīng)驗(yàn)等這些硬性條件方面的限制影響，要對(duì)參與競(jìng)聘人員自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及日常工作表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考評(píng)和審核。在評(píng)審時(shí)，要保證整個(gè)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，嚴(yán)格控制出現(xiàn)人情、交易等一系列的賄賂行為。除此之外，對(duì)于專業(yè)的技術(shù)崗位而言，通常情況下可以推行利用動(dòng)態(tài)化的聘用制度，技術(shù)人員崗位也要象干部管理一樣的實(shí)施“能上能下”制度，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有用人機(jī)制的不斷完善和優(yōu)化。另外，要對(duì)事業(yè)單位現(xiàn)有的激勵(lì)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，將責(zé)任制度、考核以及獎(jiǎng)罰等各方面的管理體制等進(jìn)行改革和創(chuàng)新。這樣不僅有利于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，而且有利于事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的穩(wěn)定、高效實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作在具體展開(kāi)中，要對(duì)崗位設(shè)置意識(shí)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，對(duì)崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的配置。同時(shí)，保證崗位管理體系的完善和優(yōu)化，這樣不僅有利于保證崗位設(shè)置與人員安排的針對(duì)性，而且能夠盡可能滿足不同崗位工作人員的個(gè)性化需求。只有保證崗位與人員之間的協(xié)調(diào)配合，才能夠發(fā)揮出更好的作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位自身效益的最大化。

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