秦瑞峰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，各行各業(yè)對(duì)于電力資源的需求在逐漸增長中，電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大。為了滿足巨大的市場需求，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，電力企業(yè)為了增強(qiáng)自身競爭力，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和優(yōu)秀管理模式的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上了集約化的管理道路。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部優(yōu)化，對(duì)于電力企業(yè)的自身發(fā)展、供電能力不斷提高以及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的順利進(jìn)行都有重要影響，ERP是由美國著名管理咨詢公司提出的對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源管理規(guī)劃的管理方式，在ERP環(huán)境下進(jìn)行電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理向著集約化方向發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境;電力財(cái)務(wù);集約化管理

ERP系統(tǒng)對(duì)于提高企業(yè)的管理水平具有重要意義，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，將會(huì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理工作起到積極的促進(jìn)作用。實(shí)踐表明，集約化的管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)加強(qiáng)管理工作的重要方式，電力企業(yè)也逐漸廣泛應(yīng)用集約化的管理模式，但是在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，卻存在著一些問題需要解決。本文針對(duì)電力企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出一些在ERP環(huán)境下進(jìn)行電力財(cái)務(wù)集約化管理的措施。

1ERP的內(nèi)涵

ERP又被稱為企業(yè)資源計(jì)劃或者企業(yè)資源規(guī)劃，這個(gè)管理模式主要是建立在先進(jìn)的現(xiàn)代科技的基礎(chǔ)之上，主要包含信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層以及各個(gè)員工進(jìn)行決策提供各種參考，在這個(gè)管理平臺(tái)上，對(duì)于實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)流程，開展各項(xiàng)管理工作具有重要意義。ERP將企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的各項(xiàng)物流、資金流、信息流等資源進(jìn)行整合，是企業(yè)重要的資源管理系統(tǒng)，具有著高度集成性，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化的管理提供了有效的技術(shù)支持和良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。將ERP應(yīng)用到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，將會(huì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作集約化的有效進(jìn)行產(chǎn)生重要影響

2ERP環(huán)境下電力財(cái)務(wù)集約化管理存在的問題

2.1ERP不夠完善成熟

當(dāng)前的ERP系統(tǒng)相較傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)具有較為強(qiáng)大的管理優(yōu)勢，但針對(duì)不同的企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)際使用情況，該系統(tǒng)依然存在著一定的不足之處，不能良好地適應(yīng)我國企業(yè)管理中的部分方面，還需要進(jìn)一步地完善。

2.2傳統(tǒng)觀念意識(shí)的影響

電力公司一直以來的財(cái)務(wù)管理都是多級(jí)次的管理模式，而且?guī)缀醮蟛糠重?cái)務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作模式，對(duì)于新引入的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及新的財(cái)務(wù)管理模式變更不愿意接受，認(rèn)為操作過程復(fù)雜，感到無所適從，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念及意識(shí)阻礙了ERP系統(tǒng)的引入及發(fā)展。

2.3管理功能不夠完善

由于財(cái)務(wù)工作的集約化管理推進(jìn)時(shí)間較短，在短期內(nèi)要將財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展程度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)是比較困難的，為了能夠保證整體的推進(jìn)速度，就需要對(duì)其中一些集約化管理的步驟進(jìn)行必要的簡化或省略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)集約化管理的功能不夠健全、不到位、不完善，一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)部分有可能會(huì)被忽略掉。

2.4信息化建設(shè)的投入不足

企業(yè)在發(fā)展的過程中對(duì)于信息化建設(shè)所投入的資金不足，導(dǎo)致ERP的建設(shè)發(fā)展過程緩慢。信息化建設(shè)主要分為硬件和軟件兩方面的投入，但從這兩方面及實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以看出我國各個(gè)企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的資金投入是不足的。

2.5財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平未達(dá)到要求

當(dāng)前，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)過程并未切實(shí)落到實(shí)處，而是只注重片面的形式，并未真正的重視培訓(xùn)效果。或是一些培訓(xùn)未將理論和實(shí)踐充分結(jié)合，并沒有意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要意義。

3ERP環(huán)境下提高電力財(cái)務(wù)集約化管理的措施

3.1完善ERP系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工都具有很重要的意義，將電力項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)成本做好預(yù)算工作，為開展電力工程提供充足的資金支持，保證各項(xiàng)電力項(xiàng)目工程都能夠順利有效地進(jìn)行。ERP對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要意義，想要增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的集約化水平，可以在電力企業(yè)中適用ERP系統(tǒng)。ERP雖然不是完美的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，但對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理來說，在進(jìn)行集約化的財(cái)務(wù)管理時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，能夠彌補(bǔ)ERP其中的一定缺陷，使其更好適宜電力企業(yè)的發(fā)展水平。做好ERP系統(tǒng)的完善工作，使得這項(xiàng)系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其價(jià)值和效用，為電力企業(yè)順利開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)添磚加瓦，為增強(qiáng)電力企業(yè)的集約化發(fā)展水平起到一定的促進(jìn)作用。完善ERP系統(tǒng)，使得ERP不僅能夠反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，還能夠具有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的能力，以達(dá)到適應(yīng)電力企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)集約化的管理水平。

3.2不斷提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合能力

電力企業(yè)長期使用的管理模式已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成根深蒂固的影響，在適用先進(jìn)的集約化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，對(duì)于眾多的財(cái)務(wù)管理人員來說，一時(shí)間并不能夠完全適應(yīng)。新型的財(cái)務(wù)管理軟件具有難以理解、操作復(fù)雜的特點(diǎn)，在一定程度上又增加了相關(guān)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際運(yùn)用能力，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的綜合能力的要求逐漸提升。開展定期培訓(xùn)工作，為相關(guān)財(cái)務(wù)人員聘請(qǐng)一些具有專門技術(shù)能力和豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，進(jìn)行專門財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)講解工作。加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于ERP系統(tǒng)和集約化管理模式的認(rèn)知和理解程度，使得各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)能夠逐漸掌握和熟練，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)都能夠做到熟練應(yīng)用。建立一個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部的交流平臺(tái)，供財(cái)務(wù)管理人員與其他項(xiàng)目部門的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，為財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于電力企業(yè)的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)都有所了解起到一定作用。

3.3加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

明確財(cái)務(wù)管理意識(shí)將能夠大幅度地提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促使財(cái)務(wù)管理在集約化管理方面有效進(jìn)行。而對(duì)于現(xiàn)如今的眾多電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控意識(shí)薄弱卻是影響財(cái)務(wù)集約化管理的重要限制。電力企業(yè)大多只注重生產(chǎn)和安全，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度的建立還不夠完善，直接影響到了電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱和淡化。加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將會(huì)使得電力企業(yè)在開展各項(xiàng)電力工程目過程中，對(duì)于物資的需求都能夠得到及時(shí)的滿足，倉儲(chǔ)和保管環(huán)節(jié)的工作將也會(huì)做到更好，減少企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)虧空的情形。加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，再加上對(duì)ERP系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能夠不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力。想要不斷加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，需要從制度上予以重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化的管理觀念，不論是電力企業(yè)內(nèi)部的管理高層人員還是普通的工作人員都要能夠牢固樹立電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理意識(shí)。為增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)集約化的管理意識(shí)，需要不斷創(chuàng)造條件，讓每一個(gè)員工都能夠參與到提高財(cái)務(wù)管理水平的活動(dòng)當(dāng)中，建立完備的財(cái)務(wù)管理控制體系，將所有企業(yè)內(nèi)部員工都容納入其中，在進(jìn)行對(duì)于各個(gè)員工的考核和評(píng)估過程當(dāng)中，就能夠逐步起到增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)集約化管理的意識(shí)。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。將財(cái)務(wù)管理工作做好，才能夠?yàn)槠髽I(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)提高良好條件和保障，而隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，集約化的管理模式已經(jīng)逐漸融入到了各個(gè)企業(yè)的管理工作當(dāng)中。ERP系統(tǒng)對(duì)于增強(qiáng)電力企業(yè)的管理水平將會(huì)起到良好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在，電力企業(yè)已經(jīng)將ERP環(huán)境下電力財(cái)務(wù)集約化管理作為管理工作中的重點(diǎn)，但是在實(shí)際的管理工作中，仍然存在著種種問題需要解決，財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不夠高、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠明確、財(cái)務(wù)集約化的管理體系不夠健全都對(duì)電力企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作有所限制。因而尋求積極的解決方法將會(huì)提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的管理水平。

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