付婷婷

摘 要：目前，人才的競爭已經成為電力企業(yè)競爭的主要方面，使得人力資源管理成為企業(yè)管理的重中之重，對人力資源進行集約化管理能夠更好的發(fā)揮出人力資源作用。因此，本文針對電力企業(yè)人力資源集約化管理的有關問題進行深入的分析和研究，希望可以為電力企業(yè)加強人力資源的集約化管理提供一些參考和建議。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;集約化管理;模式分析

隨著經濟的快速發(fā)展，我國的電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，取得了可喜的成就，為社會發(fā)展做出了巨大的貢獻。但同時也導致電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，各個電力企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，紛紛采取提高經濟效益的措施，其中人力資源集約化管理就是其中非常重要的一點。電力企業(yè)對人力資源進行集約化管理具有重要的作用，不僅可以為企業(yè)儲備大量的人才，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且還可以促進員工自身的成長，提高員工對企業(yè)的信任和歸屬感。鑒于此，本文對人力資源集約化管理模式的研究具有十分重要的現實意義。

一、電力企業(yè)的人力資源集約化管理綜述

簡單來說，集約化管理就是企業(yè)為了提高生產效率和經濟效益而將企業(yè)擁有的各種資源集中在一起，然后再進行重新分配的管理過程。目前，以人為本的發(fā)展觀深入人心，很多電力企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，紛紛對人力資源進行集約化管理，以期實現電力企業(yè)進行人力資源集約化管理的目標，這個目標主要包括三點：一是提高員工的專業(yè)技能和工作的積極性。二是提高電力企業(yè)管理人員的管理能力和管理水平，從而提高企業(yè)整體的管理水平。三是促進員工和企業(yè)共同成長，使企業(yè)實現經濟效益最大化。

但是，目前很多電力企業(yè)在對人力資源進行集約化管理時還存在一些問題，影響管理效果的發(fā)揮。因此，電力企業(yè)一定要積極的進行探索，尋找加強人力資源集約化管理的措施，提高管理水平，從而保障企業(yè)經營目的更好的實現。

二、加強電力企業(yè)人力資源集約化管理的措施

（一）不斷優(yōu)化電力企業(yè)的組織結構，加強崗位管理

不斷優(yōu)化電力企業(yè)的組織結構，加強崗位管理是電力企業(yè)進行人力資源集約化管理的重要手段，有利于從根本上強化企業(yè)的人力資源管理。人力資源集約化管理的理念就是對企業(yè)各個部門、各個崗位的職責進行明確，然后配置更加適合的員工，從而實現工作效率和質量的提高。電力企業(yè)一定要正確認識人力資源集約化管理的內涵，然后根據企業(yè)的實際情況，綜合考慮各個方面的因素，對企業(yè)的組織結構進行優(yōu)化，并不斷的強化對企業(yè)各個崗位的管理，推動企業(yè)進行人力資源集約化管理[1]。

（二） 科學規(guī)劃，合理配置人力資源

優(yōu)化人力資源配置可以大大提高企業(yè)的生產效率，因此電力企業(yè)應該要根據自身企業(yè)發(fā)展的實際情況以及員工的情況，對電力企業(yè)的人力資源配置問題進行科學合理的規(guī)劃，將專業(yè)技術過硬的員工安排到技術部門，而將銷售能力突出的員工安排到企業(yè)的營銷部門，從而使員工在各自的崗位上充分的發(fā)揮自己的能力，實現自己的價值，提高員工對企業(yè)的歸屬感，并且還有利于企業(yè)儲備大量的人才，使企業(yè)獲得長久的發(fā)展[2]。

（三）建立完善的績效考核制度和激勵獎懲制度

電力企業(yè)要想提高員工工作的質量和效率，就必須要建立完善的績效考核機制和激勵獎懲機制。首先，電力企業(yè)的相關管理人員應該成立一個工作小組，根據企業(yè)實際的發(fā)展情況以及用工的情況，制定適合企業(yè)的、有效的績效考核機制和激勵獎懲機制。其次，提高績效考核和激勵獎懲機制的執(zhí)行力度，切實保障兩項制度真正落實到位，但是在具體的工作中一定要堅持公平、公正、公開的原則，綜合考慮員工各方面的表現，給出正確的評價，從而決定獎懲。只有這樣才能提高有員工工作的積極性和主動性，并且主動的提高自身的綜合素質，從而提高工作的質量和效率，促進企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

（四）加強對電力企業(yè)員工的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質

電力企業(yè)的員工包括管理者和普通的工作人員，對這兩種類型員工都要加強教育和培養(yǎng)。一方面，加強對管理人員的培養(yǎng)力度。企業(yè)要重視提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，加強對管理技能的培訓，提高管理水平，從而帶領企業(yè)更快更好的發(fā)展。另一方面，加強對普通員工的教育和培訓工作。員工包括老員工和新員工，對老員工要進行持續(xù)的教育，使老員工掌握新的專業(yè)技能。另外，還要提高老員工的競爭意識，去除電力企業(yè)論資排輩的現象。對新員工主要是做好崗前培訓工作，使新員工全面的了解各個工作崗位的具體內容和工作特點，并利用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式，從而使新員工快速的成長起來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻[4]。

三、結語

綜上所述，加強人力資源集約化管理對電力企業(yè)來說具有重要的意義，有利于企業(yè)在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現經營活動的目標。因此，電力企業(yè)一定要給予人力資源集約化管理足夠的重視，積極尋找并應用提高管理水平的措施，只有這樣，才能發(fā)揮管理的積極作用，使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉華.電力企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].安徽電子信息職業(yè)技術學院學報，2011，10（2）：85-87.

[2]李莉.試論如何提高人力資源集約化管理的必要性[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（20）：211.

[3]商其德，叢陽.集約化、信息化、價值化的全員績效管理[J].中國電力教育，2014（4）：84-88.

[4]王玲，馮東.人力資源集約化管理--招聘管理信息平臺的分析與設計[J].計算機光盤軟件與應用，2014（22）：267-268.