劉芳

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)也迎來了空前的歷史發(fā)展機遇期，為了適應新時期的企業(yè)發(fā)展需要，在財務(wù)組織管理活動當中目前大量的國有企業(yè)均已采用了集約化的管理模式，此種財務(wù)會計組織管理模式更加符合于企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)管理特性，可更為有效的確保企業(yè)在會計實務(wù)之下的資金、核算以及債務(wù)等項目處理更加符合時效性與高效性的原則標準。因而，本文將就與之相關(guān)的部分內(nèi)容展開具體的分析與探討，并借此希望能夠為國有企業(yè)在財務(wù)組織活動的管理與控制方面提供一些可供參考的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)集團;財務(wù)會計;集約化管理;建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

國有企業(yè)集團在整體國民經(jīng)濟當中所占據(jù)的地位價值日益關(guān)鍵，而企業(yè)的財務(wù)資源則直接決定著集團的發(fā)展持續(xù)性。企業(yè)集團的規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復雜，由此也就導致了采取財務(wù)集約化管理難度愈發(fā)加劇，然而伴隨著國家對國有企業(yè)集團的科學發(fā)展要求，相關(guān)的國有企業(yè)也便應當在財務(wù)管理方面采取集約化的管理方式。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式來說，財務(wù)集約化管理是將現(xiàn)代信息技術(shù)作為主要手段方式，以提升工作效率及效益為主要目標的一種財務(wù)管理方法。因此國有企業(yè)集團實施財務(wù)集約化管理意義重大，據(jù)此下文將展開詳細的論述。

一、國有企業(yè)采取財務(wù)集約化管理存在的問題

（一）會計實物處理協(xié)調(diào)性不足

受到集團企業(yè)原有經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的影響，在企業(yè)的組織發(fā)展過程中便會發(fā)生相對較為集中的下屬結(jié)構(gòu)單位。但是因為下屬單位成本控制標準往往相對較差的影響，特別是對于資金項目采取橫向運作之時其資金控制實務(wù)處理結(jié)果存在較大的區(qū)別，并由此也就導致企業(yè)在開展內(nèi)控之時其績效評測難度愈發(fā)擴大。同時，受到相關(guān)下級單位其內(nèi)部會計科目及經(jīng)營行為所需憑證、信息處理流程不協(xié)調(diào)的影響，在年末對當年的同等項目財務(wù)實務(wù)科目予以確認及報告之時各環(huán)節(jié)也就體現(xiàn)出客觀事實。例如，對于預算編制、實務(wù)核算等環(huán)節(jié)所提交的信息憑證無法對項目運營及決策提供以必要的支持。

（二）業(yè)務(wù)審計監(jiān)督不規(guī)范

由基本層面來說，基于財務(wù)實務(wù)前提下的審計監(jiān)督與集約化模式前提下的審計監(jiān)督間必將會存在一定的差異與沖突。因此，也就需要在開展會計核算工作之時可以版對著組織體系的壓縮而向前端逐步移動，同時針對核算的相關(guān)原始資料審核也應向下級部門分派。這樣，財務(wù)組織活動在進行實務(wù)信息處理時，其工作效率方可同業(yè)務(wù)信息所協(xié)調(diào)。然而，受到夏季單位在營運項目的會計科目實務(wù)處理標準之中存在的顯著性差異，同時也會體現(xiàn)于對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核過程之中，同時造成難以與之相匹配的情況出現(xiàn)，而要想再將監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前控制其時效性周期也便會有所延長，最終造成相關(guān)的財務(wù)信息、資料、憑證等真實性無法得到良好的保障。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)集成難度大

基于集約化的管理模式之下，可促使人、財、物的組織管理效率得到顯著的提升，然而受制于在進行對財務(wù)環(huán)節(jié)組織管理和有關(guān)事務(wù)處理內(nèi)容依舊處在末尾位置，絕大部分項目業(yè)務(wù)的經(jīng)濟行為卻依舊處在會計信息處置前端之中。因而，通過對目前相關(guān)國有企業(yè)管理體制之下各下級單位分化特點的考量，要想在短期之內(nèi)實現(xiàn)對財務(wù)及業(yè)務(wù)的集成其難度可想而知，進而也就會導致財務(wù)處理以及業(yè)務(wù)集成間的難度加大。

二、對國有企業(yè)實施集約化財務(wù)組織管理的建議

（一）編制集約化財務(wù)試運營方案

首先，國有企業(yè)應當明確認識到，其目前所有的下級企業(yè)在財務(wù)業(yè)務(wù)流程與處理標準方面存在明顯差異性這一現(xiàn)實情況，因此也就需要能夠依據(jù)實際情況來明確出財務(wù)編制的試點運營方案。其次，應當發(fā)揮出國有企業(yè)下級單位財務(wù)部門的先進性，使之能夠為項目實施狀況制定以完備的進度完成表，并且依據(jù)表格當中的有關(guān)任務(wù)目標來制定個人任務(wù)進度表;再次針對個人任務(wù)進度表應當同時參照月績效考核進行考評，并且在年末進行全年度考核之時，需針對每名員工每個月的任務(wù)完成情況予以全面、客觀、公平的考核。最后，于試點運營單位積極的探索出最為適宜的集約化財務(wù)事物處理編制方案，若經(jīng)過評估最終運營結(jié)果的可靠、有效，便可將之向其他的組織單位進行推廣普及。但仍需注意的是，在編制方案當中應當針對項目預算，會計核算，固定資產(chǎn)折舊計算，確認以及會計項目處理等相關(guān)內(nèi)容予以具體明確，從而確保試點可依據(jù)相同的標準執(zhí)行結(jié)果的有效性。

（二）推進部分項目的審計監(jiān)督事項

首先，相關(guān)的國有集團公司應當就相關(guān)下級單位的內(nèi)控制度做到統(tǒng)一、明確，從而以此來確保財務(wù)組織管理活動的有序開展。其次，在明確、可靠的內(nèi)控審計制度建立互，應當增強對重點項目的會計實務(wù)資金成本控制，其中就涵括了核心部門的整體預算控制與執(zhí)行，相關(guān)政策執(zhí)行的風險性客觀評估，從而借此來保障下級單位在向上級部門進行成果匯報時的真實、準確。再次，應當針對相關(guān)審計項目開展定期與不定期相結(jié)合的動態(tài)化監(jiān)督評審，從而來確保項目業(yè)務(wù)審核得以與信息管理系統(tǒng)以及各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)項目控制要求相一致。也就是應用信息化系統(tǒng)管理手段同時綜合審計監(jiān)督職能以促使公司財務(wù)組織內(nèi)控能夠達到客觀監(jiān)督的目的。

（三）協(xié)同促進財務(wù)處理及業(yè)務(wù)集成

不斷增強對財務(wù)相關(guān)專業(yè)項目的業(yè)務(wù)集成力度，為集成工作配置相關(guān)的標準體系，尤其是針對相關(guān)集成組織下屬單位業(yè)務(wù)鏈應當進行充分的研究與分析，從而確保在財務(wù)環(huán)節(jié)處理過程之中能夠如實反映出信息及會計資料的真實性。并且，財務(wù)信息同樣也是前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實體現(xiàn)，只有確保與前端業(yè)務(wù)信息的高度對等，方可保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確，并為財務(wù)集約化管理提供以有力的保障支持。

三、結(jié)束語

總而言之，增強對集約化財務(wù)體系工作組織要素的深入研究，可促使國有企業(yè)集團基于貿(mào)易準入制度前提下其項目經(jīng)營行為和財務(wù)處理過程的相互協(xié)調(diào)，從而便可更加有效的促使其能夠?qū)崿F(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，并最終推動國有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟取得持續(xù)性的突破。

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