吳珉

摘 要：新時期，我國強調(diào)推進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，各行業(yè)和領(lǐng)域都在積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式和手段，強調(diào)發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強生態(tài)工程、綠色工程建設。本文主要基于綠色施工理念，探討和分析建筑工程管理模式存在的問題及創(chuàng)新途徑和對策，希望對提高建筑工程管理水平和效果，推進建筑工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：綠色施工理念;建筑工程;管理模式;創(chuàng)新途徑

引言：綠色施工是當前建筑工程行業(yè)項目建設及管理的主要目標之一，也是項目施工建設的重要手段和方法，對推進建筑工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用。建筑工程施工建設與管理需要對綠色施工有更全面的了解和把握，并針對以往管理模式中的不足和缺陷進行創(chuàng)新和改進，以有效提高工程項目管理的質(zhì)量水平，確保建筑工程更符合當前的需求和變化，推進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

一、綠色施工理念概述

綠色施工強調(diào)在建筑工程項目施工建設中采用綠色發(fā)展理念、綠色施工理念、綠色施工技術(shù)等，通過加強人員管理，技術(shù)創(chuàng)新，施工監(jiān)督等，確保工程項目建設更符合安全文明施工標準，節(jié)約資源和成本，減少浪費和污染的情況。綠色施工強調(diào)貫徹以人為本的理念，在工程項目施工建設中，需要做好調(diào)查和分析工作，統(tǒng)籌考慮工程項目建設情況及周邊建筑的功能等，科學制定施工方，爭取實現(xiàn)項目建設經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免工程項目建設對周邊人們生活造成影響。強調(diào)從整體性角度考慮，對于工程項目建設進行科學規(guī)劃，充分利用風、光等自然資源，有效降低能源資源的消耗。在綠色施工理念的指引下，建筑工程項目的施工會更加注重自然環(huán)境與人文的關(guān)系，在節(jié)能減排的大環(huán)境下，通過科學且新型的施工技術(shù)以降低施工時對生態(tài)環(huán)境造成的影響，在實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境效益的前提下提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、傳統(tǒng)建筑工程管理模式存在問題

1.人員管理問題

部分工程管理人員對綠色施工缺乏全面的了解和認知，工程項目建設與管理對綠色環(huán)保的重視程度明顯不夠，甚至還存在為了降低成本等，使用不符合綠色環(huán)保標準的材料物資的情況。工程管理的重點主要集中在質(zhì)量和成本方面，未能對綠色施工以及安全文明施工等的落實和執(zhí)行進行全面管理和分析。

2.技術(shù)管理問題

所采用的施工技術(shù)和工藝存在滯后性，綠色施工理念和綠色施工技術(shù)尚未得到充分利用和體現(xiàn)，大多數(shù)項目還是采用的傳統(tǒng)管理模式和手段。還有很多項目存在采用的施工技術(shù)和工藝與工程項目不一致等情況，進而對工程管理及施工質(zhì)量安全造成不利影響。

3.資源應用問題

部分項目管理在資源的配置和利用方面存在問題，不同程度的存在資源浪費、資源利用效率低、材料物資等的成本費用超支的問題。

4.現(xiàn)場監(jiān)督問題

現(xiàn)場監(jiān)督管控涉及到的內(nèi)容和事項比較多，管理工作比較復雜，很多項目缺乏對現(xiàn)場施工的全面監(jiān)督和追蹤控制，導致施工中存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)和處理，施工中仍存在一些不規(guī)范操作、習慣性違章作業(yè)、資源浪費嚴重等行為，項目施工不符合綠色施工及安全文明施工的要求。

三、工程管理創(chuàng)新策略

新時期推進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，需要推進工程項目建設及管理不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，對工程管理理念、管理技術(shù)和管理體制進行創(chuàng)新，有效提高工程項目管理質(zhì)量水平。首先，需要對工程管理理念進行科學創(chuàng)新，促使“綠色環(huán)保、節(jié)能低碳、可持續(xù)”理念融入施工建設全過程，確保工程項目建設符合當前多元化的需求。還要求充分借鑒和吸收先進的管理理念，對工程施工方案、管理方案進行科學創(chuàng)新。其次，面對復雜的競爭環(huán)境和巨大的競爭壓力，建筑企業(yè)為有效增強持續(xù)競爭力，強調(diào)對其施工技術(shù)和工程管理技術(shù)進行不斷創(chuàng)新，有意識的引進和利用先進的技術(shù)和設備，學習借鑒先進的經(jīng)驗，依托信息技術(shù)，打造智慧工程項目等，為工程項目全過程動態(tài)化管理和監(jiān)督控制提供技術(shù)支撐。此外，還強調(diào)基于實際工程項目建設的需要對管理體制機制進行科學創(chuàng)新，加強工程施工及管理隊伍建設、人才培養(yǎng)，強化管理人員的創(chuàng)新意識、責任意識，強調(diào)引導各有關(guān)部門及人員積極配合和參與工程項目管理，加強各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，以確保工程項目規(guī)范有序進行。還要求不斷完善責任制度、績效考核和激勵制度等，以確保各項管理措施得以有效落實，提高建筑工程項目管理的效率和質(zhì)量水平。

四、綠色施工理念背景下建筑工程管理模式創(chuàng)新途徑

1.優(yōu)化人員管理模式

要重視加強施工及管理人員的培養(yǎng)，打造專業(yè)化的施工管理隊伍，定期組織和開展綠色施工及管理相關(guān)知識、技術(shù)、素養(yǎng)等的培訓和教育，有效提高管理人員管理的質(zhì)量和水平，確保綠色施工理念得以充分體現(xiàn)，綠色施工工藝及技術(shù)得以有效落實。施工及管理人員需要圍繞綠色環(huán)保、安全文明施工標準和要求進行施工作業(yè)和監(jiān)督控制，在整個項目建設及管理中科學對噪聲污染、水污染、廢氣污染、粉塵污染、廢棄物污染等進行處理和控制，已做到廢棄物及時清理，能利用的再利用。

2.加強技術(shù)落實管理

強調(diào)對工程施工及管理的技術(shù)進行科學創(chuàng)新，在項目建設與管理中，綜合考慮實際工程的特點和現(xiàn)實需要、經(jīng)濟效益和成本支出、綠色環(huán)保標準及要求等的基礎上，選擇適合的技術(shù)和工藝進行施工，并有意識的引進和使用綠色施工技術(shù)及綠色環(huán)保材料，在保證工程質(zhì)量安全及經(jīng)濟效益的基礎上，盡可能的選擇一些性價比比較高、符合綠色環(huán)保要求的建筑材料。要對工程項目施工及管理的技術(shù)和工藝進行不斷創(chuàng)新，以確保管理手段和管理模式更先進，對整個工程項目實施全面系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，促使工程項目施工建設及運行更加安全、生態(tài)、環(huán)保。

3.提高資源利用效率

建筑工程管理強調(diào)對各項設備物資和材料資源等進行科學管控，有效提高資源的利用效率，降低施工中材料浪費現(xiàn)象和材料資源的成本費用支出。工程項目施工管理需要對水資源、電力資源及各項物資材料的使用進行科學管控，最好能夠設置專門的管理人員負責這方面工作的開展，實施專項監(jiān)督，盡可能降低材料物資浪費的情況。此外，材料物資采購以及設備選擇和使用等需要對實際工程項目及施工工序有準確的把握，確保與工程要求一致，材料物資的領(lǐng)用和使用需要依照規(guī)范要求進行，要做好庫存管理工作、施工現(xiàn)場材料物資管理工作以及設備管理和維護工作。此外，施工中需要對各種廢棄物進行分類管理，對于能夠循環(huán)利用或者是二次利用的材料物資，需要促使其得以充分利用，有效提高資源的利用效率。

4.做好現(xiàn)場監(jiān)督管理

強調(diào)做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管控工作，確保每一工序的施工的規(guī)范有序。施工監(jiān)理需要發(fā)揮好自身作用，落實好監(jiān)督和管控職責，及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督整改施工中存在的各項問題和不足。項目管理、施工、建設、業(yè)主等也需要積極參與和配合現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的開展和實施，在共同協(xié)調(diào)配合下，確保工程項目施工更規(guī)范，管理工作更高效。新時期，還需要依托信息化技術(shù)和工具，構(gòu)建智能化監(jiān)督和控制體系，以實施全面動態(tài)化的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期下現(xiàn)代化的建筑施工需要強化綠色施工理念，將這一理念貫穿于工程項目施工建設及管理的各個環(huán)節(jié)和階段，有意識的引進和使用先進技術(shù)、先進經(jīng)驗和綠色施工技術(shù)及工藝，并推進管理理念、技術(shù)、人員、管理制度機制等的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高工程項目管理的效率和質(zhì)量，推進建筑工程持續(xù)健康發(fā)展。

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