高懷英

摘要：建筑行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而在滿足社會(huì)對(duì)建筑業(yè)要求的同時(shí)，還應(yīng)該保證企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說，不僅要建設(shè)高質(zhì)量的工程，還要對(duì)環(huán)境的破壞降到最低，實(shí)現(xiàn)雙贏，這就對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求。在整個(gè)施工過程中影響因素很多，采用怎樣的管理理念指導(dǎo)施工，影響最終的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)要求企業(yè)自身對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合思考，樹立循環(huán)的生態(tài)理念，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；綠色施工理念

引言

綠色施工指的是在施工過程中，能夠采用合理科學(xué)的管理方式，采用一些創(chuàng)新技術(shù)手段，保障施工工程的質(zhì)量，保障施工過程的安全，同時(shí)，還需要盡可能地使施工過程能夠節(jié)約成本，避免施工對(duì)周邊環(huán)境造成污染。綠色施工理念在建筑施工管理中應(yīng)用，能夠有效提升施工技術(shù)水平，促進(jìn)施工工作的順利開展，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

一、創(chuàng)新建筑施工管理中存在的問題

（一）施工管理范圍模糊

建筑施工管理是指對(duì)建筑施工過程進(jìn)行全面管理，也就是對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段以及驗(yàn)收階段等進(jìn)行管理，建筑單位的管理機(jī)構(gòu)在整個(gè)建筑工程中起著主要作用，對(duì)工程的施工質(zhì)量有重要影響。當(dāng)前多數(shù)建筑單位的管理機(jī)構(gòu)在實(shí)施管理時(shí)往往不能明確管理范圍，僅對(duì)建筑合同中明確的管理項(xiàng)目實(shí)施管理，建筑工程竣工后，施工管理也會(huì)停止，并沒有做好后續(xù)管理工作，這種做法不利于維護(hù)建筑工程的施工效果，工程出現(xiàn)問題后若得不到及時(shí)處理，易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)在一定程度上損害社會(huì)效益，施工過程的質(zhì)量得不到有效保證，易發(fā)生安全問題。在具體施工過程中，相關(guān)人員要對(duì)管理過程進(jìn)行明確，做好建筑工程施工的全面管理工作，提高工程施工質(zhì)量。

（二）利益關(guān)系難以調(diào)和

建筑工程的有效實(shí)施需要多方面人員進(jìn)行參與，如何對(duì)各方面人員之間的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)和是首先要解決的問題，若人員之間的利益關(guān)系存在問題，不僅對(duì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，還會(huì)影響其施工質(zhì)量，所以需要施工企業(yè)關(guān)注到建筑工程各方面人員的利益，避免出現(xiàn)利益問題。當(dāng)前建筑單位通常會(huì)承包多個(gè)項(xiàng)目工程，在這種情況下，調(diào)和施工人員之間的利益關(guān)系是不小的難題，建筑單位與項(xiàng)目工程之間的利益關(guān)系存在復(fù)雜性，工程和各方面施工參與人員之間也是如此，在進(jìn)行調(diào)和時(shí)易引發(fā)人員之間的矛盾，對(duì)工程的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等產(chǎn)生不利影響。

（三）技術(shù)、工藝應(yīng)用不到位

對(duì)于建筑物本身來說，不僅要考慮建筑物能否滿足使用功能，還要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致，這就對(duì)建筑工程質(zhì)量提出很高的要求。就現(xiàn)狀來說，我國(guó)房屋建筑工程在施工技術(shù)上存在一定的問題，影響綠色管理理念的落實(shí)。一方面在管理理念上不重視，另一方面是技術(shù)、工藝應(yīng)用不到位，特別是新技術(shù)、新工藝，很多情況下施工技術(shù)是需要一定的專業(yè)人才實(shí)施才能降低環(huán)境污染。建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，技術(shù)、工藝的使用效果大打折扣，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)、工藝的應(yīng)用目的。在施工過程中，技術(shù)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程質(zhì)量的好壞，技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又依靠一線施工人員來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)、工藝的應(yīng)用不到位和從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，都會(huì)對(duì)綠色管理理念的落實(shí)效果產(chǎn)生影響。

（四）管理制度不健全

在施工過程中，影響因素很多。一套相對(duì)完善的管理制度可以將很多影響因素規(guī)避，能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題提前預(yù)防，從而制定應(yīng)急措施。但是很多企業(yè)的管理制度已不能解決目前面臨的各種問題。施工過程中出現(xiàn)問題，未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的處理措施，對(duì)整個(gè)工程來說是相當(dāng)危險(xiǎn)的。管理制度不健全，造成管理漏洞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況不能及時(shí)掌握和控制，解決問題的效率降低，造成一些不可預(yù)估的隱患。管理制度不健全，不僅影響工程質(zhì)量問題，還影響到施工過程中綠色管理理念的落實(shí)。

二、在綠色施工管理理念下創(chuàng)新建筑施工管理的措施

（一）樹立綠色施工管理的意識(shí)

雖然在生活領(lǐng)域，居民的生活水平在不斷提高，節(jié)能減排的意識(shí)不斷加強(qiáng)。但是，在更加需要節(jié)能減排的生產(chǎn)領(lǐng)域，綠色施工的理念卻沒有得到落實(shí)和推廣。在我國(guó)的建筑施工管理中大多數(shù)施工人員仍然以利益至上為原則，在利益的驅(qū)動(dòng)下，只注重按承包合同、施工圖紙、技術(shù)要求進(jìn)行施工，他們并未認(rèn)識(shí)到綠色施工對(duì)于提升自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用。所以，對(duì)在施工過程中運(yùn)用新工藝、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境仍呈現(xiàn)片面單一性理解和被動(dòng)性態(tài)度。所以，要真正地實(shí)現(xiàn)綠色施工管理。就必須先樹立綠色施工管理的意識(shí)，施工人員要做到不能過分注意結(jié)果，片面追求短時(shí)間的回報(bào)率，要理解雖然對(duì)綠色施工管理需要投入資金，并且在短時(shí)間內(nèi)無法帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這種投資是必要的，不能至拘泥于眼前的個(gè)人利益，而忽略了社會(huì)公共利益，所以，要堅(jiān)持連續(xù)的投入。

（二）完善綠色施工管理的制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，制度是企業(yè)運(yùn)行的基本保證，沒有制度建設(shè)，就不能為建筑施工管理的運(yùn)行提供一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。所以，一方面我們建立完善的制度體系。且不說國(guó)家制定相關(guān)的法律法規(guī)加以規(guī)范，利用國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施，就是在建筑業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)該及時(shí)更新一些陳舊制度、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行制度的具體化、細(xì)致化，從而增強(qiáng)可操作性。統(tǒng)一的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的新型節(jié)能技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的新型節(jié)能設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等都需要我們?cè)诓粩嗵剿靼l(fā)展綠色施工管理中加以制定和頒布。為將來技術(shù)成熟后，大規(guī)模地生產(chǎn)利用保駕護(hù)航。另一方面，要加大對(duì)這些制度的執(zhí)行力度，權(quán)責(zé)明確，將它們落到實(shí)處。

（三）采用各種新技術(shù)、新工藝

綠色施工管理理念的貫徹、執(zhí)行，是整個(gè)施工過程中實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和資源整合利用。采用各種新技術(shù)、新工藝，對(duì)創(chuàng)新開展綠色施工管理工作非常關(guān)鍵。①做好節(jié)能工作。在施工過程中，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用本身就節(jié)約材料、提高效率，符合綠色管理的目的。新技術(shù)、新工藝是實(shí)現(xiàn)綠色施工管理理念的橋梁所在。②做好將減排工作。減少排放不僅僅市污水排放，還包括其他廢料的排放。

（四）建立高效、全面的團(tuán)隊(duì)

所有目標(biāo)都是通過人來實(shí)現(xiàn)，因此人的因素在項(xiàng)目實(shí)施中起關(guān)鍵作用。人員是建筑行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的靈魂及關(guān)鍵所在。人員的專業(yè)素質(zhì)又決定著建筑業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝、材料等在項(xiàng)目上的利用率和最終結(jié)果的呈現(xiàn)。建立高效、全面的管理團(tuán)隊(duì)是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。高效的團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)的從業(yè)人員，保證施工企業(yè)的各項(xiàng)措施能夠真正的落到實(shí)處。

結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)所帶來的環(huán)境問題逐漸突出，而利用綠色施工管理理念進(jìn)行施工管理，通過組建高效、全面的團(tuán)隊(duì)，用科學(xué)的管理方式，大量使用新技術(shù)、新工藝，合理的現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。使建筑與環(huán)境和諧，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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