陳娟

[摘 要]在我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善過程中，諸多企業(yè)家為了獲得更大的經(jīng)濟效益，在發(fā)展過程中不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)集團。企業(yè)集團與企業(yè)存在很大的區(qū)別，是以企業(yè)為核心形成的具有多層次的經(jīng)濟體，在企業(yè)集團化發(fā)展不斷深化的過程中，企業(yè)集團在自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出來的復(fù)雜性以及在企業(yè)集團內(nèi)部中存在的財務(wù)控制問題逐漸暴露出來，引起社會廣泛關(guān)注。對于企業(yè)集團財務(wù)控制所存在的問題，需要在積極分析思考的基礎(chǔ)上尋求解決的措施與方法，切實提升企業(yè)集團的財務(wù)控制水平，以確保能夠獲得應(yīng)有的集團效應(yīng)。文章主要從企業(yè)集團財務(wù)控制相關(guān)論述出發(fā)，分析其存在的問題，探究如何進一步加強企業(yè)集團財務(wù)控制工作。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團;財務(wù)控制;全面預(yù)算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.155

1 企業(yè)集團財務(wù)控制概述

與單一的經(jīng)濟實體相比，企業(yè)集團存在一定的特殊性，它是由多個存在資本聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)組成的組織形式，其發(fā)展目標為尋求整體經(jīng)濟利益的最大化。在企業(yè)集團中，資本是各個子公司之間的聯(lián)結(jié)紐帶，集團母公司是企業(yè)集團的財務(wù)控制中心，統(tǒng)一對子公司進行經(jīng)濟管理，具有法律上的獨立性。企業(yè)集團在財務(wù)控制過程中的預(yù)算控制、財務(wù)監(jiān)督管理以及治理結(jié)構(gòu)控制等方面也表現(xiàn)出自己的特點。具體來說，由于集團管理層級越來越多，子公司都是作為獨立平等的個體存在的，在經(jīng)營發(fā)展過程中集團母公司對子公司的資本約束不斷削弱，容易引起母公司與子公司財務(wù)信息不對等問題的出現(xiàn)。與此同時，追求集團利益的最大化、財務(wù)控制過程中涉及的主體呈現(xiàn)多元化趨勢等都是企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)控制中所表現(xiàn)出來的特點。

2 我國企業(yè)集團財務(wù)控制工作中存在的問題

2.1 沒有開展全面預(yù)算管理

目前我國企業(yè)集團中存在一種普遍現(xiàn)象，那就是財務(wù)控制管理忽視了預(yù)算管理工作的開展，預(yù)算管理工作無法落到實處。預(yù)算管理對企業(yè)來說是一項非常重要的工作內(nèi)容，不僅僅是簡單的籌劃既有的資金，還涉及對企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃與把握，具體開展中不僅僅只是財務(wù)部門的事，還涉及不同部門之間的配合協(xié)作。很多企業(yè)集團對預(yù)算管理的認識還僅僅停留在財務(wù)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計的淺層面，沒有摸索出適合自己的管理方法，不能對企業(yè)的發(fā)展方向提供有力指導(dǎo)。

2.2 沒有建立一套健全的財務(wù)制度

企業(yè)集團中各項財務(wù)控制工作開展的關(guān)鍵點都在于財務(wù)制度，財務(wù)制度從制度上為各種業(yè)務(wù)活動的開展提供有力的保障，但是在實際發(fā)展過程中，面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)集團沒有及時優(yōu)化升級內(nèi)部財務(wù)制度，財務(wù)制度還存在很多不健全的地方，不利于企業(yè)集團健康可持續(xù)發(fā)展。與此同時，財務(wù)制度所存在的缺陷會影響企業(yè)集團與旗下子公司之間的互動，不能科學(xué)合理地在企業(yè)內(nèi)部進行資金的分配，不利于企業(yè)集團財務(wù)控制管理系統(tǒng)的進一步完善，妨礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。

2.3 沒有形成一套完善的評價機制

把完善的評價激勵機制應(yīng)用到企業(yè)集團管理過程中去，不僅能夠進一步規(guī)范調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理行為，還能提升企業(yè)集團的整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)集團進一步發(fā)展。但是在我國企業(yè)集團中，很多經(jīng)營管理者并沒有意識到評價考核機制對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，盲目追求財務(wù)制度建設(shè)，普遍存在評價激勵制度與企業(yè)發(fā)展目標不相符的問題，評價激勵無法及時發(fā)揮效果，影響到企業(yè)集團評價激勵機制的效用，不利于企業(yè)集團發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3 加強我國企業(yè)集團財務(wù)控制的具體措施

3.1 進一步提升企業(yè)集團預(yù)算管理水平

企業(yè)集團財務(wù)控制水平的提升離不開企業(yè)集團自身預(yù)算管理水平的加強，需要企業(yè)集團在管理過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，意識到預(yù)算管理在企業(yè)市場競爭與發(fā)展中所扮演角色的重要性，與時俱進，學(xué)習(xí)應(yīng)用先進的全面預(yù)算管理知識，提高自身預(yù)算管理的科學(xué)性。在開展財務(wù)預(yù)算管理過程中，要全面分析了解企業(yè)集團的實際發(fā)展需求，掌握企業(yè)在內(nèi)部資源配置、人力資源情況等方面的實際情況，綜合協(xié)調(diào)，制定出最科學(xué)、最實用的預(yù)算管理方案。與此同時，企業(yè)集團還要針對預(yù)算管理制定一整套行之有效的考核機制，定期對企業(yè)集團中各部門預(yù)算管理落實情況進行巡查考核，確保全面預(yù)算管理能夠從紙面上落到實際中，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2 健全財務(wù)管理制度

要想在企業(yè)集團中切實開展財務(wù)控制，需要在內(nèi)部建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中各行各業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)集團需要確保自身能夠快速高效的運轉(zhuǎn)，才能夠不斷提升自身的市場競爭力，在市場中占據(jù)一定的位置。因此企業(yè)集團需要充分分析把握市場競爭中表現(xiàn)出來的各種需求，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理工作中不同崗位的職責(zé)與工作細則進行明確，有效規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制流程。財務(wù)管理制度制定后還需要落實，這就需要在后續(xù)管理中加強對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有針對性地進行解決，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理制度服務(wù)于企業(yè)集團發(fā)展。

3.3 完善評價考核制度

一般來說，企業(yè)集團內(nèi)部各公司都存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的問題，因此在管理過程中經(jīng)常會發(fā)生財務(wù)信息不對等的狀況，需要企業(yè)集團進一步重視評價考核機制的建立，通過考核來規(guī)范約束企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營行為，同時更真實全面地了解企業(yè)的實際運行情況。在企業(yè)集團實際經(jīng)營管理過程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)集團都采取的是分類管理的方式，也就是將旗下子公司按照一定的標準進行劃分后分配考核指標，通過考核指標的匯總情況來了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。根據(jù)評價考核制度明確各項考核指標，對子公司的經(jīng)營管理工作進行考評，當(dāng)子公司完成狀況良好時要及時進行獎勵，當(dāng)子公司指標不達標時也要給予相應(yīng)的懲罰措施，有獎有罰，才能夠調(diào)動子公司的積極性，發(fā)揮評價考核制度的效用。

3.4 進一步優(yōu)化財務(wù)管理模式

企業(yè)財務(wù)控制水平的提升離不開一個科學(xué)完善的財務(wù)管理模式，需要企業(yè)集團立足于自身的發(fā)展實際，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，形成與企業(yè)集團發(fā)展實際相符合的財務(wù)管理模式?，F(xiàn)階段我國各企業(yè)集團中流行集權(quán)、分權(quán)與混合三種財務(wù)管理模式，其中集權(quán)制能夠加強企業(yè)集團對子公司的控制，但是也會制約子公司在市場中的能動性，市場應(yīng)變能力被削弱;分權(quán)制賦予了子公司更多的自主經(jīng)營權(quán)，能夠根據(jù)市場合理選擇運營方法，但是企業(yè)集團對子公司的控制被削弱。每一種財務(wù)管理模式都有其優(yōu)勢與劣勢，需要企業(yè)集團根據(jù)自身實際情況進行取舍，選擇能夠為企業(yè)集團帶來最大化效益的模式，切實提升企業(yè)集團的財務(wù)控制水平。

4 結(jié)論

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部控制中，集團財務(wù)控制是核心內(nèi)容之一，能夠充分有效地保障企業(yè)進行高效運轉(zhuǎn)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益更大化的重要手段之一。財務(wù)內(nèi)部控制貫穿整個集團企業(yè)的運營生產(chǎn)過程中，有利于企業(yè)集團財務(wù)控制制度的建立與應(yīng)用實施，能夠進一步提升企業(yè)集團的管理水平，為企業(yè)在市場競爭中增添籌碼，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團需要高度重視自身財務(wù)控制工作的開展，不斷完善相關(guān)的制度，明確不同崗位上的職責(zé)，加強財務(wù)監(jiān)督工作的開展，保障內(nèi)部財務(wù)信息的準確性，不斷提升企業(yè)集團的財務(wù)控制水平，實現(xiàn)企業(yè)集團不斷發(fā)展的最終目標。

參考文獻：

[1] 劉祖龍.集團公司如何對子公司實施財務(wù)控制 [J].廣西會計，2014（1）.

[2] 劉興業(yè).淺議現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策 [J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版） ，2014.

[3] 韓敏.企業(yè)集團財務(wù)控制模式探討 [J].中國證券期貨，2013（3）.

[4] 潘鵬杰.集團化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題及成因分析 [J].商業(yè)經(jīng)濟，2014（16）.

[5] 葉麗娜.內(nèi)部控制在集團企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析 [J].財會學(xué)習(xí)，2016（11）.