宋飄篷 高登艷

[摘 要]隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，零售行業(yè)的發(fā)展前景也逐漸明朗，國內(nèi)零售龍頭行業(yè)快速地占據(jù)市場，給零售行業(yè)帶來較大的競爭壓力，國內(nèi)的零售行業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)，零售企業(yè)要想有效提升自身的市場競爭力，在零售行業(yè)市場上占據(jù)有利地位，則需要對企業(yè)內(nèi)部管理進行優(yōu)化，尤其是要加強對財務管理的改進優(yōu)化。文章主要針對零售企業(yè)財務管理中的問題及解決措施進行討論。

[關鍵詞]零售企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.145

1 零售企業(yè)的現(xiàn)狀以及財務管理的作用

（1）零售企業(yè)的現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國內(nèi)零售企業(yè)的運營模式呈多元化發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制改革的支持下，零售企業(yè)的經(jīng)營模式也進行了改革，銷售渠道進一步拓展。人們的生活質量不斷提升，消費能力也不斷增長，這給零售企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的機遇，零售企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也進一步擴大，銷售額快速增長。

（2）零售企業(yè)財務管理的作用。第一，零售企業(yè)通過加強財務管理能及時了解企業(yè)的運營情況，規(guī)避經(jīng)營中的風險，提升內(nèi)部管理水平;第二，零售企業(yè)的財務管理工作，對企業(yè)內(nèi)部資源合理分配，管控資金的調配使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和競爭實力;第三，嚴格的財務管理對零售企業(yè)的銷售工作進行約束規(guī)范，優(yōu)化銷售流程，保證銷售環(huán)節(jié)合理高效;第四，強化財務管理工作，可以改進零售企業(yè)的財務情況，整理原先較為混亂的財務工作，優(yōu)化財務管理流程，清晰零售企業(yè)的財務狀況，肅清財務環(huán)境[1]。

2 零售企業(yè)財務管理存在的問題

（1）忽視財務管理?，F(xiàn)階段，有少數(shù)零售企業(yè)對于財務管理的重視程度不足，還未清楚認識到財務管理對于零售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，財務管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié)。比如國內(nèi)發(fā)展規(guī)模較小的零售企業(yè)的財務管理工作，就是簡單的記賬，不重視財務管理的其他組成部分的工作，比如預算管理、成本管理等，使得企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)過于片面，參考使用價值較低，產(chǎn)生這一情況的主要原因是零售企業(yè)缺乏財務管理意識。

（2）資金管理存在問題。一是資金管理水平不足，內(nèi)部資金所帶來的價值與預期值相差較大。雖然多數(shù)零售企業(yè)制定了詳細的資金使用方案，但是在實際工作中，方案的具體落實存在問題，使得資金使用效益難以提升。二是對現(xiàn)金流量的控制不嚴格。三是內(nèi)部控制工作對資金流轉的作用并沒有體現(xiàn)出來，使得企業(yè)面對的資金風險逐漸增加，企業(yè)的財務管理質量降低。

（3）內(nèi)部控制工作不到位。內(nèi)部控制工作對零售企業(yè)財務管理水平的提升尤為關鍵，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立完全依賴內(nèi)部控制原則，但是內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不到位，零售企業(yè)內(nèi)部部門崗位設置不清晰，未能嚴格遵循不相容崗位互相分離的原則，企業(yè)內(nèi)部部門崗位無法互相約束制衡。零售企業(yè)也未能及時盤點清查資產(chǎn)，對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行深入分析，并未追究相關責任人的責任，而且由于盤點不及時出現(xiàn)賬實不符的情況[2]。另外，企業(yè)內(nèi)部人員隨意進出產(chǎn)品倉庫，企業(yè)沒有根據(jù)崗位職能嚴格設置進入倉庫的權限，使得倉庫管理制度流于形式，給零售企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅。

（4）信息化水平不足。一是零售企業(yè)財務管理人員對于信息化管理的重視程度不足，缺乏信息化管理意識，企業(yè)的財務管理信息化建設需要企業(yè)全體員工的參與支持，但是部分員工對于信息化建設的參與積極性較低;二是零售企業(yè)的信息化技術支持不到位，零售企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，仍舊傾向于使用手工模式完成財務管理工作，財務管理的質量和效率難以快速提升，無法很好地滿足零售企業(yè)財務管理的需求;三是財務管理人員的信息化水平較低，零售企業(yè)進行財務管理信息化對財務管理人員也提出了更加嚴格的要求，但是部分財務人員的思想意識和工作能力欠缺，財務人員對于信息技術的了解不到位，也給財務管理信息化建設增加了一定的難度;四是零售企業(yè)所使用的財務管理系統(tǒng)軟件并不適用于企業(yè)實際情況。

3 零售企業(yè)財務管理的改善措施

（1）提高對財務管理的重視。零售企業(yè)若要提升財務管理水平，則需要提升對財務管理的重視，強化財務管理意識，在企業(yè)內(nèi)部需要加大對財務管理重要性的宣傳力度，向企業(yè)引進專家，組織員工參與知識講座，確保企業(yè)員工能夠具有基礎的財務管理知識，同時還需要向財務管理人員宣傳與財務管理相關的法律政策，規(guī)范財務管理行為。零售企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立完善的財務管理制度，支持財務管理工作的開展，財務管理人員要嚴格按照財務管理制度進行財務管理工作[3]。完善的財務管理制度有助于企業(yè)規(guī)范財務管理工作，例如對財務報表的制定提出新的要求，明確要求企業(yè)財務報表中所列的條目能夠精確反映企業(yè)的實際財務情況。（2）加強資金管理。零售企業(yè)針對資金管理應當采取集中管理模式，以此來保證資金能夠合理科學的使用。零售企業(yè)的財務人員需要密切關注銀行貸款利率的變化，合理調整企業(yè)的貸款計劃。零售企業(yè)也要根據(jù)事業(yè)的業(yè)務活動統(tǒng)一安排資金調配，確保資金投入業(yè)務活動中都能得到回報。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要盡量避免資金浪費的情況出現(xiàn)，合理制訂商品的購置計劃，杜絕出現(xiàn)隨意購置商品的情況出現(xiàn)，減少成本支出。

（3）強化內(nèi)部控制。零售企業(yè)需要加強內(nèi)部控制工作，嚴格按照內(nèi)部控制的原則落實內(nèi)部控制制度。首先，要約束內(nèi)部控制工作流程，遵循不相容崗位互相分離的原則設置部門崗位，而且還需要根據(jù)崗位職責設置相關人員的管理權限。其次，加強資產(chǎn)管理控制，制定完善的資產(chǎn)清查盤點制度，定期核實倉庫內(nèi)的商品和財務賬目，及時解決清查過程中出現(xiàn)的問題，并且深入分析其原因，立即追究相關負責人的責任。最后，零售企業(yè)要制定嚴格的倉庫管理制度，強化倉庫管理人員的責任意識，禁止未經(jīng)批準的人員進入倉庫，或者帶領無關人員進入倉庫。對于商品的出庫入庫必須由倉庫管理人員進行。

（4）加強財務管理信息化建設。零售企業(yè)加強財務管理信息化建設，首先，要提升企業(yè)內(nèi)部員工的財務信息化意識，重視財務管理信息化建設。其次，加強對財務管理人員的培訓，定期組織財務人員參加專業(yè)的信息技術培訓，提升財務人員的信息技術能力，確保其能正確使用財務管理信息系統(tǒng)軟件，能夠通過其高效地完成工作。再次，零售企業(yè)也需要購置或開發(fā)適合自身實際情況的管理軟件，同時財務管理軟件系統(tǒng)要與企業(yè)其他信息系統(tǒng)進行有效整合，確保企業(yè)內(nèi)部溝通交流暢通，實現(xiàn)信息傳遞和共享。最后，零售企業(yè)應當加強與軟件公司的合作，完善財務管理信息系統(tǒng)的安全防護功能，保證內(nèi)部財務信息的安全，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)要由專業(yè)人員進行定期的維護更新，保證財務管理系統(tǒng)能夠支持零售企業(yè)的財務管理工作。

4 結語

綜上所述，零售企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。在市場經(jīng)濟體制改革的影響下，零售企業(yè)的財務管理需要進行優(yōu)化改革，對于財務管理過程中產(chǎn)生的問題，零售企業(yè)應當提高重視，深入分析問題的產(chǎn)生原因，采取有效措施進行解決。為了強化財務管理水平，零售企業(yè)需要結合實際情況，對財務管理人員進行準確培訓，提升財務人員工作能力，優(yōu)化財務管理環(huán)境，加強財務管理信息化建設。

參考文獻：

[1]李杰杰.關于商品零售企業(yè)財務管理信息化的探討[J].納稅，2019（16）：93.

[2]李靜宏.論小規(guī)模批發(fā)零售個體企業(yè)的財務管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（21）：87-88.

[3]朱麗莉.對于如何提高零售企業(yè)財務管理水平的幾點意見[J].商場現(xiàn)代化，2018（4）.