李莉

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，各個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化。諸多企業(yè)為了能創(chuàng)造更寬闊的發(fā)展空間，對財(cái)務(wù)管理重視度更高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段，能進(jìn)一步挖掘更多發(fā)展價(jià)值。如何基于管理會計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是相關(guān)部門重視的重要問題。本文首先對財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)基本含義進(jìn)行分析，再分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)的作用，探析基于管理會計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

從當(dāng)前管理會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要是為企業(yè)管理部門服務(wù)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行優(yōu)化改善，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，及時(shí)提供更多財(cái)務(wù)與管理信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效化經(jīng)營管理。管理會計(jì)對今后發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，擬定各項(xiàng)決策，對各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制與評價(jià)。企業(yè)采取的各類服務(wù)和程序具有靈活多樣化特征，具備較大的選擇性。在新時(shí)期企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)量化管理的重要方式與方法，財(cái)務(wù)管理要通過管理會計(jì)信息系統(tǒng)提供的各項(xiàng)信息與決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理審計(jì)。全面提升企業(yè)管理效率，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展競爭力。

一、財(cái)務(wù)管理、管理會計(jì)的含義

（一）財(cái)務(wù)管理含義

財(cái)務(wù)管理就是基于企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展階段投融資、經(jīng)營項(xiàng)目現(xiàn)金流量、利潤總體分配等進(jìn)行管理。基于會計(jì)學(xué)角度來看，主要分為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)。其中財(cái)務(wù)管理基于管理環(huán)境差異性，能分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理以及外部投資財(cái)務(wù)管理。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展都是以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。在企業(yè)長期發(fā)展中，對資本運(yùn)營管理以及管理控制工作中[1]，最為重要的就是發(fā)揮出信息管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值。

（二）管理會計(jì)含義

管理會計(jì)與會計(jì)之間具有密切聯(lián)系，管理會計(jì)本質(zhì)受到會計(jì)本質(zhì)影響。從理論發(fā)展角度來看，當(dāng)前要對會計(jì)從不同方面進(jìn)行有效定義，比如廣義上所提到的會計(jì)就是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中參與到相應(yīng)的控制與管理活動中。在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，管理會計(jì)更多是傾向于狹義層面，是各個(gè)利益主體在擬定各項(xiàng)決策中要全面參照會計(jì)信息系統(tǒng)中各項(xiàng)內(nèi)容[2]。管理會計(jì)從本質(zhì)上也屬于會計(jì)信息系統(tǒng)的一種，比如涉及到會計(jì)信息系統(tǒng)中各項(xiàng)決策活動、發(fā)展規(guī)劃活動、控制活動、評價(jià)管理活動等，為企業(yè)綜合發(fā)展提供動力，并不是單方面重視企業(yè)某一項(xiàng)管理活動。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和管理會計(jì)的作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)管理是重要組成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理框架主要是以全面提升發(fā)展效益為財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)。在各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策擬定以及管理活動開展中要突出管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用作用。基于高效化管理控制以及資本運(yùn)營控制各項(xiàng)理論為基本參照依據(jù)。在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中要從根本上實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，要重點(diǎn)優(yōu)化以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹黧w的經(jīng)營管理活動。其中財(cái)務(wù)管理框架占有重要核心位置，管理會計(jì)整合提供的多樣化會計(jì)信息是重要基礎(chǔ)[3]，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)要提高重視度。

在管理會計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中企業(yè)通過各項(xiàng)管理活動以及多項(xiàng)決策能建立完善的信息系統(tǒng)，整合價(jià)值管理內(nèi)容對財(cái)務(wù)管理框架進(jìn)行全面優(yōu)化。在現(xiàn)代化企業(yè)價(jià)值管理實(shí)施過程中，設(shè)定對應(yīng)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)能提升企業(yè)管理效率。在價(jià)值管理中多項(xiàng)內(nèi)容都是以價(jià)值計(jì)量以及多項(xiàng)報(bào)告為基礎(chǔ)。相關(guān)管理部門要注重強(qiáng)化會計(jì)報(bào)告信息系統(tǒng)建設(shè)，能有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要求。其次管理會計(jì)信息整合應(yīng)用對調(diào)節(jié)企業(yè)多項(xiàng)管理活動，對提升企業(yè)發(fā)展效益也具有良好促進(jìn)作用。在資本實(shí)踐應(yīng)用以及保持資本穩(wěn)定增值中，可以通過管理會計(jì)報(bào)告信息做出相應(yīng)反映，便于管理人員擬定發(fā)展對策。整合管理會計(jì)報(bào)告可以為企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)管理活動傳遞更多信息，管理控制系統(tǒng)應(yīng)用中要通過管理會計(jì)報(bào)告信息進(jìn)行集中反映與決策擬定。所以當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展以及具體管理實(shí)施過程中[4]，要想強(qiáng)化企業(yè)管理水平，要進(jìn)一步擴(kuò)大管理會計(jì)信息利用效率，建立應(yīng)用效率較高的會計(jì)信息系統(tǒng)。

三、管理會計(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）增強(qiáng)管理會計(jì)資本經(jīng)營與管理控制

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中要對資本科學(xué)化經(jīng)營，創(chuàng)造相應(yīng)利潤。其次借助管理對資本經(jīng)營決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要通過管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)獲取更多有效信息。其次，管理會計(jì)報(bào)告信息能為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策以及管理控制活動提供更多信息，能集中反映各類決策與管理活動成效。管理會計(jì)合理應(yīng)用能保障管理控制與資本經(jīng)營有效聯(lián)系，對各個(gè)決策部門發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。其次，資本經(jīng)營系統(tǒng)能對各類資源進(jìn)行配置調(diào)控，創(chuàng)造更大利潤。從中能得出在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中管理會計(jì)具有重要意義?，F(xiàn)階段在企業(yè)各項(xiàng)管理控制以及資產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展中要發(fā)揮出管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值，建立完善會計(jì)信息報(bào)告體系，組建管理會計(jì)信息體系，對企業(yè)全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及創(chuàng)造更大價(jià)值具有重要促進(jìn)作用。

（二）基于管理會計(jì)控制層面對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析

從當(dāng)前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在企業(yè)管理控制中管理會計(jì)信息應(yīng)用受到嚴(yán)重忽視[5]。未能分清財(cái)務(wù)管理工作開展中管理會計(jì)重要作用，基于管理會計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理，要基于不同管理控制中心，擬定對應(yīng)的管理會計(jì)報(bào)告。依照報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化管理。大多數(shù)管理控制組成內(nèi)容較多，主要是通過人員激勵(lì)、控制報(bào)告分析、擬定控制標(biāo)準(zhǔn)、分解戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)績效綜合評價(jià)等部分構(gòu)成。由于管理會計(jì)報(bào)告體系組成內(nèi)容不同，所以在不同管理程序中管理會計(jì)控制報(bào)告占有不同地位。確定管理會計(jì)控制發(fā)展方向，在創(chuàng)新過程中要通過不同管理中心設(shè)定相應(yīng)的管理控制任務(wù)，編訂對應(yīng)的管理會計(jì)報(bào)告，然后對企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用決策進(jìn)行管理。各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合協(xié)作，能完善管理會計(jì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)管理部門在發(fā)展戰(zhàn)略擬定中要對管理會計(jì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行分析，掌握不同階段發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。通過會計(jì)報(bào)告信息制定發(fā)展業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)。將不同經(jīng)營目標(biāo)劃分為不同業(yè)務(wù)目標(biāo)，以報(bào)告形式進(jìn)行集中展示。

（三）基于經(jīng)營決策層面對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析

在企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作中資本經(jīng)營決策是重要內(nèi)容，有部分企業(yè)僅僅將企業(yè)資本片面理解為企業(yè)重組，未能納入到財(cái)務(wù)管理體系中。其次，企業(yè)未能通過會計(jì)信息進(jìn)行有效決策，在經(jīng)營決策會計(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理，要確定經(jīng)營發(fā)展決策中心地位，以決策會計(jì)信息為重要動力，提升資本發(fā)展成效，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，基于經(jīng)驗(yàn)決策會計(jì)角度出發(fā)，首先是企業(yè)發(fā)展中最高標(biāo)準(zhǔn)的決策，此類決策主要是為了創(chuàng)造更大發(fā)展價(jià)值，為資本增值。此決策要融入資本結(jié)構(gòu)、投資效率、價(jià)值創(chuàng)造等方面信息創(chuàng)造與支持，便于擬定更完善的融資決策。在產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展中，要通過管理會計(jì)創(chuàng)造更多新型經(jīng)營決策，能對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。在推動商品經(jīng)營中要完善各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營活動，對各項(xiàng)活動發(fā)展現(xiàn)狀制定對應(yīng)決策，分清資產(chǎn)組成層次與結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)活動覆蓋范圍、資產(chǎn)應(yīng)用管理等，這樣能確保項(xiàng)目資產(chǎn)有效增值。在企業(yè)各類商品經(jīng)營中主要是以產(chǎn)品獲取最大盈利以及供產(chǎn)銷銜接來進(jìn)行商品經(jīng)營，整合成本、收入、盈利能力、市場發(fā)展占有率、產(chǎn)銷率等相關(guān)信息擬定管理會計(jì)報(bào)告，便于制定最完善的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

綜合上述，現(xiàn)階段要從會計(jì)定義出發(fā)掌握管理會計(jì)基本內(nèi)涵，分析管理會計(jì)重要作用。從管理控制以及經(jīng)驗(yàn)發(fā)展決策中設(shè)定完善的會計(jì)報(bào)告體系與會計(jì)信息系統(tǒng)，能為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展決策以及各項(xiàng)管理活動進(jìn)行控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。財(cái)

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