劉永彥

摘要：現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要一個健全且完善的內(nèi)部控制體系予以支撐，財務(wù)層面的內(nèi)部控制中，成本管控事宜一直以來都是企業(yè)的核心內(nèi)容，特別是在生產(chǎn)制造行業(yè)內(nèi)，原材料與人工成本價格不斷上漲，成本節(jié)約的重要性越發(fā)顯著。通過民爆行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的成本管控狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，成本節(jié)約上的有效策略相對較好，內(nèi)部控制視角下，成本的管控與壓降更是有很大的提升空間。本文將對內(nèi)部控制視角下企業(yè)成本管控的難點進行分析，并就相關(guān)企業(yè)如何運用內(nèi)部控制方法來節(jié)約成本提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;民爆行業(yè);成本管控

影響企業(yè)利潤獲取的因素較為多樣，其中成本管控狀況的影響尤其不容小覷，一般來說，在企業(yè)可以較好的進行成本管控時，利潤獲取空間可以得到較好的拓寬，反之，企業(yè)的利潤率則會出現(xiàn)一定程度的下降。可以幫助企業(yè)節(jié)約成本開支的方式方法、途徑等雖然較多，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論下，內(nèi)部控制是一個十分有效的成本管控途徑，內(nèi)部控制框架下具體管理與控制類活動的開展也能夠為企業(yè)成本管控提供強大保證，但這一積極作用的發(fā)揮要求財務(wù)層面內(nèi)部控制體系處于較為完備的狀態(tài)之中，大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制策略在成本管控上的了解和應(yīng)用程度不一，因此，探尋出有效的、與企業(yè)成本節(jié)約相關(guān)的內(nèi)部控制策略與方法也極為必要。

一、企業(yè)成本管控概述

企業(yè)成本管控實際上是整體內(nèi)部控制體系中的一個基礎(chǔ)構(gòu)成，由于成本的節(jié)約變得越發(fā)重要，成本管控在現(xiàn)代企業(yè)，特別是民爆行業(yè)這樣的制造業(yè)行業(yè)內(nèi)變得越發(fā)重要^[1]。企業(yè)的成本管控是一個動態(tài)過程，在這一動態(tài)進程中，內(nèi)外部諸多因素都會對成本管控進程以及最終的成本管理成效取得產(chǎn)生影響，系列因素交織在一起甚至?xí)l(fā)具體的成本管控問題。雖然節(jié)約成本已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)的一個基本共識，但大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制視角下無法較好進行成本的管控，這一狀態(tài)下，如何更好的借助內(nèi)部控制策略來進行成本管控也是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要關(guān)注的重點問題之一。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)成本管控的難點

（一）成本管控環(huán)境較差

內(nèi)部控制視角下企業(yè)成本管控的難點體現(xiàn)在缺乏一個良好的環(huán)境，環(huán)境支持力度較為薄弱下，與成本管控相關(guān)的內(nèi)部控制策略的順利實施便很難得到保障^[2]。內(nèi)部控制建設(shè)中，環(huán)境的營造被看作是一個基礎(chǔ)，企業(yè)成本管控中更加需要一個較好的成本管控環(huán)境予以支持。很多企業(yè)雖然思想意識層面較為關(guān)注成本的節(jié)約，但實際生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)進程中，成本消耗往往會呈現(xiàn)出一定的不可控態(tài)勢。在思想意識層面上沒有落實到實際的成本管控工作開展中時，一個良好的成本管控環(huán)境也無法形成，企業(yè)內(nèi)各職能部門也無法對成本的節(jié)約、控制提供足夠幫助。不僅如此，很多企業(yè)內(nèi)實際上都缺乏一套完整的基礎(chǔ)性的成本管控制度，各個層面與各個時期成本管控相關(guān)內(nèi)部控制手段在實施上也無法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范，久而久之，企業(yè)的成本管控環(huán)境也會越來越差。

（二）成本管控缺乏重點

企業(yè)的成本構(gòu)成體系中，不同層面的成本占比不同，成本管控本身也要對相關(guān)事務(wù)予以較好兼顧。當(dāng)前，很多企業(yè)雖然在較為積極的進行成本管控嘗試，但成本管控效果并不理想，這與成本管控中缺乏重點有直接關(guān)聯(lián)。以民爆企業(yè)為例，原材料以及人工成本是兩大主要的成本構(gòu)成，但融資成本、稅務(wù)成本以及運營成本的占比也相對較高。無法對成本管控的重點層面給予落實時，民爆企業(yè)成本管控效果便會打折扣，民爆企業(yè)自身在成本管控上也很難取得突破。任何企業(yè)的內(nèi)部控制資源總量都十分有限，且可以應(yīng)用到成本管控層面的內(nèi)部控制資源也相對較少，無法明確出成本管控重點時，企業(yè)在成本管控上必然會陷入到一個較為被動的狀態(tài)之中。

（三）成本管控方式方法單一

內(nèi)部控制視角下企業(yè)選用什么樣的策略對成本管控便會產(chǎn)生什么樣的影響，但很多企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，這也是大多數(shù)企業(yè)成本管控狀況相對較差的一個原因。企業(yè)成本管控中本身需要對各項事務(wù)予以較好處理，即便是較為成熟的內(nèi)部控制策略，其也無法滿足企業(yè)成本管控層面的諸多需求。但很多企業(yè)自身成本管控經(jīng)驗較為有限，其也不得不將單一的內(nèi)部控制策略長時間應(yīng)用到成本管控相關(guān)活動開展之中。這一狀態(tài)下，其它較為新穎的內(nèi)部控制理念、策略在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用空間便會被大為壓縮。單一且固化的內(nèi)部控制策略在成本管控中長時間沿用時，整個成本管控體系便會處于一種失衡的狀態(tài)，其它層面成本支出無法得到較好管控時，企業(yè)自然無法較好的達成預(yù)期成本管控目標(biāo)。

三、借助內(nèi)部控制方法更好節(jié)約企業(yè)成本的策略

（一）營造良好的成本管控環(huán)境

企業(yè)更好的借助內(nèi)部控制方法進行成本的節(jié)約與管控首先要從環(huán)境建設(shè)層面入手，營造出一個良好的成本管控環(huán)境后，企業(yè)在成本管控上才能掌握更多的主動權(quán)。例如，泰安市某民爆企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層不僅對成本管控事宜給予了足夠重視，更加確立出了基礎(chǔ)性的成本管控制度，通過科學(xué)的進行成本管控權(quán)責(zé)關(guān)系確立將不同的成本管控事務(wù)交由不同的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，最終成本管控目標(biāo)達成度則與部門績效考核結(jié)果直接掛鉤。這一做法不僅為具體成本管控活動的開展提供了有效指導(dǎo)與規(guī)范，更是大為提升了各職能部門對成本管控要求，以及成本管控目標(biāo)達成的重視程度，企業(yè)內(nèi)部成本管控的環(huán)境也越發(fā)良好?？梢钥闯觯柚贫冉ㄔO(shè)的方法來強化企業(yè)成本管控的做法較為可行，良好的成本管控環(huán)境營造也需要成為企業(yè)更好進行成本節(jié)約的前置性工作。

（二）明確成本管控重點

企業(yè)更好的進行成本管控也要明確出一個基本側(cè)重，進而會更有方向性的進行成本管控嘗試，避免機械性的進行成本管控導(dǎo)致的相關(guān)資源閑置與浪費現(xiàn)象產(chǎn)生。例如，瀏陽市某民爆企業(yè)對于自身成本構(gòu)成狀況進行了分析，分析結(jié)果表明，原材料與人工成本的可壓縮空間較小，但融資成本以及運營成本上的可壓縮空間較大，其也將融資成本以及運營成本的管控作為了實際意義上成本管控的重點。這一情形下，該民爆企業(yè)通過多元化融資渠道以及科學(xué)進行管理體系優(yōu)化的做法，極大降低了融資成本與運營成本，成本管控層面的壓力也得到了十分良好的緩解。不同企業(yè)的成本構(gòu)成不同，因此，在成本管控上，其應(yīng)當(dāng)對自身成本結(jié)構(gòu)進行精準(zhǔn)分析，從而確立出基本的成本管控側(cè)重，圍繞著成本管控重點進行更為精準(zhǔn)與高效的成本管控嘗試。

（三）多元化成本管控方式方法

內(nèi)部控制方式方法的選用狀況也會對企業(yè)成本管控產(chǎn)生直接影響，因此，為了更好的進行成本管控，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管控方式方法選用層面進行一定調(diào)整。具體來說，企業(yè)首先需要對成本管控工作內(nèi)容進行分割，結(jié)合不同層面的成本管控工作開展?fàn)顩r與需求，進行具體方式方法選用層面的調(diào)整嘗試。除了通過財務(wù)手段以及信息技術(shù)的運用來提升成本管控工作的開展效率外，企業(yè)也可以通過構(gòu)建一個監(jiān)督性機制來保障成本管控目標(biāo)的更好達成。例如，定期對成本管控報告以及財務(wù)報告進行分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)主要的利潤貢獻點以及資源消耗點，通過對資源消耗點進行確認(rèn)，并有針對性的強化成本管控也能夠較好的提升成本管控實際有效性。這一狀態(tài)下，企業(yè)在成本管控上的主動性優(yōu)勢也能夠得到較好發(fā)揮。

結(jié)語：成本節(jié)約與控制對于現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，特別是在市場競爭越發(fā)激烈的背景下，成本管控狀況對于企業(yè)綜合競爭力提升也具有重要意義。內(nèi)部控制視角下，成本管控應(yīng)當(dāng)成為新時期企業(yè)財務(wù)層面內(nèi)部控制中的一個基本構(gòu)成，相關(guān)企業(yè)更加需要在有效分析自身成本管控狀況、行業(yè)競爭狀況的基礎(chǔ)上，進行財務(wù)層面內(nèi)部控制體系構(gòu)建上的考量，從而將更為有效的內(nèi)部控制方式方法運用到自身成本節(jié)約相關(guān)工作開展之中。通過思想意識層面認(rèn)識與重視程度的不斷加強、實際行動端的不斷努力，企業(yè)在成本管控上才能積累更多經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]潘琦.探究如何有效運用內(nèi)部控制方法節(jié)約企業(yè)成本[J].全國流通經(jīng)濟，2017（12）：36-37.

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