李來榮

摘要：近幾年建安企業(yè)面臨的競爭是非常激烈的，建安企業(yè)的發(fā)展與生存與其成本管理有著直接的關(guān)系，只有將建安企業(yè)的成本管理方法不斷進(jìn)行改進(jìn)，才能將建安企業(yè)的競爭力提高上去，這一問題也成為了建安企業(yè)現(xiàn)階段急需解決的難題。下面這篇文章我們就一起來探討一下建安企業(yè)成本管理方面存在哪些問題，并將改進(jìn)建安企業(yè)成本管理的方法找出來，加強(qiáng)建安企業(yè)成本管理力度，提高建安企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理;建安企業(yè);問題以及解決對策;分析與探討

近幾年，我國房地產(chǎn)獲得飛速發(fā)展的同時，各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也慢慢變多，建安企業(yè)越來越多，但是在經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型的同時，房地產(chǎn)的調(diào)控變得越來越深入，由此建安市場的競爭變得更加激烈。有些建安企業(yè)為了自己能夠中標(biāo)，而選擇保本或者微利的方式將競標(biāo)價壓下來，這導(dǎo)致企業(yè)收入微薄，資金不足以應(yīng)對一些突發(fā)狀況，給企業(yè)經(jīng)營埋下隱患。另外有些建安企業(yè)的成本管理存在問題，雖然企業(yè)都有加強(qiáng)成本管理的想法，然而，受到資金以及人才等方面的限制，一些企業(yè)無法將加強(qiáng)企業(yè)成本管理落實到實處，因此加強(qiáng)項目成本管理與企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為現(xiàn)階段建安企業(yè)急需解決的兩大問題。

一、建安企業(yè)成本管理中存在的幾大問題

1、建安企業(yè)的成本預(yù)算管理缺失

很多建安企業(yè)沒有對項目進(jìn)行成本預(yù)算，所以企業(yè)對于這個項目究竟需要多少成本沒有概念，就算是有些建安企業(yè)對項目進(jìn)行了成本預(yù)算，也只是形式上。正是因為很多建安企業(yè)忽視預(yù)算管理這項工作，不僅造成建安企業(yè)沒有預(yù)算成本，而且也沒有將項目控制的計劃成本制定出來，從而使建安企業(yè)沒有辦法對比并分析預(yù)算成本和計劃成本，最終導(dǎo)致建安企業(yè)的成本出現(xiàn)超支的情況。甚至有部分建安企業(yè)因為項目部和企業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間的距離太遠(yuǎn)，所以沒有將票據(jù)進(jìn)行及時的傳遞，不僅拖后了建安企業(yè)的財務(wù)核算，而且建安企業(yè)的項目所用成本也沒有人知道，這也是造成建安企業(yè)出現(xiàn)成本嚴(yán)重超標(biāo)的一大原因。

2、建安企業(yè)的項目管理人員觀念落后

大部分建安企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)比管理重要得多，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要確保項目的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，建安企業(yè)就能獲得良好的發(fā)展，但是他們忘記了效益觀念對建安企業(yè)也是非常重要的。建安企業(yè)為了在規(guī)定的工期內(nèi)完成項目任務(wù)，而選擇不斷地增加施工人員和施工設(shè)備，從而造成建安企業(yè)的人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)越來越高。建安企業(yè)雖然對施工質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求，但是卻完全忘記項目成本也是非常重要的，使建安企業(yè)項目質(zhì)量成本越來越高。更有一些建安企業(yè)的項目經(jīng)理認(rèn)為總公司管理不到分公司，而無視項目成本管理措施的問題，或者是利用公司管理方面存在的問題，想要從中謀取一己私利，而使建安企業(yè)面臨項目成本超標(biāo)的現(xiàn)狀，造成建安企業(yè)的效益降低。還有一小部分建安企業(yè)使用質(zhì)量差的施工材料進(jìn)行施工，造成項目返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而為建安企業(yè)的聲譽(yù)造成極大的影響。

3、建安企業(yè)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)且素質(zhì)較低

建安企業(yè)中一些具有施工經(jīng)驗的項目管理人文化素質(zhì)比較低，對于成本管理的作用并不了解，而剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然具有一定的管理理念，但是這些大學(xué)生沒有相應(yīng)的施工經(jīng)驗，正是因為這樣造成建安企業(yè)的項目部不能建立成本管理責(zé)任制，再加上建安企業(yè)沒有將科學(xué)的考核制度建立起來，導(dǎo)致建安企業(yè)沒有明確的獎勵或者懲罰工作人員的制度，所以工作人員不能以積極的態(tài)度面對自己的工作，覺得自己能少干一些就少干一些，從而造成建安企業(yè)的生產(chǎn)效率越來越低。

4、建安企業(yè)分包工程的管理不夠完善

有一部分建安企業(yè)對分包預(yù)算管理沒有概念，使分包成本比較高的現(xiàn)象出現(xiàn);還有一部分建安企業(yè)對分包管理沒有做出細(xì)致的規(guī)定，造成分包工程不審批以及事后簽合同的現(xiàn)象屢屢發(fā)生;有些建安企業(yè)沒有進(jìn)行嚴(yán)密的分包，因此使分包單位事后的要價非常高，從而對建安企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的影響;再有一些建安企業(yè)的分包工程需要很長時間的施工才完工，但是一直拖著不辦理竣工結(jié)算，從而使建安企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)糾紛的現(xiàn)象，對建安企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的影響。

二、加強(qiáng)建安企業(yè)成本管理的具體對策

建安企業(yè)只有將其成本管理的力度加強(qiáng)，才能真正在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，將項目成本管理作為建安企業(yè)的重要工作。

1、建安企業(yè)應(yīng)建立完善的成本管理責(zé)任制度

只有力度足夠的制度才能為建安企業(yè)的執(zhí)行力提供保障。因此建安企業(yè)加強(qiáng)成本管理的力度是非常重要的，只有這樣才能對工作人員的行為進(jìn)行約束。首先應(yīng)該在建安企業(yè)中建立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，再有為建安企業(yè)建立小組成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，小組的組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，只有這樣才能實現(xiàn)建安企業(yè)各項成本控制指標(biāo)的目的。第三為建安企業(yè)將項目責(zé)任控制中心劃清，使建安企業(yè)中各個部分都能明確的知道自己的責(zé)任與權(quán)利，從而為建安企業(yè)成本控制目標(biāo)提供有力的保障。第四為建安企業(yè)將項目成本預(yù)算管理制度建立起來，凡是建安企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)的項目成本預(yù)算不能輕易對其進(jìn)行調(diào)整。第五在建安企業(yè)建立責(zé)任成本分包制度，按照執(zhí)行責(zé)任預(yù)算和實現(xiàn)責(zé)任利潤的具體情況為依據(jù)來確定責(zé)任中心和責(zé)任人的工資收入。第六加強(qiáng)對建安企業(yè)項目成本的分析力度，以成本核算資料為依據(jù)對預(yù)算成本和實際成本之間的差異進(jìn)行分析，并將造成差異的原因找出來。第七將建安企業(yè)的項目責(zé)任成本考核制度建立起來，使建安企業(yè)的所有工作人員在工作過程中保持積極與責(zé)任感。

2、加強(qiáng)建安企業(yè)工作人員的素質(zhì)建設(shè)

為建安企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)能力強(qiáng)且會算賬的項目管理隊伍，并且將建安企業(yè)中各個部門之間的溝通增加，只有這樣才能實現(xiàn)加強(qiáng)建安企業(yè)項目成本管理的目的。

3、為建安企業(yè)的工作人員樹立全員參與成本管理的意識

建安企業(yè)中財務(wù)部門雖然主要工作就是進(jìn)行成本管理，但是建安企業(yè)的項目成本管理還需要靠全體工作人員的執(zhí)行與監(jiān)督，因為只有財務(wù)部門對其進(jìn)行控制，而沒有全體工作人員的支持是無法真正對項目成本管理進(jìn)行控制的，只有為建安企業(yè)的所有工作人員建立成本管理意識，才能將工作人員的工作積極性激發(fā)起來，從而使項目成本管理落實到建安企業(yè)的每一項工作中。

4、加強(qiáng)建安企業(yè)勞務(wù)分包管理

建安企業(yè)應(yīng)該將分包成本預(yù)算管理嚴(yán)格的實行下去，對分包價格進(jìn)行明確的規(guī)定，只有這樣才能對分包成本進(jìn)行控制。分包工程應(yīng)該將招投標(biāo)堅持下去，將價格合理且具有資質(zhì)的分包商選出來，并且將合同一次包死，只有這樣才能減少事后算賬的現(xiàn)象。

5、建安企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對材料的管理

建安企業(yè)應(yīng)該通過招投標(biāo)的方式選擇大宗材料，采用貨比三家的方式選擇零星材料，只有這樣才能加強(qiáng)對建安企業(yè)的材料價格方面的管理。在編制材料采購計劃的過程中以預(yù)算總量為基礎(chǔ)，從而達(dá)到加強(qiáng)建安企業(yè)的材料用量預(yù)算的目的，防止建安企業(yè)對材料的采購過多的現(xiàn)象。在領(lǐng)用材料的過程中，按照預(yù)算限額進(jìn)行材料的領(lǐng)用，只有經(jīng)過審批并且具有簽字手續(xù)才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用，這樣的方式能使每個人的責(zé)任更加明確，同時也是為建安企業(yè)的材料管理提供有力的保障。

6、加強(qiáng)建安企業(yè)項目質(zhì)量和安全管理

對成本和質(zhì)量以及安全和環(huán)境等方面的關(guān)系做出正確的處理，對于忽略質(zhì)量的成本或者是忽略成本的質(zhì)量都要保持反對的態(tài)度。加強(qiáng)建安企業(yè)的安全生產(chǎn)教育工作力度，將建安企業(yè)施工中的每一項程序進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能避免安全隱患。除此之外，建安企業(yè)還必須將質(zhì)量與安全事故預(yù)案制定出來，如果建安企業(yè)發(fā)生事故能夠?qū)p失降低到最小。

三、結(jié)束語

建安企業(yè)的成本管理與其今后的發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，建安企業(yè)必須將經(jīng)營觀念進(jìn)行更新，才能使建安企業(yè)中的每一位工作人員具有成本管理的意識，并將成本管理落實在企業(yè)工作中的每一個細(xì)節(jié)之中，也只有這樣建安企業(yè)才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓芳萍.作業(yè)成本管理在建安企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（19）：211-212.

[2]朱慧萍.“營改增”政策下建安企業(yè)的財稅管理問題探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（10）：197+199.

[3]楊宏鈺.建安企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].福建建筑，2012，（11）：129-130.

[4]吳尉.淺談建安企業(yè)工程項目成本核算問題[J].安裝，2012，（09）：18-20.