摘要：公司治理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，提供了相應(yīng)制度框架體系。而公司的戰(zhàn)略管理指的是在這個(gè)相應(yīng)的框架管理體系中，根據(jù)各部分相互關(guān)系產(chǎn)生的必要的協(xié)同作用聯(lián)系，從而進(jìn)一步更好的完成現(xiàn)代公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)張，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，因此，為了提升公司在同行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要結(jié)合公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩方面因素，確保工作的落實(shí)。而且公司治理也要具備動(dòng)態(tài)性，隨著公司戰(zhàn)略的變化進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的組織框架和治理機(jī)制與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而確立公司管理者和公司所有者兩者之間的利益沖突關(guān)系。本文通過(guò)充分辨別公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩者的實(shí)際內(nèi)涵意義，綜合評(píng)估判定兩者之間的相互關(guān)系，有效的對(duì)公司治理與戰(zhàn)略管理展開(kāi)相應(yīng)的關(guān)系研究，最終總結(jié)歸納出公司治理與公司戰(zhàn)略管理的策略措施，在很大程度上對(duì)我國(guó)公司未來(lái)的發(fā)展具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：公司治理;戰(zhàn)略管理;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、公司治理和公司戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)定義概述

（一）公司治理

公司治理可以認(rèn)為是完整的法律法規(guī)政策制度，是通過(guò)強(qiáng)制性的規(guī)章制度條文規(guī)定，最終有效的影響受監(jiān)督管理公司的具體路徑方式。公司治理的主要核心是根據(jù)公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下權(quán)衡制約公司股東和利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系。公司治理在規(guī)章制度方面的相關(guān)應(yīng)用準(zhǔn)則，主要是通過(guò)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程，按照實(shí)際運(yùn)行舉措形式進(jìn)而完成相應(yīng)的制度行為規(guī)范要求。完成有效的公司治理可以從根本上關(guān)聯(lián)公司的相關(guān)利益關(guān)系的和諧一致，確保投資者、管理層、所有人三方面之間形成有機(jī)整體，從而達(dá)到維護(hù)并制約公司運(yùn)行狀況的制度準(zhǔn)則框架結(jié)構(gòu)體系。由于權(quán)利執(zhí)行者本身代表的權(quán)利使用方式各不相同，在獲取利益最大值環(huán)節(jié)也有所區(qū)別，由此造成了對(duì)公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的相互權(quán)力制衡，導(dǎo)致相關(guān)道德風(fēng)險(xiǎn)的提升。因此，建立有效的公司監(jiān)督管理約束機(jī)制，保證對(duì)相關(guān)事件規(guī)則制度的內(nèi)容明確，充分展現(xiàn)了公司治理的必要性。

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的眾多現(xiàn)代企業(yè)都具有很強(qiáng)的外部制約力量監(jiān)管，同時(shí)，傳統(tǒng)的公司治理內(nèi)涵具有較強(qiáng)時(shí)代局限性。因此，對(duì)于當(dāng)前的現(xiàn)代公司來(lái)說(shuō)，公司治理具有廣義的定義。也就是說(shuō)，公司治理過(guò)程可以被認(rèn)為是公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，代表整體、全面性的規(guī)章制度。公司治理可以有效的平衡公司內(nèi)部利益相關(guān)者的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，確保公司管理經(jīng)營(yíng)權(quán)的一方，可以充分注重公司決策，繼而提出科學(xué)合理的舉措，進(jìn)而進(jìn)一步完成公司各部分既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。公司治理作為將權(quán)、責(zé)、利三者關(guān)系進(jìn)行條文明確的根本機(jī)制，使各部分結(jié)構(gòu)的實(shí)際特點(diǎn)印證，從而有效的完成公司治理的落實(shí)開(kāi)展。也就是說(shuō)，公司治理的提出意在平衡公司管理者以及經(jīng)營(yíng)者之間的相互工作矛盾和利益沖突，確保在有效的降低公司實(shí)際費(fèi)用支出，盡可能的提高公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方面，增強(qiáng)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益水平。

公司治理借助公司管理戰(zhàn)略的反向影響，有效的完成實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。公司治理作為公司的制度準(zhǔn)則，從根本上對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)行狀況涉及范圍和框架運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了明確，其核心本質(zhì)要求就是保證公司相關(guān)利益方之間權(quán)利和義務(wù)的相互制衡、彼此監(jiān)督。由此，在很大程度上公司治理促使公司的組織機(jī)構(gòu)框架體系與公司管理戰(zhàn)略相匹配，確保公司戰(zhàn)略管理可以在現(xiàn)有公司治理規(guī)定允許的范圍內(nèi)，確立公司的既定目標(biāo)和努力方向，最終形成穩(wěn)定和諧的經(jīng)濟(jì)效益均衡系統(tǒng)，確保公司治理和公司戰(zhàn)略管理兩者之間的相互結(jié)合、發(fā)展過(guò)程良性循環(huán)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）公同戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略管理，顧名思義，是由公司制定的實(shí)際管理戰(zhàn)略決定和開(kāi)展公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要舉措，是具備綜合管理功能作用特點(diǎn)的戰(zhàn)略部署。公司戰(zhàn)略管理將從管理層涉及的相關(guān)職能領(lǐng)域的不同之處展開(kāi)敘述，從而探索出經(jīng)營(yíng)層具體的生存發(fā)展方向與重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司戰(zhàn)略管理的定義，是指公司預(yù)計(jì)在相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間期限內(nèi)，為有效增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入而制定的計(jì)劃目標(biāo)。也就是說(shuō)，公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施對(duì)于公司所涉及的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的各類(lèi)事項(xiàng)都具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。公司戰(zhàn)略管理是在根本上判定公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的核心關(guān)鍵組成部分，是更好的確立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)程度，保證企業(yè)使命的實(shí)現(xiàn)效果等方面的動(dòng)態(tài)化管理措施。

公司戰(zhàn)略管理作為全壽命周期理論，充分關(guān)注公司董事會(huì)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)過(guò)程，提出的全周期性相關(guān)管理策略措施。公司管理層面根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，有效地體現(xiàn)管理職能，對(duì)公司戰(zhàn)略提出規(guī)劃，同時(shí)，也從具體實(shí)施執(zhí)行過(guò)程方面入手，明確了具體執(zhí)行過(guò)程的相關(guān)流程。公司戰(zhàn)略管理工作具有動(dòng)態(tài)循環(huán)的特點(diǎn)，因此在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，需要全面借助公司內(nèi)、外部環(huán)境之間的相互滲透、彼此影響的變革優(yōu)化作用，在很大程度上落實(shí)公司戰(zhàn)略管理周期內(nèi)相應(yīng)的綜合信息反饋。戰(zhàn)略制定是公司開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)，需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待公司未來(lái)的發(fā)展方向，予以綜合評(píng)估判斷。在公司治理工作開(kāi)展規(guī)定允許的范圍內(nèi)，形成和諧穩(wěn)定的良性循環(huán)模式，增強(qiáng)被管理企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，系統(tǒng)性的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司未來(lái)的發(fā)展。

現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略管理部署，需要在以下三方面進(jìn)行綜合評(píng)估，驗(yàn)證是否有利于公司的發(fā)展方向。首先從公司財(cái)務(wù)報(bào)表中所展現(xiàn)的，全面反應(yīng)公司日常經(jīng)營(yíng)狀況的各類(lèi)相關(guān)數(shù)值增長(zhǎng)變化來(lái)完成驗(yàn)證，具體的參照依據(jù)可以是收益水平、業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)以及市場(chǎng)占有率等。當(dāng)然，公司的業(yè)務(wù)形式及內(nèi)容選擇方面，創(chuàng)造能力增強(qiáng)以及員工受益的實(shí)際滿(mǎn)意程度，也體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略管理的有效性。與此同時(shí)，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷滲透，公司當(dāng)前實(shí)際所使用的各類(lèi)資源，根據(jù)持續(xù)利用的特性進(jìn)行比較判斷，可以全面系統(tǒng)的驗(yàn)證公司在環(huán)境狀況變化方面的特征表現(xiàn)。再者，重視公司的根本發(fā)展能力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)于公司自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際發(fā)揮效用的綜合判斷，進(jìn)一步驗(yàn)證公司戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效性。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)背景下，從公司戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)定義角度分析，可以認(rèn)定為充分帶領(lǐng)公司從根本上實(shí)現(xiàn)管理層設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)，主要內(nèi)容是成為企業(yè)自身賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，逐步實(shí)現(xiàn)全體員工的心靈寄托。在這種目標(biāo)的引導(dǎo)下，可以更好的完成全體員工專(zhuān)業(yè)技能歸集，獲取全體員工相應(yīng)的意志力，展現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理思維邏輯方式的先進(jìn)性。與此同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提出相應(yīng)管理策略措施并應(yīng)用，維持公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮持續(xù)效用，逐步確立公司產(chǎn)品的主要消費(fèi)者價(jià)值體系的關(guān)鍵地位，明確公司戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。最終為公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的設(shè)立，維護(hù)企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮應(yīng)有實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)之間的相互合作溝通，從而獲取必要的主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，提升公司的市場(chǎng)占有率，增加公司市場(chǎng)價(jià)值，達(dá)到公司戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展的根本目的。

二、公司治理與公司戰(zhàn)略管理二者之間的相互關(guān)系

（一）公司治理對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響

1.董事會(huì)參與制定公司戰(zhàn)略管理

董事會(huì)作為公司具有最高決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，是公司股東和其他利益相關(guān)者保證自身根本權(quán)利實(shí)施的管理層組成部分。因此在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)用和戰(zhàn)略制定過(guò)程中，董事會(huì)在整體管理層級(jí)中占據(jù)重要核心關(guān)鍵地位，在落實(shí)具有實(shí)際效益的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性工作，判斷公司治理制度框架體系結(jié)構(gòu)的可行性等方面都具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。隨著公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)確定相應(yīng)的公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃，董事會(huì)需要充分發(fā)揮董事的監(jiān)督管理作用，行駛自身的監(jiān)督管理權(quán)力，充分完成公司戰(zhàn)略方向制定的正確性以及戰(zhàn)略實(shí)施的可行性，以及兩方面的檢查核驗(yàn)工作，繼而確定公司未來(lái)一段時(shí)期所實(shí)行的主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施。與此同時(shí)，通過(guò)分析公司戰(zhàn)略措施的相關(guān)執(zhí)行狀況以及獲取的經(jīng)濟(jì)效益反饋，董事會(huì)根據(jù)所接收的實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息應(yīng)及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整決策，從而更好的推動(dòng)公司戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)化實(shí)施。也就是說(shuō)，董事會(huì)作為公司核心經(jīng)營(yíng)權(quán)的代表，充分發(fā)揮治理主體作用，依據(jù)公司治理制度規(guī)定范圍，參與完成公司戰(zhàn)略管理的制定工作。

2.公司治理是保障公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施

公司制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度體系中最具有時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的核心效用價(jià)值產(chǎn)物。通過(guò)公司目前的管理工作的實(shí)踐過(guò)程可以看出，同行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程需要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為依托，要求公司必須具有強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力展現(xiàn)主要是依據(jù)具備明確規(guī)定特征的公司制度，而公司制度的核心代表就是公司的治理制度，即公司所有人的相關(guān)治理規(guī)則。也就是說(shuō)，公司的根本價(jià)值體現(xiàn)就是保證參與公司利益分配的每一位股東都可以獲取相應(yīng)的利益保障，促使股東及利益相關(guān)者自身的投入產(chǎn)出比符合預(yù)期。因此，在公司治理制度的運(yùn)行許可范圍內(nèi)要充分展現(xiàn)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化原則，全面完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，從而進(jìn)一步培養(yǎng)并維持公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)能力，最終達(dá)到公司效用價(jià)值最大化的目標(biāo)要求。隨著企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離、制衡，按照公司治理制度，統(tǒng)一規(guī)劃公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促使公司戰(zhàn)略實(shí)施工作落實(shí)，成為公司戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施依據(jù)。

（二）戰(zhàn)略管理對(duì)公司治理產(chǎn)生影響

1.戰(zhàn)略管理要求公司治理主體與之相匹配

公司核心競(jìng)爭(zhēng)力具體是指將公司內(nèi)各部門(mén)之間的交流合作和技術(shù)產(chǎn)能進(jìn)行有效的歸集、再次組合，保障公司各部門(mén)之間的溝通交流。從公司戰(zhàn)略管理的近期使用價(jià)值可以看出，更好的提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品性能，可以有效地提升公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效果。而從長(zhǎng)期發(fā)展期限進(jìn)行分析，公司的戰(zhàn)略管理是維持公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù)，奠定了公司在產(chǎn)品市場(chǎng)的定價(jià)話(huà)語(yǔ)權(quán)。對(duì)于具有公司治理主體之稱(chēng)的董事會(huì)完成公司戰(zhàn)略合理規(guī)劃之后，設(shè)置安排相應(yīng)的戰(zhàn)略管理專(zhuān)門(mén)小組，保證公司戰(zhàn)略工作的有序開(kāi)展，在確保戰(zhàn)略管理目標(biāo)與公司既定發(fā)展方向的協(xié)同性方面實(shí)行必要的監(jiān)督控制，進(jìn)一步推動(dòng)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司戰(zhàn)略管理工作與董事會(huì)之間的相互關(guān)系具體是指，彼此主要核心內(nèi)在價(jià)值的適當(dāng)性匹配原則的確立過(guò)程。

2.戰(zhàn)略管理有利于公司治理機(jī)制的優(yōu)化

公司治理作為公司內(nèi)、外部環(huán)境的綜合性條文制度，是科學(xué)合理的判定各部分之間的利益關(guān)系，逐步建立各部分利益方的制約平衡機(jī)制，在公司治理范圍內(nèi)有效的保障公司戰(zhàn)略管理工作的運(yùn)行開(kāi)展，從根本上重視兩者促進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)程的協(xié)同作用的發(fā)揮。公司戰(zhàn)略管理可以反向作用于公司治理機(jī)制，為公司提供必需的決策管理信息，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整公司治理制度內(nèi)容，在持續(xù)的信息反饋過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理規(guī)則制度，促使兩者任務(wù)目標(biāo)的一致性，最終促進(jìn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

三、公司治理與公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)策略措施

（一）合理完成董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化

董事會(huì)作為公司治理的主體組織機(jī)構(gòu)形式，在公司的管理層中占據(jù)重要核心組成部分。同時(shí)，在有效的完成公司的監(jiān)督管理工作方面，充分發(fā)揮引導(dǎo)性作用，推動(dòng)公司未來(lái)的發(fā)展方向選擇方面具有重要意義。當(dāng)前大部分公司的董事會(huì)股東在公司內(nèi)任職管理層，嚴(yán)重制約了公司內(nèi)部的人員管理，難以形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，不利于公司的整體發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部董事會(huì)成員的權(quán)限分離，選擇性的引進(jìn)外部董事，可以從根本上改善并優(yōu)化公司的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，注重股東和相關(guān)利益方之間的權(quán)利平衡，更好的為公司制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步落實(shí)公司的戰(zhàn)略管理工作。

（二）建立健全公司治理制度機(jī)制

從目前市場(chǎng)同行業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的分類(lèi)討論可以看出，相關(guān)公司為達(dá)成長(zhǎng)久穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，在建立完善且健全的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制方面需要傾注大量心血。以公司戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)過(guò)程作為切入點(diǎn)，從而對(duì)于公司治理方面具有顯著的強(qiáng)化促進(jìn)作用。因此，當(dāng)公司按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成公司治理制度機(jī)制的建立，也要相應(yīng)的調(diào)整公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃與之匹配，進(jìn)一步保證公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃工作實(shí)施的有效性，最終形成公司運(yùn)營(yíng)狀況的良性循環(huán)。通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的股東以及利益相關(guān)者，在權(quán)力與義務(wù)方面做好兩者之間的相互平衡，維持和諧穩(wěn)定的利益關(guān)系，注重公司治理制度設(shè)立的根本目的的實(shí)現(xiàn)，有效的增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）促進(jìn)公司治理與戰(zhàn)略管理的互動(dòng)

公司治理體系與戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃兩部分內(nèi)容呈現(xiàn)彼此影響的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，對(duì)全面落實(shí)公司治理與戰(zhàn)略管理兩部分工作內(nèi)容，確保公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利平穩(wěn)運(yùn)行具有重要作用。與此同時(shí)，增強(qiáng)公司治理與戰(zhàn)略管理之間的合理互動(dòng)，在很大程度上有利于增強(qiáng)公司在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于完成各類(lèi)合作競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。因此，有效的增強(qiáng)公司治理制度體系與戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃兩部分之間的和諧互動(dòng)，形成良好的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，逐步確立公司治理與戰(zhàn)略管理之間的科學(xué)互動(dòng)模式，對(duì)于企業(yè)確立科學(xué)合理的管理制度和制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面都具有重要而深遠(yuǎn)的影響。

結(jié)語(yǔ)：通過(guò)上述對(duì)于公司治理和公司戰(zhàn)略管理的綜合論述可以看出，公司治理作為制度框架體系，是有效開(kāi)展公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃的根本基礎(chǔ);而公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃是通過(guò)公司的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成積累，進(jìn)一步完成公司治理制度體系調(diào)整優(yōu)化工作的措施。通過(guò)分析公司治理和戰(zhàn)略管理自身的定義特征，展開(kāi)全面立體的分析，總結(jié)分析公司治理和戰(zhàn)略管理規(guī)劃兩者之間的相互關(guān)系，對(duì)于公司的成長(zhǎng)成熟具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。也就是說(shuō)，公司治理與公司戰(zhàn)略管理兩部分之間彼此影響、相互制約，按照動(dòng)態(tài)化的互動(dòng)實(shí)踐，是保證公司的根本管理任務(wù)目標(biāo)一致性的必要舉措。因此，要充分展現(xiàn)公司董事會(huì)的公司治理監(jiān)督管理的主體作用，制定與之相匹配的公司戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃，確保公司治理和公司戰(zhàn)略管理之間功能作用的充分發(fā)揮，在董事會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)上注重公司股東和相關(guān)利益方的各項(xiàng)權(quán)利執(zhí)行，推動(dòng)公司治理與戰(zhàn)略管理規(guī)劃兩者之間的契合關(guān)系，確保董事會(huì)提出的戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，公司治理可以有效的把控公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃的方向確立，為有效的完成戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，為戰(zhàn)略管理工作的實(shí)踐執(zhí)行圈定了相應(yīng)范圍，最終推動(dòng)公司治理機(jī)制的綜合進(jìn)步，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：

嚴(yán)濤（1991年-），男，漢，河南信陽(yáng)人呢，本科，研究方向：網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)管理。