許建水

摘要：鞋服生產(chǎn)企業(yè)多為家族企業(yè)，企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)不夠完善。本文通過對(duì)鞋服生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的不足進(jìn)行分析，包括材料成本控制不合理、工資成本控制不完善、財(cái)務(wù)制度控制不健全等問題，針對(duì)性的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先介紹企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制改進(jìn)原則，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部成本控制需要堅(jiān)持原則，然后在企業(yè)的內(nèi)部控制體系建立之前，分析企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，制定企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略，建立完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)更好的成本費(fèi)用管理和控制。

關(guān)鍵詞：鞋服生產(chǎn)企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制

1 鞋服生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的不足

1.1 材料成本控制不合理

對(duì)于鞋服生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本控制涉及：采購成本、供應(yīng)商管理不善、設(shè)計(jì)研發(fā)部門的管理不合理、庫存面輔料管理不善、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)車間面料領(lǐng)量用量的浪費(fèi)等多方面，在此以鞋服款式的選擇為例進(jìn)行分析，鞋服的款式一旦選擇的較為落后，不符合當(dāng)前的客戶需求，影響產(chǎn)品的銷路，也影響著生產(chǎn)成本，當(dāng)進(jìn)行樣式選擇的時(shí)候，不恰當(dāng)?shù)目钍竭x擇會(huì)增加相應(yīng)的生產(chǎn)成本，在制定銷售價(jià)格的時(shí)候，為了確保利潤，定價(jià)就會(huì)上調(diào)，在同類商品的競爭中就處于不利地位，于此同時(shí)，不恰當(dāng)?shù)目钍竭M(jìn)行鞋服的生產(chǎn)，也不能保障有較好的銷售情況，例如當(dāng)前阿迪達(dá)斯在鞋子生產(chǎn)中就遠(yuǎn)遠(yuǎn)輸給對(duì)手耐克公司，原因便是阿迪達(dá)子近些年來研發(fā)設(shè)計(jì)沒有滿足未來客戶的需求，也就是沒有走到大眾審美的前頭，就會(huì)造成了問題。鞋服生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程、訂購過程、原料的采購過程、產(chǎn)品的驗(yàn)收過程都存在不同程度的問題，如程序過于繁雜造成了成本浪費(fèi)等，而這都直接影響材料的成本控制，造成材料的浪費(fèi)和企業(yè)資金的損失。

1.2 工資成本控制不完善

鞋服生產(chǎn)企業(yè)的人工成本也是存在較大問題的支出，由于我國鞋服企業(yè)的形式，多為規(guī)模較小、數(shù)量較多，相應(yīng)的配套設(shè)施不健全，企業(yè)多為家族企業(yè)，人員流動(dòng)較為頻繁，企業(yè)的工資管理也較為混亂，缺乏管理理念，也導(dǎo)致工人積極性不高。以江蘇雙惠鞋服生產(chǎn)企業(yè)為例進(jìn)行說明，該生產(chǎn)企業(yè)員工的工資體系為固定工資和補(bǔ)貼兩部分。這樣的工資體系下，員工的工作情況對(duì)其工資影響較小，這就不利于員工積極性的保持，員工的工作積極性受到影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才的保留。員工缺乏積極性，工作缺乏熱情，態(tài)度上的消極可能會(huì)帶來工作質(zhì)量的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的口碑，對(duì)于自身規(guī)劃較為完善的員工，長期的投入得不到應(yīng)有的回報(bào)，就會(huì)選擇離開，不利于企業(yè)的人才的培養(yǎng)。江蘇雙惠鞋服生產(chǎn)企業(yè)的人才晉升機(jī)制也不健全，缺乏員工上升渠道，這使得員工工作的積極性受到較大的打擊，會(huì)造成企業(yè)人才的流失。

1.3 財(cái)務(wù)制度控制不健全

由于鞋服生產(chǎn)企業(yè)多為家族企業(yè)，管理人員的管理能力較差，不能接受先進(jìn)的管理理念，多停留在較為陳舊的管理模式，對(duì)企業(yè)的管理較為落后。對(duì)于高效、先進(jìn)的管理辦法的不接受、不采納，使得企業(yè)在制定相關(guān)決策的時(shí)候，很多企業(yè)都是老板的一言堂，并不能吸納先進(jìn)意見和先進(jìn)理念。以江蘇雙惠的財(cái)管制度控制進(jìn)行說明，該企業(yè)的財(cái)管管理制度為家庭式的管理模式，相對(duì)較為陳舊，管理方式也較為落后，沒有采用現(xiàn)金的財(cái)務(wù)控制制度，缺乏內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)較為先進(jìn)的企業(yè)管理制度，通過企業(yè)中各方利益崗位之間的相互牽制，互相監(jiān)督，使得企業(yè)的發(fā)展更加的合理、科學(xué)，在相關(guān)政策的制定過程中，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。但是江蘇雙惠鞋服生產(chǎn)企業(yè)的家庭企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，在執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)部控制體系的過程中常常遇到障礙。財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程之中起到的作用是通過財(cái)務(wù)的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行的方方面面進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，并且及時(shí)的加以修正，實(shí)則是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，而在家族企業(yè)中進(jìn)行內(nèi)部控制體系的實(shí)施，可能會(huì)將問題的根源指向企業(yè)老板的家族人員，最后多為不了了之，或者是財(cái)務(wù)人員因此受到了老板的職責(zé)，自然，內(nèi)部控制體系的效果也就很難的得到發(fā)揮，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的優(yōu)化。

2 鞋服生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制改進(jìn)措施

2.1 制定合理控制原則，并嚴(yán)格按照規(guī)則進(jìn)行

以江蘇雙惠鞋服生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度的確立進(jìn)行說明，該企業(yè)內(nèi)控制度的確立應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略為發(fā)展的導(dǎo)向，將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，建成江蘇省優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)全國發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度逐步改進(jìn)加以實(shí)現(xiàn)。為了更好的實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，該企業(yè)建成了全盤涉及、重點(diǎn)突出的企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。該成本費(fèi)用的內(nèi)部控制能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制的問題進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)措施和規(guī)避措施。該企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部控制體系的建立能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、生產(chǎn)過程的優(yōu)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。內(nèi)部控制體系是先進(jìn)企業(yè)所必備的內(nèi)部管理體系，是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中的核心組成部分。

2.2 分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，制定企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略

通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過鞋服生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和以往的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面的分析，通過企業(yè)的外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程面臨的威脅進(jìn)行分析，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行分析，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)遇等相關(guān)內(nèi)容的綜合分析，制定企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。以江蘇雙惠鞋服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行說明，江蘇雙惠鞋服生產(chǎn)企業(yè)是全國勞保產(chǎn)品生產(chǎn)基地，具有成熟的產(chǎn)品生產(chǎn)的的經(jīng)驗(yàn)和能力，產(chǎn)品質(zhì)量較好，在全國范圍內(nèi)有著較好的口碑;該企業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)較為單一，缺乏引領(lǐng)市場的產(chǎn)品;近些年，類似規(guī)模的鞋服生產(chǎn)企業(yè)也較多，該企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢(shì);我國沿海大開發(fā)中心城市，有著較多的競爭優(yōu)勢(shì)，契合國家大發(fā)展需求。該企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定為企業(yè)的發(fā)展提供了較為清晰的目標(biāo)，在企業(yè)的日常管理過程中，也要以此作為目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，是企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的前提條件，內(nèi)部控制體系的建立能夠保障戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)能夠更加優(yōu)質(zhì)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定中，制定品牌 提升戰(zhàn)略，同步對(duì)于其旗下的品牌店城市戰(zhàn)略做出完整說明，做出產(chǎn)品規(guī)劃，同步對(duì)于產(chǎn)品的宣傳也同步進(jìn)行決策。同步以雙惠鞋服為例，其最近的戰(zhàn)略目標(biāo)就是對(duì)外貿(mào)易的展開，其生產(chǎn)技藝不斷完善，海外市場也是其近些年來的重點(diǎn)目標(biāo)之一。而通過多年的儲(chǔ)備及發(fā)展，海外市場也成為雙惠當(dāng)前的最為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 建立完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最為指導(dǎo)，制定相應(yīng)的內(nèi)部管理體系。鞋服生產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理體系的制定是為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所在環(huán)境、企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。鞋服生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該包含內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)、對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警，信息的有效溝通和反饋，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督。內(nèi)部控制體系的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)的各個(gè)過程進(jìn)行有效的優(yōu)化，能夠更好的進(jìn)行成本的控制，包括原料成本、工資成本等，還能建立起完整的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做到更好的了解，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且做出相應(yīng)的規(guī)避。企業(yè)的內(nèi)部控制制度的中心環(huán)節(jié)為流程和信息的內(nèi)部控制體系，通過對(duì)企業(yè)的運(yùn)營流程的分析和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的企業(yè)運(yùn)行流程中潛在的問題，對(duì)流程的優(yōu)化能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率和監(jiān)督效果，使得各個(gè)流程之間能夠?qū)崿F(xiàn)較好的銜接?？偨Y(jié)來說，建立完整的控制體系就是優(yōu)化生產(chǎn)過程，改善現(xiàn)有導(dǎo)致資源配置，同步以財(cái)務(wù)管理體系加以控制，保證內(nèi)部控制體系的控制效果。尤其是當(dāng)下的內(nèi)部控制體系，以成本為目標(biāo)進(jìn)行控制，更加有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同步提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大幫助。

3 結(jié)語

本文通過對(duì)鞋服生產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的不足進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，通過完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)更好的管理，更好的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

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