鐘寧寧

摘要：隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)就一定要加強其對于內(nèi)部會計財務(wù)的有效管理，因為科學(xué)合理的財務(wù)管理能夠為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。本文簡單分析了內(nèi)部控制在企業(yè)會計財務(wù)管理中的作用，同時并就目前財務(wù)控制管理過程中存在的一系列問題進(jìn)行了分析和說明，最后并據(jù)此提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理;內(nèi)部控制;作用;問題及對策

一、前言

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，因為只有確保財務(wù)管理工作的順利開展才能夠有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，避免其在發(fā)展過程中遇到各種財務(wù)風(fēng)險。同時越來越多的企業(yè)也開始注重通過加強內(nèi)部控制來提升對于企業(yè)的財務(wù)管理工作。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)會計財務(wù)管理中的作用

（一）保護(hù)企業(yè)資金安全

在企業(yè)運營過程中確保其資金流是一切企業(yè)活動的基本前提，在開展企業(yè)會計財務(wù)管理的過程中，加強對資金的管理十分重要。內(nèi)部控制能夠為企業(yè)的資金安全建立一道防火墻，使得企業(yè)的財務(wù)安全風(fēng)險降低。同時財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制還能夠更加全面性和精細(xì)化。不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，使得企業(yè)能夠最大化的發(fā)揮資金的效率。所以說內(nèi)部控制工作的有效開展，能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展，真正有效的保證企業(yè)資金安全受到保護(hù)。

（二）提高會計信息質(zhì)量

對于財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作包含企業(yè)運行的方方面面，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行財務(wù)活動的數(shù)據(jù)監(jiān)控及管理，從而保證了財務(wù)工作的真實性和準(zhǔn)確性。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中普遍存在賬目混亂，虛假報賬的現(xiàn)象。而內(nèi)部控制工作的有效開展能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)活動信息的全面監(jiān)控，避免人為因素所造成的財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動更加真實有效。

（三）提升財務(wù)管理效率

企業(yè)內(nèi)部的會計財務(wù)管理部門和企業(yè)的其他部門有著十分緊密的聯(lián)系，因此其運行質(zhì)量高低將會直接影響著整個企業(yè)的運行狀況。會計財務(wù)管理活動的開展主要是為了讓企業(yè)資金可以快速流轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。內(nèi)部控制工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的財務(wù)化有效管理，充分發(fā)揮資金的有效利用率，減少企業(yè)資本投入的浪費，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在不斷加強的內(nèi)部控制活動之下，還可以不斷推進(jìn)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平，使得整個財務(wù)管理工作更加高效快捷。

三、目前企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制體系有待完善

在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中涉及到多個環(huán)節(jié)，所以很容易產(chǎn)生管理漏洞，因此要加強對整個內(nèi)部控制體系，避免企業(yè)因制度缺失而造成管理問題，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的開展。而且企業(yè)內(nèi)部的管理體系無法根據(jù)外界情況做出實時性的動態(tài)改變，造成財務(wù)管理工作極其不順利。尤其是針對企業(yè)前沿動態(tài)，如果不能及時洞察并作出調(diào)整，將會對企業(yè)的財務(wù)核算造成比較嚴(yán)重的失誤現(xiàn)象。甚至相關(guān)財務(wù)管理工作人員對自身責(zé)任不清晰，在出現(xiàn)問題之后互相推諉，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的運行。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制執(zhí)行力度缺乏保障

雖然在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中已經(jīng)發(fā)布了一些措施，但是由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度，仍然造成制度嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力。而制度的執(zhí)行力又是確保企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠有效開展的必要前提。相關(guān)企業(yè)要不斷提高其執(zhí)行力度的貫徹性，不斷提高財務(wù)體系的貫徹力度，進(jìn)而充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。尤其是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員缺乏安全風(fēng)險意識，在進(jìn)行內(nèi)部審計工作的過程中沒有處理能力，很容易受到外界因素的限制和約束，從而會造成一系列嚴(yán)重的影響。所以，提高企業(yè)的財務(wù)管理貫徹執(zhí)行力顯得十分必要，進(jìn)而使得財務(wù)工作能夠順利開展，確保財務(wù)體系可以有效發(fā)揮作用。

（三）財務(wù)監(jiān)督管控不到位

在企業(yè)內(nèi)部實施監(jiān)督管理體系是確保所有政策工作必要前提，因此有著十分重要的作用。也正是因為加強對財務(wù)管理控制的有效監(jiān)督，才使得各項資金的使用和流轉(zhuǎn)都符合相關(guān)法律法規(guī)?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)在開展財務(wù)控制監(jiān)督管理時過于人情化，進(jìn)而造成監(jiān)督管理力度十分不徹底。而企業(yè)因為缺乏科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)管體系，容易出現(xiàn)資金被挪用的嚴(yán)重問題，所以在開展財務(wù)管理控制工作過程中，一定要具體落實財務(wù)監(jiān)督與管控，有效避免財政資金的風(fēng)險，從而確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

四、加強財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

（一）健全財務(wù)管理內(nèi)部控制體系

健全體系要先從最活躍的因素：從相關(guān)管理工作人員出發(fā)，加大對于開展內(nèi)部控制作用的意識宣傳，為相關(guān)體系的工作推進(jìn)奠定前提條件。另外要強調(diào)的是整個內(nèi)部控制體系是隨著社會動態(tài)發(fā)展變化的。企業(yè)也要持續(xù)的進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理體系，摒棄不能滿足發(fā)展需求的規(guī)定，進(jìn)而才能真正實現(xiàn)科學(xué)合理的發(fā)展路線。

（二）嚴(yán)格貫徹內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

規(guī)定的執(zhí)行要有保障才能得以實施，所以說一定要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度以確保其可以遵守執(zhí)行、深入落實。單位管理層自身更要加強監(jiān)管，推進(jìn)對財務(wù)體系的學(xué)習(xí)和掌握，提升思想覺悟，從自身做起去認(rèn)真貫徹遵守財務(wù)制度，進(jìn)而讓全體工作人員主動遵守相關(guān)制度，確保相關(guān)體系的權(quán)威性，增強其深入貫徹程度，進(jìn)而創(chuàng)造一個良好健康的環(huán)境。要真正實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任劃分，避免在出現(xiàn)問題時產(chǎn)生相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，從而提高整個控制工作的貫徹力度。

（三）優(yōu)化治理模式

因為計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突出特征使其能夠較為輕松的實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的傳輸共享，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來講有了較為突出的改變，突破了時間和空間的約束。但同樣的在信息時代要想真正實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，就一定要緊跟時代潮流的節(jié)奏，不斷優(yōu)化創(chuàng)新治理模式。要想在激烈的市場競爭中具備一定的核心競爭力，就一定要提高其處理風(fēng)險的能力和水平，不斷增強企業(yè)的數(shù)據(jù)處理分析能力，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平。在過去的財務(wù)管理過程中，通常重大決策都是根據(jù)相關(guān)管理人員研究商討所得，相對來說企業(yè)的其他員工無法做到深入?yún)⑴c，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠使得企業(yè)的員工深入?yún)⑴c到企業(yè)決策中去，為企業(yè)的多元化發(fā)展提供了可能性，相應(yīng)的企業(yè)的決策分布也發(fā)生了一定的變動。由于外界環(huán)境的不斷變化，大數(shù)據(jù)信息時代的應(yīng)用能夠使得這種分散式?jīng)Q策充分發(fā)揮企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力，同時還能夠不斷提高不同組織結(jié)構(gòu)之間的交流，進(jìn)而更加全面的進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的傳輸共享，積極調(diào)動所有員工參與學(xué)習(xí)，這對于整個企業(yè)的財務(wù)管理能力與長遠(yuǎn)發(fā)展都有著十分關(guān)鍵的作用，因此優(yōu)化治理模式是提高企業(yè)財務(wù)管理能力的有效措施之一。

（四）加強財務(wù)風(fēng)控管理

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展在為企業(yè)帶來便利的同時也增加了信息數(shù)據(jù)的危險，由于財務(wù)管理是整個企業(yè)開展管理工作的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能夠穩(wěn)定運行的前提條件。在開展財務(wù)管理的過程中加強風(fēng)控意識與風(fēng)控能力具有重要的意義，因此財務(wù)管理部門甚至整個企業(yè)都一定要引起充分的重視。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理潛在風(fēng)險因素多種多樣，而過去的風(fēng)控管理方法已經(jīng)無法滿足要求，無論是數(shù)據(jù)分析還是風(fēng)控管理都存在嚴(yán)重的不足，因此一定要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下的新情況展開風(fēng)控管理的重組，首先一定要全方位的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)控管理情況進(jìn)行分析總結(jié)，同時還要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)有效開展風(fēng)控管理的措施，根據(jù)當(dāng)前具體的經(jīng)濟(jì)狀況來對潛在風(fēng)險進(jìn)行辨別和把控，盡可能做到將風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時加強其對內(nèi)部的控制，是當(dāng)前社會環(huán)境之下的必然趨勢，內(nèi)部控制工作的有效開展能夠幫助企業(yè)排查運行風(fēng)險，確保企業(yè)的資金安全，另外隨著監(jiān)督管理體系的不斷完善和應(yīng)用，可以使得企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動時減少錯誤操作，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。故而，在論述強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑期間，必須明確企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量常見的影響因素，避免對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境帶來影響，才能為后續(xù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭提供更全面的保障。

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